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企業(yè)授權委托書

時間:2022-11-18 17:28:41 委托書 我要投稿

精選企業(yè)授權委托書三篇

  被委托人如果做出違背國家法律的任何權益,委托人有權終止委托協(xié)議。在我們遇到,委托書在處理事務上的使用越來越廣泛,還是對委托書一籌莫展嗎?以下是小編為大家收集的企業(yè)授權委托書3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

精選企業(yè)授權委托書三篇

企業(yè)授權委托書 篇1

  委托方: (以下簡稱甲方)

  身份證號碼:

  代理方: (以下簡稱乙方)

  甲方自愿將坐落于 區(qū) 的房屋(以下簡稱“該房屋”)委托乙方協(xié)助辦理個人住房貸款并保證提供的信息真實有效。產(chǎn)權清晰,無爭論,無糾紛,無抵押。

  該房屋基本情況:房屋性質(zhì): ,所有人 ,房型 ,房齡約 年,朝向 ,樓層 層,總層數(shù) 層,結構 ,面積(建筑/使用) 平方米,配套設施 。

  甲方委托乙方為該房屋辦理 形式貸款。 甲方申請貸款金額為人民幣 萬元(大寫),貸款年限為 年。 (貸款額度與貸款年限以銀行最終審批結果為準)

  貸款約定:

  一、雙方責任

  甲方責任:

  1、甲方自愿委托乙方對該房屋提供協(xié)助房屋 服務。并且自愿委托乙方將該房屋到貸款銀行指定的評估公司進行評估。

  2、甲方須保證提供的各種材料與證明是真實、可靠、合法、有效的。如貸款銀行、房管局等相關部門調(diào)查其所提供材料、證明內(nèi)容不屬實或其資信不夠造成的貸款未果,甲方需要承擔相應責任及經(jīng)濟損失,乙方所收取服務費不予退還。

  3、甲方須按照約定按時到指定銀行辦理貸款手續(xù),否則貸款延期責任由甲方承擔。

  4、甲方須按照約定向乙方支付委托服務費。

  5、甲方需要按規(guī)定支付銀行要求的其他費用,如保險費用或擔保費用等。甲方貸款辦理期間如遇銀行政策調(diào)整,甲方應按調(diào)整后的政策執(zhí)行。

  6、甲方因提供虛假資料或不真實交易而引發(fā)的經(jīng)濟糾紛、乙方有權追求其法律責任并按情節(jié)輕重要求賠償。

  7、甲方必須嚴格履行本委托書及與銀行簽訂的個人房屋抵押、借款合同。

  8、甲方應協(xié)助乙方辦理產(chǎn)權過戶、銀行貸款及抵押登記等相關手續(xù),如因甲方導致上述手續(xù)辦理不暢,責任由甲方負責。

  9、若因甲方原因單方導致本協(xié)議不能有效、按時、繼續(xù)履行,該房屋貸款辦理過程所產(chǎn)生的一切費用及損失由甲方承擔,乙方所收取委托服務費不予退還。

  乙方責任:

  1、甲方提供的各種材料及個人信息,乙方應妥善保管,如有丟失,乙方將承擔其相應的責任。

  2、乙方不得惡意使用甲方提供的各種材料及個人信息,如有,乙方將承擔其相應的法律責任。

  3、若因乙方原因單方導致本合同不能有效、按時、繼續(xù)履行,乙方將退還所收取的委托服務費。

  4、乙方應嚴格履行本委托書,協(xié)助甲方辦理該房屋貸款事宜。

  (如遇不可抗力因素或因政府政策調(diào)整等導致本委托書不能繼續(xù)履行或履行不必要時本委托書則自動解除,雙方互不承擔違約責任。)

  二、委托費相關約定

  1、甲方應于 年 月 日前將該房屋的貸款委托服務費(按實際貸款額的 %為委托服務費)與房屋評估費(總房值的 %)交予乙方,并提供各種相關證明與證件。(若甲方有需要乙方為其墊資,則乙方收取甲方的墊資費用為墊資數(shù)額的' %),甲方予簽訂本委托書時向乙方交納委托服務費。

  2、甲方應于 年 月 日前將該房屋的評估費(總房值的 %)交予乙方,并提供各種相關證明與證件。其余的委托服務費(實際貸款額的 %)于該房屋審批之后的三天內(nèi)交予乙方。

  三、約定的其他事宜或補充

  經(jīng)乙方核實確認并且同意后簽字

  乙方簽字(蓋章): 經(jīng)手人: 聯(lián)系地址: 聯(lián)系電話:

  簽約日期: 年 月 日

企業(yè)授權委托書 篇2

  茲委托***同志(身份證號碼:**********)負責我公司產(chǎn)品的銷售和結算工作,請將我公司貨款轉入以下開戶行帳號內(nèi),由此產(chǎn)生的'一切經(jīng)濟責任和法律后果由我公司承擔,與貴公司無關.

  若有變動,我公司將以書面形式通知貴公司,如果我公司未及時通知貴公司,所造成的一切經(jīng)濟責任和法律后果由我公司承擔!

  特此申明!

