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公路局上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃
今年以來，在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公路局緊緊圍繞迎國檢這一工作中心，全面深化“四化”管理，修路修德，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，增效節(jié)用，增收節(jié)支，公路工作再上新臺(tái)階。
一、在新的征程上審視過去，我們共同唱響了一曲奮發(fā)圖強(qiáng)的奮斗之歌
半年來，面對(duì)費(fèi)稅改革帶來的新挑戰(zhàn)，我們勇于危中求進(jìn)，敢于難中攀高，突出造勢借力，公路中心工作走出了一條平穩(wěn)上升的發(fā)展軌跡。工程建設(shè)方面。通過濱德高速公路指揮部及其常設(shè)機(jī)構(gòu)卓有成效的工作，前期工作全部完成，工程建設(shè)正在搶時(shí)間快速推進(jìn)。省道315線段改建工程全面鋪開，路基、路面及結(jié)構(gòu)物等各部分施工進(jìn)展順利，計(jì)劃7月上旬完成二灰碎石施工，7月底完成面層通車。公路養(yǎng)護(hù)方面。細(xì)化分工，明確責(zé)任，迎國檢內(nèi)業(yè)資料整理基本完成。省道246線中修工程已完成病害處理和封層工作，正在進(jìn)行油層攤鋪，整個(gè)工程將在7月底竣工。國道205中央隔離墩已預(yù)制300余塊，正進(jìn)一步加快進(jìn)度，力爭提前竣工。積極實(shí)施穿村鎮(zhèn)路段和省際、市際交界標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真做好服務(wù)區(qū)建設(shè)及美國白蛾的防治工作，圍繞迎國檢創(chuàng)亮點(diǎn)、樹形象，截至目前，完成公路養(yǎng)護(hù)工程投資138萬元，路樹補(bǔ)植5100余株，實(shí)現(xiàn)國省干線公路綠化率100%，綜合好路率100%，公路養(yǎng)護(hù)水平全面提升。公路綜合整治及路政管理方面。爭取政府牽頭召開動(dòng)員大會(huì)并印發(fā)了實(shí)施方案，成立了督導(dǎo)辦公室，每天調(diào)度，嚴(yán)格考評(píng)，多次開展集中清理行動(dòng)，清除大型廣告塔33塊、5820平方米；拆除房屋、廠棚等違章建筑55處、998平方米；清理堆積物90余處計(jì)5650立方米，清理違章攤點(diǎn)180余處，并對(duì)沿線葦板廠、預(yù)制廠等采取了遮擋措施，集中整治效果明顯。路政管理工作不斷強(qiáng)化，累計(jì)巡查17635公里，處理路政案件19起，案件查處率100%。機(jī)關(guān)建設(shè)方面。全力推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，從接待、車輛、水電等各個(gè)方面入手，抓細(xì)抓嚴(yán)，大幅降低管理費(fèi)用。實(shí)行辦公用品登記核查制度和低值易耗品出入庫管理制度，建立文字臺(tái)賬和照片臺(tái)賬，固定責(zé)任人并定期核查，減少了往來損失。完成家屬區(qū)水電改造，安裝了預(yù)付費(fèi)智能水電表，水電按市場價(jià)格有償使用，提高了管理效率，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)和憂患意識(shí)，水電支出平均降幅達(dá)到了40%，為公路事業(yè)發(fā)展減輕了包袱。
半年來，面對(duì)費(fèi)稅改革后的嚴(yán)峻形勢，我們頂住壓力不退縮、扭住機(jī)遇不錯(cuò)過、咬住重點(diǎn)不放松，公路企業(yè)發(fā)展邁出新步伐。以發(fā)展企業(yè)為載體，把公路資源全部轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和效益。一是支好攤子壯大企業(yè)。進(jìn)一步完善通泰公司的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)企業(yè)力量，實(shí)行獨(dú)立核算，并選拔調(diào)整23人，通過人才培訓(xùn)和工程實(shí)踐，著力培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞哪贻p項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)人員和一線專業(yè)技術(shù)人員，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量。同時(shí)積極拓寬市場，壯大實(shí)力，春節(jié)前，我們抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，儲(chǔ)備砂石料4萬噸，并新購置了600型水泥穩(wěn)定碎石拌和站，為搶抓工程建設(shè)的機(jī)遇做足準(zhǔn)備。