煤礦生產(chǎn)隊長工作總結(jié)的范文

　　篇一：煤礦掘進隊長工作總結(jié)

各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　今天，我很榮幸地作為采掘一線的代表，作表態(tài)發(fā)言。

　　今年一季度以來，我們永煤公司各生產(chǎn)隊組，在公司黨政的正確領(lǐng)導下，精誠團結(jié)，相互協(xié)助，真抓實干，安全生產(chǎn)有條不紊，安全質(zhì)量標準化管理水平不斷鞏固提升，原煤產(chǎn)量和進尺任務均取得可喜成績。成績的取得來之不易。面對今后的工作我們又將迎接新的挑戰(zhàn)。為此，我們還須做好以下工作：

　　一是要繼續(xù)加強安全管理工作力度，自覺堅持“安全第一、預防為主”的方針，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，主動執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則。認真執(zhí)行集團公司“雙基”建設標準的要求，消除作業(yè)場所物的不安全狀態(tài)，規(guī)范員工安全行為標準，實現(xiàn)“零違章員工，零事故現(xiàn)場，零隱患環(huán)境”的目標，以杜絕重大事故，消滅零敲碎打事故的發(fā)生，將不安全隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

　　二是繼續(xù)加強現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理工作，強化“雙基”建設新標準，。要加大工程質(zhì)量的驗收考核力度，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度的要求，保證實現(xiàn)動態(tài)達標，盡心打造安全精品工程。

　　三是繼續(xù)加強修舊利廢、回收復用工作力度，加強現(xiàn)場材料使用的管理，確保工程質(zhì)量，杜絕二次施工，減少二次投入和浪費，.在設備管理上，要加強對機電、維修人員的管理和考核，認真實行包機責任制，超前檢修，超前預防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長設備使用壽命，提高有效開機率，降低水、電、油脂、支護材料浪費耗，確保生產(chǎn)效率和經(jīng)營指標的圓滿完成。

　　各位領(lǐng)導、同志們，我們的工作任重而道遠，為了我們的企業(yè)，我們要立足本職，愛崗敬業(yè)，不斷改進工作中的不足，積極進取。我深信，在公司黨政的正確領(lǐng)導下，我們有能力，有信心，也一定會圓滿完成公司下達的各項工作指標和任務。讓我們共同攜起手來，為建設和諧美好的新永煤而努力奮斗！

　　謝謝大家！

　　篇二：煤礦隊長個人工作總結(jié)

　　時光荏苒、轉(zhuǎn)眼201*年即將過去，回顧總結(jié)這一年來的工作情況，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針，不斷加強班組建設，細抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

　　一、一年的工作和成績

　　1.加強學習，提高職工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。利用班前會學習，每周組織兩次職工學習作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程和應知應會知識等，目的就是提高職工的安全意識和操作技能，防止事故的發(fā)生。

　　2.我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動性，保勤制度。

　　3.健全各類臺賬管理，包括井下各種設備管理臺賬、交接班記錄、安全確認記錄、值班記錄。

　　4.堅持隊務公開，每月的工資、工分分配情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度。

　　5.質(zhì)量標準化工作，做為一切工作的重中之重，長期以來一直堅持做好，通過發(fā)揮跟班隊長、班長、驗收員的自身職能作用，實行嚴格的獎懲制度，促使職工把質(zhì)量標準化工作干好。安排專人進行質(zhì)量標準化工作，保證后身的干凈、整潔。

　　6.隊伍建設

　　我隊從3月份建立，經(jīng)過的不斷磨合和鍛煉，保持三個班組，為保持班組的優(yōu)越性，班組長不斷的競爭，通過自身素質(zhì)和隊伍素質(zhì)的雙重提高，建設具有活力、團結(jié)的班組。

　　7.生產(chǎn)任務

　　2013年我隊完成掘進進尺535米和擴修巷道60m，其中包括11092專用回風巷、11092下順槽掘進和三車場巷道維修，在這期間存在一些影響生產(chǎn)的因素，主要有以下幾方面：

