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數(shù)碼連鎖店領(lǐng)導(dǎo)新春的講話稿
在當(dāng)下社會，我們都可能會用到講話稿，講話稿是在公務(wù)活動中針對特定場合，面對特定聽眾發(fā)表口頭講話的文稿。怎樣寫講話稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？下面是小編收集整理的數(shù)碼連鎖店領(lǐng)導(dǎo)新春的講話稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
親愛的家人們：
你們好：
今天是我們xx公司每年一度的迎春年會，值此新春佳節(jié)來臨之際，我代表公司向各位到場的同事，還有仍然奮戰(zhàn)在其它城市的同事們致以節(jié)日的問候，向大家拜年了。
過去的一年，20××年是xx公司邁出一大步的一年，是騰飛的一年。20××年全公司銷售同比增長60%。20××年公司所屬門店從11家，現(xiàn)在發(fā)展到23家，公司員工從40人發(fā)展到70人�；仡櫣镜陌l(fā)展速度，在山西it業(yè)就是一株奇葩。分析總結(jié)過去的成績這些都是來自我們每一個xx家人的努力。在這里我謝謝大家是大家打造了這個it業(yè)的神話團隊。
我認為本土數(shù)碼連鎖企業(yè)要牢牢把握市場話語權(quán)，必須要具備三個條件：
第一，保持規(guī)模優(yōu)勢，因為沒有規(guī)模就沒有未來。
第二，保持營銷創(chuàng)新能力，市場瞬息萬變，終端連鎖一定要適時制定與廠商，市場，消費者等多元相契合的營銷策略，搶占市場先機。
第三，有可保障的盈利模式和強大的盈利能力。
“xx”從成立至今，一直在高速發(fā)展壯大，主要在于“xx”創(chuàng)新應(yīng)變能力及強大的執(zhí)行力。而公司核心競爭力，就是連鎖管理和創(chuàng)新能力。作為一個才4年經(jīng)營歷史的公司為說已經(jīng)從粗放式擴張逐漸進入粗細化經(jīng)營這些階段，公司的決策層都很清楚在合適的時間如何做合適的事情，順應(yīng)了技術(shù)革命潮流和市場的需求趨勢。這樣既滿足了廣大消費者的購物和服務(wù)需求，同時也讓我們不斷在創(chuàng)新和增值。
20××年目標規(guī)劃
銷售額增長40%，
門店數(shù)量突破35家
升級改造，年銷售超百萬的店15家，數(shù)碼連鎖店和陽光店將增加更多的產(chǎn)品和資源，增加品類，拓展品種
小家店部分，以科沃斯為主，增加新產(chǎn)牌1—2個，提升單店產(chǎn)能提升單店營業(yè)員的收益
三友電器，增加單反，微單的陳列和出樣，提升形象，提升銷售。
20××年重點部分，成立人事部，負責(zé)公司新員工的招聘，培訓(xùn)，追蹤，測評，升遷等。
大力建設(shè)網(wǎng)絡(luò)部，網(wǎng)店以中關(guān)村在線的網(wǎng)店為基礎(chǔ)，開發(fā)建設(shè)淘寶等知名的網(wǎng)店。
5—6月份之間，入駐內(nèi)蒙古呼和浩特4家家樂福店。
從4月份開始入駐沃爾瑪北方區(qū)重點b級門店，到20××年底，基本覆蓋完成。建設(shè)數(shù)碼精品店（19）家。
20××年今天，我們在路上
沿著我們自己企業(yè)的方向與目標前進，面對危機和挑戰(zhàn)，我們只有一條路不能選擇，那就是放棄的路，有一條不拒絕的路，那就是成長的路，面對我們所有的伙伴，我們責(zé)任在肩，將困惑換做思考與計劃，相信團隊的力量，只有漫長堅定的同心之路，才能夠讓大家更卓越，更能夠取得磊磊碩果，只有一流的思想，整合資源，高效管理，科學(xué)計劃，決戰(zhàn)終端才能笑傲江湖。
能，我能，你們能，我們都能，用即刻的行動與付出，堅持不懈，直到成功。
鷹一樣的個人，雁一樣的團隊理念打造卓越團隊，
我們就能實現(xiàn)卓越之夢，我們已經(jīng)在路上！加油！
最后再次祝福大家春節(jié)愉快身體健康合家歡樂萬事如意財源廣進謝謝！
讓我們攜手騰飛XX！
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