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安全工作總結(jié)

時(shí)間:2022-11-16 02:13:18 安全工作總結(jié) 我要投稿

實(shí)用的安全工作總結(jié)范文錦集5篇

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦?偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢?下面是小編整理的安全工作總結(jié)5篇,歡迎大家分享。

實(shí)用的安全工作總結(jié)范文錦集5篇

安全工作總結(jié) 篇1

  時(shí)間過得真快,20xx年已經(jīng)過去,每到年底都是要對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié)的時(shí)候,回首20xx年有不少收獲但也有一些不足的地方,增加收入一直是我的目標(biāo),在歲末之際,總結(jié)自己在過去一年的得與失,總結(jié)一年以來的酸甜與苦辣,以便讓自己明年該如何去做的更好,如何更快地提高,如何提高工作效率?

  工作總結(jié):

  1、生產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)狀調(diào)研

  20xx年元月份還在安全監(jiān)控部工作,跟著劉部長作了將近半年的安全管理工作,在這段時(shí)間里經(jīng)常跟隨劉部長到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,對(duì)衛(wèi)華集團(tuán)也有了充分的了解。元月份下半月調(diào)到運(yùn)營分析部,開始跟隨席部長做運(yùn)營分析。剛進(jìn)入運(yùn)營分析部就跟著席部長和華麗對(duì)集團(tuán)總部以及河南衛(wèi)華、紐科倫、中杰公司、鄭州衛(wèi)華的生產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研,并協(xié)助起草衛(wèi)華集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營分析診斷報(bào)告。通過此次調(diào)研對(duì)生產(chǎn)、采購、技術(shù)等部門的運(yùn)作有了進(jìn)一步的了解。

  2、大方公司管控草案

  和部門人員共同討論大方公司管控方式草案,制作大方公司運(yùn)營管控體系權(quán)責(zé)匯總表草案,以前對(duì)公司的管控是沒有了解的,通過此次討論和參與對(duì)公司管控有了初步的了解。

  3、集團(tuán)表彰大會(huì)工作總結(jié)

  2月上旬一直在配合席部長修改完善集團(tuán)表彰大會(huì)的工作總結(jié),對(duì)報(bào)告中涉及到的部分?jǐn)?shù)據(jù)到相關(guān)部門進(jìn)行確認(rèn)和核實(shí),部門人員并多次和柯總、王部長、謝部長、劉部長等進(jìn)行討論修改,部門人員連著三天都工作到夜里三點(diǎn),總之在大家的共同努力下集團(tuán)總結(jié)報(bào)告得到了大家的認(rèn)可,這是感到很欣慰的,我們的努力得到了認(rèn)可和肯定;

  2月中旬春節(jié)假期,在家休息了十天,在假期內(nèi)和很多朋友和同學(xué)相聚,過了一個(gè)輕松的假期。

  4、“十二五”發(fā)展規(guī)劃報(bào)告

  春節(jié)過后,和本部門人員以及技術(shù)中心、投資中心人員共同修改重機(jī)協(xié)會(huì)要求的關(guān)于衛(wèi)華集團(tuán)的“十二五”發(fā)展規(guī)劃報(bào)告。

  5、河南衛(wèi)華生產(chǎn)流程審計(jì)

  3月份配合審計(jì)中心對(duì)河南衛(wèi)華的生產(chǎn)流程進(jìn)行審計(jì),到設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢等相關(guān)部門以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并和班組長溝通進(jìn)行了解和資料的收集,協(xié)助完成審計(jì)報(bào)告,此次調(diào)研雖然只有短短的幾天,但還是收獲不少的,對(duì)河南衛(wèi)華的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、采購、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)等部門的工作流程有了進(jìn)一步的了解,也發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一些問題,感覺一個(gè)公司的生產(chǎn)流程要真正的流暢,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行確實(shí)也不是件容易的事情,這是以前沒有接觸到的,所以也沒有體會(huì)到這一點(diǎn),感覺作為一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)不容易。

  6、軍訓(xùn)和考察

  4月份參加了衛(wèi)華集團(tuán)為期一周的全員軍訓(xùn),以前雖然在高中、大學(xué)也進(jìn)行軍訓(xùn),但與工作后的軍訓(xùn)的感覺還是不同的,時(shí)間雖然不長但還是收獲不少,這也表現(xiàn)出公司對(duì)員工發(fā)展的重視,也充分證明了衛(wèi)華人雷厲風(fēng)行、跑步前進(jìn)的工作作風(fēng)。 4月份還有幸和部門人員共同對(duì)新鄉(xiāng)Xx6廠、和協(xié)集團(tuán)進(jìn)行了考察,這也是我第一次考察其它公司,也開闊了自己的眼界。

