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項目風險計劃書范文（精選5篇）
時間過得真快，總在不經意間流逝，又迎來了一個全新的起點，是時候寫一份詳細的計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編收集整理的項目風險計劃書范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目風險計劃書 1
一、 項目目標
1、總體目標：構建**公司覆蓋全公司層面、各層次的風險管理體系
2、 階段目標：
三個月目標：完成重要部門的風險點清理，設計并試運行風險監(jiān)控程序，形成風險監(jiān)控指引制度
半年目標：在全公司本部范圍內實施風險監(jiān)控程序，并形成風險管理手冊初版
一年目標：在子公司及聯營公司實施風險監(jiān)控，完善風險管理手冊，形成動態(tài)監(jiān)控管理程序（動態(tài)修正風險點、修正風險標準及動態(tài)應對措施）
3、 分項目標
制度：制定風險管理制度，編制風險管理手冊
組織：成立風險管理機構，確定權責，建立風險預警和報告程序
體系：建立風險監(jiān)控、預警以及應對、跟蹤體系
二、 項目理念
1、項目思路：系統(tǒng)有序，穩(wěn)步推進，重點突破
2、風險管理理念：風險創(chuàng)造價值
三、項目組織架構
1、領導機構：董事會領導下的.風險委員會
2、執(zhí)行組織：風險管理部為基礎的風險項目組
3、 項目成員：
4、 職責權限：
四、 實施重點
1、設立風險點：收集、了解、清查風險點，區(qū)分風險點，協商確定風險標準和依據來源，判斷方法，構建主要風險點體系
2、建立監(jiān)控模型：制度、組織、人員、職責、權限、流程、表單
3、風險實施流程：依據監(jiān)控模型，風險識別—風險評估—應對措施庫—執(zhí)行—結果檢查——返回修正監(jiān)控模型。
4、重點部門試行：先試行業(yè)務部門，初期報告—反饋建議—改進—實施
5、全面推進完善：業(yè)務部門完善——職能部門——全公司
五、 執(zhí)行推進表
略
項目風險計劃書 2
建設工程風險管理是從工程風險相關基本概念出發(fā)，分析工程風險構成的機理，以風險分析、風險識別、風險評估、風險預警、風險應對為主線，展開風險管理基本理論與方法的論述；強調風險事前控制的重要性，即強調預警在風險管理中的重要地位，注重方法在實際工程中的運用；以最少的成本保證工程總體目標實現的管理工作。
一、項目風險管理的必要性
1、風險管理直接關系到企業(yè)的經濟命脈
承包商結合具體的施工方案對各方面的資金進行合同分配。異常是建材采購這方面，建材價格容易出現波動，而承辦方又需要囤積建材，這樣庫存的壓力將會大大增加。這種情景承包商就能夠利用合同約定建材價格隨著市場價格的波動而調整。十分有效避免了庫存需要消耗的資金。
2、項目的順利進行更多在于項目成員多方配合在實際過程中由于項目成員之間的權利、利益相互錯雜，容易發(fā)生糾紛。項目風險管理能夠協調各方的權利分配和利益均衡。明確規(guī)定各方職責，制定線性負責人，給與必須的權利和義務。這樣多方在風險發(fā)生時也能根據自我的職責進行風險預防。同時，項目合同對負責人進行監(jiān)督管理，避免發(fā)生權利濫用和職責推諉。
二、建設工程項目風險識別
風險識別是項目風險管理中最初始的環(huán)節(jié)，是項目風險度量、項目風險控制、制定項目風險應對措施等項目風險管理工作的基礎。項目風險識別的好壞、全面、完整與否，直接決定著項目實施的成敗。項目風險識別的過程是一個動態(tài)的'過程，在各種項目信息和周圍條件變換的環(huán)境下，應持續(xù)進行風險識別。風險識別主要有以下幾步：第一步是根據項目投資額、重要程度、復雜程度、風險管理要求以及目標，將項目風險識別的要求和目標進行確認。第二步是對項目有關信息和資料的采集、匯總、處置。第三步是進行典型風險源分析。經過對收集來的資料“去粗取精”和“去偽存真”，工程項目的風險來源能夠不一樣行為主體、不一樣目標和不一樣階段幾個不一樣的角度來分類。第四步是確定風險事件。第五步是創(chuàng)立風險事件清單。