  授權有限期:200*年**月**日-200*年**月**日

  戶名:(電腦打印,不可手寫)

  帳號:(電腦打印,不可手寫)

  開戶行:(電腦打印,不可手寫)XX銀行XX支行

  公司名稱:

  法人代表簽字:(親筆簽/私章)

企業(yè)授權委托書 篇3

  一、序言:

  1、目的:制定公司招投標工作的系列流程,規(guī)范招投標工作的程序,以公司的各項招投標工作有序展開,通過有序、標準的招投標工作降低公司采購成本。促進競標單位通過企業(yè)技術水平、合理報價、管理水平、社會信譽等優(yōu)勢,競爭投標,滿足公司經(jīng)濟活動優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的需要。

  2、招標必須遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則,嚴格遵守國家和地方現(xiàn)行法律、法規(guī),以技術水平、管理水平、社會信譽和合理低價等因素選擇合作方。

  3、適應范圍:

  公司長期的采購項目;

  總額在五萬元以上的一次性投入的設備機械,相關部門不允許化整為零進行采購,規(guī)避招投標;

  生活物質(zhì)及設施用品、行政辦公、勞保用品;其他公司招投標委員會指定的需進行招投標的項目。

  二、招標工作程序

  確定招投標項目(立項)——招標——資格預審及投標——開標——評標——定標——供應商評估和準入原則——合同簽訂——監(jiān)控。 (資格預審和開標可視具體情況同時進行)

  1、 立項(價值分析): ① 明確需求分析 ② 明確質(zhì)量標準 ③ 明確評標標準 ④ 規(guī)范招投標流程⑤ 標準建立部門:質(zhì)管、工藝、采購、生產(chǎn)。

  2、招標:

 、、招投標委員會制定招投標任務。

 、、招投標責任單位針對任務制定詳細的公開招標書,招標書格式和內(nèi)容為:

 、邸l(fā)布招投標公告文件。

  3、資格預審及投標

 、、投標單位遞送資質(zhì)文件和樣板。

 、凇⒄型稑宋瘑T會組織成員對投標單位資質(zhì)文件進行審查,評標小組成員將資格預審結果統(tǒng)計并簽字備案。

 、、滿足資質(zhì)要求及樣板符合的投標單位在投標截止日期前將標書送至招標責任單位,投標為一次性報價。

  注:發(fā)售招標文件和樣板時,將根據(jù)實際情況收取工本費和材料費。 4、開標

 、佟⒄型稑宋瘑T會確定好開標時間和地點,根據(jù)項目特點,提前三個工作日通知投標人或投標人有效代表。

 、、組建評標小組成員、指定小組組長,提前兩個工作日通知小組成員。評標小組成員確定需遵守以下規(guī)定:

  評標委員會的人數(shù)、成員構成、資格條件必須符合法定要求; 與招標項目有直接利害關系的專家不得進入相關項目的評標小組;

  評標委員會成員名單在中標結果確定前應當保密;

 、、開標會議:項目招標小組指定人員負責會務(含記錄、攝相等),指定唱標人、監(jiān)標人。

  5、評標

  (與開標會議屬同一個會議,只是不同的階段):評標小組成員根據(jù)招投投管理辦法,通過對投標文件進行評審與比較,選擇中標候選人。

  評標活動應在保密的情況下進行;

  評標活動及其當事人應當接受依法實施的監(jiān)督;? 評標小組長有一票否決權。

  6、評標原則

  技術標:包括產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品技術資料等。

  信譽標:通過實地驗廠、工廠現(xiàn)場工藝比對、合作伙伴的產(chǎn)品對比等。

  商務標:根據(jù)招標文件的需求提供的.其他相關資料(如商務條款、合同條款、各投標單位的投標報價,投標保證金等)。

  開標最低價格超過招標方現(xiàn)行采購價格視為流標,需重新招標。

  7、供應商評估和準入原則

  入圍供應商小批試樣合格和經(jīng)過實地驗廠合格后確定為中標企業(yè)。若需再確定,根據(jù)開標的排名,錄取排名在前的企業(yè)為中標企業(yè)。

  對于不影響市場銷售的原材料采購(如包裝類),確定中標供應商后,應由采購部門在一個月內(nèi)通知新供應商打樣和小批試用。小批試用合格后,根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單等情況合理有序的進行新老供應商的轉換。對于影響市場銷售的原材料采購(如大理石),確定中標供應商后,應由采購部門在一個月內(nèi)通知新供應商打樣和小批試用。小批試用合格后,采購部門應知會市場部、采購部、生產(chǎn)部、計劃部、物料部中標供應商產(chǎn)品詳細情況。根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單合理有序的導入新供應商。

  8. 合同簽訂

  在確定中標單位之后,根據(jù)《公司合同管理辦法》相應條款的規(guī)定,部門根據(jù)中標方投標書中承諾的條款,與中標方簽訂合同。在履行合同期間,由質(zhì)管部主導,會同采購、生產(chǎn)相關部門填寫供應商評估表(詳見附件2),以對供應商跟蹤了解。

  9:監(jiān)控與管理

 。1)供應商評估表由采購部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、招標委填寫。簽訂采購合同正式合同2個月反饋。 (2)內(nèi)控部進行季度,年度抽查。 (3)供應商數(shù)據(jù)庫(招投標委員會統(tǒng)計)。 (4)供應商合同管理(采購部統(tǒng)計)。

  三、招投標工作流程

  四、招標會議流程圖/座位表

  五、本管理辦法為試行方案,歡迎公司同仁提出寶貴意見,隨著招投標工作的不斷深入而改進。

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