  7、指標(biāo)監(jiān)控

  對(duì)企管中心負(fù)責(zé)監(jiān)控的156項(xiàng)指標(biāo)(kpi)全年進(jìn)行了四次季度的跟蹤,并聯(lián)合部門其他人員對(duì)各中心及各子公司以及集團(tuán)高層指標(biāo)全年的完成情況進(jìn)行了年終的考核,經(jīng)過半個(gè)月的努力,將最終考核結(jié)果報(bào)送集團(tuán)人力中心。由于是第一次做,也走了些彎路,感覺第一次做一個(gè)工作首先要向同事或以前做過此項(xiàng)工作的人請(qǐng)教,這樣可以對(duì)此項(xiàng)工作有一個(gè)充分的了解,也可以集思廣益找到更好地開展工作的方法。 共3頁,當(dāng)前第1頁123安全監(jiān)控部工作總結(jié)及工作計(jì)劃

  8、制作實(shí)施計(jì)劃監(jiān)控模板

  5月份又跟隨席部長做戰(zhàn)略工作,由于剛接觸戰(zhàn)略,所以很多工作還要重新規(guī)劃,在席部長的指導(dǎo)下給大家進(jìn)行了分工,使每個(gè)人明確了方向和各自的任務(wù),部門人員共同完成了8個(gè)職能戰(zhàn)略和5個(gè)子公司戰(zhàn)略報(bào)告的實(shí)施計(jì)劃監(jiān)控模板; 學(xué)習(xí)企業(yè)成長診斷5+2模型這本書,并制作企業(yè)診斷培訓(xùn)課件,由于部門人員較忙還有自己準(zhǔn)備不充分,培訓(xùn)一直推到6月3號(hào)才培訓(xùn),以后要加強(qiáng)時(shí)間管理,確保能按時(shí)完成各項(xiàng)工作;

  9、預(yù)算編制

  5月份還編制了企管中心的預(yù)算,在和中心各部門負(fù)責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上,根據(jù)各部門工作安排確定預(yù)算草案,在多次和財(cái)務(wù)中心溝通基礎(chǔ)上確定預(yù)算經(jīng)柯總審閱后報(bào)財(cái)務(wù)中心,并每月對(duì)預(yù)算的實(shí)際發(fā)生額和預(yù)算額出現(xiàn)的偏差原因進(jìn)行說明,逐步提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。不過由于參加預(yù)算管理培訓(xùn)時(shí)沒有聽清楚導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)了失誤,此次工作讓我有了很大的啟發(fā),做工作一定要認(rèn)真仔細(xì),并多和組織者進(jìn)行溝通,確保信息的準(zhǔn)確,不要盲目自信自己的理解。

  10、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃模板及戰(zhàn)略宣貫的跟蹤

  6月份對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控模板經(jīng)過討論和完善之后發(fā)給各戰(zhàn)略小組負(fù)責(zé)人,并和部門人員到紐科倫公司、中杰公司、鄭州衛(wèi)華就戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控模板的填寫和戰(zhàn)略宣貫進(jìn)行溝通和指導(dǎo);

  從六月份開始負(fù)責(zé)戰(zhàn)略宣貫工作的跟蹤,和人力中心以及各位講師進(jìn)行溝通推動(dòng)戰(zhàn)略宣貫,到目前為止戰(zhàn)略宣貫還剩下三項(xiàng),不過企業(yè)文化戰(zhàn)略宣貫和總體戰(zhàn)略宣貫(三)放在本月底的29、30號(hào),這使戰(zhàn)略宣貫工作有點(diǎn)被動(dòng);更意外的是席部長突然調(diào)出企管中心,這對(duì)于戰(zhàn)略管理部的工作開展帶來了不小的障礙,但在柯總的帶領(lǐng)下各項(xiàng)工作還是照常進(jìn)行,這也要求每個(gè)人要盡快成長提高來承擔(dān)更多的任務(wù)。

  還收集關(guān)于紅海戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略、長尾理論的相關(guān)知識(shí)制作培訓(xùn)課件并做一次關(guān)于戰(zhàn)略的培訓(xùn),這也是和大家共同學(xué)習(xí)的過程,因?yàn)檫@對(duì)我也不是很熟悉的,需要認(rèn)真的看書和資料,盡量使大家在培訓(xùn)中能有所收獲。在柯總指導(dǎo)下對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控模板的填寫內(nèi)容進(jìn)打分,并配合起草戰(zhàn)略監(jiān)控報(bào)告。

  學(xué)習(xí)成長方面:

  加強(qiáng)學(xué)習(xí),多看書,不斷提高自己的知識(shí)儲(chǔ)備,每月制作一個(gè)培訓(xùn)課件為部門人員做培訓(xùn),和大家在一起討論,共同進(jìn)步提高;

  繼續(xù)做好每天、每周、每月、每季度的工作總結(jié)和計(jì)劃,在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足;

  參加了很多的培訓(xùn),像優(yōu)秀員工訓(xùn)練營等的培訓(xùn),從中有不少的收獲。

  收獲:

  1、在這半年里,也是有不少收獲的,尤其是柯總提倡的讓大家做工作總結(jié)和計(jì)劃的做法,通過總結(jié)可以查找到工作的不足以及還需要努力的.方向,通過計(jì)劃可以明確今天、明天以及未來幾天甚至更長時(shí)間要做的工作,現(xiàn)在看看這半年時(shí)間以來的工作總結(jié)和計(jì)劃,看著自己在過去每天做的工作確實(shí)有一種自豪感;