三、工程項目風險預測
1、質量風險
質量是工程的生命，是工程項目重要的管理資料，一旦發(fā)生質量事故，將會給國家和公司帶來相應的經濟損失。對施工公司而言，輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動、降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關系到公司的生死存亡。
2、項目施工管理風險
施工管理是在施工現場具體解決施工組織設計和現場關系的一種管理，組織設計中的東西要靠施工員現場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質量，處理現場問題。施工過程中，有時由于工程工期緊迫、工序復雜、技術難度及要求高，管理上可能造成風險。
3、材料價格風險
建設工程項目成本的60%-70%以上都是材料成本，材料的市場價格不穩(wěn)定，影響因素多，質量也參差不齊，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。
4、安全風險
常見安全風險比例較高的是高處墜落、施工坍塌、物體打擊、起重傷害、機具傷害“五大傷害”類型。另外，觸電、火災等安全事故也時有發(fā)生，施工時要嚴格采取安全保障措施。
四、建設工程項目風險評估
項目風險評估是為了保障項目最終順利實施，對項目風險因素影響進行綜合分析，塑造一個風險系統(tǒng)評價模型，再系統(tǒng)分析出幾類風險可能發(fā)生的幾率大小，以及有可能導致的損失情景，進而得出項目的重點風險因素，并就對這些重點風險因素的有效處理，提出科學合理的辦法。項目風險評估與項目風險管理的有效性、科學性密切相關，對風險應對有重要影響。其評價方法一般可分為定性、定量、定性與定量相結合三類，有效的項目風險評價方法一般采用定性與定量相結合的系統(tǒng)方法。對項目進行風險評價的方法主要有：決策樹法、風險圖評價法、模糊風險綜合評價法、蒙特卡羅模擬法和層次分析法等。
五、建設工程項目風險管理
1、風險防范
�。�1）質量風險防范
經過施工管理、施工材料質量和施工工藝3方應對工程項目進行評定。在整個施工過程中，施工管理和施工工藝操作都要按程序、按規(guī)范、合理科學地組織施工，確保到達質量目標。
（2）管理風險防范
根據工程項目的特點，建立嚴格的管理制度，健全工程項目質量保證體系，對項目部進行明確分工，各司其職；加強用工管理制度，使用貼合資質要求的施工單位和施工隊伍，所有人員必須進過培訓考核，合格后才能上崗。
�。�3）材料價格風險防范
首先熟悉招標文件，做好現場勘查和資料收集，編制報價時研究單價和總價中的風險因素，并在施工進場前進行嚴格的質量檢驗。項目施工過程中，要制定先進、經濟、合理的施工方案。其次，在項目實施中，要實行全面成本控制，根據具體實際和特點，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，實施目標管理與科學管理相結合的全面成本控制制度。對構成生產資料費用的材料、人工、機械施工現場管理費用分別視不一樣情景，采取不一樣措施施加以控制。
�。�4）安全風險防范。
安全教育面向施工現場的所有人員，它是長期的過程，貫穿于施工的各個階段。要及時向施工人員發(fā)放性能貼合要求的安全防護用品，并要求正確使用這些用品。同時，要在事故易發(fā)、多發(fā)地點布設安全防護設施。施工現場的防護重點是“四口”（樓梯口、電梯井口，預留洞口、坑井，通道口，陽臺、樓板、屋面等臨邊作業(yè)）。在事故隱患處設立路況警示牌，提示過往車輛注意安全。暴風雨天氣盡可能減少和避免室外作業(yè)，把易出現事故的區(qū)域劃分出來，設置隔離設施。如果由于工期安排緊迫實在需要安排施工，要時刻注意了解天氣變化，在事故發(fā)生前安全轉移。場材料的堆放要按圖進行，保證材料堆放整齊，分門別類地掛牌明示，要做到工完場清，對易燃、易爆物品必須嚴格分類存放。防火的重點是料具倉庫、焊接明火作業(yè)、食堂宿舍和電氣機械設備等，同時注意季節(jié)特點，有針對性地采取預防措施。
