周鴻祎的經(jīng)典微博語錄

　　他生于湖北，畢業(yè)于西安交大管理學(xué)院系統(tǒng)工程系。他畢業(yè)后就職于方正集團，早年創(chuàng)立了3721網(wǎng)絡(luò)實名產(chǎn)品，以其簡單、方便的“用中文上網(wǎng)”的理念改變了千萬中國人的上網(wǎng)習(xí)慣，同時也開創(chuàng)了中國“流氓軟件”之先河。

　　他扛起奇虎大旗，發(fā)布360安全衛(wèi)士，免費查殺各類流氓軟件。從窩在北京友誼賓館北面的小白樓里創(chuàng)立3721到率領(lǐng)360紐交所上市，他從“流氓之父”華麗轉(zhuǎn)型為“網(wǎng)絡(luò)安全衛(wèi)士”，他是周鴻祎，他有著自己的一套獨特的“創(chuàng)業(yè)哲學(xué)”。

　　以下為周鴻祎微博中的部分經(jīng)典語錄：

　　1、創(chuàng)業(yè)是一種精神一種心態(tài)而不等于自己開公司，在別人公司學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗和資源其實也是創(chuàng)業(yè)。

　　2、很多團隊一做出產(chǎn)品就迫不及待找資源花錢推廣，增長的數(shù)據(jù)可能是虛假繁榮，反而會掩蓋產(chǎn)品的問題，令人做錯誤的判斷。在沒有推廣情況下可得到用戶真實反饋來打磨修正產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)用戶有自然持續(xù)增長哪怕基數(shù)很低也說明找到用戶的需求，就可以加資源推廣發(fā)力了。

　　3、企業(yè)培養(yǎng)接班人：柳傳志當(dāng)年給楊元慶的兩個疑問也是兩大給力拷問：

　　1）你是不是真有這份心思吃得了苦受得了委屈，去攀登更高的山峰？

　　2）你自己反思一下，如果向這個目標(biāo)前進，你到底還缺什么？ 老柳確實厲害，受不了委屈說明缺少胸懷，不能看到自己不足就不可能進步，培養(yǎng)新領(lǐng)導(dǎo)要德才并重這兩點很關(guān)鍵。

　　4、有海量忠誠用戶基礎(chǔ)就可以與時俱進嫁接合適的商業(yè)模式，商業(yè)模式會不斷變化但是用戶對公司和產(chǎn)品的認(rèn)可才是持久的，所有的`商業(yè)價值都建立在你創(chuàng)造的用戶價值之上。

　　5、內(nèi)心強大才敢于承認(rèn)錯誤，對錯誤復(fù)盤分析是找到正確方向的必須，公司從上到下要建立批評和自我批評的文化，從錯誤中發(fā)現(xiàn)機會不斷進步與時俱進。

　　6、創(chuàng)業(yè)公司用人三大誤區(qū)：

　　1.老人容不下新人，公司不能吸引更有能力的新人加盟，公司做不大。

　　2.老人躺在功勞薄上吃老本，總是往后看，不能向前看。

　　3.公司用官位來安撫老人，論資排輩，使一些人占據(jù)了不能勝任的崗位。這三種情況都會導(dǎo)致武大郎開店形成山頭主義頭銜文化。

　　7、公司用干部6原則：

　　1.人品>能力>資歷，以此判斷能否當(dāng)干部。

　　2.干部能上能下要經(jīng)得起摔打。

　　3.忠誠追隨公司成長的老人優(yōu)先培養(yǎng)提拔。4.不勝任干部但有貢獻的老人多給股票保證利益。

　　5.老人要開放心態(tài)有胸懷被更有能力的新人領(lǐng)導(dǎo)，新人做得越好老人獲益越多。

　　6.允許犯錯但只要搞小集團就要清理！

　　8、為什么中國出不了喬布斯？我覺得是我們的文化出了問題，我們教育出來的人，不是沒有創(chuàng)新的智力，而是沒有顛覆的膽量，也沒有這個環(huán)境。少數(shù)漏網(wǎng)之魚可能也在成長過程中被扼殺掉了。如果有這種文化，加上這么多聰明人，中國一定會出現(xiàn)喬布斯。

　　9、五類員工不能用。創(chuàng)業(yè)不易，辨人更難。反思過往，有五類員工不能用，如不能迅速處理，就會影響團隊的凝聚力，有害無利：張嘴說謊的，自我膨脹的，心胸狹窄的，吃里扒外的，拉幫結(jié)派的。