  2、柯總和席部長鼓勵(lì)大家多學(xué)習(xí)、多做培訓(xùn),在這種多學(xué)習(xí)的氛圍下看了企業(yè)成長診斷、平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略管理工具等書籍,也提高了自己的知識(shí)儲(chǔ)備;

  3、在這半年的工作中,鍛煉了自己的耐心。

  不足:

  1、還有很多需要繼續(xù)提高的方面,自己的專業(yè)知識(shí)還需要繼續(xù)的提高,要多看書,不斷豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備;

  2、工作的方法和技巧還有很多改進(jìn)的地方,要真正做到工作認(rèn)真細(xì)致,并多和同事溝通以便找到更好地方法,要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量; 共3頁,當(dāng)前第2頁123安全監(jiān)控部工作總結(jié)及工作計(jì)劃

  3、與人溝通的能力還需繼續(xù)提高;

  4、對(duì)時(shí)間管理和統(tǒng)籌安排時(shí)間的能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

  個(gè)人計(jì)劃

  1、堅(jiān)持讀五本書籍,多讀與工作有關(guān)的書籍,提高自己的知識(shí)儲(chǔ)備;

  2、感覺現(xiàn)在和上大學(xué)時(shí)的身體狀況有了很大的差距,要加強(qiáng)身體的鍛煉;

  3、計(jì)劃工作之余學(xué)習(xí)并通過中級(jí)經(jīng)濟(jì)師的考試;

  4、計(jì)劃趁著五一或者十一節(jié)假日出去旅游一次;

  其他的還沒有計(jì)劃好,想起來再慢慢增加

安全工作總結(jié) 篇2

  按照《教育廳關(guān)于開展網(wǎng)絡(luò)安全檢查工作的通知》要求,我院高度重視,立即對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全工作進(jìn)行了全面檢查,現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下:

  一、網(wǎng)絡(luò)安全情況

  學(xué)院網(wǎng)絡(luò)建設(shè)運(yùn)行以來,一直對(duì)安全工作十分重視,成立了專門的網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組,積極完善各項(xiàng)安全制度,嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全的各項(xiàng)管理規(guī)定,采取了多種措施防范網(wǎng)絡(luò)安全事件的發(fā)生,從總體上看,我院網(wǎng)絡(luò)安全工作做得扎實(shí)有效,近年來未發(fā)生安全事故,保障了網(wǎng)絡(luò)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行,為學(xué)院各項(xiàng)工作的開展奠定字堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  1.組織管理

  我院高度重視網(wǎng)絡(luò)安全工作,成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,各處室、各系院負(fù)責(zé)人為組員的網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在教務(wù)處。召開了由分管領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)安全職能部門和重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議,對(duì)上級(jí)文件進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí),對(duì)自查工作做了周密部署,確定了自查任務(wù)和人員分工,真正做到了領(lǐng)導(dǎo)到位、機(jī)構(gòu)到位、人員到位、責(zé)任到位。為確保網(wǎng)絡(luò)安全工作順利開展,學(xué)院要求全體教職工充分認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)安全工作的重要性,認(rèn)真絡(luò)安全知識(shí),都能按照網(wǎng)絡(luò)安全的.各種規(guī)定,正確使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和各類信息系統(tǒng)。

  2.日常管理

  針對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全工作的特點(diǎn),結(jié)合我院實(shí)際,重新修訂了《校園網(wǎng)管理辦法》、《網(wǎng)絡(luò)中心管理規(guī)定》、《網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房管理規(guī)定》等一系列網(wǎng)絡(luò)安全制度和規(guī)定。網(wǎng)站信息發(fā)布由專人負(fù)責(zé),并進(jìn)行登記;殺毒軟件和防火墻均為國內(nèi)產(chǎn)品;網(wǎng)站上傳前均在本地進(jìn)行病毒檢測(cè);禁止攜帶移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)機(jī)房;服務(wù)器等設(shè)備均按規(guī)定拆卸硬盤后再進(jìn)行維護(hù)或報(bào)廢處理;網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)工作人員離職后對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和信息系統(tǒng)密碼均進(jìn)行相應(yīng)修改。

  3.防護(hù)管理

  學(xué)院網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)合理,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器等均運(yùn)轉(zhuǎn)正常。學(xué)院購買了硬件防火墻及上網(wǎng)審計(jì)設(shè)備,從網(wǎng)絡(luò)入口和出口進(jìn)行安全防護(hù);服務(wù)器安裝了防病毒和防火墻軟件,增強(qiáng)了防篡改、防病毒、防攻擊、防癱瘓的有效性;所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、信息系統(tǒng)等按規(guī)定設(shè)置高強(qiáng)度密碼并定期進(jìn)行更換;開展經(jīng)常性安全檢查,主要對(duì)SQL注入攻擊、跨站腳本攻擊、弱口令、木馬病毒檢測(cè)、端口開放情況、系統(tǒng)管理權(quán)限開放情況、訪問權(quán)限開放情況、網(wǎng)頁篡改情況等進(jìn)行監(jiān)控,認(rèn)真檢查保管系統(tǒng)安全日志;對(duì)重要服務(wù)器上的應(yīng)用、服務(wù)、端口和鏈接都進(jìn)行了安全檢查并加固處理。

