關于中試計劃書

　　中試計劃業(yè)務管理大綱

　　相關部門會簽：

　　1、 目的

　　明確中試計劃的崗位職責和業(yè)務操作流程，指導中試計劃業(yè)務的規(guī)范性運作。

　　2、 適用范圍 2.1中試計劃工程師例行工作指導； 2.2中試計劃工程師崗位考評參考； 2.3中試計劃新員工上崗培訓。

　　3、 組織和職責

　　3.1中試計劃的職責

　　3.1.1 通過提高物流計劃柔性、加強項目管理，高效完成新產品的中試驗證，壓縮中試周期； 3.2.2 在完成驗證的同時，配合新產品市場策略，滿足市場拓展的小批量供貨需求，制定合理可行的版本切換計劃。

　　4、 任職資格

　　5、 考核要素

　　6、 核心業(yè)務

　　6.1版本管理

　　6.1.1中試計劃處在接到產品計劃處版本切換通知后，與銷售&計劃管理部、產品部、生產計劃、項目組、備件計劃等相關部門從市場切換、技術保障及磨合計劃三個方面來進行版本計劃的風險評估、計劃制定。

　　6.1.2市場切換部分主要是安排好新版本的市場營銷策略（新聞發(fā)布、市場切換通知等）及相關的資料準備（系統(tǒng)配置手冊、銷售指導書及新產品的.定價等）；

　　6.1.3技術保障主要是安排新產品的驗證測試、開試驗局及文檔歸檔進度等；

　　6.1.4磨合計劃主要是確定好新老版本的磨合計劃的安排，并對老版本的消耗及新版本的物料齊套進行分析。在安排磨合計劃時，除考慮市場預測的需求外，還需考慮市場擴容及維修用量。

　　6.1.5版本切換需要每月定期回顧、不定期刷新；切換完成后需要總結、分析。

　　6.2中試驗證管理

　　6.2.1三級研發(fā)計劃管理體系中，中試計劃的主要工作如下： 6.2.1.1協(xié)助項目經理進行驗證進度管理、版本管理；

　　6.2.1.2保證中試驗證計劃執(zhí)行中物流運作的及時性和順暢性；

　　6.2.1.3第三級計劃管理范圍內的資源協(xié)調、多項目的資源分配，保證所有項目驗證合理、正常進行，對不同層次的問題監(jiān)控、分級反饋、上報求助； 6.2.1.4與項目計劃結合的柔性物流計劃方法的探討；

　　6.2.1.5中試驗證項目管理的基礎方法及基礎數據研究，完善運作流程和相關操作模板。

　　6.2.2中試驗證管理過程中的關鍵控制點：

　　6.2.2.1中試準備

　　6.2.2.1.1清單實施：為保證中試計劃處及時準備中試物料，項目組一般在產品正樣評審一個月前清單必須實施（二次電源為15天）。

　　6.2.2.1.2轉中試準備申請：在清單上網實施后，項目組提交新產品轉中試準備申請電子流，并提供《關鍵器件開發(fā)備料表》和《器件互換性驗證清單》，作為中試計劃處備料的依據。對于重大項目或全新平臺項目，中試計劃處負責對項目組進行相關中試準備申請的培訓、指導，保證項目組中試準備申請?zhí)顚懙臏蚀_性和及時性。

　　6.2.2.1.3中試計劃處根據中試驗證、市場預測及其他相關需求，并結合中試驗證最小批量的規(guī)定，制定中試備料計劃，保證中試物料及時到位。

　　6.2.2.1.4制定中試項目計劃: 項目組負責擬制中試項目計劃，中試計劃處參與擬制、審核工作，經產品計劃處、中試項目管理處等部門會簽后歸檔。

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