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員工季度工作總結(jié)

時(shí)間:2022-11-28 15:37:15 員工工作總結(jié) 我要投稿
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員工季度工作總結(jié)范文

  第一篇:第二季度總結(jié)

  轉(zhuǎn)眼間20xx年第二季度已經(jīng)結(jié)束,在此對(duì)過去的一個(gè)季度進(jìn)行總結(jié):

員工季度工作總結(jié)范文

  新開店總結(jié):

  5月x日MD94正式營(yíng)業(yè),本次開業(yè)準(zhǔn)備工作第一次由自己獨(dú)立完成,總體進(jìn)行的比較順利。其中有做的好的地方,也有做的不足需要反省的地方。

  收獲:

  1、變通,積極解決問題。接貨當(dāng)天,店鋪裝修沒有按時(shí)完成,要到陳列當(dāng)天才能交付,這樣商品就無法放在店內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)貨。當(dāng)時(shí)自己的目標(biāo)是,必須在第二天陳列開始之前驗(yàn)貨完畢。在這種思路的引導(dǎo)下,同超市內(nèi)部的保安進(jìn)行進(jìn)行溝通,在超市內(nèi)各店鋪打烊之后,在超市通道進(jìn)行驗(yàn)貨。在大家的共同努力下,晚上12點(diǎn)前順利結(jié)束點(diǎn)貨工作,保證了第二天各項(xiàng)工作的順利開展。

  2、主動(dòng)溝通,協(xié)商解決問題。在門店的裝修過程當(dāng)中,主動(dòng)與工程人員保持溝通。一方面門店會(huì)配合工程人員:如寬帶安裝后需要電腦進(jìn)行寬帶檢測(cè),立刻安排人員準(zhǔn)備到位;另一方面也會(huì)請(qǐng)求工程人員進(jìn)行協(xié)助:如門店點(diǎn)貨完畢后,所有商品都堆在超市過道內(nèi),需要隔日超市開業(yè)前全部搬到店內(nèi)。如果門店人員呆在那里等到天亮再進(jìn)行搬貨,不太合理。經(jīng)協(xié)商讓工程人員和裝修人員幫忙,在超市開業(yè)前把貨搬到店內(nèi)。通過溝通,協(xié)作,各方面工作都進(jìn)行的比較順利。

  反。

  1、新老員工配置不合理:開業(yè)后門店的人員數(shù)量是到位的,但新老比例不合理:兩名老員工,四名新員工。無法做到老員工對(duì)新員工的一對(duì)一進(jìn)行指導(dǎo),導(dǎo)致新員工進(jìn)步緩慢。后期開新店的時(shí)候,人員一定要提前儲(chǔ)備到位,保證開業(yè)后老員工的占比可以達(dá)到一半的比例,讓新員工盡快成長(zhǎng)起來。

  2、不細(xì)心:當(dāng)天裝修完畢后,請(qǐng)外面保潔人員對(duì)門店衛(wèi)生進(jìn)行清潔工作,由自己負(fù)責(zé)檢查。當(dāng)時(shí)自己檢查的不夠徹底,地面好多污漬沒有發(fā)現(xiàn),就通過檢查付錢給保潔人員。地面的污漬后來安排門店員工進(jìn)行清潔,增加門店人員的工作量。針對(duì)這件事進(jìn)行反思:后期在任何情況下,如果由自己負(fù)責(zé)檢查任務(wù),一是要細(xì)心,檢查到位,二是要嚴(yán)格要求,檢查出來的問題必須解決,不能太好說話。

  自身成長(zhǎng):

  1、工作思路打開

  在MD94開業(yè)之前,自己大部分時(shí)間還是在MD82,處理的事務(wù)性工作也會(huì)多一些。在MD94開業(yè)后,自己就開始從MD82脫離開來,每天在不同門店進(jìn)行檢視。通過不同門店檢視,一家門店做的好的會(huì)在區(qū)域內(nèi)所有門店進(jìn)行推廣;發(fā)現(xiàn)各門店存在的共同問題,通知各門店進(jìn)行整改。通過不同門店的巡視,讓自己工作的思路一下子打開,解決了之前總是發(fā)現(xiàn)不了問題的局面。目前在發(fā)現(xiàn)問題上面還是有一些欠缺,較之前有了明顯的改進(jìn)。后期會(huì)不斷強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

  2、正能量和正面思維

  從xx年開始,就流行正能量,區(qū)域經(jīng)理也教導(dǎo)我們要運(yùn)用正能量。在平時(shí)的工作當(dāng)中自己會(huì)去傳達(dá)一些正能量的信息如:公司要開新店,開大店,今年的開店計(jì)劃要走出江蘇等等信息,這些信息無形當(dāng)中會(huì)鼓舞員工的士氣,對(duì)公司的未來充滿信心。同時(shí)在傳達(dá)的過程當(dāng)中對(duì)自己也是一種鼓舞。