2、風險減輕
風險減輕主要是降低風險概率以及對風險損失的控制，不一樣于消除風險和回避風險。為了降低可能發(fā)生的風險概率，根據各類因素的性質和特點，采取全面預案的方式；為了控制其發(fā)生的范圍或者防止繼續(xù)擴大損失，及時采用糾偏方式；為了到達減輕風險的目標，以抓住化風險為收益的機遇，能夠適當提高風險承擔者的數量；為了到達將風險損失控制在必須范圍內，預先將應急預案研究周全，以免對工程目標造成惡劣的影響。
3、風險轉移
風險轉移即業(yè)主自主地使其他單位承擔自身不愿或無法承擔的風險。主要能夠采�。焊鶕こ添椖康奶攸c和實際，利用合同條款轉移風險；對工程進行分包；采取工程擔保的方式。這項活動能夠使項目程序正常發(fā)展進行，將其帶來的風險因素轉嫁給其他單位承受，并不像風險回避的直接中斷或者停止風險活動，這一點與風險回避有所區(qū)別。
建設工程項目風險管理的目標是控制和處理項目風險，防止和減少損失，減輕或消除風險的不利影響，保障項目的順利實施，也是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經營風險的重要途徑。本文從項目風險管理入手，闡述了項目風險預測，分析了項目風險應對與防范對策，保證了建設工程項目目標的實現。項目風險管理還能進一步規(guī)范建筑市場秩序、確保工程質量與施工安全，并在最大程度上減少風險市場所帶來的損失。
項目風險計劃書 3
一、加強工程項目風險管理的必要性
當前，中國仍處于工程項目建設的高峰期。工程項目本身具有投資規(guī)模大、建設周期長、技術復雜、工程參與方眾多、內外部環(huán)境制約因素多等特點，這就決定了工程項目從籌劃、設計、建造及竣工后投入使用的整個過程均可能伴隨著各種各樣的風險，諸如自然風險、管理風險、經濟風險、技術風險和法規(guī)政策等風險，并由此可能產生巨額的經濟損失和嚴重的社會影響。所以，加強工程項目風險管理，合理規(guī)避和妥善應對各類風險，是由工程項目本身的特質所決定的，也是確保工程建設順利進行和正常使用的必要前提。
近年來，我國進一步加強了工程項目風險管理，逐步建立了政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、各參建方對工程安全質量負責的工程項目管理體系；指導建設工程的法律法規(guī)也在不斷健全和完善，相繼出臺實施了《建筑法》《招標投標法》《合同法》《關于深化建設市場改革的若干意見》《建設工程質量管理條例》《關于在我國建立工程風險管理制度的指導意見》等。但經過調研發(fā)現工程項目管理中仍存在著不合理競價、監(jiān)理和檢測有失公正、隨意降低工程標準以及項目建成后達不到運營要求等問題，這些均不一樣程度地增加了工程項目風險。所以，加強工程項目風險管理勢在必行。
二、工程項目管理中面臨的主要風險分析
1、自然風險
自然風險包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現象所帶來的風險，自然風險的發(fā)生會對工程項目建設產生巨大的影響。盡管自然環(huán)境是不可控制的，但應經過對自然風險的識別來采取相應的措施以盡量減輕風險的影響并降低損失，如對施工計劃進行調整，將易于受天氣狀況等風險影響的施工安排在相對適合的天氣條件情景下進行。
2、經濟風險
經濟風險是指在經濟領域導致企業(yè)經營遭受損失的各類風險。工程項目管理中的經濟風險主要有三類。一類是對各行各業(yè)都有影響的社會性風險，如經濟危機、通貨膨脹、利率的調整、匯率的波動等，工程項目管理中要綜合分析宏觀經濟的客觀形勢及其變動趨勢，深入研究各類潛在風險可能對項目產生的影響，必要時放棄項目以規(guī)避風險。另一類是影響范圍限于行業(yè)內部的經濟風險，如建設工程項目中產品銷售和服務價格變動、建筑材料和建筑工人人工費用的漲落等就屬于行業(yè)內部的經濟風險。這類風險雖不易控制，但經過加強市場調研、市場開拓，正確預測和掌握最新價格變動情景，能夠合理降低成本以規(guī)避風險。第三類經濟風險是伴隨具體工程項目所產生的，如甲、乙方的履約本事和支付本事等，這類風險要經過可行性研究階段進行深入調研和了解而適當規(guī)避。
