公司項目經理的競聘演講稿范文
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。我是汕頭市區(qū)駐點負責人xxx。我想，每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。
今天我競聘的崗位是項目經理。我清楚地認識到，要成為一名合格的經理不容易，不僅要有實干精神，還要有善于駕馭全局的策略；不僅要熟悉本項目的業(yè)務，還需要有廣博的知識；不僅要有較高的組織協(xié)調能力，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我有能力勝任這項工作。下面我將從個人情況、成長歷程、工作業(yè)績、競聘優(yōu)勢和工作思路這五方面來闡述我這次的競聘理念。
A個人情況（PPT展示）
B成長歷程：我在xx公司的成長歷程
我是在2009年10月正式加入博納這個團隊，從一名普通的繪圖員做起，我學會了團隊協(xié)作和組織協(xié)調，度過了汕頭數據工程最繁忙的時刻，圓滿完成了各項數據的錄入任務；2010年3月營配系統(tǒng)全面上線，我負責電子化移交工作和局方的培訓任務，開始直接與客戶接觸，為了讓客戶更快的融入系統(tǒng)我總是想方設法的，比如做了一些視頻并用潮汕話配音等，技術創(chuàng)新了，業(yè)務能力也得到提高；2010年8月至今，負責三區(qū)一縣的電子化移交整體協(xié)調工作和數據質量的監(jiān)控，電子化移交工作穩(wěn)步推進，個人的領導能力、組織能力、控制能力也得到了穩(wěn)步提高。
C工作業(yè)績
整體情況：截止2月22日，我和我的團隊出色地完成了數據運維工作，共完成電子化移交3168單，數據維護質量穩(wěn)定、客戶滿意、認同。
團隊建設情況：現階段電子化移交團隊氛圍融洽
1. 業(yè)務技能分享機制 .為保證電子化移交工作的順利開展，在面臨市區(qū)駐點較為分散的不利情況下，我還是堅持每周開一次例會，對一周內工作中所出現的問題進行分析，讓好的經驗和業(yè)務知識在團隊中分享；建立起團隊內部討論機制，每月一次業(yè)務問題大討論，思想大碰撞，讓團隊中的每個成員都參與。
2．團隊內部整體培訓的自主性、合作性 讓團隊成員能夠自已主動的去培訓講師，把自己所學到的業(yè)務知識與其他成員進行分享；在分享的過程中遇到有異議的一起討論解決，協(xié)作性好。
3. 充分調動每個成員的積極性并有效運用了每一個同事的長處 安排適合的人做適合的事。尊重組員的想法，真誠對待同事，不搞居高臨下，不要教訓，盡量設身處地站在對方立場想想問題，與成員真正做到有效溝通。
D競爭優(yōu)勢：個人優(yōu)劣勢總結
優(yōu)勢：思維敏捷、執(zhí)行力強、具有較強組織、學習、創(chuàng)新、協(xié)調能力
主要表現在
組織能力：具有豐富工作經驗，能高效、快速完成各項工作目標并合理分配資源，合理安排人員
控制能力：具有大型活動策劃組織經驗，能夠從事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)選擇控制點和控制方法
創(chuàng)新能力：思維敏捷，能夠有比較開放的思維，勇于嘗試不同的工作方法
學習能力：有較強的求知欲望，善于多種途徑學習，并在工作中實際運用
劣勢：項目管理經驗不足。
主要表現在
客戶管理經驗欠缺，項目管理經驗不足
市場業(yè)務拓展經驗不足
E工作思路
一、我對管理者角色的認識
1.崗位認識
作為項目經理，首先需要有良好的組織協(xié)調溝通能力。善于激發(fā)員工的工作積極性，能夠使員工快樂、高效地工作，團隊氣氛活躍、工作熱情和工作效率較高；善于發(fā)現員工的專長和優(yōu)勢，充分發(fā)揮員工潛能，合理安排員工工作；善于和員工溝通，多關心員工，及時發(fā)現員工的心理變化、工作狀態(tài)變化，并幫助他們解決問題。
其次要有良好的業(yè)務素養(yǎng)。要有良好的口頭表達能力和書寫能力，熟悉項目的實施過程、實施方案、實施規(guī)范，同時要善于抓住項目實施過程中的重點和難點。以營配項目為例，項目經理需要掌握一定的.電力知識，熟悉GIS各個模塊的使用，熟悉中低壓外業(yè)采集工作，要了解配網系統(tǒng)各個模塊的基本應用，特別是電子化移交流程和各系統(tǒng)間的交互過程。
第三要做好工作質量控制、項目進度控制、團隊日常管理工作。按要求定期向公司匯報項目進展情況，制定合理的工作計劃。定期與項目的核心成員溝通，根據項目實施情況及時調整工作方案保證工作能保質、保量、按時，甚至提前完成。開會過程中安排人做好會議紀要，把會議中提及的問題和經驗記錄下來，需要外力協(xié)助的及時反饋給客戶或公司，好的經驗做法與其他項目組分享。
第四要做好所轄地市內人力資源調配工作，根據駐點情況進行人員調配或力量支援以保證項目進度和質量，同時找出根本原因并加以解決。工作中要給優(yōu)秀、責任心較強、好學上進的團隊成員提供更大的鍛煉平臺，擴大他們的工作接觸面，經過一段時間的考察和試用后，讓他們去負責更重要的工作。
第五要與客戶建立起良好關系，對于客戶提出的合理需求馬上幫其解決，對于不合理的要求則通過事實和尋找佐證加以分析，現場確實無法解決的事情則做好記錄并給客戶確認后及時向公司聯(lián)系溝通尋求解決。
2.要把自己在執(zhí)行者的基礎向實現管理者的五個轉變
組織角色轉變、職能職責轉變、工作技能轉變、評價標準轉變、自我實現轉變
二、團隊建設
通過：1. 開展QC和創(chuàng)新等工作，提升管理水平2．開展企業(yè)文化建設，提高員工歸屬感3．定期進行業(yè)務培訓和溝通，提升戰(zhàn)斗力4．完善激勵機制調動員工積極性
三、近期工作安排
1.電子化移交和系統(tǒng)應用的職責明確、團隊成員能力提升，特別是綜合業(yè)務牽頭人培養(yǎng)(目前是短板)
2.啟動崗位交流制（2月28日實施）：為了更好地優(yōu)化電子化移交團隊人員結構，促進各區(qū)局駐點人員的交流，平衡各區(qū)局現場駐點人員的業(yè)務水平。
3.建立季度業(yè)務能力考核機制：電子化移交業(yè)務、配網系統(tǒng)業(yè)務、公司月報內容及制度等（2011年第一季度安排在2月26日）
4.數據質量控制：電網的安全穩(wěn)定是南網的生命線，數據質量就是數據工程的生命線也是整套營配一體化系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的保障。數據質量控制必須放在重要的位置。
以上就是我今天所要闡述的所有競聘內容�？照務`事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有存在一些不足。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好工作，當好一名稱職項目經理。
坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。
我雖然很年輕，項目管理經驗不夠豐富，但我有發(fā)展的無限潛力和開拓創(chuàng)新的勇氣。
請相信我。
“慎思與謙和，凡事做好萬全準備”，這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。
最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們博納明天會更好！
謝謝大家！
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