新產(chǎn)品開發(fā)建議書
進入公司快一個月了，在此期間，本人對公司產(chǎn)品進行了深入了解，在研發(fā)這邊主要產(chǎn)品有：有源濾波器，充電機，光伏逆變，以及一部分軟啟動器產(chǎn)品，以下是所發(fā)現(xiàn)的一些問題以及就此提出的建議：
1.產(chǎn)品種類繁多復雜，沒有統(tǒng)一的區(qū)分標準，具體表現(xiàn)如下：
（1）有源濾波產(chǎn)品和充電機產(chǎn)品：規(guī)格多樣，產(chǎn)品外觀大小不一，造成產(chǎn)品混亂，生產(chǎn)加工無法統(tǒng)一進行。
�。�2）軟啟動器產(chǎn)品：該項應該是比較成熟的產(chǎn)品，從湖北的圖紙分析，應該已經(jīng)進行了分類，但產(chǎn)品名稱及型號標識不夠清晰，無法及時識別。
�。�3）光伏逆變產(chǎn)品：對光伏逆變產(chǎn)品還來不及接觸，但粗略看來，也存在與軟啟動產(chǎn)品一樣的問題，即未對產(chǎn)品進行統(tǒng)一的分類。
2.產(chǎn)品外觀結(jié)構(gòu)： 現(xiàn)有產(chǎn)品外觀多樣，沒有實現(xiàn)標準化，無法體現(xiàn)追日的特色。
3.產(chǎn)品圖紙歸檔：現(xiàn)有圖紙沒有歸檔，沒有文件管理，查找困難。
針對以上問題，提出個人淺見：
1.（1）模塊化的區(qū)分：比如多少功率之間作為一個系列，用統(tǒng)一的機箱，標識，并且把將來是否能夠放入機柜進行并機聯(lián)網(wǎng)納入考慮范圍；多少功率以上要進行柜體設(shè)計，這些功率再分幾個種類，每個種類用多大的柜體，是否還要進行并機的考慮；(轉(zhuǎn)載于:www.zaIdian.cOM 在點 網(wǎng))模塊化與柜體化產(chǎn)品在外觀設(shè)計能不能夠統(tǒng)一，盡量減小它們的差異化，增加他們的通用化，使一些內(nèi)部零件能夠通用，讓加工與生產(chǎn)更加簡單、快速。有源濾波器25A的模塊化產(chǎn)品，結(jié)構(gòu)設(shè)計已經(jīng)完成，等測試完成，就是一款完整的產(chǎn)品。如果有50A 、100A的產(chǎn)品怎么設(shè)計？是用25A的模塊來并機，還是單個設(shè)計獨立的模塊或者柜體結(jié)構(gòu)，還是再設(shè)計50A的模塊用它來并機？100A以上用模塊來并機是否可行，如果不可行，怎么分檔？多少功率到多少功率之間劃分為一個系列？如果100A單獨做一個柜體，那么200A,300A呢，是考慮用100A來并機，還是能夠用100A的柜體代替，或者再設(shè)計獨立的柜體結(jié)構(gòu)，這些問題，都應該好好考慮，電子和結(jié)構(gòu)，軟件在一起討論，找到一個最優(yōu)化的方案，使這個產(chǎn)品能夠更加的明確；
（2）充電機產(chǎn)品和有源濾波器產(chǎn)品基本上差不多，也要考慮單模塊和柜體方面，在多少功率之間進行分檔，以及并機和通用的.可行性；
�。�3）軟起動器基本上成型，只是在一些細節(jié)的地方加以修改，就可以作為標準化的產(chǎn)品來使用；
（4）光伏逆變產(chǎn)品了解不是很多，了解了實驗室的幾種產(chǎn)品和光伏充電站里的產(chǎn)品，在分類上應該根據(jù)市場需求進行分類，分幾大類，再根據(jù)每種機型需求的不同細分，做到通用化、系統(tǒng)化和標準化。
2.產(chǎn)品外觀：可采用統(tǒng)一的追日標記，給人視覺以及心理的沖擊，一目了然。
3.圖紙和文件的歸檔：圖紙與文件對于公司的重要性不言而喻，所有已經(jīng)用于生產(chǎn)量產(chǎn)化的產(chǎn)品圖紙都必須是經(jīng)過文件管理中心下發(fā)蓋章的圖紙，保證生產(chǎn)加工時的圖紙是標準圖紙。在產(chǎn)品加工生產(chǎn)過后，生產(chǎn)人員領(lǐng)班需將圖紙歸還管理中心統(tǒng)一保持，防止圖紙丟失或者。發(fā)生標準的生產(chǎn)應該歸檔保存，如有進行變更或者修改的地方必須要知會與之相關(guān)的部門；圖紙做到一一對應，避免在生產(chǎn)加工中出現(xiàn)問題.圖紙的審核必須形成標準的審核流程：設(shè)計—>工藝—>審核—>核準—>標準化，必須嚴格按照標準流程對圖紙進行審核。有關(guān)部門在進行圖紙審核時必須簽字確認，這樣才能保證每個圖紙的準確性和標準性。(另見附件圖紙管理制度）
以上的分析，首先：應該成立項目組或者課題組，每個項目或者課題設(shè)一名負責人，總體負責產(chǎn)品調(diào)研，開發(fā)任務等等，任務應在規(guī)定期限完成，每階段進行考核評估，避免錯誤累計，耽誤產(chǎn)品研發(fā)進度；其次：項目負責人要與市場部人員進行溝通交流，及時把握市場
動向，市場所需要的產(chǎn)品我們就要在最短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并生產(chǎn)出來，占領(lǐng)市場，成為這個市場的領(lǐng)先者，才能為以后更大的市場需求打下基礎(chǔ)；再次：建立統(tǒng)一的研發(fā)流程，項目時間安排，必須有明確統(tǒng)一的標準，即追日化的特點和特色，我們的產(chǎn)品應該做到讓別人第一眼看到就能夠認出這是追日的產(chǎn)品，給別人一種心理上的沖擊。
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