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經(jīng)典語錄

名人張瑞敏的經(jīng)典語錄

時(shí)間:2021-07-05 19:16:08 經(jīng)典語錄 我要投稿

名人張瑞敏的經(jīng)典語錄

  核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶忠誠(chéng)度的能力。

名人張瑞敏的經(jīng)典語錄

  在位要受控,升遷*競(jìng)爭(zhēng),屆滿要輪換,末位要淘汰。

  部下的素質(zhì)低,不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì),是你的責(zé)任。

  事前反復(fù)研究,慎之又慎;一旦做出決策,必須堅(jiān)決執(zhí)行,不容含糊。

  在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量,第二是質(zhì)量,第三還是質(zhì)量。

  市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額,而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng),即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。

  與狼共舞,必須自己成為狼,而且變成“超級(jí)狼”。

  有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。 

  我們不是“居安思!保恰熬游K歼M(jìn)”。

  每一個(gè)人都是責(zé):權(quán):利的中心,“人人是經(jīng)理,人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來。

  我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來,可能我會(huì)在春天是最漂亮的。

  漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新,就要反漸進(jìn),必須一步到位。

  不只做一顆螺絲釘,要經(jīng)營(yíng)一部機(jī)器。

  先畫靶子再打槍。

  特殊論就是給問題放行。

  “立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦;“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。

  開發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。

  市場(chǎng)目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限,而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。

  對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)的確定就是以在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力增值為標(biāo)準(zhǔn)。

  帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。

  零增長(zhǎng)不等于零需求。

  有效供給才能創(chuàng)造出市場(chǎng)。 

  海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

  海爾國(guó)際化戰(zhàn)略能否成功,主要是靠每一個(gè)海爾人的'國(guó)際化,有了每一個(gè)人的國(guó)際化才能保證海爾集團(tuán)的國(guó)際化。

  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——SBU。

  企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取用戶資源的能力。

  一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。

  要以秒為計(jì)算單位。

  客戶的要求不等于客戶的需求。

  造勢(shì)產(chǎn)品輸入的是用戶的需求,輸出的是用戶的滿意。

  企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上,維持的辦法只有一個(gè),就是要持續(xù)創(chuàng)新。

  管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。

  沒有定單就沒有目標(biāo),沒有目標(biāo)就沒有工資。

  盤活資產(chǎn)首先要盤活人。

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