《亞瑟法則》讀后感范文
《亞瑟法則》是筆者迄今為止讀來(lái)最輕松隨意，幽默風(fēng)趣，又收獲滿滿的一本小書(shū)。
《亞瑟法則》是世界上最大的建筑事務(wù)所晉思的創(chuàng)始人亞瑟·甘斯勒的作品。說(shuō)起晉思(Gensler)和亞瑟·甘斯勒先生，可能深入了解的人不多，但談到他們?cè)O(shè)計(jì)的上海中心和上海信托大樓室內(nèi)改造項(xiàng)目則為人們所熟知。有人是否會(huì)認(rèn)為這本書(shū)是寫(xiě)給建筑從業(yè)人員看的，錯(cuò)!至少錯(cuò)了99%，除了給業(yè)內(nèi)人士看之外，更適合想創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)，或是公司老板、中高層管理人員，抑或想變得優(yōu)秀的職場(chǎng)人士閱讀。建筑師、設(shè)計(jì)師可以讀，會(huì)計(jì)師可以讀，律師也可以讀，沒(méi)有職業(yè)限制。
如果硬要?dú)w類(lèi)的話，筆者把它看成勵(lì)志書(shū)，一個(gè)年輕人懷揣200美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，開(kāi)始只有三人，經(jīng)過(guò)50余年的奮斗，經(jīng)營(yíng)成了世界上最大的建筑事務(wù)所，勵(lì)志吧?!筆者還把它看成經(jīng)管書(shū)，書(shū)中告訴您公司的通用法則是什么;商務(wù)技巧的重點(diǎn)在哪兒;應(yīng)該建立怎樣的企業(yè)文化;領(lǐng)導(dǎo)力、決策力和方向如何;人才的'引進(jìn)、培養(yǎng)與留住怎么做更好;日常工作應(yīng)注意什么;戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與增長(zhǎng)如何把握;公司如何與客戶(hù)一道成長(zhǎng)，等等。把看似冷冰冰的法則尺度寫(xiě)成了很有溫度的娓娓道來(lái)的談話與故事;把變幻莫測(cè)復(fù)雜的商務(wù)寫(xiě)成是給合作伙伴提供價(jià)值增長(zhǎng)以達(dá)到雙贏這么簡(jiǎn)單而深刻的道理。順著他的思路，您還真就信了，一是道理擺在那里，通俗易懂，二是人家就是這么走過(guò)來(lái)了，取得了實(shí)實(shí)在在的成功。
讀《亞瑟法則》不亞于看經(jīng)典小說(shuō)，同樣能給您愉悅感與張力，盡管亞瑟·甘斯勒先生不是羅曼·羅蘭、米切爾，也不是托爾斯泰;不亞于看大師的經(jīng)管圖書(shū)，同樣能了解管理的精髓，盡管他不是亞當(dāng)·斯密，也沒(méi)有彼得·德魯克有名。
那么，書(shū)中哪些內(nèi)容最吸引人?合起書(shū)來(lái)想想，從頭至尾都很吸引人，令筆者印象深刻的有以下幾點(diǎn)：第一，強(qiáng)調(diào)誠(chéng)實(shí)正直。不管做什么行業(yè)，也不管職位高低，人必須誠(chéng)實(shí)正直，這是做人的根本。否則，再有本事也得果斷開(kāi)掉，因?yàn)槟桥c公司的企業(yè)文化不符，會(huì)動(dòng)搖公司的根基。第二，書(shū)中出現(xiàn)頻率最多的句子是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。必須為客戶(hù)提供質(zhì)量過(guò)硬的解決方案，直到客戶(hù)滿意為止。為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，自己才能得到眼前的回報(bào)，更為重要的是得到了客戶(hù)的心，把握了未來(lái)。第三，是要建立良好的公司文化。財(cái)務(wù)公開(kāi)、信息傳遞通暢、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，效益共享的家庭式的公司文化。家庭式公司文化的核心有兩點(diǎn)：一是公司成員互相喜歡，二是員工互相幫助。這種文化氛圍能最大限度地整合資源，形成合力。有問(wèn)題時(shí)，大家也會(huì)共同面對(duì)，尋求解決問(wèn)題的方案，不推諉，不抱怨。與之對(duì)應(yīng)的是孤島思維文化，阻礙信息傳播，更不能共享。員工以鄰為壑，生怕別人搶了自己的生意，制造團(tuán)隊(duì)內(nèi)部摩擦并降低為客戶(hù)提供最佳服務(wù)的能力。家庭式公司文化講的是團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，會(huì)平衡公司近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，關(guān)注每一位員工的存在與成長(zhǎng)。孤島思維文化表現(xiàn)為單兵作戰(zhàn)，各自為戰(zhàn)，注重短期效益，個(gè)人利益至上。第四，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何引進(jìn)、培養(yǎng)和留住人才至關(guān)重要。引進(jìn)時(shí)除了專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)外，價(jià)值觀是否契合尤為重要。要有內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，對(duì)工作充滿熱情;要明辨是非，不能損害公司的聲譽(yù)，有社會(huì)責(zé)任感和同情心。培養(yǎng)人才最重要的是投資員工，讓他們獲得實(shí)實(shí)在在的提升。要留住人才，就要給他們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，發(fā)揮其最大的才能。信守承諾，說(shuō)到做到也是留住人才的重要手段。
書(shū)中還有一些有趣的話題，比如，把問(wèn)題留到明天。這與我們強(qiáng)調(diào)的不同，我們說(shuō)今天的工作今天完成，講的是不要拖沓，是對(duì)的。書(shū)中說(shuō)的把問(wèn)題留到明天，是講不要倉(cāng)促做決定，特別是關(guān)乎公司大事件上更要謹(jǐn)慎，不能草率行事，匆忙做決定，否則，會(huì)致公司于危險(xiǎn)境地。比如，不做第一，做第二。就像長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員，開(kāi)始時(shí)跟著第一名跑，最后時(shí)刻再超越，這樣省力。做公司也一樣，不做第一，而做最好的，如此，既不會(huì)掉隊(duì)，也可以節(jié)省大量成本，因?yàn)榈谝煌馕吨邚澛罚速M(fèi)資源與金錢(qián)，第二就會(huì)汲取第一的教訓(xùn)，少走彎路。這是老先生的思維方式，是不是有點(diǎn)狡黠?比如，不提倡員工加班。甘斯勒先生認(rèn)為，生活豐富多彩，人們除了努力工作之外，還應(yīng)該重視家庭，多與朋友交流，充分享受生活，并為未來(lái)做好準(zhǔn)備。這是我們通常認(rèn)為的資本家嗎?
書(shū)中還介紹了作者與喬布斯的交往與合作;講述了與捷藍(lán)航空的創(chuàng)始人戴維·尼爾曼戲劇性合作的故事。還有太多精彩的內(nèi)容，需要您自己去體會(huì)，去聽(tīng)大師怎么說(shuō)。
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