3、工程項目合同管理風險
在項目合同的整個過程中，隨時隨刻都存在著合同管理的風險，大部分會出此刻項目合同的實行階段。要有效的降低合同管理的風險，避免不必要的經濟損失，就必須精準清晰地了解合同管理存在哪些常見的風險，僅有了解他們的類型，才能從中分析出導致出現該種風險的影響因素，最終才能對癥下藥，采取有效的措施來降低風險的發(fā)生。根據不一樣的劃分方式，我們能夠將項目合同的管理風險分為四類，即直接管理風險和間接管理風險，內部管理風險和外部管理風險，可控風險和不可控風險，主觀性管理風險和客觀性管理風險。
三、工程項目風險具有的特點
1、不確定性
項目風險事件的發(fā)生和導致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現的。項目風險何時、何處、發(fā)生何種風險及程度是不確定的。項目風險事件的不確定性有兩層含義：一是項目風險事件存在的可能性；二是項目風險事件存在的不確定性。前者是指風險事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風險存在的趨向性。后者指一方面項目風險事件存在的不確定性是由于項目風險事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在必須的條件下，雖然存在，但不必須發(fā)生；另一方面同性質的項目風險事件在不一樣時間、地點發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。
2、項目風險存在與發(fā)生的可變性
項目風險存在與發(fā)生的可變性是指項目風險在必須條件下可轉變的特性。一方面隨著人們辨識風險、認識風險、抗御風險的本事增強，就能在必須程度上降低項目風險造成的損失范圍和程度及項目風險的不確定性程度，增強了對風險的控制本事。這是風險控制與管理的重要基礎；另一方面隨著科學技術和社會經濟的發(fā)展，以及項目建設規(guī)模的擴大，又產生新的項目風險。
四、工程項目的風險管理策略
1、采用科學的方法來預防風險
很多有經驗的技術人員僅憑自我的'經驗來處理風險，這種方法是不可取的，嚴重缺乏方法依據。例如：在進度方面，我們能夠用蒙特卡洛模擬來預測進度，再結合敏感性分析來確定進度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進度和費用的進度。這樣大大提高了項目的管理質量，為實現最大效益供給了依據和支持。
2、加強合同流程管理的水平
加強合同流程管理是降低合同管理風險的重要措施，企業(yè)必須對合同流程中的每個環(huán)節(jié)的進行有效的監(jiān)督和管理，確保每個環(huán)節(jié)都能夠標準化、規(guī)范化、制度化的進行，使得合同管理中的風險降低到最低。僅有一步一步的將風險扼殺在萌芽階段，才能使得項目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項目能夠在合同期限內完成，從而有效的保證企業(yè)的經濟效益。
3、施工中的風險控制
對于工程工程而言，其施工建設過程中存在很多的風險問題，其應對方法也有很多種，實踐中多將其列入計劃體系之中。
權衡利弊，回避工程項目管理中的大風險項目
在小風險、適中風險項目選擇過程中，必須要提高警惕，尤其是對可能導致虧損的工程項目提議放棄；對于風險超過自身可能承受本事范圍的工程項目，沒有太大成功把握的項目，也提議回避。
以先進技術措施、組織體系為基礎
以減小風險產生的可能性和可能產生的影響如選擇有彈性的、抗風險本事強的技術方案。進行預先的技術模擬試驗，并以此為基礎，采用安全保護措施。對工程項目管理過程中選派的技術管理人員，應當進行有效的組織協調。在實施階段，實行嚴密管控，強化管理工作的計劃性，做好實施階段的風險管理。
購買保險、轉移風險
實踐中，對于難以有效排除的一些風險問題，提議經過購買保險的形式，對實施階段的風險加強管控；具體操作過程中，如果合作伙伴存在資信風險可能性，則可要求對方出具相應的擔�；ブＵ�。比如，銀行投標保函，合資項目政府保證以及履約保函或者預付款保函等。