  最大的收獲是從正能量引發(fā)出來的正面思維,在工作的過程當(dāng)中遇到困難挫折的時(shí)候會(huì)用正面思維積極的解決問題,而不是把焦點(diǎn)集中在困難和挫折上。同樣員工在工作上提出一些困難和抱怨的時(shí)候,自己也會(huì)去加以引導(dǎo)。如當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)提出招聘難的時(shí)候,自己則會(huì)引導(dǎo):我們的焦點(diǎn)不應(yīng)該放在招聘難上,而應(yīng)該把焦點(diǎn)放在如何去招聘人員,通過哪些途徑去招聘,招聘成功后如何去留住員工,這才是我們的焦點(diǎn)。只有往這個(gè)方面去思考的時(shí)候,才會(huì)有助于我們?nèi)ソ鉀Q招聘難的問題。而不是把焦點(diǎn)停留在抱怨招聘難上,抱怨不會(huì)對(duì)解決問題有任何的幫助。

  以上是對(duì)上二季度的工作總結(jié),以下是對(duì)下個(gè)季度的工作計(jì)劃

  三季度計(jì)劃

  一:目標(biāo)完成:

  從7月份開始,各家門店的目標(biāo)都經(jīng)過了調(diào)整,在努力的基礎(chǔ)上都是可以完成的。自己要帶領(lǐng)店長(zhǎng)保證各門店目標(biāo)都能完成,對(duì)于一些有同期對(duì)比的門店,要保證同比上升幅度比前期更高。通過這些努

  力一方面保證目標(biāo)的`完成,另一方面通過積極的努力、通過上升的結(jié)果來提升八區(qū)的能量場(chǎng),提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活力。

  二:標(biāo)準(zhǔn)化整改:各門店的標(biāo)準(zhǔn)化在細(xì)節(jié)上沒有落實(shí)到位,體現(xiàn)在每次營(yíng)運(yùn)支持組的巡店上,一些常見問題多次重復(fù)出現(xiàn),在下個(gè)季度會(huì)針對(duì)這些問題,加大監(jiān)督力度,保證各門店的檢查結(jié)果比本季度有明顯提升,讓區(qū)域內(nèi)各門店被表?yè)P(yáng)的地方越來越多,不足的地方越來越少。

  三:人員培養(yǎng):門店的管理者,丁曉雪、黃雪二季度剛走上管理者崗位,在帶店的經(jīng)驗(yàn)上還比較欠缺,楊曉琴是從小店到大店,身上很多地方都是需要去提升的。在下個(gè)季度要對(duì)這些店長(zhǎng)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),每周至少一次溝通,通過這個(gè)季度的培養(yǎng),讓她們能夠完全勝任本職工作,縮小和其他店長(zhǎng)的差距。

  四:商品管理:區(qū)域里面有兩家業(yè)績(jī)較弱的門店。老品相對(duì)較多,一直沒有真正的流動(dòng)起來。在接下來的兩個(gè)月將進(jìn)入銷售旺季,會(huì)把門店的老品逐步調(diào)撥到區(qū)域內(nèi)銷售較好的門店,在8月底前保證兩家銷售較弱的門店老品全部消化掉。

  五:自我提升:剛擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理的崗位,同其他區(qū)域經(jīng)理相比還有很多的欠缺,如對(duì)各門店商品的統(tǒng)籌管理,思考問題的深度和廣度等等。在接下來的一個(gè)季度當(dāng)中一方面要多做,通過實(shí)踐來不斷的提升自己。另一方面要主動(dòng)向其他區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)教,目標(biāo)是在下個(gè)季度結(jié)束的時(shí)候,自己同其他區(qū)域經(jīng)理沒有明顯的差距,跟上大家的腳步。

  以上是對(duì)下個(gè)季度工作的總體規(guī)劃,每一點(diǎn)自己都會(huì)在接下來的工作中進(jìn)行實(shí)踐,每月總結(jié)進(jìn)展情況,在下季度工作總結(jié)的時(shí)候會(huì)對(duì)工作成果進(jìn)行檢視。

  第二篇:第二季度總結(jié)

  20xx年是公司“基礎(chǔ)提升”年。根據(jù)公司規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)地測(cè)防治水“安全紅線”的管理,全科人員團(tuán)結(jié)一心,努力完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將二季度工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:

  一、水文地質(zhì)及地質(zhì)工作

  通過3個(gè)月的努力,順利完成了以下工作。

  1. 進(jìn)行了11531運(yùn)輸順槽疏放11530采空區(qū)積水,建立了涌水量臺(tái)賬并編制了11531疏放水總結(jié),經(jīng)統(tǒng)計(jì)共疏放水量122366m3。

