【必備】上半年工作總結(jié)集合7篇
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編收集整理的上半年工作總結(jié)7篇,希望對大家有所幫助。
上半年工作總結(jié) 篇1
一、關(guān)于上半年的工作
我是2月下旬來的,由于才從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)回來,以前沒過多接觸過保安工作,所以一切對我來說還比較陌生,為了保質(zhì)保量完成,履行好肩負(fù)的使命,我上半年主要是熟悉保安工作的各個(gè)要素,如下:
(一)、對保安條例的學(xué)習(xí),在平時(shí)的休息時(shí)間里我能對條例進(jìn)行自覺的學(xué)習(xí),并與老隊(duì)員交流心得,用條例來約束自己的言行,規(guī)范自己的禮儀動(dòng)做。
(二)、對軍事的訓(xùn)練,在進(jìn)如本行后知道要學(xué)習(xí)擒敵拳,警棍操,由于在部隊(duì)學(xué)習(xí)的與這的不一樣,所以還的重頭學(xué)起,期間我能嚴(yán)格要求自己,發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神,努力學(xué)習(xí),并利用休息時(shí)間自己溫習(xí),不懂的地方主動(dòng)的找老隊(duì)員討教。利用2個(gè)星期將其基本學(xué)會(huì)。
(三)、日常修養(yǎng),在平時(shí)的工作中重點(diǎn)側(cè)重放在自己的形象、禮節(jié)、服務(wù)意識,加強(qiáng)工作主動(dòng)性、原則性與靈活性的應(yīng)用,同時(shí)時(shí)常留意社會(huì)焦點(diǎn),與我們保安業(yè)有關(guān)的我也會(huì)將其作成剪報(bào)。
(四)、日常工作,在工作期間嚴(yán)肅認(rèn)真,特別是在節(jié)假日期間,平時(shí)請銷假制度完成的比較好。待人熱情有禮貌,發(fā)揚(yáng)了拾金不昧、尊老愛幼等優(yōu)良傳統(tǒng)。
二、收獲體會(huì)
通過近半年的工作我學(xué)會(huì)了很多為人處事的精練,并養(yǎng)成了較好的行為習(xí)慣,提高了個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì)為下一步工作打下了良好的基礎(chǔ)。
在這半年的成績主要有:
1、在大廳拾到現(xiàn)金100,多次 拾到銀行卡主動(dòng)交與大堂經(jīng)理。
2、支行所在大廈進(jìn)行裝修在大廈門口搭設(shè)支架,由于安全隱患排查不徹底5月初發(fā)生起火,由于在起火初期于是我立即使用消防滅火器將火勢撲滅,確保大家的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保障。
3、通過自身努力,季度考核成績優(yōu)良。
三、自身不足
1、工作時(shí)會(huì)走神,自身的修養(yǎng)還不是很好,處事的原則性與靈活性還有待加強(qiáng)。
2、還有很多知識不夠了解,工作中也容易出現(xiàn)小毛病。
3、軍事素質(zhì)不是很突出,隊(duì)列動(dòng)作還有上升空間,擒敵拳和警棍術(shù)還不夠熟練。
四、下半年工作計(jì)劃
1、 提高自己的修養(yǎng),加強(qiáng)形象、禮節(jié)、服務(wù)意識,加強(qiáng)工作主動(dòng)性、原則性與靈活性的應(yīng)用,希望在原有基礎(chǔ)上有所提高,對外將積極樹立保安形象、服務(wù)與治理窗口。
2、 加強(qiáng)治安工作的學(xué)習(xí),確保執(zhí)勤區(qū)域內(nèi)的秩序穩(wěn)定。
3、 消防知識的學(xué)習(xí),提高工作質(zhì)量,提高對安全隱患的排查的責(zé)任心和使命感,為保證員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全作貢獻(xiàn)。
4、 加強(qiáng)軍事素質(zhì)的鍛煉,提高自身素質(zhì)與素養(yǎng),鍛煉身體爭強(qiáng)體質(zhì)。
以上是我半年總結(jié)和下半年的工作計(jì)劃,希望領(lǐng)導(dǎo)督促指導(dǎo)。
謝謝!
上半年工作總結(jié) 篇2
今年以來,**鎮(zhèn)始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,突出工業(yè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。經(jīng)過全鎮(zhèn)上下共同努力,上半年各項(xiàng)工作取得良好成效。
一、回顧總結(jié)工作情況
全鎮(zhèn)各項(xiàng)主要指標(biāo)完成情況。截至6月底,全鎮(zhèn)生產(chǎn)總值完成2.6億元,同比增長31%;財(cái)政一般預(yù)算收入完成247萬元,同比增長13%;固定資產(chǎn)投資完成8700萬元,同比增長25%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長8%;農(nóng)民人均現(xiàn)金收入完成2426元,同比增長7%。
工業(yè)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭。工業(yè)總產(chǎn)值完成6.8億元,同比增長22%;工業(yè)增加值完成2.1億元,同比增長21%。限額以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤3893萬元,同比增長20%;實(shí)現(xiàn)利稅4421萬元,同比增長22%;主營業(yè)務(wù)收入完成5億元,同比增長42%;產(chǎn)銷率達(dá)到99%;同比增長1個(gè)百分點(diǎn)。
項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展基本順利。上半年,全鎮(zhèn)完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資8700萬元,同比增長25%。今年確定的5個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目中,紙坊村投資200萬元的石化納米材料項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn);總投資20xx萬元的2800KW鑫圓通梯級發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)展也比較快,西油村、三井兩個(gè)站點(diǎn)設(shè)備正在安裝,千家崗村站點(diǎn)基建也已動(dòng)工。華帥化工有限公司的丁草胺項(xiàng)目、東鑄底盤零件有限公司二期擴(kuò)建項(xiàng)目、圓通鑄業(yè)有限公司的日本東久全自動(dòng)鑄造生產(chǎn)線項(xiàng)目、光;(shí)業(yè)有限公司的高純石墨項(xiàng)目等4個(gè)項(xiàng)目下半年都有望開工。
招商引資取得明顯成效。全鎮(zhèn)上半年引進(jìn)域外資金5252萬元,占全年任務(wù)的74.3%,成效比較明顯。
小城鎮(zhèn)建設(shè)頗具特色。鎮(zhèn)政府連接**公路寬15米的南延大道6月中旬鋪油通車。投資60萬元占地4000余平方米的綠地廣場基本竣工,假山、花壇花卉、樹木、地磚、照明燈等美化亮化設(shè)施建設(shè)到位,健身設(shè)備器材也按裝完畢。每天晚上,廣場上燈火通明,乘涼散步的人們絡(luò)繹不絕,人聲鼎沸,綠地廣場的服務(wù)功能逐步顯現(xiàn)。投資300多萬元的**綜合服務(wù)大樓項(xiàng)目,主體已完工,預(yù)計(jì)今年8月份可投入使用。汽車站建設(shè)也已動(dòng)工。鎮(zhèn)區(qū)舊房改造和圓通公司至**公路15米寬南北大道的建設(shè)已經(jīng)動(dòng)工。
沼氣建設(shè)成績斐然。建成了小店、南屯、王街、南山四個(gè)沼氣示范村,小店村今年有望成為安陽市沼氣建設(shè)示范村。上半年,全鎮(zhèn)新建沼氣池達(dá)到635個(gè),占全年總?cè)蝿?wù)數(shù)的80%,建成400立方大中型沼氣池1個(gè),正在施工中的大型沼氣池還有4個(gè),目前在建小型沼氣池還有200個(gè)。下一步,還要繼續(xù)擴(kuò)大這項(xiàng)惠民工程的受益面,同時(shí)要積極籌建中介服務(wù)組織,為用氣戶提供持久的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
林水業(yè)發(fā)展速度加快。林業(yè):完成**公路兩旁綠色通道建設(shè);完成小店、桃科、興泉、張家莊等村荒山拍賣工作;完成各村雨季造林的規(guī)劃與落實(shí)。水利:完成全鎮(zhèn)各村硬化渠道3500米;完成了11眼機(jī)井配套工程;完成了小店紅英水庫掃尾工程,并已成功蓄水。
