財務(wù)報表的工作小結(jié)
一、財務(wù)預算管理
財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)是收支預算管理，核心是資金(經(jīng)費)，財務(wù)處落實出臺了三個重要文件《關(guān)于加強學院財務(wù)預算管理的意見》、《學院財務(wù)支出預算評審實施細則》、《2010年學院財務(wù)預算方案》，財務(wù)報表工作小結(jié)。通過細化部門預算大大提高了預算編制質(zhì)量，加強了預算管理理念，提高財務(wù)收支透明度使預算編制進一步科學化、制度化和規(guī)范化，防止預算分配和執(zhí)行中的不規(guī)范做法。
二、教學經(jīng)費管理
目標要求學費收入用于教學科研費用比例達到30%。1月份——6月份實現(xiàn)預算支出數(shù)6，675萬元，占總收入色40.7%時間過半預算支出未過半的主要原因是甲乙雙方履行合同的日期在下半年(公寓使用費的支出，歸還開行貸款等支出項目)
三、勤工助學經(jīng)費管理
每月按時發(fā)放勤工助學補貼(學費收入預計收入6，000萬元)累計發(fā)放學生獎學金、助學金、困難補助、副食補貼等已達446.7萬元(含國家助學金、獎學金253.3萬元)達到目標要求的10%。
四、籌集建新資金
積極籌集新校區(qū)建設(shè)資金，今年年初通過開源節(jié)流方式用自由資金1300萬元投入到新校區(qū)建設(shè)中，在向開行貸款過程中積極與教育廳、財政廳聯(lián)系，特別是當貸款遇到阻力時(國家開發(fā)銀行、中國銀行)現(xiàn)在又向“遠東租賃有限公司”通過“融資租賃”的操作方式籌資4，000萬元，已解新校區(qū)建設(shè)燃眉之急。
五、學生收費管理
建立收費管理制度，完善收費管理體系，不斷提高提高收費率，特別是實行了各教學系、部日常公用經(jīng)費支出預算采取與學費繳費率掛鉤的管理辦法后，極大地降低了學生欠費率。收費工作井然有序，這完全得益于全處工作人員高度的責任心;與監(jiān)審處積極配合公示教育收費項目及標準，嚴格執(zhí)行收費政策和國家各項規(guī)章制度，積極穩(wěn)妥地解決貧困學生的欠費問題，為建設(shè)“平安和諧校園”做出貢獻。
六、財務(wù)管理
認真貫徹國家各項財經(jīng)紀律，把好辦理各項支出的審核和支付關(guān)，認真做好國庫集中支付及政府采購手續(xù)，進一步完善了內(nèi)部報賬流程，得到了廣大教職工的好評。
七、存在的問題及改進措施
在預算管理方面，
①首先要進一步加強預算的'權(quán)威性和嚴肅性，學院財務(wù)預算一經(jīng)學院批準具有權(quán)威性、指令性和約束力，要緊緊和年終財務(wù)報表掛鉤，堅決杜絕預算的隨意性。
�、陬A算制度的剛性和柔性的矛盾，強調(diào)了學院預算的權(quán)威性也就是剛性。但學院工作也有制定預算尚未考慮的因素，要想順利完成學院各項任務(wù)，又不能不考慮這些新產(chǎn)生的因素，即預算的柔性。要想正確處理協(xié)調(diào)預算的“剛”和“柔”就要求財務(wù)處建立健全更全面、更有效的預算管理制度。然而無論是預算的剛性還是柔性都必須要服務(wù)好學院的一切工作這個大局。
③學生欠費問題雖然有所改善，尤其和各系日常公用經(jīng)費掛鉤后效果更加明顯。財務(wù)處要想讓這些可喜的成果一直持續(xù)發(fā)展，一方面要和各系積極配合做深入細致誠信品德宣傳工作，杜絕惡意欠費，降低欠費率;另一方面改進收費系統(tǒng)力爭早一天實現(xiàn)“一卡通”收費管理辦法。
�、苋藛T的配置盡快到位到崗。以緩解現(xiàn)有工作人員的工作壓力。
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