4、建立工程項目風險的識別機制
工程項目風險識別機制是整個風險管理機制的前提和基礎，僅有辨別出潛在的各類風險因素并對其后果進行定性估量，才可能進行防范和控制。對于具體的建設施工企業(yè)而言，首先要依據以往承接工程項目的實際經驗和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程項目可能面臨的風險因素，即制定工程項目風險檢查對照表，將要承攬的特定工程項目可能出現的風險與對照表進行比對，從而快速和科學地識別該項目所面臨的風險。其次，由于每個工程項目都有特定的用途、功能和規(guī)模，各個工程項目的具體要求不一樣，工程的資料和實物形態(tài)也都存在較大的差異，所以建筑工程企業(yè)必須對將要承攬的個案工程本身進行具體分析，并有針對性地開展實地調研和走訪，發(fā)現其可能存在的其他風險。再次，采用頭腦風暴法識別項目風險。在實地調研和具體比對后，還應向經驗豐富的專家學者、工程技術管理人員和當地政府管理部門進行咨詢，共同確定工程項目的風險，并發(fā)現其存在的個性問題。
結束語
工程項目風險管理是項目管理的重要組成部分，其貫穿于整個項目的壽命期，是一個連續(xù)不斷地過程。經過科學的風險管理，規(guī)避可能要發(fā)生的風險或減小風險造成的損失，實現以最小的代價實現工程目標。
項目風險計劃書 4
一、業(yè)務定位
管理模式：學習、創(chuàng)業(yè)、就業(yè)、培訓、交流。
商業(yè)文化：綠色與生態(tài)、餐飲與健康、資源整合與落地的結合。具體來說就是創(chuàng)造“三個平臺”。
綠色生態(tài)：傳統(tǒng)飲食文化離我們越來越遠，創(chuàng)造綠色生態(tài)、生態(tài)空間、生態(tài)環(huán)境、生態(tài)經濟、生態(tài)生活、生態(tài)系統(tǒng)、生態(tài)文化是我們的追求。通過綠色生態(tài)文化的品牌，我們成為企業(yè)家文化交流的前沿。我們策劃的主題活動是未來商界領袖的創(chuàng)業(yè)精神。
一個創(chuàng)業(yè)平臺：產品體驗與項目發(fā)布、職場交流與互助、高端求職招聘、創(chuàng)業(yè)指導與規(guī)劃、行業(yè)專項咨詢。比如人事制度、計劃制度、融資制度、財務制度等的建立。，如果有需要我們幫助解決的問題，我們可以專門為他們召開現場會議，請專家和業(yè)內人士當場提出對策。如果創(chuàng)業(yè)者需要資金，項目，志同道合的人，人脈，能力提升等。，我們將為他們開一個資源整合交流會，幫助股東實現他們的創(chuàng)意或項目落地
一個社交平臺：剩男剩女的聚集，小資的休閑交流，行業(yè)人脈的拓展，人力資源的整合。
經營理念：“追逐夢想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。
二、為什么要參與餐飲業(yè)
如果您是股東，您參與的原因如下：
1、模式：這種餐飲是眾籌模式，也就是多人一起開餐飲。這種模式將教會股東學習合作團結的理念，我們應該學習弱勢群體共同努力，從而實現每個人的夢想。
2、網絡：如果一家餐廳有300個股東，這300個人就是一個圈子和資源，如果每個人都會通過餐廳影響10個志同道合的人去做事。直接就是3000個人資源。按照2000元的投入，花2000元邀請300或3000個志同道合的人一起吃飯交友。我想大家都會愿意的。
3、在就業(yè)或創(chuàng)業(yè)層面，平臺將同時推出產品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地三種模式。如果有朋友參與這樣的資源整合平臺，對他以后的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、資源整合都很有幫助。
4、能力提升：我們的平臺擁有管理者的才能和理念，所有參與者和朋友都可以申請參與這個平臺的眾籌和開發(fā)。
5、掙錢：通過以上資源整合，會有很多一手資源產品或項目。所有股東都有平臺的一切資源賺錢，實現自己的夢想
