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調(diào)度安全的工作總結(jié)
1-7月份以來我調(diào)度中心嚴格按照公司領導的安全工作部署，全面落實公司下達的各項安全生產(chǎn)任務指標，在各部室及各區(qū)隊的大力支持和積極配合下，我調(diào)度中心將工作重點放在安全生產(chǎn)、生產(chǎn)管理、組織紀律、工效落實等方面，以提高“執(zhí)行力”為工作準則，按照各級管理部門和公司的安全生產(chǎn)工作安排，結(jié)合調(diào)度中心的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達，下請上傳” 的作用。在此，將上半年7月份的安全工作情況做出以下幾方面總結(jié)：
一、以安全生產(chǎn)計劃、安全規(guī)程措施為依據(jù)，認真組織生產(chǎn)，及時有效地解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題、安全、均衡地完成生產(chǎn)任務。
調(diào)度中心以作業(yè)計劃、安全規(guī)程措施為依據(jù)，全面組織指揮安全生產(chǎn)。值班調(diào)度員對全礦的原煤生產(chǎn)、開拓掘進及井上下運輸?shù)劝踩ぷ鬟M行全面指揮協(xié)調(diào)，全面掌握礦井日常安全生產(chǎn)動態(tài)及安全重點工作，抓好薄弱環(huán)節(jié)進行專題調(diào)度。7月份中旬2403工作面開始進入大小面對接工作，在工作面對接期間，調(diào)度指揮中心重點安全調(diào)度，并建立了相應的重點工程專項記錄， 24小時不間斷了解現(xiàn)場工作情況，僅用四天時間安全順利完成大小面對接工作。
針對安全突發(fā)事件，我調(diào)度中心積極組織相關人員，第一時間趕到現(xiàn)場，及時了解現(xiàn)場情況并及時組織人員處理，確保將影響安全生產(chǎn)時間降到最低。
二、根據(jù)自身實際，進一步規(guī)范梳理調(diào)度室各項規(guī)章制度、臺帳記錄，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。
1-7月份以來為了進一步做好安全調(diào)度工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的分析解決問題的能力及各種規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行。
規(guī)范并重新梳理了《調(diào)度人員安全生產(chǎn)責任制》、《調(diào)度三匯報制度》、《礦領導值班帶班制度》、《生產(chǎn)調(diào)度值班制度》、《調(diào)度員交接班制度》，并定期組織全體調(diào)度人員認真學習公司下發(fā)的各種安全文件精神及安全專業(yè)知識，明確了每個人的安全生產(chǎn)崗位責任。與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉安全生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報安全生產(chǎn)情況。在調(diào)度具體工作中，根據(jù)工作實際建立了《采掘區(qū)隊安全生產(chǎn)情況記錄本》、《領導帶班記錄卡》確保各項安全工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體安全目標和工作內(nèi)容具體化。
三、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并針對重點工程及薄弱環(huán)節(jié)進行重點專題調(diào)度。
定期組織召開調(diào)度例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。及時掌握安全生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重點工程和車輛周轉(zhuǎn)等進行專題調(diào)度。
20XX年以來由于煤炭市場疲軟，再加上我公司地質(zhì)條件復雜，煤質(zhì)問題至關重要，多次召開專題調(diào)度會，從源頭加強原煤生產(chǎn)、運輸各個環(huán)節(jié)的管理，統(tǒng)一調(diào)度指揮進行煤矸分離并嚴格考核，有效的保障了原煤煤質(zhì)。
20XX年8月份及下半年安全工作計劃
�。�1）始終將安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，警鐘長鳴，常抓不懈。要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責任制，一絲不茍，鍥而不舍，下大力將安全生產(chǎn)抓實、抓細、抓出成效。
�。�2）加強組織協(xié)調(diào)，努力完成生產(chǎn)任務。要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)和參謀助手作用，積極協(xié)助生產(chǎn)副總抓好安全生產(chǎn)組織指揮，深入井下一線，全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時了解并解決生產(chǎn)過程中的疑難問題，消除事故隱患，減少停產(chǎn)時間，促進原煤生產(chǎn)正常進行。加大組織和協(xié)調(diào)力度，對各部門人力、物力、車輛等統(tǒng)一調(diào)度。
�。�3）深入持續(xù)開展調(diào)度管理質(zhì)量標準化建設。要進一步貫徹落實山西省煤炭廳和中煤進出口公司《煤礦調(diào)度管理質(zhì)量標準化考核評級辦法》精神，對照《辦法規(guī)定》，逐條逐項完善制度，鞏固成績，彌補不足 ，創(chuàng)新管理，力爭在下半年使調(diào)度管理質(zhì)量標準化建設再上新臺階，實現(xiàn)新突破。
�。�4）加強員工安全培訓教育，不斷提升員工隊伍綜合素質(zhì)。按照年度培訓計劃，結(jié)合調(diào)度工作實際，利用自學、企業(yè)集訓及內(nèi)部組織學習的形式，進一步增強干部員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作的團隊意識，提升大家恪盡職守、勤勉工作的業(yè)務技能水平，為搞好調(diào)度管理、服務安全生產(chǎn)大局提供人才支撐。
半年以來調(diào)度工作，雖然取得了一定的成績，但也必須看到調(diào)度中心的工作與公司領導的要求、與一個現(xiàn)代化大型礦井還存在許多差距和不足，需要我們繼續(xù)認真改進，迎頭趕上，力爭更上新的臺階。
調(diào)度指揮中心
20XX年7月31日
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