今年，成功中標(biāo)省道315線樂陵段第一合同，取得了質(zhì)量、進(jìn)度、安全三豐收，經(jīng)受住了考驗(yàn)。二是盤活資產(chǎn)發(fā)展三產(chǎn)。抓大不放小，找米下鍋，挖掘效益。加強(qiáng)國道205服務(wù)區(qū)的管理運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)租賃收入16.7萬元；廢棄公路站出租，獲得收入7.5萬元。苗圃經(jīng)營實(shí)現(xiàn)收入7萬元，并積極實(shí)施園林綠化公司的可行性調(diào)研和籌建。現(xiàn)正積極運(yùn)作局機(jī)關(guān)所在地段的房產(chǎn)開發(fā)，以進(jìn)一步改善職工的住房條件，并實(shí)現(xiàn)豐厚的商鋪出租收益，已向政府部門爭取并經(jīng)縣政府原則同意。
半年來，面對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的新要求，我們深化四化管理，恪盡興路之責(zé)，勇于改革創(chuàng)新，組織保障作用進(jìn)一步增強(qiáng)。一是精神文明建設(shè)載體多，措施實(shí)，效果顯。以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為載體，以迎國檢為主題，創(chuàng)新形式，開展了“高效服務(wù)、高效落實(shí)年”活動(dòng)、“路政日”宣傳活動(dòng)、“迎盛會(huì)、講文明、樹新風(fēng)、建和諧”系列活動(dòng)、公路綜合整治活動(dòng)系列活動(dòng)、“節(jié)能宣傳周”活動(dòng)等一系列專題活動(dòng)，共計(jì)制作宣傳標(biāo)語65幅，發(fā)放宣傳資料2萬份，結(jié)合工作實(shí)際修訂建立工作制度12條，用制度將各項(xiàng)活動(dòng)成果落到實(shí)處。加強(qiáng)各項(xiàng)活動(dòng)的新聞宣傳工作，積極服務(wù)于迎國檢和公路綜合整治中心工作，截止目前，在各級(jí)媒體發(fā)表新聞稿件76篇，擴(kuò)大了社會(huì)影響，提升了社會(huì)形象。二是安全管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)重預(yù)防，強(qiáng)監(jiān)督，抓長效。以世博會(huì)和世界太陽城大會(huì)安全保障工作為重點(diǎn)，深入開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年活動(dòng)，層層簽訂安全責(zé)任書，完善應(yīng)急預(yù)案，突出安全檢查，重點(diǎn)部位設(shè)立專職安全員，掛牌上崗，共計(jì)進(jìn)行全局檢查5次，部門檢查20余次，消除安全隱患10余處，確保安全生產(chǎn)無死角。不斷強(qiáng)化廉政文化建設(shè)，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》，深入開展自查自糾，共撰寫讀書筆記20余萬字，個(gè)人心得體會(huì)31篇，并與工作實(shí)際相結(jié)合，強(qiáng)化工程建設(shè)領(lǐng)域預(yù)防職務(wù)犯罪工作，全力搞好執(zhí)法培訓(xùn)和監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，提高辦事效率。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故和黨風(fēng)廉政案件零發(fā)生，連續(xù)十一年保持了“省級(jí)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。三是基礎(chǔ)工作顧大局、細(xì)服務(wù)、嚴(yán)保障。加強(qiáng)對(duì)中層干部和部門工作的日�？荚u(píng)，樹立過“緊日子”的思想，嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)管，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，不斷提高計(jì)劃管理水平；充分發(fā)揮法律服務(wù)和法制監(jiān)督的職能作用，提高法制保障水平；提高綜合服務(wù)效能，降低了機(jī)關(guān)工作運(yùn)行成本。發(fā)揮工會(huì)和群團(tuán)部門的作用，關(guān)心老干部和職工生活，落實(shí)職工大病救助方案，定期組織查體，并為全體職工注射了甲流疫苗�；A(chǔ)工作不斷加強(qiáng)，為工作的全面推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
二、展望未來，更需要我們繼往開來，用智慧和汗水來合力譜寫跨越發(fā)展的嶄新篇章。
