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主管做薪酬績效的注意事項(xiàng)

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　　主管做薪酬績效的注意事項(xiàng)

　　1、最重要的工作就是薪資核算了，要注意的就是保密性、準(zhǔn)確性。就是記住，嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)謹(jǐn)再嚴(yán)謹(jǐn)。

　　不知怎么的，薪酬核算中存在很嚴(yán)重的墨菲定律，一旦我覺得哪里可以，就真的會出問題...

　　一定注意平時工作中的習(xí)慣，任何帶有公司公章、薪酬信息的資料不可以放在桌面上被人看到，員工的各種檔案資料看完立刻收起，有人需要查閱要在你的監(jiān)督下完成，離開座位時電腦一定要鎖上。公司中的每個人都在意自己的薪資，雖然無法控制他們私下溝通但是一定不可以從你這里泄露出去。

　　一定要熟練使用excel，常用的函數(shù)（vlookup/sum/round/subtotal/數(shù)據(jù)透視等）、還有自己編輯公式。

　　2、業(yè)余時間把勞動爭議方面的學(xué)習(xí)一下，要熟悉你所在城市的`帶薪假是如何計(jì)薪的，尤其是工傷、醫(yī)療，要熟悉你市的最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)等。

　　每次做完薪資，如果公司不要求，你也要把自己手上的數(shù)據(jù)整理一下，自己做個分析，定期做個分析表，如各崗位每個月的人力成本占比。

　　3、福利的工作基本上是指令式的，你注意傾聽，了解好領(lǐng)導(dǎo)和員工們的需求，做好協(xié)調(diào)，細(xì)心斟酌就好了。不可避免會有員工對福利不滿，你可以不回答，或者耐心溝通就好了。

　　4、經(jīng)常與其他模塊的同事溝通，跟上公司戰(zhàn)略發(fā)展的節(jié)奏，實(shí)時掌握行業(yè)動向。為啥？也許可以預(yù)測你是晉升有望還是公司要大裁員..

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