　�。�1）11092下順槽掘進期間進行8次探放水工作，下山掘進、迎頭有積水，加大施工難度。

　�。�2）11092下順槽過斷層，掘進巷道由煤巷變成半煤巖巷，掘進速度緩慢。

　�。�3） 隊伍剛成立，人員素質(zhì)欠缺。

　　8.安全生產(chǎn)管理。

　　在201*年的生產(chǎn)過程中，我隊安全生產(chǎn)形勢較好，主要通過以下幾點：

　�。�1）通過學習培訓，加大了對安全的認識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。

　�。�2）加大了隱患排查的力度，嚴格落實一班三檢工作制度，及時處理各種隱患。

　�。�3） 加大跟班作業(yè)力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

　　二、存在的問題和不足

　　在這一年中，我隊雖然取得了一定的成績，但缺點猶在，主要表現(xiàn)在：

　　1.某些職工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，需進一步提高，個別員工的習慣性違章行為仍會發(fā)生，需進一步改正。

　　2.規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實不相符的地方，需進一步完善。

　　3.工程質(zhì)量，個別地段的架棚效果不好，影響整體質(zhì)量。

　　三、今后的打算

　　針對以上的不足，決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：

　　1.加強學習力度，提高培訓效果，使全隊職工，特別是個別的后進員工規(guī)范操作，確保安全生產(chǎn)。

　　2.加強安全生產(chǎn)和班組建設，打造一流的隊伍。

　　3.在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每項工作認真完成。

　　4.狠抓質(zhì)量標準化工作，在新的一年中進一步提高。

　　5.嚴格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針。

　　篇三：煤礦隊長個人工作總結(jié)

　　我叫張銀才，是大學生掘進隊一名副隊長。時光如梭，2013年已經(jīng)結(jié)束，過去的這一年可以說是不平凡的一年，我從紅嶺煤礦調(diào)入賀駝煤礦，并任職為副隊長，轉(zhuǎn)變的過程刻骨銘心�，F(xiàn)將一年來的工作從以下幾個方面做一總結(jié)。

　　一、 加強理論知識學習，努力提高業(yè)務技術(shù)水平，扎實深入現(xiàn)場，快速成材。

　　1、不管是從以前的工作單位還是現(xiàn)在的工作單位，理論知識的學習從未間斷，加之礦領(lǐng)導注重對我的培養(yǎng)，我時刻高度警惕，決不放松，這一年讓我學到了很多實用性的知識。另外在工作中遇到一些不懂或者不明確的地方，積極查找相關(guān)書籍和規(guī)程措施尋求答案。

　　2、根據(jù)區(qū)領(lǐng)導的要求，我主要職責是下井跟班，負責本班安全生產(chǎn)工作，嚴禁違章指揮，制止違章作業(yè)，發(fā)生事故時做好事故搶救工作。在工作中擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，教育本班職工嚴格按質(zhì)量標準施工，不合格的工程必須推倒重來。在井下嚴格按照大學生掘進隊跟班副隊長安全生產(chǎn)責任制制度要求自己，把安全牢記心中。

　　3、作為一名新任副隊長，最缺的我認為是現(xiàn)場管理經(jīng)驗。所以我堅持經(jīng)常深入井下，每月下井數(shù)都在24次以上。其中每月包括18次帶班和3次小班，并且每次都是帶著任務和問題下井，包括調(diào)研施工現(xiàn)場情況以及參加我礦安全檢查等。

　　二、加強政治理論學習，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

　　在忙碌的工作之余，不斷地加強政治思想理論和相關(guān)業(yè)務學習，認真學習先進理論知識，保持堅定的政治信念，加強自己的組織性和紀律性；從政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，不斷修正自己的世界觀、人生觀和價值觀。

　　三、在生活中，加強團隊合作，積極融入班隊。

　　在工作中，我能夠自覺地和隊班子一起,嚴格做到不遲到早退，跟好班，值好班。所負責的區(qū)域，積極落實領(lǐng)導安排的任務，主動向技術(shù)能手和經(jīng)驗豐富的員工請教，交流自己的想法。以便更好的服務于區(qū)班隊。