按照“高效服務(wù)、高效落實(shí)”的工作要求，用科學(xué)發(fā)展的要求來強(qiáng)化工作導(dǎo)向，積極服務(wù)于迎國檢及世界太陽城大會(huì)等重大活動(dòng)，切實(shí)做下一步工作：一是堅(jiān)持把迎國檢作為抓當(dāng)前、謀長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略任務(wù)來抓。緊緊圍繞迎國檢這個(gè)中心，抓重點(diǎn)，帶全盤。按照既定的責(zé)任分工和考核獎(jiǎng)懲，全力抓好督導(dǎo)落實(shí)，深入開展公路養(yǎng)護(hù)和綜合整治工作，推動(dòng)公路工作的全面提升。二是把打造精品工程作為實(shí)現(xiàn)公路工作新跨越的突破口。樹立“不是精品就是廢品”的意識(shí)，邊干邊算邊分析，全程跟蹤審計(jì)，全過程質(zhì)量監(jiān)控，將省道315線新線建設(shè)項(xiàng)目打造成公路的精品，的名片。三是把推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)作為統(tǒng)籌各項(xiàng)工作的重要抓手。深入開展“高效服務(wù)、高效落實(shí)”年活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大干部職工在抓落實(shí)中的“第一推動(dòng)力”作用，做到政令暢通，協(xié)調(diào)一致，統(tǒng)籌推進(jìn)。四是堅(jiān)持把改革創(chuàng)新作為破解發(fā)展難題的根本途徑。進(jìn)一步解放思想，率先改革，勇于創(chuàng)新，打造亮點(diǎn)，以更加完善的體制，更加有效的管理服務(wù)中心工作。具體工作中：
�。ㄒ唬┮杂瓏鴻z為中心，實(shí)現(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)新突破。按照迎國檢責(zé)任分工，強(qiáng)化考評(píng)監(jiān)督，年終獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。積極推進(jìn)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)和日常養(yǎng)護(hù)的研究與實(shí)施，強(qiáng)化安全隱患的監(jiān)測和安全設(shè)施的維護(hù)，推進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作再上新水平。
�。ǘ┮怨肪C合整治工作為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)路政管理新突破。加強(qiáng)協(xié)調(diào)，借勢借力，快速推進(jìn)。繼續(xù)深化以建立長效機(jī)制為重點(diǎn)的車輛超限超載治理工作，積極推進(jìn)管理型行業(yè)向服務(wù)型行業(yè)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高服務(wù)公眾能力。
（三）以省道315新線建設(shè)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)新突破。千方百計(jì)強(qiáng)管理、抓質(zhì)量，搶進(jìn)度，保證完成迎國檢工作任務(wù)。完善工程管理體制，對(duì)現(xiàn)有的機(jī)務(wù)、材料管理模式進(jìn)行改革，從基層突破，切實(shí)提高隊(duì)伍能力。
�。ㄋ模┮詣�(chuàng)新的精神轉(zhuǎn)變思路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新突破。完善通泰公路工程有限公司的機(jī)構(gòu)搭建和職能定位，建立真正意義的現(xiàn)代公司治理架構(gòu)。對(duì)外積極開拓市場，改變經(jīng)營模式，不斷尋求企業(yè)發(fā)展的新路子，在經(jīng)營業(yè)績上實(shí)現(xiàn)大的突破。積極探索新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，促進(jìn)工程技術(shù)力量、管理水平和企業(yè)規(guī)模的全面提高。
（五）以樹立公路文化品牌為核心，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理和文明建設(shè)新突破。按照四化管理的要求，以迎國檢為契機(jī)，以“增效節(jié)用，增收節(jié)支”為目標(biāo)，以構(gòu)建高效的落實(shí)機(jī)制為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。強(qiáng)化廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)，圍繞迎國檢豐富創(chuàng)建載體，選樹工作典型，全面推進(jìn)行業(yè)文明創(chuàng)建走向深入。
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