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食品部經(jīng)理干部考評發(fā)言稿

時間:2022-11-26 02:24:12 發(fā)言稿 我要投稿
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食品部經(jīng)理干部考評發(fā)言稿

各位領(lǐng)導、評委

食品部經(jīng)理干部考評發(fā)言稿

  大家好!

  首先感謝各位領(lǐng)導給我提供一次學習提高的機會,根據(jù)對這次干部考評的要求,下面由我來做兩年來的工作總結(jié)。

  1、不斷加強素質(zhì)的提高,以適應企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要。

  兩年來伴隨著京北地區(qū)零售業(yè)的加盟,使這一地區(qū)的競爭更加殘酷日趨白熱化,面臨嚴峻的形勢,做為一名管理人員,如何帶好員工適應新的形勢,完成領(lǐng)導交給的各項任務,在市場競爭中立于不敗之地,只有不斷的學習,,提高自身的素質(zhì)。兩年來,自己利用業(yè)余時間學習了市場營銷學、服務管理等書籍,在工作做到理論聯(lián)系實際,學用結(jié)合,針對部門的實際情況不斷完善各項管理制度,使超市的管理逐步向科學化、規(guī)范化、標準化、制度化邁進,讓全體員工在經(jīng)營工作中做到了有章可循,有法可依,獎勵有標準,處罰有依據(jù)。通過各項制度的不斷完善對經(jīng)營工作的順利進行起到了支撐和保駕護航的作用。

  2、加強對員工素質(zhì)的教育,不斷提高員工的從業(yè)技能,以適應市場競爭的需要。

  兩年來,由于周邊市場發(fā)生了重大的變化,如何保住市場、站穩(wěn)市場,在競爭中立于不敗之地,必須打造一支過得硬的干部員工隊伍,各項工作必須從基礎(chǔ)工作抓起,從管理入手,夯實基礎(chǔ),練好內(nèi)功工作中不搞花架子,針對我部人員多流動性強,從業(yè)人員素質(zhì)偏低的特點,我部制定了長期的培訓計劃,每季度由經(jīng)理、質(zhì)檢員對從業(yè)人員進行一次食品衛(wèi)生、服務技能、商品知識、投訴案例分析的培訓,通過定期的培訓采取說教結(jié)合不斷提高員工的綜合素質(zhì),在經(jīng)營中更好的服務于廣大顧客,兩年來我部共培訓各類人員達1200余人次,通過培訓取得了較好的效果。

  3、堅持以經(jīng)營為中心,以顧客為中心的思想,最大限度滿足消費者的需求。

  企業(yè)的經(jīng)營離不開顧客,沒有顧客就沒有企業(yè)的存在,沒有顧客就沒有員工的工作內(nèi)容,為了提高廣大員工的服務意識和經(jīng)營理念,我部利用早晚例會向員工進行教育,要求全體員工在經(jīng)營工作中接待好每一位顧客,樹立顧客永遠是對的,顧客不滿意就是我們錯的服務理念,在退換貨上做到可退可不退的以退為主,可換可不換的以換為主,分不清責任的以我為主,服務上堅持8字方針,做到主動、熱情、耐心、周到,使前來購物的顧客做到高興而來,滿意而歸。兩年來,我部共辦理退換貨和投訴1300余次,由于處理的得體沒有發(fā)生媒體嚗光等事件,為企業(yè)贏得了較好的聲譽。

  4堅持對賣場標準化管理,為顧客營造一個好的購物空間。

  由于超市具有面積小品種多通道窄,購物高峰人員擁擠的特點,為了避免各類不安全隱患的發(fā)生又能使顧客購物時感到方便快捷,對超市的管理堅持做到高標準嚴要求,為了便于顧客的購物,在商品陳列上做到集中擺放,便于查找價簽醒目,方便于顧客從而縮短顧客購物時間,商品擺放做到規(guī)范化,購物通道暢通化,堆頭陳列整齊化,服務接待標準化,由于對賣場加強了科學管理和對員工實施不斷的教育,兩年來賣場從未發(fā)生一起大的投訴事件,確保了顧客的購物安全和人身安全。

  5、加強對食品的檢查與監(jiān)督,樹立良好的企業(yè)形象

  俗話說“誠招天下客,利在信譽中“,所謂信譽,即包括價格信譽、質(zhì)量信譽,也包括售后服務信譽等多項內(nèi)容,為了使經(jīng)營活動能夠得到更好的發(fā)展,把好質(zhì)量關(guān),為經(jīng)營活動起到保駕監(jiān)督的作用,使廣大消費者吃上放心的商品。我部加強對食品的檢查,在管理上堅決貫徹中華人民共和國食品法公共衛(wèi)生管理條例和北京市食品安全監(jiān)督管理規(guī)定,維護購物中心的信譽,保護消費者的合法權(quán)益,完善對商品的質(zhì)量的管理,嚴把進貨關(guān)。兩年來我們堅持每年召開一次食品安全工作會,由引廠進店的廠家老板參加,通過會議將本年度經(jīng)營活動中發(fā)生的問題通報給各廠家負責人,以引起他們對食品衛(wèi)生的重視,通過年會的堅持對食品衛(wèi)生起到了很大作用,食品的投訴率在逐年遞減,同時也得到了廣大消費者的認可。

  6、經(jīng)營勿忘安全,安全促進經(jīng)營。

  在安全工作方面,我部歷來把安全工作放到首位,從部門經(jīng)理到每位員工都給予了高度重視,為了搞好安全經(jīng)營我部建立了相關(guān)制度,對新到員工堅持做好崗前教育,考試達標后方可上崗。同時嚴格用電制度,實行逐級報批,加強對電器設(shè)備設(shè)施的管理,建立部門設(shè)備設(shè)施臺帳,對設(shè)備使用情況做到心中有數(shù),另外,我部通過早晚例會的形式對員工進行安全方面的教育,通報一些安全事故案例,請安保部的同志-講解消防知識及滅火器的使用,積極參加店里的消防疏散演習,通過系列的活動提高了員工的安全防范意識,對重點用電部位做到專人負責,做到檢查有記錄。兩年來在全體干部員工的努力下,杜絕了大小電器事故的發(fā)生,保證了經(jīng)營工作的安全,同時取得了較好的經(jīng)營業(yè)績,被購物中心評為服務示范單位,雙文明集體。

  7、廉潔自律,做好群眾的楷模。兩年來自己作為一名中層干部、一名黨員,在經(jīng)營工作中能夠嚴格要求自己,做到科學管理,團結(jié)廣大員工一道工作,熱愛企業(yè),熱愛本職工作,廉潔自律,工作中向員工宣傳黨的路線、方針、政策,起到了承上啟下的作用,在工作上認真貫徹落實購物中心領(lǐng)導下達的各項經(jīng)營管理指標,發(fā)揮了黨員干部應有的模范帶頭作用。

  我部面臨的形勢將更加嚴峻,自己決心團結(jié)帶領(lǐng)全體員工一道工作完成領(lǐng)導交給的任務,為全年實現(xiàn)毛利額1.75億、利潤6000萬做出自己的貢獻。

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