　　當然，在工作中我也發(fā)現(xiàn)自己存在以下不足：

　　1、對于上級政策、文件精神學習深度不夠，認識理解還不是很到；

　　2、注重技術(shù)方面的工作，忽略了組織協(xié)調(diào)工作；

　　3、工作中偶爾也會出現(xiàn)心急氣躁，表達方式有些不穩(wěn)重。 對于2013年工作中取得的成績我將正確看待，繼續(xù)保持，而對于自身存在的不足之處我將積極改正。牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。愛崗敬業(yè)。提高綜合素質(zhì)，努力成才，力爭做一名優(yōu)秀的區(qū)隊長，為我礦的美好未來貢獻自己全部的力量。

　　篇四：煤礦隊長個人工作總結(jié)

　　一、 認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設。

　　大學生掘進隊于2013年3月成立，從一開始礦領(lǐng)導就給予了更多關(guān)心與支持，同時也寄予了很高厚望：希望大學生掘進隊能成為我礦王牌之師，能成為我礦培養(yǎng)人才基地。我深深知道，打造一支過硬職工隊伍，絕不是一件容易事情。應想把大學生掘進隊建設好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮大家聰明才智，憑借嚴明紀律和頑強作風，才能有所收獲。在建隊之初，就廣泛地征集大家意見，同老工人進行座談，耐心地傾聽大家對區(qū)隊建設看法和建議，集思廣益，然后又建議隊委會進行研究，經(jīng)過將近一年的時間，大學生掘進隊出臺各項規(guī)章制度，為搞好區(qū)隊管理奠定了基礎。

　　二、 積極支持工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執(zhí)行隊務公開。

　　工會工作是區(qū)隊管理一項重應內(nèi)容，是職工當家作主、民主監(jiān)督一個關(guān)鍵所在。作為隊長，在努力搞好本隊安全生產(chǎn)同時，積極關(guān)心工會工作開展，并為工會工作開展創(chuàng)造寬松環(huán)境，積極支持工會分主席開展工作，在力所能及情況下，給工會主席騰出更多時間和精力來搞好工會各項工作。大學生掘進隊職工隊伍普遍比較年輕，文化素質(zhì)比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點，深入地同職工進行座談，開展“談理想、談人生、比貢獻”活動，使廣大職工樹立正確人生觀和世界觀，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅定了大家干好掘進工作的信心和決心。同時堅定“隊興我榮、隊難我急、隊衰我恥”是理念。隊務公開是區(qū)隊管理工作一項重應內(nèi)容，也是在隊干和職工中架起一座連心橋。大學生掘進隊每天都應將當天工人工分上墻公布，每月將當月扣款數(shù)量和支出情況上墻公布，隊委各項重大決定都應遞交職代會進行討論。真正給職工一個明白，還干部一個清白。

　　三、努力搞好職工業(yè)務技能培訓，為實現(xiàn)大學生掘進隊快速成長奠定基礎。

　　全隊職工在培訓上狠下功夫，采取理論培訓與實踐相結(jié)合方式，從礦內(nèi)培訓與礦外培訓中，吸取各方面經(jīng)驗，不斷提高職工整體素質(zhì)與各種專業(yè)技能。

　　四、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面安全生產(chǎn)。

　　11092下順槽工作面地質(zhì)構(gòu)造復雜，頻繁出現(xiàn)斷層給安全和生產(chǎn)管理增加了很大難度。針對這種情況，首先做好職工思想工作，曉之以情、動之以理，極大地增強了職工凝聚力和向心力，為工作面正常掘進作了充分思想準備。2013年9月18日，11092下順槽過斷層，且面臨淋水，施工難度加大。我隊職工技能水平低，需要鼓勵職工齊心協(xié)力戰(zhàn)勝困難，帶領(lǐng)職工沖鋒。11092下順槽于11月18日順利貫通，比計劃提前10天，而且保證了安全工作萬無一失,無一人次輕傷以上人身事故。

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