av手机免费在线观看,国产女人在线视频,国产xxxx免费,捆绑调教一二三区,97影院最新理论片,色之久久综合,国产精品日韩欧美一区二区三区

招聘

如何有效招聘員工

時間:2021-07-06 09:36:17 招聘 我要投稿

如何有效招聘員工

  一般來說,企業(yè)想聘用最好員工必須具備以下幾個條件:

如何有效招聘員工

  1. 保證你給員工的待遇是令人滿意的。

  2. 保證你所招聘的人員確屬必需的。

  3. 能提供最好的培訓(xùn)。

  4. 一經(jīng)錄用。保證給予他充分發(fā)展空間。

  5. 從盡可能廣的范圍中招聘(各種招聘渠道)。

  6. 行動迅速。

  7. 用最有能力的人去招聘最優(yōu)秀的人員。

  8. 通過其他最佳的外部途徑。

  在招聘員工時,還應(yīng)該注意處理員工的技能與態(tài)度的關(guān)系,技能相對來說比較容易掌握,同樣地獲取知識也不困難,困難的是如何改變一個人的態(tài)度。所以應(yīng)聘用那些擁有積極態(tài)度、開明豁達(dá)的人員,同時,他們應(yīng)誠實及有勇氣。工作經(jīng)歷是必需的,但重要的是他應(yīng)有成功的渴望。這些條件可以從他以前的工作記錄及面試中的表現(xiàn)來發(fā)現(xiàn)和挖掘。

  招聘時可以輔助性地采取一些先進(jìn)技術(shù),像心理測試及人才評估,但要小心謹(jǐn)慎地使用。大部分的老板聘用員工憑借第一印象,但這種辦法也并非絕對可信。不要指望一次面試,第一印象是不可信的`。將幾個應(yīng)聘人士聚在一起,帶他們走走,側(cè)面了解他們的興趣愛好。然后再多問一些問題,讓他們告訴你他們的目標(biāo)及成功的經(jīng)歷。給他們一些介紹自我的機(jī)會,也許通過這種方式,你將知道誰是最佳人選。

  在評價應(yīng)聘人士員時,參與的人越多,結(jié)果也就越具代表性。最好不要依賴自己的判斷。聆聽你的同事、員工、部下的意見往往是大有好處的。

  招聘中還要掌握另一條最基本的原則:誰(用人部門)招聘人員,誰(用人部門)做決定。也就是說,其他任何人不可以為你做選擇決定,你要為你所負(fù)責(zé)的工作范圍承擔(dān)責(zé)任,所以你有權(quán)選擇將為你工作的人員。你可以利用其他人幫你作決定,但最后的決定還是由你自己作出。

  在面試員工的過程中,要注意以下幾點:

【如何有效招聘員工】相關(guān)文章:

如何有效招聘員工方法大全03-08

美容院如何招聘員工07-05

如何有效溝通?04-14

如何有效溝通07-08

如何有效的溝通05-20

招聘員工的方法07-07

如何與學(xué)生有效溝通04-12

如何有效與人溝通05-26

如何與父母有效溝通04-15