名人張瑞敏的經(jīng)典語錄
核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶忠誠(chéng)度的能力。
在位要受控，升遷*競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪換，末位要淘汰。
部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。
事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。
與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級(jí)狼”。
有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
我們不是“居安思�！保恰熬游Ｋ歼M(jìn)”。
每一個(gè)人都是責(zé)：權(quán)：利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來。
我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。
漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營(yíng)一部機(jī)器。
先畫靶子再打槍。
特殊論就是給問題放行。
“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦；“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。
開發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。
市場(chǎng)目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。
對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)的確定就是以在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力增值為標(biāo)準(zhǔn)。
帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
零增長(zhǎng)不等于零需求。
有效供給才能創(chuàng)造出市場(chǎng)。
海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
海爾國(guó)際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個(gè)海爾人的'國(guó)際化，有了每一個(gè)人的國(guó)際化才能保證海爾集團(tuán)的國(guó)際化。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——SBU。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取用戶資源的能力。
一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。
要以秒為計(jì)算單位。
客戶的要求不等于客戶的需求。
造勢(shì)產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。
沒有定單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。
盤活資產(chǎn)首先要盤活人。
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