  4.應(yīng)急管理

  進(jìn)一步完善了網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急預(yù)案,明確了應(yīng)急處理流程,落實(shí)了應(yīng)急技術(shù)支持隊(duì)伍;對(duì)重要文件、數(shù)據(jù)進(jìn)行定期自動(dòng)備份。

  5.教育培訓(xùn)

  針對(duì)我院網(wǎng)絡(luò)安全管理人員實(shí)際情況,以提高網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)知識(shí)和增強(qiáng)實(shí)際操作能力為目的,制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,確保取得實(shí)效。

  6.安全檢查

  對(duì)系統(tǒng)和軟件等及時(shí)更新補(bǔ)。粚(duì)防病毒軟件和防火墻升級(jí)病毒代碼特征庫;定期對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行后門查殺、漏洞掃描、檢測(cè)和修復(fù)。

  二、20xx年網(wǎng)絡(luò)安全工作情況

  成立了學(xué)院網(wǎng)絡(luò)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)學(xué)院網(wǎng)絡(luò)安全工作;修訂完善了《網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定》等一系列制度;新增3名網(wǎng)絡(luò)工作人員,充實(shí)了技術(shù)隊(duì)伍;與**電信公司簽訂協(xié)議,將于近期安裝新的防火墻設(shè)備;在服務(wù)器上安裝了微點(diǎn)主動(dòng)防御軟件;架設(shè)了新的備份服務(wù)器;開展了網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急處理培訓(xùn);舉辦了一次信息安全教育講座。

  三、檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題及整改情況

  通過這次自查,我們也發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前存在的一些問題:

  1.很多教職工網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)不強(qiáng),日常運(yùn)維缺乏主動(dòng)性和自覺性。

  2.專業(yè)技術(shù)人員較少,網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)欠缺。

  3.網(wǎng)絡(luò)安全經(jīng)費(fèi)投入不足,軟、硬件設(shè)備需要進(jìn)行改善。

  4.規(guī)章制度尚不完善,未能涉及到網(wǎng)絡(luò)安全的所有方面。

  針對(duì)自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,結(jié)合我院實(shí)際情況,將在以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改:

  1.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)教職工和網(wǎng)絡(luò)工作人員的安全意識(shí)教育,提高做好安全工作的主動(dòng)性和自覺性,增強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的防范意識(shí)。

  2.多參加相關(guān)部門和專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)培訓(xùn),增強(qiáng)安全防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力,提高工作人員的水平和能力,提高網(wǎng)絡(luò)安全管理水平。

  3.創(chuàng)新工作機(jī)制,完善網(wǎng)絡(luò)安全制度,同時(shí)安排專人,密切監(jiān)測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全隱患。

  4.加大投入,繼續(xù)完善網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)施,從邊界防護(hù)、訪問控制、入侵檢測(cè)、行為審計(jì)、病毒防護(hù)等方面建立起全方位的安全體系。

  四、對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全工作的意見和建議

  1.經(jīng)常組織召開專家講座和座談會(huì)等形式多樣的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。

  2.經(jīng)常組織網(wǎng)絡(luò)安全方面的專門培訓(xùn),增強(qiáng)安全防范意識(shí),提高網(wǎng)絡(luò)管理人員的專業(yè)水平。

安全工作總結(jié) 篇3

  時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過去了。回顧過去,我科室認(rèn)真貫徹上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神和要求,不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),健全各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化目標(biāo)管理,加大整頓力度,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制為目標(biāo),以防范事故為重點(diǎn)。當(dāng)然,在實(shí)際工作中也還存在一些問題,面臨一些困難,需要在以后的工作實(shí)際中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、采取適當(dāng)措施加以解決。下面我匯報(bào)一下階段性的安全生產(chǎn)工作情況及工作思路。

  公司今年在建規(guī)模較大的工程為8個(gè),其中xxxx公路處于收尾階段,xxxx、處于配套階段,xxxx處于結(jié)構(gòu)完成階段,重點(diǎn)是做好xxxx、xxxx主體施工階段的動(dòng)態(tài)管理。

  一、科室在上半年主要做了以下工作:

  1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況

  根據(jù)建安委辦69號(hào)文件,積極開展各項(xiàng)工作,每月根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分上報(bào),并統(tǒng)籌危險(xiǎn)源、隱患排查工作、施工機(jī)械使用情況、特殊操作人員使用情況匯總上報(bào)建管所;