如果你是自由職業(yè)者或企業(yè)家或老板，參加餐飲的理由如下：
1、除上述原因外，還有以下原因。
2、如果我們有優(yōu)越的資源或產品或項目，我們可以節(jié)省更多的時間去做卓有成效的事情。
3、花自己的公關成本，把自己的消費成本當成投資，自己吃自己的餐廳，自己做生意。
4、餐廳開業(yè)后，每個人都將有機會種植綠色食品。對于餐廳招聘的員工，可以在投資者中錄取，會起到很好的.作用。
5、我們有更前端的招聘眾籌模式，有優(yōu)勢的平臺或者企業(yè)可以給我們更緊密的合作。
6、餐廳將有自己的培訓場所和行政辦公室。在工作和培訓的同時，一切都可以不用離開餐廳就能解決，從而解決了創(chuàng)業(yè)者沒有辦公室，沒有資金的問題。
通過以下方式參與餐廳：
1、合作層面，采用眾籌模式促進餐廳發(fā)展，整合平臺資源以戰(zhàn)略合作為目標的企業(yè)：除了不擁有平臺的股份，還可以實現資源共享。
2、股東層面，針對股東，2000元/股。目前屬于首輪招募，只有200—300股。
為了給股東最大的價值提升和餐廳開業(yè)宣傳的理念，所有股東投資后，他們有以下選擇，每位股東將立即發(fā)送餐飲優(yōu)惠券。
董事一萬=五萬元的初始認購，第一輪只招募“待定”個人，董事會成員必須進行5萬元的初始投資。
即1萬—5萬元——反映董事
餐廳以公司化方式經營，公司結構如下：
一是公司實行股份制，由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經理人（即店長）組成；
第二，員工必須參股。股東有意成為全職員工的，必須滿足招聘啟示的要求（同等條件優(yōu)先）。
三、董事會負責戰(zhàn)略決策，經理負責日常管理和經營，董事會和店員不得兼任監(jiān)事會。
四、員工參股后離職，你可以保留股份，也可以轉讓他人。被動辭職的業(yè)務員不想保留股份的，公司回購原價，轉讓新老股東。不能轉讓的，作為股份注銷處理。
股東會：公司的最高權力機構是股東大會，由全體股東組成，票數按股份數計算。股東大會有權選舉、否決和重新選舉董事會。
董事會：董事會成員將主要考慮參考股東資源確定的股份數量。在人事管理、網絡推廣、日常運營、技術監(jiān)督等方面進行崗位分工。（財務由會計管理），崗位職責和分工界限另行起草。股東大會應在店鋪地址簽署之日起半個月內召開。
董事會的職責主要包括：
1、召集股東大會；執(zhí)行股東會決議，并向股東會報告；
2、決定公司的經營計劃和投資計劃；
3、決定公司內部管理機構的設立；
4、批準公司的基本管理制度；
5、聽取經理的工作匯報并做出決議；
6、制定公司年度財務預決算、利潤分配方案和彌補虧損方案；
7、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；
8、聘任或者解聘公司經理、職員，決定其獎懲。
董事會的權力也受到三個方面的限制：
1、董事會作為公司的法定代表人，不得以公司名義從事與公司業(yè)務無關的活動；
2、董事會不得超越股東大會授予的職權范圍行事；
3、股東會決議與董事會決議有沖突的，以股東會決議為準。
監(jiān)事會：監(jiān)事會的職責：
1、檢查公司的業(yè)務和財務狀況，查閱賬簿等會計資料，有權要求執(zhí)行公司業(yè)務的董事、店長報告公司的經營情況；
2、監(jiān)督董事、店長履行公司職責、執(zhí)行規(guī)章制度和公司章程的行為；
3、當董事、店長的行為損害公司利益時，要求其糾正；
4、檢查董事會擬向股東大會提交的會計報告、業(yè)務報告、利潤分配方案等財務信息，并以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師協助審閱；
5、提議召開臨時股東大會；
6、代表公司與董事協商或起訴董事；
7、公司章程規(guī)定的其他職權；
8、監(jiān)事會主席或監(jiān)事代表出席董事會會議；
9、監(jiān)事不得兼任董事、店長等管理職務；
10、負責公司重大事項和計劃的檢查和監(jiān)督。
經理的職責：
