職前小結

　　作為上海電氣集團上海電機廠的新進員工，我有幸參加了集團于電機學院舉行的，為期一周的新進員工入司培訓活動。這一周里，在各位領導與前輩們的悉心授課之下，使我對自己的未來有了更好的認識和規(guī)劃，并堅定了自己應繼續(xù)腳踏實地，懷抱著感恩的態(tài)度向前沖刺的信念。

　　本次入司培訓活動主要以聽取各類講座，體驗集體生活為主。其中與未來同事們在這一周中的互動與溝通及《如何走好職場第一步》、《精益生產(chǎn)》、《人生成長發(fā)展的三把金鑰匙》、《職場禮儀與有效溝通》等講座給我留下了極為深刻的印象。

　　就像《如何走好職場第一步》講座中所提到的那樣，作為一個剛剛走出校園，踏入職場的大學生，面對著這樣一個全新的環(huán)境，我們所擁有的只是年輕和向未來發(fā)展的潛力與沖勁。尚不具備實際應用能力、社會經(jīng)驗匱乏的我們應充分認識到“學生在學�！迸c“職員在企業(yè)”這兩個完全不同的概念。從零開始，扎扎實實的投入到生產(chǎn)一線中，從生產(chǎn)的最前線去體驗與學習，了解企業(yè)文化，豐富自己的知識結構，為將來能闖出自己的一片天空打下堅實而可靠的基礎。

　　除了賦予自己一個準確的人生目標與職場定位之外，更重要的是我們要利用自身的優(yōu)勢去牢牢的抓住那通往成功道路的三把金鑰匙。賦予生命存在的意義和價值，尋找超越生命的動力和活力，務實地制訂出當下的人生目標與計劃。前人的經(jīng)驗告訴我們，只有切實的去貫徹、執(zhí)行自己的人生規(guī)劃，為生命的存在賦予價值，向著信念努力奮發(fā)向上的人才能最終抵達勝利的彼岸。

　　在本次培訓中，最令我印象深刻的是由大野耐一的豐田生產(chǎn)方式所演化而來的精益生產(chǎn)模式。他充分詮釋了日本豐田成功的秘訣，優(yōu)秀的生產(chǎn)管理模式與創(chuàng)新思維給企業(yè)所帶來的巨大推動力。

　　豐田生產(chǎn)方式推翻了許多以往汽車制造業(yè)所采用的陳舊的生產(chǎn)觀念。實施拉式生產(chǎn)，減少庫存所造成的生產(chǎn)成本的累積。強化團隊合作，有效的提高了生產(chǎn)的效率與各部門間的聯(lián)系。持續(xù)改善，使得生產(chǎn)過程始終處于不斷的完善之中。精益生產(chǎn)中諸多的先進生產(chǎn)管理理念促成了豐田汽車在第一次石油危機后汽車制造業(yè)普遍低迷的情況下，異軍突起，超越美國各汽車制造商，成為年產(chǎn)量最大的汽車制造企業(yè)。也許，由于汽車制造業(yè)的獨特性和 精益生產(chǎn)的理念無法直接被套用于其他的生產(chǎn)制造行業(yè)，但其優(yōu)秀的'管理理念，對生產(chǎn)效率的開發(fā)方式卻是每個行業(yè)的管理者需要學習與揣摩的。在同樣的環(huán)境下，有的人看到了周圍事物的價值，而有的人卻在原地等待著別人告訴他價值。善于發(fā)現(xiàn)價值，開發(fā)與利用現(xiàn)有條件去創(chuàng)造價值的人才是一個優(yōu)秀的創(chuàng)造性人才。

　　一周的培訓生活已經(jīng)結束。雖然只是那短短的幾天，但他所帶給我的卻是這幾年大學生活以來所一直無法給予我的東西——如何完成學生到社會人的轉(zhuǎn)變。希望在這一周的培訓中，我所學到的許多將會是我叩開光明未來門扉的鑰匙，讓我能成功的完成學生到上海電氣集團上海電機廠一員的轉(zhuǎn)變。感謝電氣集團給予了我這樣一個機會，讓我能認識自己，鞭策自己，使自己能最大的限度為企業(yè)做出自己的貢獻。

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