畜牧養(yǎng)殖再上新水平。6月份,南屯村養(yǎng)殖小區(qū)通過安陽市驗(yàn)收,成功申報(bào)為安陽市標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖密集區(qū),成為我市獲此殊榮為數(shù)不多的養(yǎng)殖小區(qū)之一。流山溝村張文德大型養(yǎng)殖場已經(jīng)引入母豬150余頭,投資已超過200萬元。截至6月底,全鎮(zhèn)養(yǎng)殖戶達(dá)到347個(gè)。同時(shí),按照防疫工作"村不漏戶、戶不漏禽、禽不漏針"的要求,扎扎實(shí)實(shí)抓好畜禽防疫工作,杜絕了禽流感等重大疫情在我鎮(zhèn)的發(fā)生,受到林州市、安陽市各級領(lǐng)導(dǎo)一致好評。
抓好信訪工作,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。處理好農(nóng)村信訪問題,切實(shí)維護(hù)好農(nóng)村穩(wěn)定。上半年以來,我鎮(zhèn)共排查和受理信訪總是案件10件,接待來訪群眾30余人次。主要做法有:一是關(guān)口前移,搞好排查;二是在工作中實(shí)行回訪制度;三是狠抓村級信訪,把矛盾解決在基層;四是深入宣傳信訪制度,形式信訪良好風(fēng)氣。
綜合治理成效顯著。打惡除霸專項(xiàng)斗爭成果豐碩:破獲各類刑事案件7起,刑拘10人,逮捕6人,辦理治安案件42起,治安處罰95人,調(diào)解各類糾紛102起。做法:一是加強(qiáng)對常住人口管理;二是加大對流動(dòng)人口、暫住人口的管理力度;三是抓治安聯(lián)防,加強(qiáng)治安巡邏。重點(diǎn)整治學(xué)校周邊環(huán)境及青少年違法犯罪活動(dòng):處理事件18起,警告處罰15人,調(diào)解糾紛17起,取締黑網(wǎng)吧2家,消除不合理推點(diǎn)11個(gè),設(shè)立安全警示牌2個(gè)。幾項(xiàng)措施:一是通過上法制課、張貼標(biāo)語等形式,深入學(xué)校宣傳,大造輿論聲勢;二是逐校進(jìn)行排查,對排查的問題現(xiàn)場解決或限期解決;三是加強(qiáng)學(xué)校周邊的巡邏。
民政工作進(jìn)一步夯實(shí)。一是扎實(shí)做好農(nóng)村、城鎮(zhèn)低保工作。通過逐村排查、走訪、調(diào)查等形式,落實(shí)城鎮(zhèn)最低生活保障40戶66人,農(nóng)村最低生活保障406戶614人,發(fā)放資金20.5萬元。二是救濟(jì)救災(zāi)工作有新舉措。春荒之際,發(fā)放救濟(jì)糧補(bǔ)助1萬余元,救災(zāi)款5萬余元。三是優(yōu)撫、五保工作有新起色。上半年發(fā)放撫恤金30萬元,新安置退伍軍人130余人。通過調(diào)查摸底,五保戶由原來的158人增加到200人。四是殯改工作措施硬。聯(lián)合市殯改部門共同出擊,嚴(yán)厲打擊偷埋亂葬行為。
計(jì)生工作見成效。我鎮(zhèn)把計(jì)生工作作為一項(xiàng)重要工作,常抓不懈。上半年以來,計(jì)生工作點(diǎn)、面結(jié)合,取得了突破性進(jìn)展:一是我鎮(zhèn)計(jì)生辦堅(jiān)持周六、周日長期辦公,夯實(shí)了計(jì)生工作基礎(chǔ);二是實(shí)行“一崗雙責(zé)”制,動(dòng)員全體機(jī)關(guān)干部積極參與,營造了濃厚的工作氛圍,開創(chuàng)了計(jì)生工作齊抓共管的良好局面。全鎮(zhèn)群策群力,使計(jì)生工作擺脫了后進(jìn),進(jìn)入全市先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行列。在安陽市、林州市計(jì)生工作檢查中受到上級部門一致好評。
在重點(diǎn)做好上述工作的同時(shí),土地、公路、民政、審計(jì)、文衛(wèi)、宣傳等各項(xiàng)工作也取得了明顯成效。
二、工作中存在的問題
工業(yè)方面。一是發(fā)展工業(yè)意識不夠強(qiáng)。部分同志看攤守本思想嚴(yán)重,不思進(jìn)取,對本村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不聞不問,漠不關(guān)心。有的企業(yè)安于現(xiàn)狀,固步自封,裹足不前,對當(dāng)前加快發(fā)展工業(yè)的極端重要性、緊迫性認(rèn)識不足。二是發(fā)展速度不夠快。我鎮(zhèn)財(cái)政一般預(yù)算收入增長13%,較全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)級財(cái)政一般預(yù)算收入低了近10個(gè)百分點(diǎn)。三是在談在建工業(yè)項(xiàng)目規(guī)模不大,發(fā)展后勁不足。全鎮(zhèn)在談在建工業(yè)項(xiàng)目投資超過1000萬元項(xiàng)目的屈指可數(shù),后勁嚴(yán)重不足。四是工業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。該鎮(zhèn)的圓通、華帥、東鑄等3個(gè)大企業(yè)中,主要以傳統(tǒng)原材料加工業(yè)為主,產(chǎn)業(yè)鏈條短,科技含量低,附加值低。
其他方面。服務(wù)群眾意識還不夠強(qiáng)。一些干部辦事效率低,沒有切實(shí)深入到群眾中去,為民解憂。立說立行,雷厲風(fēng)行,一抓到底做得不夠到位。工作中缺乏闖勁兒,缺少創(chuàng)新,行動(dòng)不夠迅速。工作中一抓到底的意志不夠堅(jiān)決。工作熱情還不夠高。只是滿足于乏乏的抓,力度不夠強(qiáng),熱情不夠高。
三、下半年工作計(jì)劃
思路:下半年,我鎮(zhèn)將重點(diǎn)突出工業(yè),圍繞工業(yè)項(xiàng)目招商引資,強(qiáng)力實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn),開放帶動(dòng)”戰(zhàn)略,進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,實(shí)現(xiàn)**工業(yè)二次振興,為新農(nóng)村建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ),推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)和諧發(fā)展。
目標(biāo):全年地區(qū)生產(chǎn)總值增長25%,力爭達(dá)到5。9億元;工業(yè)增加值增長20%;財(cái)政一般預(yù)算收入增長16%,全力突破451萬元;農(nóng)民人均純?nèi)脒_(dá)到4575元,增長10%;固定資產(chǎn)投資增幅達(dá)到25%,力爭完成2。3億元;社會(huì)零售消費(fèi)品總額增幅達(dá)到8%;招商引資爭取達(dá)到1個(gè)億,力爭超額完成市委市政府下達(dá)我鎮(zhèn)的招商任務(wù)。
圍繞上述思路和目標(biāo),下半年重點(diǎn)做好以下幾方面工作:
(一)工業(yè)
項(xiàng)目建設(shè)。下半年重點(diǎn)抓好六個(gè)項(xiàng)目。一是力爭謀劃一個(gè)在全市有影響的大個(gè)項(xiàng)目;二是積極推進(jìn)華帥化工有限公司的丁草胺項(xiàng)目早投入;三是確保東鑄底盤零件有限公司二期擴(kuò)建項(xiàng)目9月底順利投產(chǎn);四是促進(jìn)圓通鑄業(yè)有限公司的日本東久全自動(dòng)鑄造生產(chǎn)線項(xiàng)目早見效益;五是抓好光;(shí)業(yè)有限公司的高純石墨項(xiàng)目的技改擴(kuò)建工程;六是抓好鑫圓通梯級發(fā)電項(xiàng)目的掃尾工程。
保障措施。一是實(shí)行鎮(zhèn)三大班子領(lǐng)導(dǎo)分包重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任制,對所包項(xiàng)目全程跟蹤,提供服務(wù)。二是進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。三是一月一個(gè)小匯報(bào),一季度一次大總結(jié)。四是獎(jiǎng)懲并舉,政策激勵(lì)。嚴(yán)格按照既定的考核獎(jiǎng)懲辦法抓落實(shí)。
招商引資。嚴(yán)格按照招商引資的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,明確招商、安商、建設(shè)、服務(wù)等方面的獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng),打破制約招商引資的瓶頸,實(shí)現(xiàn)招商引資工作新飛躍。對于在招商引資上做出貢獻(xiàn)的人員,將按照規(guī)定,在經(jīng)濟(jì)、組織、政治等方面給予獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)小城鎮(zhèn)建設(shè)
