【精選】春節(jié)員工慰問(wèn)信4篇
春節(jié)員工慰問(wèn)信 篇1
親愛(ài)的員工及家屬朋友們：
X年春節(jié)馬上就要到了，在這舉國(guó)同慶辭舊迎新的大喜日子里，在這里我司給大家拜個(gè)早年!
先有和諧的家庭，后有和諧的企業(yè);只有家庭和諧了、企業(yè)和諧了，整個(gè)社會(huì)才能和諧。本著這一理念，牛根生董事長(zhǎng)、楊文俊總裁等蒙牛集團(tuán)14位高管，決定從他們所受的外資方獎(jiǎng)勵(lì)基金中，專門撥出一部分錢款用來(lái)慰問(wèn)圓緣小區(qū)的部分住戶。
本次慰問(wèn)對(duì)象是公寓樓100戶、別墅區(qū)7戶員工家屬。早在元月份，集團(tuán)工會(huì)就組織人員通過(guò)入戶填寫《調(diào)查表》的方式，對(duì)圓緣小區(qū)各家各戶的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行了摸底普查。經(jīng)對(duì)普查結(jié)果匯總分析，集團(tuán)高管決定對(duì)負(fù)擔(dān)較重的107個(gè)住戶，分四檔分別發(fā)放價(jià)值500多元的年貨以及額度不等的現(xiàn)金(20xx元-5000元/戶)，以期家家過(guò)一個(gè)美滿、詳和的快樂(lè)年。
從前年董事長(zhǎng)開(kāi)辦“和諧家庭特訓(xùn)營(yíng)”，到去年慰問(wèn)駐外員工家屬，以及14位高管先后拿出3000多萬(wàn)元向圓緣小區(qū)的所有住戶發(fā)放房款補(bǔ)助(用于超市、游泳池、網(wǎng)球場(chǎng)、會(huì)館以及小區(qū)綠地等公共設(shè)施的建設(shè))，再到今年集團(tuán)14位高管又拿出獎(jiǎng)勵(lì)基金慰問(wèn)員工家屬，都體現(xiàn)了一個(gè)理念：蒙牛是一個(gè)大家庭，前方離不開(kāi)后方的支持，后方也離不開(kāi)前方的關(guān)愛(ài)。中華民族素有關(guān)愛(ài)關(guān)心的傳統(tǒng)美德，在蒙牛這個(gè)大家庭里，更需要互幫互助，共創(chuàng)美好和諧的發(fā)展局面。
按出資額高低排名，發(fā)起本次慰問(wèn)的14位高管分別是：
牛根生、孫玉斌、楊文俊、鄧九強(qiáng)、邱連軍、盧 俊、孫先紅
白 君、姚同山、王 富、白 瑛、雷永勝、王貴生、王福柱
祝愿每個(gè)家庭新春快樂(lè)，美滿幸福!
春節(jié)員工慰問(wèn)信 篇2
各位親愛(ài)的家人們：
大家好，再過(guò)幾天我們將一起攜手度過(guò)了難忘的xxx年，在這一年里面，我們從每次的人員流動(dòng)中，看到了大家堅(jiān)持的信念，從一次次挫折中看到了大家堅(jiān)強(qiáng)的勇氣，從一次次的困難中看到了大家聰明的才智。阻礙總是會(huì)有的，我們要感謝這一次次的磨練，才能成就今天如此優(yōu)秀的大家。201KBS見(jiàn)證了大家的成長(zhǎng)歷程，對(duì)于大家的成果，我感到非常欣慰！公司的發(fā)展，離不開(kāi)積極勤奮、風(fēng)雨同路的伙伴們，KBS也是因?yàn)橛心銈円宦返闹С趾团惆�，才能更加順利的發(fā)展。時(shí)�？M繞在我腦海的是在公司發(fā)展過(guò)程中作出貢獻(xiàn)的各位同事——這里沒(méi)有職位高低之別，不分是店長(zhǎng)，還是區(qū)長(zhǎng)還是勤勤懇懇、默默奉獻(xiàn)的普通同事，只要他給我們公司作出過(guò)貢獻(xiàn)，我們同樣不會(huì)忘記。
新的一年，我們正在為創(chuàng)辦更好的工作環(huán)境和更高的待遇而努力。當(dāng)然，這些都是為敢于挑戰(zhàn)，永往直前，在困難面前敢于面對(duì)并想辦法解決困難的同事而準(zhǔn)備。而那些具有逃避，不敢承擔(dān)責(zé)任，抱怨等因素的的人將一輩子無(wú)法提升，更無(wú)法在現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)激烈的21世紀(jì)有所作為。所以我希望大家都是我講到的第一種人，這些人都是有夢(mèng)想且敢于努力實(shí)現(xiàn)的人，他們的企圖心相當(dāng)之大，他們?cè)诿媾R困難時(shí)的心態(tài)是積極的，他們會(huì)不斷反問(wèn)自己：“我是誰(shuí)，我的目標(biāo)是什么，如果連這點(diǎn)困難我都克服不了，我還有什么資格比別人優(yōu)秀，我還有什么資格超越別人”。 他們都是這樣來(lái)提醒自己.要求自己，他們內(nèi)心深處經(jīng)常會(huì)有這些詞語(yǔ)：“沖”“絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題，你放心”“我一定會(huì)努力”“我一定要把他干掉”等等這些鼓勵(lì)自己的話語(yǔ)。