1、根據股東大會提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司經營計劃、經營方針和經營形式，經股東大會確定后組織實施。經理在股東會的領導下，負責咖啡館的日常經營、管理和維護。主持咖啡館的日常經營管理，實現經營管理目標和發(fā)展目標。
2、主持餐廳基礎團隊建設，規(guī)范內部管理，制定內部管理方案和基礎管理制度。
3、制定餐廳具體規(guī)章制度、獎懲條例、工資獎金分配方案、經濟責任掛鉤措施并組織實施。
4、建立健全經營目標保證體系，定期召開會議，親自處理餐廳重大問題。
5、指導店員執(zhí)行各項管理規(guī)定，每月進行一次安全衛(wèi)生檢查，發(fā)現問題及時督促整改，并經常對員工進行質量教育和組織行業(yè)知識培訓。
6、重視人員培訓，加強管理，有權任命、使用和處分文員，有權建議制定員工工資標準和獎金。
7、向股東大會提出企業(yè)更新發(fā)展規(guī)劃和預算外支出計劃；處理公司重大突發(fā)事件；推進企業(yè)文化建設。
8、參加董事會會議，向董事會匯報經營情況，提出合理化建議。
發(fā)起人根據公司實際情況，專職負責公司董事長和總經理的職責（工資為每月“待定”元，在月收支平衡（第一筆分紅一并發(fā)放）前計算，然后按月發(fā)放。餐廳經理、廚師和服務人員（提供菜肴和收銀員）。股東自愿按小時領取優(yōu)惠券。
三、股權設置
參與計劃和規(guī)則：
董事規(guī)模：董事總人數為11—21股，最終人數從正式營業(yè)日起確定�；I資完成后，資金將以封閉的方式運作。正常運營下，可以進行增資擴股。如果要擴大規(guī)模和影響力，可以通過開設分支機構來實現。分公司是獨立法人。
1、股份參與限制：每股2000元人民幣，每名股東最低持股數為一股，一股一票，單名股東最高持股數待定，發(fā)起人可以增加至待定股份，其代理人持有的股份總數不得超過待定股份，并與公司簽訂三方協議。
2、股東可以同時參加分公司，規(guī)則相同。
股權轉讓：
1、股權只能轉讓，不能撤回。如果股權被放棄，股權所得將計入公益活動捐贈。
2、股權可以溢價轉讓，以保證“獲利”系數，每股轉讓溢價不得超過25%。轉讓應按股東、候選人和其他人員的順序進行。
權益收入：
1、在收回固定投資之前，公司不會向股東支付股息。
2、股東享受“待定”（匿名認證，可貸）折扣，董事、董事長享受“待定”（限個人使用，不可貸）折扣，不享受工資、福利等優(yōu)惠待遇（優(yōu)惠范圍面議），不抵消普通客戶的優(yōu)惠活動。
3、股息總額按凈利潤的50%確定。
4、股息根據股份數量平均分配。
5、分紅時間自收回固定投資之日起每年支付一次（具體計算方法由董事會擬定，經三分之二以上股東通過）。
6、股東有權申請分紅，也可以由監(jiān)事會提出，董事會決定執(zhí)行。
風險控制審查
項目優(yōu)勢：
1、該品牌在大慶地區(qū)享有盛譽，我們利用品牌效應打造綠色健康的休閑理念，整體帶有節(jié)日味道的適度用餐。
2、項目方行業(yè)經驗豐富，相對容易成功，項目風險低，因為該項目在大慶地區(qū)很有名，有綠色溫室來呼應，更好地襯托綠色理念，我們的會員制度、股權制度和業(yè)務權限都得到了擴展。奇士燒烤在大慶人心目中有著獨特的地位和風味，把我們的想法融合在一起，這樣更適合投資者考慮合伙。
2、收入計劃
在投資者返回資本之前，眾籌凈利潤的20%分配給項目方，凈利潤的80%分配給投資方（季度分紅）
投資者回到資本后，眾籌凈利潤的30%分配給項目方，凈利潤的70%分配給投資方（季度分紅）
投資周期：項目持續(xù)時間（項目存在，分紅持續(xù)支付）
3、賭博術語
如果項目在運營期間連續(xù)10個月虧損，項目方將回購投資方的剩余投資金額（剩余投資額=投資額—項目股息）
4、風險觸發(fā)條款
如果項目中出現以下任一條款，項目方需要強行回購，對價=投資金額，回購在12個月內完成。
1、融資成功后首付款=3個月未開業(yè)；
2、項目開業(yè)后前10個月連續(xù)虧損；
3、項目融資成功后，后續(xù)合作中發(fā)現欺詐；
4、違反后續(xù)協議約定的其他行為；
項目風險計劃書 5