重點(diǎn)工程。一是確保投資500萬元的綜合服務(wù)大樓和投資60萬元占地4000余平方米的綠地廣場順利投入使用;二是完成投資200萬元的電管所搬遷工程;三是投資100萬元的客運(yùn)汽車站年內(nèi)要完工;四是確保小店村十字路口美化亮化工程按計(jì)劃推進(jìn),督促協(xié)調(diào)康街口拆舊建新工程早日動(dòng)工;五是投資30萬元完成鎮(zhèn)區(qū)排污設(shè)施改造工程;六是開通圓通鑄業(yè)公司至**公路間寬15米的南北大道;七是對鎮(zhèn)區(qū)72間商品房進(jìn)行改造。
主要措施。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化管理。成立了由一名副職任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,專抓此項(xiàng)工作;組建了由10名專業(yè)人員組成的環(huán)衛(wèi)隊(duì),按時(shí)進(jìn)行清掃。二是以人為本,科學(xué)規(guī)劃。以服務(wù)群眾為目的,以農(nóng)民得到更多實(shí)惠為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn),在鎮(zhèn)區(qū)形成了“一個(gè)中心”即以綠地廣場為中心,“兩縱三橫”五條街道,并地工業(yè)區(qū)、服務(wù)區(qū)、居住區(qū)進(jìn)行科學(xué)合理的劃分。三是特色引路,逐步實(shí)施。明確“圍繞大局,服務(wù)工業(yè),突出重點(diǎn),亮出特色”的建設(shè)要求,實(shí)施逐步改變鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌的建設(shè)思路。
(三)新農(nóng)村建設(shè)
交流成功經(jīng)驗(yàn)。一是在新農(nóng)村建設(shè)中要充分發(fā)揮農(nóng)民群眾的主體力量;二是對農(nóng)村現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃;三是把加快發(fā)展作為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的第一要?jiǎng)?wù);四是把選準(zhǔn)發(fā)展路子作為建設(shè)新農(nóng)村的有效途徑;五是把改善條件作為建設(shè)新農(nóng)村的基礎(chǔ)工程;六是把建強(qiáng)支部作為建設(shè)新農(nóng)村的保證。
推廣好的做法。一是抓好項(xiàng)目建設(shè),發(fā)展新產(chǎn)業(yè);二是抓好新村規(guī)劃,建設(shè)新村鎮(zhèn);三是抓好培訓(xùn)教育,培育新農(nóng)民;四是抓好精神文明建設(shè),塑造新風(fēng)貌;五是抓好基層組織建設(shè),創(chuàng)建好班子。
上半年工作總結(jié) 篇3
一、上半年工作總結(jié):
(一) 、知識管理
20xx年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分辦法,結(jié)合公司實(shí)際,調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價(jià)方案,新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行,達(dá)到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧:
(1)、20xx年集團(tuán)知識管理考核積分卡(截止5月)
說明:截止5月,集團(tuán)平均分為87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門),黃石公司集團(tuán)并列第一,華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20xx年集團(tuán)知識管理考核——個(gè)人積分
說明:員工平均積分年累計(jì)為18.85分,排名前列。
(3)、20xx年集團(tuán)知識管理考核——頻道點(diǎn)擊
1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%
20xx年,集團(tuán)調(diào)整了考核要求,形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制,重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分,同時(shí)也調(diào)整了CKO積分辦法。對此,公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn),使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn),KM推進(jìn)氛圍較好,員工自覺使用KM工具并達(dá)到可喜成果。
2、組織成立項(xiàng)目小組
3月成立QC小組,主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié),遵循PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān),我們規(guī)范了推進(jìn)要求,解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場審計(jì)
3月底,集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作,高度贊揚(yáng)了我司的KM推進(jìn)工作,認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多,值得兄弟工廠借鑒,特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分,為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會(huì),黃石公司大放光彩。
4月28日,青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開,姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。
在本次大會(huì)上,黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù),著實(shí)給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評,本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎(jiǎng)”(KM推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相,并多次受到好評,其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細(xì)則在知識管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);
(3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識管理專員”榮譽(yù)稱號。
本次年會(huì)上,集團(tuán)高度評價(jià)我司的KM推進(jìn)工作,通過交流學(xué)習(xí),其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路,對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現(xiàn)場管理
數(shù)據(jù)回顧:
1、調(diào)整考核思路,糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;
20xx年,通過與部門班組的溝通,發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒,認(rèn)為“面積越大,做得事情越多,錯(cuò)就越多,考核就越嚴(yán)重。”這種情況無形中打消了員工的積極性,特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣,索性放棄。針對這種情況,20xx年公司調(diào)整考核思路,引導(dǎo)員工“有做必有果”,班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目,改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理,發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性,變被動(dòng)為主動(dòng),持續(xù)開展部門自查和班組自查;