同樣也很高興，收到大家的年度工作總結(jié)。最為高興的是我看到有很多店長(zhǎng)企圖心相當(dāng)之大，在這里我提前預(yù)祝大家能競(jìng)爭(zhēng)到你理想的職位，加油吧！
要過(guò)年了，女孩子幫我把自己打扮的漂漂亮亮，男孩子要把自己打扮的帥里帥氣。在短暫放假期間，大家要多吃點(diǎn)，少喝點(diǎn)，嘴巴甜一點(diǎn)，笑容多一點(diǎn)。
最后，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司向辛勤工作的全體家人們表示衷心的感謝和敬意。
春節(jié)員工慰問(wèn)信 篇3
員工朋友們：
大家好！
曲折、艱辛而又承載收獲的**年即將過(guò)去，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的**年正伴隨著馬年雄健的步伐向我們走來(lái)。在歲次更迭、辭舊迎新之際，我代表公司向全體員工及家屬致以節(jié)日的問(wèn)候和新春的祝福！向春節(jié)期間堅(jiān)守工作崗位的同志們致以崇高的敬意！
剛剛過(guò)去的**年，是公司成立十周年，也是十年來(lái)公司全面升級(jí)發(fā)展、面對(duì)挑戰(zhàn)和壓力最大的一年。盤點(diǎn)**年的工作，在年初市場(chǎng)低迷、原材料采購(gòu)價(jià)格居高的春寒中，我們遇到了百萬(wàn)噸項(xiàng)目建成后安全生產(chǎn)、物料失衡、上下游接續(xù)不暢等問(wèn)題。這些問(wèn)題的接連出現(xiàn)是我們這支年輕隊(duì)伍未曾遇到且始料未及的，同時(shí)我們也為項(xiàng)目建成投產(chǎn)的盲目樂(lè)觀和脫離實(shí)際的生產(chǎn)預(yù)期付出了代價(jià)。面對(duì)由我們親手打造的全國(guó)最大的一體化氯堿航母，我們?nèi)绾务{馭遠(yuǎn)航？這是我們?cè)诜此贾械脑僖淮尉劢�。結(jié)果與預(yù)期的反差，理論與實(shí)踐的差距，工藝指標(biāo)與實(shí)際數(shù)據(jù)的不符，安全控制與事故發(fā)生等諸多問(wèn)題，在公司上下形成了強(qiáng)烈的震動(dòng)。痛定思痛，我們不得不掀起一場(chǎng)抓安全、促生產(chǎn)的整改運(yùn)動(dòng)。不依靠經(jīng)驗(yàn)主義，突出問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真摸排循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，找出影響安全生產(chǎn)的瓶頸。通過(guò)五月份的系統(tǒng)集中大檢修，終于從六月份開(kāi)始，我們的氯堿航母突出重圍、破冰前行，實(shí)現(xiàn)了后半年月月盈利的良好局面。最終我們的產(chǎn)量、質(zhì)量達(dá)到新水平，安全形勢(shì)保持平穩(wěn)受控，經(jīng)營(yíng)效益大幅度提升，企業(yè)綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。
新的一年，我們確立了以規(guī)范管理為主線、以抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)為重點(diǎn)的工作思路，確定了全年生產(chǎn)聚氯乙烯88萬(wàn)噸、燒堿63.5萬(wàn)噸、水泥150萬(wàn)噸、熟料135萬(wàn)噸、電石21萬(wàn)噸、鹵折鹽100萬(wàn)噸、發(fā)電28億度，全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入67億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.5億元的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。我們深知，盡管**年后半年安全生產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，物料接續(xù)平穩(wěn)向好，但是仍然面臨著項(xiàng)目建成初期財(cái)務(wù)費(fèi)用高、達(dá)產(chǎn)達(dá)效改進(jìn)環(huán)節(jié)多的問(wèn)題，我們要做的工作還非常多，任務(wù)還異常繁重。如何實(shí)現(xiàn)我們的預(yù)期目標(biāo)？通過(guò)哪些措施向生產(chǎn)要效率、要效能、要效益？對(duì)于我們北元人來(lái)講，新的一年我們?nèi)砸泵娈?dāng)前的現(xiàn)實(shí)，找到短板更要彌補(bǔ)短板。在安全生產(chǎn)方面，建立完善安全管理的`長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)隱患超前治理，事故超前預(yù)防。在經(jīng)營(yíng)管理方面，通過(guò)精細(xì)化管理和內(nèi)外市場(chǎng)的不斷拓展，提升成本控制和挖潛增效能力。