  2、強(qiáng)化安全隱患排查治理

  開展對(duì)在建工程的安全隱患排查,每周到在建工程不少于一次的安全檢查,認(rèn)真執(zhí)行帶班檢查制度,每月由企業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)檢查;分析隱患原因及可能造成傷害程度,制定可行的“三定”整改方案,循環(huán)跟蹤檢查,落實(shí)“三個(gè)同時(shí)”,消除“三違”行為,杜絕“三不安全”現(xiàn)象,上半年共開出整改單17份,查出隱患點(diǎn)53點(diǎn),整改50點(diǎn),整改率94%;開出罰款單1張,罰款伍仟元,對(duì)整改不力的工程做了停止施工的處置;

  3、綜合治理

  加強(qiáng)工地項(xiàng)目部職工安全生產(chǎn)三級(jí)教育,新進(jìn)場(chǎng)工人必須做好三級(jí)教育方可上崗,辦理各開工工地的食堂衛(wèi)生許可證及新開工工程的十牌二圖、場(chǎng)地規(guī)劃等、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和會(huì)議精神,上半年度共發(fā)放各項(xiàng)目部上級(jí)通知28份。召開一次由各工地安全員及項(xiàng)目經(jīng)理、老板參加的安全質(zhì)量教育工作會(huì)議;

  4、工程創(chuàng)優(yōu)情況:

  針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合文明工地創(chuàng)建的要求,開展場(chǎng)容場(chǎng)貌、臨時(shí)設(shè)施、揚(yáng)塵污染、噪聲控制、食堂衛(wèi)生專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)解決施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、臨時(shí)設(shè)施安全隱患、運(yùn)輸車輛污染道路、工地?fù)P塵污染環(huán)境、施工噪聲超標(biāo)排放、食堂飲食衛(wèi)生堪憂等突出問題。上半年泗涇企業(yè)服務(wù)中心工程被評(píng)為松江區(qū)文明工地;海尚名都二期、宏源半導(dǎo)體材料廠、浦東三林分局指揮部工程的現(xiàn)已一次性通過安保體系外審,企業(yè)服務(wù)中心工程亦通過了安保體系的.復(fù)審工作。

  5、科室自身成長:

  為提高工作效率和工作成績。積極參加建管所組織的質(zhì)量安全觀摩會(huì),現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)取經(jīng),并拍回照片開展宣傳學(xué)習(xí),參照同行業(yè)兄弟單位的工作成果,直觀學(xué)習(xí)了解掌握工作方法和操作技巧,進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,取人之長補(bǔ)己之短。半年來在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各項(xiàng)目部共同配合下達(dá)到了安全生產(chǎn)重大事故為零的目標(biāo)。

  6、存在的問題:

  1、個(gè)別項(xiàng)目部安全員沒有到位,項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)沒有得到足夠的重視;

  2、洞口臨邊隱患還沒有得到徹底的消除;

  3、文明施工方面存在臟亂現(xiàn)象,落地清工作沒有做到位;

  4、防火工作、乙炔瓶和氧氣瓶沒有分開到有效距離

  5、移動(dòng)式架子在沒有防護(hù)欄桿下的情況下還在繼續(xù)使用;

  二、20xx年度工作計(jì)劃

 。ㄒ唬┳龊冒踩逃嘤(xùn)工作

  針對(duì)接下來的寒冷天氣,農(nóng)民工流動(dòng)性大、安全素質(zhì)偏低的問題,我科室將加強(qiáng)與施工隊(duì)之間的溝通,采取施工隊(duì)安全教育培訓(xùn)與公司安全教育培訓(xùn)相結(jié)合的方式,切實(shí)做好職工安全教育培訓(xùn)工作。

 。ǘ﹪(yán)格各項(xiàng)落實(shí)安全檢查

  安全檢查制度是貫徹各項(xiàng)安全規(guī)章制度的重要手段。為保障安全生產(chǎn),將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件中對(duì)安全檢查作出的規(guī)定:每周進(jìn)行一次巡回檢查,每月進(jìn)行一次例行檢查,每季進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查和一次綜合檢查。要求每次檢查都必須認(rèn)真組織落實(shí),并對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。

 。ㄈ(zhēng)創(chuàng)區(qū)文明工地一只,其他工地都必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)化工地,報(bào)監(jiān)項(xiàng)目必須進(jìn)行內(nèi)外審,同時(shí)達(dá)到一次性合格通過。

 。ㄋ模、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)的設(shè)施工作,預(yù)防高處墜落、施工觸電、機(jī)械傷人、物體打擊;進(jìn)一步按規(guī)范進(jìn)行、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施;

 。ㄎ澹(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查治理的力度,只有徹底消除隱患,才能阻止事故的發(fā)生,做到隱患一處、治理一處、鞏固一處、規(guī)范一處、確保施工項(xiàng)目的生產(chǎn)安全;

 。、結(jié)合董事會(huì)下達(dá)的安全事故為零的目標(biāo),增加管理責(zé)任性,自加壓力、結(jié)合實(shí)際,明確企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,我們的責(zé)任重于生命、時(shí)刻敲響安全警鐘,為達(dá)到我們安全無事故的目標(biāo)而扎實(shí)工作。