按照20xx年制定的推進(jìn)思路,各部門積極開展部門或班組自查,周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進(jìn)員為核心的自查小組,按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S推進(jìn)氛圍較好,例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧,回顧現(xiàn)場管理存在的問題。
3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面,提升員工積極性。
公司月度查核,部門主動(dòng)上報(bào),各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn),例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作,提升了員工的積極性。
4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略,鞭策部門力爭先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時(shí)
數(shù)據(jù)回顧:
1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組,圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項(xiàng)目小組,成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng),按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作,并解決存在問題。
2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好,班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法,有效工時(shí)數(shù)據(jù)評比落實(shí)到包裝班組,班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。
3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn),引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn),包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比,產(chǎn)銷量增長,生產(chǎn)人員減少,達(dá)到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為20xx年新增職責(zé),通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊,月度erp維護(hù)正常,集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn),考試成績名列前茅,順利取得結(jié)業(yè)證書。
二、上半年工作不足:
1、深入一線不夠,基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少,不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上,工作滯后,致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透,研究不深,理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深,導(dǎo)致HR績效積分卡多次失分。
4、學(xué)習(xí)力還有待提升,關(guān)注面過窄,自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,不利于工作的正常開展。
5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠,常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),對一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后,部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。
三、下半年工作計(jì)劃:
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查核清單,梳理部門常規(guī)文檔,建立KM文檔上傳檔案,按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源,力爭成為第一批試點(diǎn)單位,為公司高管定制專有的KM門戶。
(3)、進(jìn)一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標(biāo):總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn),打造一流的知識管理團(tuán)隊(duì),奮力躋身集團(tuán)前12名。
2、現(xiàn)場管理
(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強(qiáng)檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖,要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。
3、有效工時(shí)管理
(1)、完善班組有效工時(shí)評比制度,充分激勵(lì)班組員工。
(2)、規(guī)范員工考勤管理,跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),加強(qiáng)班組長對有效工時(shí)的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、員工照片維護(hù);
(2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;
(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。
上半年工作總結(jié) 篇4
半年時(shí)間已經(jīng)過去,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要的環(huán)節(jié),我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)心支持下,通過大半年的采購工作,使我懂的了很多道理,也積累了過去從未有的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的差別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本的素質(zhì)就是要具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對企業(yè)的忠誠,不帶個(gè)人偏見,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價(jià)格的供應(yīng)商處進(jìn)行采購,堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量”的工作原則,堅(jiān)持以誠信作為和行為的基礎(chǔ),不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識。
在這里我想說,作為一個(gè)采購,并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,簽個(gè)合同而已,發(fā)個(gè)貨那樣簡單,這只是其中之一,也是最基本,在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,我及時(shí)的調(diào)整好心態(tài)和觀念,改變了過去錯(cuò)誤的意識采購和銷售無多大聯(lián)系,凡是與生產(chǎn)有關(guān)的一切事物,我都會(huì)積極配合!,一切以生產(chǎn),銷售為主,我們輔助。采購與銷售是密不可分的!