在企業(yè)管控方面，優(yōu)化制度流程，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)管理由操控型的粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化的科學(xué)管控邁進(jìn)。在隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)方面，重塑管理干部的危機(jī)意識(shí)、自律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)開(kāi)展好以“兩盯一帶”為主要內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，為全面完成新一年的任務(wù)創(chuàng)造條件。
新形勢(shì)、新思路、新要求，新的一年我們還將面對(duì)企業(yè)升級(jí)發(fā)展的更多挑戰(zhàn)。要推動(dòng)企業(yè)向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)跨越發(fā)展，就需要我們每一個(gè)員工變革思維、推陳出新。目前，公司打通了管理和技術(shù)晉升通道，為廣大員工提供了崗位成才、幫帶發(fā)展的各種平臺(tái)。一些員工在崗位上勤學(xué)苦練、快速成長(zhǎng)，涌現(xiàn)出了很多業(yè)務(wù)技能突出、工作精干高效、敢于負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新的尖兵，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入了更加強(qiáng)勁的活力。我想，崗位增值是個(gè)人價(jià)值的最好體現(xiàn)，通過(guò)崗位職能的發(fā)揮讓員工體會(huì)到個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)的成就感，也是我們每一個(gè)管理者管理效果的直接表現(xiàn)。我也真誠(chéng)地希望每一個(gè)北元人都能立足崗位，自我培養(yǎng)，互相幫帶，共同打造一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展出力，為創(chuàng)建北元知名品牌奉獻(xiàn)智慧。
員工朋友們，北元人是一支帶著夢(mèng)想的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)又是滿懷著期待踏上新征程的豪邁之師。可以說(shuō)，**年是公司實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年，是公司全面轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、增產(chǎn)提效的轉(zhuǎn)折之年，也是我們迎接挑戰(zhàn)獲得希望的一年。夢(mèng)想是偉大而美好的，只有充滿激情的奮斗和始終如一的堅(jiān)持，才能朝著信仰的方向追趕夢(mèng)想，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。使命在肩，讓我們攜手前行，踏平坎坷，朝著北元更加光明燦爛的美好未來(lái)奮勇前進(jìn)。
最后，再次向大家送上美好祝愿，祝大家新春愉快，合家幸福！
春節(jié)員工慰問(wèn)信 篇4
2月12日，舟山供電啟明制造公司春節(jié)送溫暖慰問(wèn)小組分別對(duì)4名困難員工進(jìn)行走訪慰問(wèn)，送去了慰問(wèn)金和米油等生活必需用品，并送上新年的祝福和問(wèn)候。
時(shí)值春節(jié)來(lái)臨之際，為充分體現(xiàn)企業(yè)對(duì)困難員工的關(guān)心和關(guān)愛(ài)，公司積極組織開(kāi)展以“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)�、做好事”為主題的送溫暖慰問(wèn)活動(dòng)，當(dāng)悉知4名代理制員工家庭生活特別困難時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自上門進(jìn)行重點(diǎn)走訪慰問(wèn)，并叮囑他們要克服困難，好好工作。
通過(guò)深入開(kāi)展春節(jié)送溫暖慰問(wèn)活動(dòng)，使困難員工及其家屬們倍感企業(yè)的關(guān)愛(ài)和組織的溫暖，紛紛表示一定要加倍努力工作，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛(ài)。
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