安全工作總結(jié) 篇4

  20xx年度, 指揮部安全質(zhì)量管理在×××公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,認(rèn)真貫徹×××公司、監(jiān)理單位及局指揮部的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,圍繞各項(xiàng)工作目標(biāo),以“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率建設(shè)×××鐵路客運(yùn)專線工程”為己任,科學(xué)組織、合理安排,經(jīng)過指揮部全體參建員工和各施工班組的共同努力,20xx年的工作取得了可喜的成績。扎實(shí)推進(jìn)“六位一體”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),強(qiáng)化安全質(zhì)量管理,努力打造優(yōu)質(zhì)樣板工程。安全生產(chǎn)有序可控,工程質(zhì)量穩(wěn)中有升,標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)突出,F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下:

  1.工程概況

  略。

  2.安全質(zhì)量工作重點(diǎn)突出,持續(xù)可控

  20xx年,指揮部緊緊圍繞今年的工作重點(diǎn):遂成線既有線施工、既有線T梁提運(yùn)架、成昆立交多線橋連續(xù)梁高空作業(yè)、皇經(jīng)社區(qū)搶工期大干活動(dòng)、東南半環(huán)橋梁現(xiàn)澆梁支架搭設(shè)、信用評(píng)價(jià)等重點(diǎn),認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制,按照誰主管誰負(fù)責(zé),誰負(fù)責(zé)誰解決誰落實(shí)的原則,成立了分片責(zé)任包保小組。一年來的施工中,全線質(zhì)量管理工作持續(xù)可控,施工重難點(diǎn)全面突破;安全生產(chǎn)有序可控,未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

  1)領(lǐng)導(dǎo)重視,建立健全組織機(jī)構(gòu)。

   指揮部成立以指揮長為核心的安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),總工程師、副指揮、各部門、各工區(qū)共同參與,層層負(fù)責(zé),縱向到底,橫向到邊,分解安全管理目標(biāo),落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任,形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大責(zé)任追究。與項(xiàng)目部人員簽訂安全責(zé)任狀,項(xiàng)目部與各隊(duì)簽訂安全責(zé)任狀,層層分解,責(zé)任明確。

  2)加強(qiáng)安全質(zhì)量管理人員隊(duì)伍建設(shè)。

  指揮部和工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員,指揮長、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全長都取得安全管理資格證書,按規(guī)定配置安全管理人員,專職安全員每天情況記入施工日志,記錄每天施工情況和安全措施落實(shí)情況。

  3)加強(qiáng)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。

   加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。定期組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。對(duì)于施工班組,工區(qū)管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和培訓(xùn)教育,確保交底落實(shí)到每一個(gè)人。凡是進(jìn)場(chǎng)施工人員一律先進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、考試合格登記好后方可上崗。隨著施工生產(chǎn)的進(jìn)程和施工任務(wù)的不同,不間斷、不定期的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)工作。

  20xx年10月23日,為了確?玷F路既有線施工的安全,局指組織鋪架工區(qū)對(duì)成都鐵路局新頒布的《營業(yè)線安全管理實(shí)施細(xì)則》(成鐵運(yùn)〔20xx〕80號(hào)文件)進(jìn)行了培訓(xùn),工區(qū)鋪架作業(yè)隊(duì)、機(jī)車司機(jī)、架梁作業(yè)隊(duì)、行車調(diào)度等,共34人參加了跨營業(yè)線施工的安全知識(shí)培訓(xùn)與考核,成績合格。

  另外,局指組織工區(qū)對(duì)新畢業(yè)學(xué)員、安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員實(shí)行監(jiān)理動(dòng)態(tài)臺(tái)賬,統(tǒng)一管理,每年兩次,在工區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)行有針對(duì)性地安全質(zhì)量教育培訓(xùn)。

  4)加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳工作。

   施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)隱患處均懸掛安全警示牌,高空作業(yè)、連續(xù)梁作業(yè)、隧道深基坑場(chǎng)所都將危險(xiǎn)源列出清單,制定預(yù)防措施懸掛現(xiàn)場(chǎng)。讓進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員隨處可見警示標(biāo)語標(biāo)牌,增強(qiáng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全氛圍;指揮部每月召開安全生產(chǎn)例會(huì),每周一、三、五早工程例會(huì)都對(duì)安全質(zhì)量工作進(jìn)行重點(diǎn)安排和部署。質(zhì)量月活動(dòng)期間,指揮部積極開展質(zhì)量月的宣傳工作,完善質(zhì)量文化,提高質(zhì)量意識(shí),通過簽訂質(zhì)量保證書或責(zé)任狀的形式,把質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行了逐級(jí)減壓,層層落實(shí)直達(dá)各工區(qū)施工班組,營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的活動(dòng)氛圍形成全員重視質(zhì)量的良好施工環(huán)境,繼而開闊質(zhì)量管理思路,推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,增強(qiáng)質(zhì)量管理手段,進(jìn)一步提高管理人員的質(zhì)量管理水平,促使質(zhì)量管理工作的深入持續(xù)改進(jìn)。