1.對于零星采購的時(shí)效性沒有把握好,時(shí)而出現(xiàn)一些特殊物料無法按時(shí)交貨,需要加大供應(yīng)市場的了解。
2.與各部門的溝通不夠多,需要加強(qiáng)。
3.對于供應(yīng)商的追款沒有處理好,有時(shí)候讓供應(yīng)商打電話到領(lǐng)導(dǎo)那里去。
下半年的工作計(jì)劃:
1.積1.積極與各供應(yīng)商溝通,提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。
2.在2.下半年的計(jì)劃中,主要配合工程部完成三期工程的安裝,極力配合工程部解決物料的質(zhì)量問題。
3.與機(jī)修人員共同完成生產(chǎn)線設(shè)備日常保養(yǎng)及維修,確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
4.穩(wěn)定現(xiàn)有的供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。
5.按時(shí)完成計(jì)劃內(nèi)外的采購工作。
6.加強(qiáng)自己的采購業(yè)務(wù)水平,讓自己在采購工作中領(lǐng)域能夠獨(dú)當(dāng)一面。
在這半年里,在公司各部門的配合和我們部門多方的努力下,使我進(jìn)步很大,一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn),我知道,自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,不過,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷積累采購經(jīng)驗(yàn),為自己,為公司做的更好!最后,感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,我有今天的進(jìn)步,離不開大家的幫助和支持,是你們的協(xié)同和支持使我成功。
上半年工作總結(jié) 篇5
今年以來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全縣圍繞“主攻工業(yè)、三年翻番”戰(zhàn)略部署,著力調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型,加速推進(jìn)新型工業(yè)化,加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)度,狠抓園區(qū)建設(shè),加快項(xiàng)目推進(jìn),強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù),全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)“總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)、逐漸向好”的發(fā)展態(tài)勢。
一、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
1、主要指標(biāo)穩(wěn)中向好。截止4月底,全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)88家,新增7家,完成市預(yù)期目標(biāo)(9家)的77.78%;實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值增速8.2%;完成主營業(yè)務(wù)收入34.3億元,同比增長XX.7%,完成市預(yù)期目標(biāo)(140億元)的24.5%;實(shí)現(xiàn)利潤2.02億元,同比增長48.5%,完成市預(yù)期目標(biāo)(7億元)的28.82%;完成工業(yè)固投13.74億元,同比增長33.2%,完成市預(yù)期目標(biāo)(70億元)的19.62%。完成工業(yè)用電量6545.01萬千瓦時(shí),同比下降9.69%;完成工業(yè)增值稅10045萬元,同比增長122.93%。
5月份,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值增速8.6%;預(yù)計(jì)完成主營業(yè)務(wù)收入44.42億元,同比增長XX.5%,完成市預(yù)期目標(biāo)的31.73%;預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤2.43億元,同比增長53.25%,完成市預(yù)期目標(biāo)的34.71%;預(yù)計(jì)完成工業(yè)固投20億元,同比增長35%,完成市預(yù)期目標(biāo)的28.57%。上半年,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值增速8.6%;預(yù)計(jì)完成主營業(yè)務(wù)收入58億元,同比增長20%,完成市預(yù)期目標(biāo)的41.43%;預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤3.2億元,同比增長50%,完成市預(yù)期目標(biāo)的45.71%;預(yù)計(jì)完成工業(yè)固投22億元,同比增長25%,完成市預(yù)期目標(biāo)的31.42%。
2、項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。我縣以重點(diǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)為抓手,加大項(xiàng)目推進(jìn)力度,狠抓工業(yè)項(xiàng)目建設(shè),確保工程進(jìn)度按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn),著力增強(qiáng)工業(yè)發(fā)展后勁。一是積極跟進(jìn)在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,對億元以上重點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目實(shí)行月調(diào)度,及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問題。20xx年列入市級調(diào)度的(泉州)五金衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)園、美景服裝產(chǎn)業(yè)園、武曉裝備制造項(xiàng)目等15個(gè)主攻工業(yè)項(xiàng)目,截至5月底完成投資21.786億元,完成年度任務(wù)的44.78%。二是積極鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新,引導(dǎo)企業(yè)通過技術(shù)改造,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。截止20xx年5月,納入統(tǒng)計(jì)范疇技術(shù)改造項(xiàng)目共12個(gè),總投資XX.07億元,1-5月預(yù)計(jì)完成投資6.36億元,預(yù)計(jì)上半年完成投資7.5億元。