如今群眾生活水平日益提高，大家手里有了越來越多的閑置資金。對于這些閑置資金的處理方式，大部分人選擇存入銀行。雖然存入銀行能帶來一些收益，但這些收益是非常少的，并且在通脹壓力高漲的今天，存入銀行甚至還不能夠使資產保值。而社會中又存在這樣一批人，他們有著好的項目和創(chuàng)業(yè)團隊，但苦于手中無足夠基金進行創(chuàng)業(yè)，貸款沒有抵押資產而且風險又大，其理想抱負無法得到施展。
我們的風險投資機構的出現就是為了滿足這兩類人的需要，使社會上的閑置基金得到有效地利用，讓群眾手中閑置資金得到保值或創(chuàng)造收益（當然也存在虧損風險），讓有好項目的創(chuàng)業(yè)團隊擺脫資金問題的困擾。
一、項目目標確定
本風險投資機構投資對象針對于缺乏運營資金、擁有好的項目的創(chuàng)業(yè)團隊。投資目標為：資金投入后的5——10年內，凈收益率達到15%—25%（具體視項目的時間和風險而定）。
二、項目小組
1、籌資組
小組負責人：
小組成員：
2、項目評估組
小組負責人：
小組成員：
3、談判組
小組負責人：
小組成員：
4、監(jiān)管組
小組負責人：
小組成員：
5、調查組
小組負責人：
小組成員：
三、籌資階段
由籌資組人員聯系各基金會負責人進行籌資，并與相應基金會簽訂合同�；I資時間為三個月。
四、項目篩選和評估階段
由項目評估組成員對前來尋找風險投資的創(chuàng)業(yè)團隊提交的項目計劃書進行審核和篩選，以確定是否對項目進行投資和投資多少資金。
評估標準：
1、該公司的產品或提供的服務是否具有良好的市場和發(fā)展前景，目前市場上生產這類產品的企業(yè)數量和競爭力如何；
2、該公司提交的項目計劃書上的內容是否切實可行；
3、是否有一個有執(zhí)行能力的團隊。要考察這個團隊的領導人和所有成員，看看他們過去都做過什么，團隊的合作歷史有多長；
4、看看項目的盈利模式和盈利空間怎樣。通常，好的盈利模式是非常簡單易懂的；
5、看項目是否有某個專有技術，該技術是否獨一無二；
6、對項目的`風險進行估算，是否在可接受的范圍內。
有關市場調查與創(chuàng)業(yè)團隊信息調查的工作由調查組完成。最后，篩選出可行性項目，由談判組相關人員與創(chuàng)業(yè)團隊談判，并制定和簽訂好一系列的合同協議。
此階段完成時間為一個月。
五、監(jiān)管階段
初始資金投入后，待企業(yè)注冊成立完成，有監(jiān)管組指派投資專家將參與所投資企業(yè)的董事會，跟蹤項目的實施，商業(yè)計劃的執(zhí)行情況，經營管理情況等，同時幫助企業(yè)制定有關的商業(yè)策略、進一步融資計劃和提供一切必要的支持。風險投資公司也會全力以赴地幫助企業(yè)，使其風險投資獲得成功，資本最大限度地增值。這種跟蹤和幫助直至風險資金退出投資的企業(yè)。
六、市場調查
企業(yè)運營階段時，調查組定期對市場搜集信息，包括對企業(yè)生產產品的市場占有率、產品質量、消費者滿意情況等進行調查。以掌握產品市場情況。
七、二次融資
一般來說，企業(yè)靠初始投資資金走不遠，不能應付迷途和挫折，很可能要二次融資。根據監(jiān)管組對企業(yè)內部經營管理狀況所掌握的信息和調查組對企業(yè)外部產品市場銷售情況所搜集的消息，綜合評定是否進行二次融資。
八、資金退出
風險資金到一定的時間必須退出，通常為5年-7年，甚至達10年。通過退出來實現資本增值的價值。退出的途徑主要有：被兼并收購，清算或者公開上市。其中，公開上市是最好的渠道，通過IPO，可以獲得相當好的回報。被兼并收購其次，最不好的情況是清算。
九、結算
計算從初始資金投入開始到最后資金退出這段時間內的收益率，編寫成報告存檔。
附：風險投資項目單代號圖
A：尋找投資項目（0、5年）
B：項目篩選和評估（0、5年）
C：談判
D：信息搜集和調查
E：投入初始基金，企業(yè)注冊
F：指派專家參與董事會，跟蹤項目實施
G：定期對該企業(yè)生產產品進行市場調查
H：是否二次融資決策
I：幫助企業(yè)上市
J風險資金退出
K：結算
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