  5)加強(qiáng)安全質(zhì)量隱患排查治理工作。

   指揮部由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每月組織安質(zhì)部、工程部等各部門人員,對(duì)管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、環(huán)境保護(hù)、腳手架、高空作業(yè)、施工用電、起重吊裝、施工臨時(shí)用電、所有主體工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查建立隱患排查治理臺(tái)帳,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行逐項(xiàng)整改落實(shí)直到隱患消除,對(duì)整改落實(shí)不到位的施工班組進(jìn)行處罰并督促整改落實(shí)。

  6)加強(qiáng)積極開展應(yīng)急演練活動(dòng)。

  20xx年完善了防洪防汛,機(jī)械傷害,臨近既有線施工等各類應(yīng)急預(yù)案7項(xiàng),在施工現(xiàn)場(chǎng)配置應(yīng)急搶險(xiǎn)物資,積極認(rèn)真開展 “應(yīng)急預(yù)案演練”活動(dòng)。20xx年5月23日,在二工區(qū)雞頭河中橋舉行了“臨近既有線路基挖孔樁施工坍塌應(yīng)急演練”。通過開展演練活動(dòng),提高了作業(yè)人員的應(yīng)急能力,確保既有線施工現(xiàn)場(chǎng)在汛期暴雨突發(fā)時(shí)能得到及時(shí)有效的控制。檢驗(yàn)了一旦發(fā)生影響臨近既有鐵路路基穩(wěn)定的事故時(shí),各項(xiàng)應(yīng)急措施的緊急啟動(dòng)和事故處理程序的運(yùn)作效果,演練收到了預(yù)期效果,取得了成功。

  7)開展危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)方案的專家論證。

   針對(duì)危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)方案,我們嚴(yán)格執(zhí)行編制、審核、審批程序,召開專家論證會(huì)。20xx年12月5日,在局指揮部進(jìn)行了《成昆三線特大橋既有線T梁架設(shè)專項(xiàng)施工方案》專家論證,專家組成員從安全專項(xiàng)方案的全面性、細(xì)節(jié)安排、節(jié)點(diǎn)卡控措施等角度進(jìn)行了細(xì)則的評(píng)審,最終一致通過了該項(xiàng)方案。

  8)、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全資金投入。

  指揮部為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,在安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度上下足功夫,為保證安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度的貫徹落實(shí),財(cái)務(wù)部門設(shè)立了“安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金”,專項(xiàng)資金專款使用,任何部門和個(gè)人都不得挪用,以保證安全資金的有效、及時(shí)投入。20xx年以來,未發(fā)生人員傷亡事故,安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。安全防護(hù)設(shè)施投入主要包括以防止火災(zāi)、爆炸、高空墜落和減輕勞動(dòng)強(qiáng)度為目的的一切措施。如安全防護(hù)裝置、消防設(shè)施、安全工具、交通安全通道、防護(hù)棚架、安全警示標(biāo)識(shí)、應(yīng)急救援器材等。

  3.狠抓過程控制,安全質(zhì)量穩(wěn)中有升。

  作為集團(tuán)公司在四川鐵路進(jìn)行的第一個(gè)客運(yùn)專線施工的項(xiàng)目,為了企業(yè)的信譽(yù)和品牌,指揮部深知工程質(zhì)量意義重大,始終把質(zhì)量工作做為高鐵市場(chǎng)的鑰匙。建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,技術(shù)人員、施工隊(duì)層層建立質(zhì)量責(zé)任狀,嚴(yán)把工程過程控制,嚴(yán)格按照首件工程認(rèn)可制,確保工程質(zhì)量。在鐵路總公司質(zhì)量安全監(jiān)督總站成都監(jiān)督站、×××公司、監(jiān)理單位的多次檢查中,未出現(xiàn)過安全質(zhì)量問題,受到一致好評(píng)。

  過程控制帶來良好收效, 20xx年,指揮部在×××公司組織的3次施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)中均取得前三名好成績。

  4.標(biāo)準(zhǔn)化工作

   指揮部以創(chuàng)建示范標(biāo)準(zhǔn)化工地為目標(biāo),按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),單位工程開工后,嚴(yán)格按照×××公司提出的“開工一個(gè)、規(guī)范一個(gè)、評(píng)審一個(gè)、達(dá)標(biāo)一個(gè)”的要求,重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。

  指揮部領(lǐng)導(dǎo)和全體施工人員提高思想認(rèn)識(shí),建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制和構(gòu)建本質(zhì)安全型工地的主要內(nèi)容和根本措施。

  為切實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的順利進(jìn)行,局指、工區(qū)項(xiàng)目部、施工現(xiàn)場(chǎng)層層成立了以局指副指揮長、工區(qū)總工、現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理為組長的各級(jí)“標(biāo)準(zhǔn)化”管理小組,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、過程控制落實(shí)及各方面的'工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實(shí),逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門及人員。