3、首位產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。我縣圍繞機(jī)電制造首位產(chǎn)業(yè),編制了機(jī)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,投資30億元規(guī)劃建設(shè)面積5000畝的機(jī)電產(chǎn)業(yè)園。目前機(jī)電制造產(chǎn)業(yè)已初步形成以新三板上市企業(yè)廣藍(lán)為龍頭,雄鼎電子、銳興通訊、聯(lián)綱電子、銳豪木工機(jī)械、金電電子等為輔的產(chǎn)業(yè)集群。截止20xx年4月,機(jī)電制造首位產(chǎn)業(yè)共有規(guī)模以上企業(yè)23家,完成主營業(yè)務(wù)收入9.98億元,占全縣規(guī)上企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的29.1%。同時(shí)我縣不斷加大首位產(chǎn)業(yè)招商引資力度,簽約引進(jìn)了涇線電子、豆豆(創(chuàng)豪)智能芯片等首位產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目6個(gè)。20xx年5月XX日我縣與世界500強(qiáng)企業(yè)正威國際集團(tuán)在贛深大會(huì)上簽訂了總投資60億元的正威(·)電子產(chǎn)業(yè)城項(xiàng)目投資協(xié)議。
4、平臺(tái)載體日益夯實(shí)。繼續(xù)抓好產(chǎn)業(yè)園一期5000畝和老園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),對20xx、20xx年8個(gè)續(xù)建項(xiàng)目和20xx年計(jì)劃實(shí)施的11個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了倒排工期,并建立“每天一碰頭、每周一例會(huì),每月一調(diào)度”和倒排工期掛圖作戰(zhàn)的工作機(jī)制,從嚴(yán)考核推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。一是產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn),產(chǎn)業(yè)園概念規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制已初步完成,正準(zhǔn)備向省級申報(bào);產(chǎn)業(yè)園一期5000畝已基本完成3000畝“三通一平”,同時(shí)產(chǎn)業(yè)園的主干路緯五路已全面完成硬化綠化;產(chǎn)業(yè)園一期剩余20xx畝“三通一平”項(xiàng)目已完成立項(xiàng)、地勘、設(shè)計(jì)、圖審、預(yù)算及報(bào)請工作,投資約7400萬的產(chǎn)業(yè)園一期范圍外環(huán)路經(jīng)八路-緯一路路基工程正在掛網(wǎng)招標(biāo),即將啟動(dòng)實(shí)施。二是各類配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步實(shí)施,園區(qū)污水處理廠及配套管網(wǎng)工程建設(shè)已基本完成,正在組裝設(shè)備調(diào)試運(yùn)行,園區(qū)重點(diǎn)排污企業(yè)并網(wǎng)接水已完成;總長1.4公里的老園區(qū)經(jīng)八路和緯二路道路硬化工程已完工。三是圍繞提高園區(qū)土地利用率目標(biāo),開發(fā)區(qū)聯(lián)合國土、規(guī)劃建設(shè)等部門,對已關(guān)停破產(chǎn)、停產(chǎn)半停產(chǎn)以及部分閑置等企業(yè)進(jìn)行全面清理摸排,共有20家企業(yè)閑置土地約453.7畝,閑置廠房建筑面積約37000平方米,并結(jié)合園區(qū)企業(yè)實(shí)際,初擬了園區(qū)“騰籠換鳥”實(shí)施方案。
5、企業(yè)服務(wù)穩(wěn)步提升。一是堅(jiān)持和完善工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行月報(bào)制及工業(yè)運(yùn)行月度會(huì)商制,強(qiáng)化對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)工業(yè)的監(jiān)測,把握運(yùn)行態(tài)勢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并幫助企業(yè)解決問題。二是對南方水泥等重點(diǎn)規(guī)上企業(yè)和在建重點(diǎn)項(xiàng)目,加大安商服務(wù)力度,實(shí)施精準(zhǔn)幫扶,由縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)掛點(diǎn)責(zé)任單位,深入企業(yè)走訪,幫扶企業(yè)發(fā)展。三是積極做好全縣工業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)項(xiàng)20xx年度企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)資金發(fā)放及20xx年度申報(bào)工作,其中20xx年度獎(jiǎng)勵(lì)資金共計(jì)230.3萬元,惠及企業(yè)33家。同時(shí)大力做好聯(lián)綱電子等45家園區(qū)工業(yè)企業(yè)房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)工作,獎(jiǎng)勵(lì)資金高達(dá)1546萬元,大大提高了企業(yè)做大做強(qiáng)的信心和依法納稅的積極性。
二、存在的困難和問題
1、工業(yè)達(dá)產(chǎn)增效乏力。一是機(jī)電制造首位產(chǎn)業(yè)和其他主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)企業(yè)規(guī)模偏小,層次不高,產(chǎn)品核心競爭力不強(qiáng)、品牌效應(yīng)不明顯,市場開拓能力有待提升,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。二是新投產(chǎn)企業(yè)不多,經(jīng)濟(jì)增量較少,助推工業(yè)增長作用有限。在建項(xiàng)目短期內(nèi)難以形成新的產(chǎn)能。三是存量企業(yè)中多數(shù)企業(yè)增長潛力有限,如永華熱轉(zhuǎn)印、和彩包裝等部分企業(yè)產(chǎn)銷萎縮,效益下滑,達(dá)產(chǎn)增效乏力。
2、企業(yè)運(yùn)行成本不斷提高。在節(jié)約資源、綠色、生態(tài)、環(huán)保的大方針下,人員工資、原材料、運(yùn)輸、“五險(xiǎn)一金”(主要體現(xiàn)在勞動(dòng)密集型企業(yè))等成本的上升,利潤空間不斷壓縮,導(dǎo)致部分企業(yè)在微利或保本下生產(chǎn),部分企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)。目前已有興氟化工停產(chǎn),匯藝達(dá)、富民棉紡、利豐礦產(chǎn)品等幾家企業(yè)減產(chǎn),生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。