  2. 編制的地質(zhì)說明書有“315運(yùn)煤斜巷地質(zhì)說明書”、“11533掘進(jìn)地質(zhì)說明書”、“71504掘進(jìn)地質(zhì)說明書”。

  3. 編制的`設(shè)計(jì)有“11531疏放11530采空積水設(shè)計(jì)”、“11531有采必探設(shè)計(jì)”、“115回風(fēng)大巷注漿設(shè)計(jì)”、“315-排矸巷有掘必探設(shè)計(jì)”、“11533綜合設(shè)計(jì)”、“115回風(fēng)大巷探L2灰?guī)r設(shè)計(jì)”、“71504防治水設(shè)計(jì)”、“315下山回風(fēng)貫眼有掘必探設(shè)計(jì)”。

  4. 每月進(jìn)行地測(cè)防治水專項(xiàng)檢查,對(duì)檢查問題進(jìn)行跟蹤、落實(shí)。

  5. 對(duì)11532回采工作面剖面的跟蹤繪制與11531工作面剖面圖繪制。

  6. 對(duì)地面裂縫、地質(zhì)災(zāi)害的調(diào)查及匯報(bào)工作。

  7.“防治水宣傳周”活動(dòng)一系列工作的準(zhǔn)備及實(shí)施。

  二、物探工作

  根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦防治水規(guī)程》及省市上級(jí)部門關(guān)于煤礦防治水“十六字”方針及“物探先行、鉆探驗(yàn)證、化探跟進(jìn)”

  等具體要求,認(rèn)真徹底落實(shí)了物探先行等具體工作,對(duì)215總回風(fēng)巷、215-3、4、5#排矸巷、11531運(yùn)輸順槽、11531材料順槽及切眼、315回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷、315-1#排矸巷進(jìn)行了物探,并分析數(shù)據(jù)得出結(jié)論,為采掘工作提供了相關(guān)資料。

  三、探水隊(duì)主要工作

  1. 11531工作面打放水孔共26個(gè)。

  2. 51231材料巷打4個(gè)注水孔、有掘必探孔2個(gè)、115回風(fēng)大巷打注水孔8個(gè)。

  3. 71507運(yùn)輸巷工作面注膠3噸、11532工作面注膠26噸。

  4. 11531工作面捅放水孔160次。

  5. 71504運(yùn)輸順槽探陷落柱6個(gè)孔。

  四、測(cè)量工作

  1、地面測(cè)量工作

  (1)215排矸系統(tǒng)地面巖移觀測(cè)站建立后,嚴(yán)格按照《煤礦測(cè)量規(guī)程》、《三下采煤規(guī)程》操作規(guī)范進(jìn)行觀測(cè),已建立臺(tái)賬數(shù)據(jù)。為了下一步的三下采煤尊定基礎(chǔ)。

 。2)對(duì)71504工作面地面進(jìn)行了建筑物的調(diào)查與測(cè)量工作。

 。3)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,每月對(duì)地倉(cāng)進(jìn)行至少一次測(cè)量繪圖、為公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供地倉(cāng)存煤數(shù)據(jù)。

  2、井下測(cè)量工作

  (1)第二季度測(cè)量貫通巷道12處,開口放線25處。

 。2)完成了215皮帶下山、215-3#、4#、5#排矸巷、215北二

  區(qū)總回風(fēng)巷、11531閉合、11533運(yùn)輸順槽、315-1#、2#排矸巷、315回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷、315材料斜巷、315回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷、315材料斜巷、315運(yùn)煤斜巷、315皮帶斜巷、71504材料巷、71504運(yùn)輸巷等井下工程的測(cè)量放線、工程量驗(yàn)收、周、旬報(bào)進(jìn)尺等工作任務(wù)。

 。3)重要工程有對(duì)11531工作面、215-3#排矸巷、315材料斜巷、71504兩順槽車場(chǎng)的貫通測(cè)量工作,貫通精度均滿足《煤礦測(cè)量規(guī)程》規(guī)范要求。

  五、內(nèi)業(yè)工作

  1. 采掘類圖紙按月填繪。

  2. 平-剖對(duì)照?qǐng)D、巷道剖面圖制作與出圖。

  3. 測(cè)量資料按月輸入數(shù)據(jù)庫(kù)。

  4. 上交一季度的礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)。

  5. “三率”按要求報(bào)送國(guó)土局。

  6. 及時(shí)為各職能科室提供相關(guān)的圖件、資料。

  7. 配合宣傳部編輯、打印相關(guān)防治水宣傳資料、版報(bào)。

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