  強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)學(xué)習(xí),健全完善制度,狠抓責(zé)任落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,主要包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,安全標(biāo)準(zhǔn)化,文明施工標(biāo)準(zhǔn)化等。我們不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工,按照規(guī)范施工,既節(jié)約了施工時(shí)間又保障了工程質(zhì)量。抓好責(zé)任制的工作落實(shí),首先對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn),并進(jìn)行考試,不合格給予補(bǔ)課、補(bǔ)考。其次是加強(qiáng)了對(duì)職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),充分利用學(xué)習(xí)業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)具體規(guī)定,從而大大增強(qiáng)了干部職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的積極性,努力實(shí)現(xiàn)“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn),讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”。

  為切實(shí)搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作,我們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手,完善了×××鐵路客運(yùn)專線CMLZQ-4標(biāo)段《管理制度標(biāo)準(zhǔn)化》、《人員配備標(biāo)準(zhǔn)化》、《過程控制標(biāo)準(zhǔn)化》、《現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化》叢書具體條文說明,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾,對(duì)查出的與新標(biāo)準(zhǔn)不符的,制定措施,落實(shí)人員,全面整改。明確了所有崗位的責(zé)任,形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任保證體系。

  突出現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制,筑牢標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

  首先,穩(wěn)固基礎(chǔ),不斷提升現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)。我們?cè)趧?chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地中,開拓思路,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,做到在借鑒中創(chuàng)新,在鞏固中提高。我們通過加大人、財(cái)、物的投入,提高員工素質(zhì)和技術(shù)水平,保證了施工質(zhì)量。另一方面,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容,始終堅(jiān)持高起點(diǎn),高標(biāo)準(zhǔn),求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效,不搞突擊,不擺花架子,平時(shí)抓、抓平時(shí),長抓不懈。

  加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、人員技術(shù)水平,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。在單位工程施工現(xiàn)場(chǎng)的主要位置,設(shè)置五圖一牌。征地紅線兩側(cè)拉設(shè)環(huán)保旗。我們以爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地為契機(jī),立足加大安全投入和“科技創(chuàng)新”戰(zhàn)略相結(jié)合,努力創(chuàng)建本質(zhì)安全文明工地。

  在過程控制方面,20xx年,我們結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,修訂了重難點(diǎn)工程安全質(zhì)量控制方案,制定了工期、投資控制、科技創(chuàng)新、環(huán)水保方面的管理目標(biāo),每道工序均設(shè)置了安全質(zhì)量監(jiān)督員,每位安全質(zhì)量監(jiān)督員及時(shí)記錄并反饋施工過程中的隱患,收到了良好效果。

  內(nèi)業(yè)資料規(guī)范、齊整。安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程健全,安全生產(chǎn)資金?顚S,各級(jí)安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗,不定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn),為從業(yè)人員購買意外傷害保險(xiǎn),大型起重吊裝設(shè)備全部經(jīng)檢測(cè)合格后投入使用,實(shí)行架子隊(duì)管理模式,無違法分包情況。

安全工作總結(jié) 篇5

  一、按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求開展各項(xiàng)安全工作

  去年9月,我參加了省安科中心舉辦的“危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化一期培訓(xùn)班,《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》正處于試行階段,它對(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,做出了更加明確、具體的規(guī)定。作為一名安全員,我積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)《規(guī)范》,按照10個(gè)A級(jí)要素和51個(gè)B級(jí)要素編制了詳細(xì)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,并按照這些要素逐步開展工作,以使規(guī)范內(nèi)容真正貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)中,發(fā)揮其應(yīng)有的作用,促進(jìn)我廠的安全生產(chǎn)。

  20xx年7月,安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組對(duì)工作進(jìn)行了自評(píng),評(píng)得了98分的好成績。在此次自評(píng)結(jié)束后,對(duì)自評(píng)中不符合的項(xiàng)目逐一進(jìn)行了整改,并于20xx年12月2日至3日順利通過了省安科中心的驗(yàn)收。

  二、多多扎根生產(chǎn)一線,廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)

  在新的一年里,我希望自己能有更多機(jī)會(huì)投身到生產(chǎn)一線,因?yàn)槟抢锬芙o與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線,才能對(duì)于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解,促進(jìn)我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通,廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn),才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,拓展我的工作思路,真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的'協(xié)調(diào)發(fā)展。

  三、正確處理好人際關(guān)系

  在日常的工作中,同上級(jí)、機(jī)關(guān)同事、車間人員的交流比較多,在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題,難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度,積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁,在處理問題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全,頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情,在今后的工作中我會(huì)努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系,積極樂觀的幫助有困難的同事。

  四、對(duì)化工廠今后工作的建議

  希望安全管理更加人性化,在對(duì)車間的檢查中,不僅要發(fā)現(xiàn)不足,還要更多地發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),鼓勵(lì)員工提出對(duì)安全工作有幫助的建議,并適時(shí)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  不斷對(duì)職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育,增強(qiáng)職工的安全意識(shí),真正使其從“要我安全向“我要安全轉(zhuǎn)變。

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