3、規(guī)上企業(yè)數(shù)出現(xiàn)進(jìn)、退“倒掛”現(xiàn)象,經(jīng)濟(jì)下行壓力大。在申報(bào)入規(guī)審批條件趨嚴(yán)的形勢下,20xx年年報(bào),我縣新入規(guī)企業(yè)僅有7戶,較去年同期減少10戶。而反觀退規(guī)企業(yè)數(shù),在20xx年報(bào)中退出達(dá)13戶,退出企業(yè)數(shù)較上年同期增加12戶,出現(xiàn)了進(jìn)、退“倒掛”的局面。因上級統(tǒng)計(jì)部門在審批時(shí),參考稅務(wù)部門納稅數(shù)據(jù),部分企業(yè)營業(yè)收入實(shí)際達(dá)到20xx萬,但增值稅申報(bào)表上應(yīng)稅銷售額體現(xiàn)不了20xx萬,入規(guī)難度較大,導(dǎo)致退多進(jìn)少,工業(yè)缺乏新的增長點(diǎn)。同時(shí),上級統(tǒng)計(jì)部門加大了數(shù)據(jù)上報(bào)的審核力度,企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)困難。從5月份開始,上級統(tǒng)計(jì)部門規(guī)定每縣每月產(chǎn)值增速超18%的企業(yè)個(gè)數(shù)控制在規(guī)模企業(yè)總數(shù)的5%,并要提供企業(yè)國稅增值稅納稅申報(bào)表才可解鎖。而我縣20xx年主營業(yè)務(wù)收入目標(biāo)為140億元,要完成目標(biāo),當(dāng)年增速要超35%以上,困難重重,任務(wù)十分艱巨。另外我縣華龍玻纖、興康玻纖兩家玻纖公司利用長岡電站水電進(jìn)行網(wǎng)前供電,廣藍(lán)今年3月份開始部分生產(chǎn)用電采用廠房房頂光伏發(fā)電,3家企業(yè)網(wǎng)前用電數(shù)據(jù)都未納入全縣工業(yè)用電統(tǒng)計(jì)口徑,導(dǎo)致工業(yè)增加值增速評估落后,需要進(jìn)一步與市統(tǒng)計(jì)、工信等主管部門溝通協(xié)調(diào)。
三、下一步工作措施
1、突出“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈”,推進(jìn)招大引強(qiáng)。一是堅(jiān)持“四個(gè)集中”。即資源要素向大項(xiàng)目集中、優(yōu)惠政策向大項(xiàng)目集中、優(yōu)質(zhì)服務(wù)向大項(xiàng)目集中、領(lǐng)導(dǎo)精力向大項(xiàng)目集中。二是堅(jiān)持引進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵項(xiàng)目。堅(jiān)持“引進(jìn)一個(gè)企業(yè)、做強(qiáng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)、形成一個(gè)集群”的工作思路,做到精準(zhǔn)招商,招大商。重點(diǎn)圍繞汽車及零部件、智能制造、電子信息、裝備制造、食品加工、軍民融合等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),對每一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié),認(rèn)真分析和梳理,找出缺項(xiàng),拉出清單,按照“缺什么引什么”的原則,找準(zhǔn)目標(biāo)企業(yè),開展定向定點(diǎn)精準(zhǔn)招商,引進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵項(xiàng)目。三是堅(jiān)持引進(jìn)成長性好創(chuàng)新型項(xiàng)目。把科技含量高、附加值大、市場前景好的成長性創(chuàng)新型項(xiàng)目作為招商重點(diǎn),通過引進(jìn)創(chuàng)新型項(xiàng)目,推動(dòng)全縣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)前尤其做好正威集團(tuán)電子產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、碧桂園綠色建筑產(chǎn)業(yè)裝配基地項(xiàng)目的對接引進(jìn)工作。
2、突出問題導(dǎo)向,加快工業(yè)發(fā)展。一是抓運(yùn)行調(diào)度,確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長。堅(jiān)持每月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì),工信、統(tǒng)計(jì)、開發(fā)區(qū)、商務(wù)等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢變化,切實(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的.問題。大力引導(dǎo)武曉風(fēng)電、友尼寶等新建投產(chǎn)企業(yè)盡快達(dá)到入規(guī)條件,早日申報(bào)入規(guī),不斷壯大工業(yè)總量。二是抓項(xiàng)目推進(jìn),在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)突破。緊盯土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證等重點(diǎn)環(huán)節(jié),推進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目“零門檻、零審批、零收費(fèi)”,加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,力爭泉誠機(jī)械“四輪一帶”配件項(xiàng)目、海視眼鏡眼鏡制造項(xiàng)目、(泉州)五金衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目盡快建成投產(chǎn)。三是抓企業(yè)幫扶,在重大問題上及時(shí)化解。對企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目推進(jìn)過程中的重大事項(xiàng),每月梳理一次,掛點(diǎn)縣領(lǐng)導(dǎo)和掛點(diǎn)責(zé)任單位協(xié)調(diào)解決不了的問題,由縣委、縣政府召開專項(xiàng)調(diào)度會(huì),集中研究,進(jìn)一步明確解決問題的辦法路徑、明確責(zé)任單位責(zé)任人、明確辦結(jié)時(shí)限。
3、突出技術(shù)改造,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。堅(jiān)持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌化、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī);、新興產(chǎn)業(yè)高端化的發(fā)展思路,以技術(shù)改造推進(jìn)工業(yè)企業(yè)“智能化改造、規(guī)范化管理、綠色化生產(chǎn)”,加快產(chǎn)業(yè)集群集聚,增強(qiáng)核心競爭力。重點(diǎn)跟進(jìn)鑫龍礦業(yè)銅礦500噸/天采礦工程擴(kuò)建、興氟化工提質(zhì)增效綜合技術(shù)改造、畫眉坳鎢業(yè)礦區(qū)技改、南方水泥水泥用石灰?guī)r礦開采、廣藍(lán)機(jī)器人換代、百丈泉食品冷凍鏈物流、威保運(yùn)動(dòng)器材機(jī)器換人、震宇塑膠生產(chǎn)線升級、國泰特種化工乳膠炸藥自動(dòng)化生產(chǎn)線改造升級等技改項(xiàng)目的實(shí)施,釋放現(xiàn)有骨干企業(yè)的增長潛能,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,培育壯大產(chǎn)業(yè)集群。
上半年工作總結(jié) 篇6
回顧半年的工作,有成績也有不足,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、元月份,對20xx年機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了決算。收支平衡,未出現(xiàn)赤字。管理費(fèi)全部納入預(yù)算外資金管理,預(yù)算內(nèi)資金使用合理,無違紀(jì)。
二、二月份,編制了XX年機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,擬訂了資金籌措使用方案,與財(cái)政局和企業(yè)多方爭取資金計(jì)劃,為有效使用資金提供了依據(jù)。
三、三月份,配合審計(jì)部門對機(jī)關(guān)20xx年經(jīng)費(fèi)收支情況進(jìn)行了綜合性、經(jīng)常性、連續(xù)性審計(jì)。查無任何違紀(jì)問題。
四、四月份,配合紀(jì)檢部門對機(jī)關(guān)清理“小金庫”專項(xiàng)工作進(jìn)行了自查、檢查。
五、五、六月份,對威泰食品廠的破產(chǎn)清算工作進(jìn)行了終結(jié)準(zhǔn)備,7月17號召開了第三次債權(quán)人會(huì)議,經(jīng)過清算組全體人員的艱辛努力,清算報(bào)告及分配方案已經(jīng)債權(quán)人通過。
債權(quán)人會(huì)議結(jié)束止今,仍有多名職工找清算組反映這樣那樣的問題,我均一一熱情接待,耐心解釋。對情緒激動(dòng),甚至惡語相加的職工,我始終罵不還口,用法律法規(guī)說服他們。我認(rèn)為,比起下崗職工,我個(gè)人受點(diǎn)委屈不算什么,重要的是力求清算工作平穩(wěn)終結(jié)。
六、完成了經(jīng)貿(mào)局機(jī)關(guān)、華爽清算組、威泰清算組的資金收取和費(fèi)用支出工作,并作好了帳務(wù)處理工作。
下半年:一是要盡快完成威泰食品廠的破產(chǎn)清算終結(jié)工作。二是要作好8月份的華爽制衣的拍賣工作。三是作好機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)工作。
上半年工作總結(jié) 篇7
20xx年已經(jīng)過去一大半了,在上個(gè)月底我們公司也開了半年的銷售會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上也做了半年的工作總結(jié),給我們更深的了解了我們公司半年來的工作情況,還總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)供我們分享。所以在這會(huì)議之后,領(lǐng)導(dǎo)要求我們也來給自己半年的工作做個(gè)總結(jié),希望通過總結(jié)我們能夠更好的認(rèn)識自己和向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),從而更好的開展下半年的工作。
現(xiàn)在我對我這半年來的工作心得和感受總結(jié)如下:
一、塌實(shí)做事,認(rèn)真履行本職工作
首先自己能從產(chǎn)品知識入手,在了解技術(shù)知識的同時(shí)認(rèn)真分析市場信息并適時(shí)制定營銷方案,及時(shí)的跟進(jìn)客戶并對客戶資料進(jìn)行分析,其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流,分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案,以求共同提高。
要經(jīng)常開發(fā)新客戶同時(shí)要不斷的對手中的客戶進(jìn)行歸類,把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為重要的客戶,把近期有項(xiàng)目的客戶作為重點(diǎn)跟進(jìn)客戶,并根據(jù)他們的需求量來分配拜訪次數(shù)。力求把單子促成,從而達(dá)到銷售的目的。
分析客戶的同時(shí),必須建立自己的客戶群。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點(diǎn)來找對客戶群體是成功的關(guān)鍵。在這半年來我手中所成交的客戶里面,有好幾個(gè)都是對該行業(yè)不是很了解,也就是在這個(gè)行業(yè)上剛剛起步,技術(shù)比較薄弱,單子也比較小,但是成功率比較高,價(jià)格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項(xiàng)目的部門的,因?yàn)樗麄冇羞@方面的客戶資源,有發(fā)展的前景,所以如果能維護(hù)好這部分客戶,往后他們走的量也是比較可觀的。
二、主動(dòng)積極,力求按時(shí)按量完成任務(wù)
每天主動(dòng)積極的拜訪客戶,并確保拜訪質(zhì)量,回來后要認(rèn)真分析信息和總結(jié)工作情況,并做好問題到我們這里來的時(shí)候,我們要比較,從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢,從而做到在客戶面前揚(yáng)長避短。
五、多了解行業(yè)信息
了解我們的競爭對手我們的同行,了解現(xiàn)在市場上做得比較好的產(chǎn)品,了解行業(yè)里的相關(guān)政策,這些都是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必須時(shí)刻都要關(guān)心的問題。只有了解了外面的世界才不會(huì)成為坐井觀天的青蛙,才能對手中掌握的信息做出正確的判斷,遇到問題才能隨機(jī)應(yīng)變。
六、后半年的計(jì)劃
在半年銷售總結(jié)會(huì)議上,我的數(shù)據(jù)跟同部門的同事xx的數(shù)據(jù)差距很大,她半年的銷售額是15萬多,回款是8萬多,而我只有兩萬多的銷售額,遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后了,所以我要在下半年迎頭趕上。雖然她比我早一段時(shí)間進(jìn)公司,但是大家面對的同一個(gè)市場,手中也是同樣多的客戶,這之間的差距只有人與人之間的差距,往后我要多向她和其他同事學(xué)習(xí)銷售技巧,要努力提高自己的銷售量,爭取趕上他們。
我要給自己定一個(gè)明確的目標(biāo),在后半年里爭取做到15萬,即每個(gè)月要做3萬左右。同時(shí)要制定一個(gè)銷售計(jì)劃,并把任務(wù)分配到手中的客戶里面,大方向從行業(yè)分,小到每一個(gè)客戶。這樣才能每天都明確的知道自己的任務(wù),才能明確自己拜訪客戶的目的,提高拜訪的質(zhì)量。由于我上半年工作計(jì)劃做得不詳細(xì),拜訪客戶比較盲目,對產(chǎn)品也不是特別熟悉,以至銷量比較少,所有在后半年要改變辦法,要努力提高銷量,要努力完成公司分配的任務(wù)。
最后我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們同事在上半年對我工作的支持和幫助,希望往后通過大家一起努力,讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績。
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