企業(yè)計劃書格式范例

　　企業(yè)計劃書（一）

　　一、進行逐步的深度介入

　�、暹M行深度問卷

　�、偈褂谩犊蛻粽{(diào)研問卷》進行深入考察

　�、谕ㄟ^企業(yè)提供的案頭資料進行深度了解

　�、弁ㄟ^企業(yè)內(nèi)部的管理文件進行認識

　�、芸疾炱髽I(yè)內(nèi)部的員工行為

　　㈡進行訪談

　�、賹ζ髽I(yè)高層進行深度訪談

　　如：高層的品質(zhì)、膽識、知識、經(jīng)驗、閱歷、能力等心理結(jié)構(gòu)進行了解及了解其的原始管理模式

　　②對企業(yè)的管理層、智囊層進行深度仿談

　　如：對企業(yè)的看法，存在的問題，解決的方案對企業(yè)發(fā)展及對策的意見及建議

　　③對普通員工的訪談

　　如：具體問題的解決，存在的細部問題，前途及期望、士氣的情況。普通員工眼里的企業(yè)等

　　㈢總體分析

　�、贆�(quán)、責、利是否明確？

　�、谝�(guī)章是否形成了機制？核心機制是什么？

　�、燮髽I(yè)的問題根源是什么？

　�、苁袌霏h(huán)境怎樣？

　�、輧�(nèi)部環(huán)境怎樣？

　�、柘滤幏�

　�、賹ふ也罹啵�解決問題

　�、谥饕獙Σ呒安呗�

　�、劭傮w的戰(zhàn)略規(guī)劃及實施

　　二、為企業(yè)建設(shè)規(guī)范性文件

　　這些規(guī)范性文件包括《崗位規(guī)范》、《培訓教材》、《決策機制》、《財務(wù)模式》、《服務(wù)模式》、《市場模式》、《工作程序與工作標準》、《測評模式》《戰(zhàn)略規(guī)劃》等。

　�、濉秿徫灰�(guī)范》

　�、俑鶕�(jù)目標及戰(zhàn)略規(guī)劃分配職責

　�、诟鶕�(jù)職責，任務(wù)確定崗位

　　③對崗位進行說明及描述

　�、苄纬梢�(guī)范文件《崗位規(guī)范》

　　㈡《培訓教材》

　　①根據(jù)不同的崗位和相關(guān)的教材

　�、谶M行崗位技能培訓及企業(yè)理念、機制培訓文案寫作

　　㈢《決策機制》

　�、俑鶕�(jù)企業(yè)的原始管理模式及對原始管理模式的修善，擬定決策流程

　�、诟鶕�(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及實確定目標機制

　�、郯褯Q策流程，目標機制整和為決策機制

　　④形成科學、民主、權(quán)威三位一體的決策機制

　�、琛敦攧�(wù)模式》

　　①根據(jù)資金布局,構(gòu)建財務(wù)功能

　�、跇�(gòu)建企業(yè)財務(wù)信息模式

　　③表述財務(wù)信息模式

　�、苄纬善髽I(yè)規(guī)范性財務(wù)模式文件

　�、椤斗�務(wù)模式》

　　①根據(jù)服務(wù)環(huán)境,構(gòu)建服務(wù)模式

　�、跇�(gòu)建差異化的服務(wù)模式

　�、勰�擬并表述差異化的服務(wù)模式

　�、苄纬善髽I(yè)差異化的服務(wù)特色

　�、菪纬善髽I(yè)規(guī)范性服務(wù)模式文件

　�、辍妒袌瞿Ｊ健�

　�、僖罁�(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境確定市場定位

　　②依據(jù)產(chǎn)品特性確定商業(yè)模式

　�、凼袌鐾卣古c鞏固

　�、苁袌鲞\變與對策

　�、菔袌鰬�(zhàn)略與模式

　�、扌纬善髽I(yè)規(guī)范性市場模式文件

　　㈦《工作程序與工作標準》

　�、俟ぷ鞯捻樞蚺c要求

　�、趰徫坏墓δ芘c工作環(huán)境

　�、酃δ艿年P(guān)系與崗位的關(guān)系

　�、塥毩⒐ぷ鞯耐瓿蓸藴�

　　⑤合作工作的完成標準

　�、扌纬善髽I(yè)規(guī)范性工作程序與工作標準文件

　�、臁稖y評模式》

　�、俟�司目標測評體系

　�、诓块T目標測評體系

　�、蹗徫荒繕藴y評體系

　　④個人目標測評體系

　�、菥C合測評體系

　　⑥形成企業(yè)規(guī)范性測評文件

　�、怼稇�(zhàn)略規(guī)劃》

　　①戰(zhàn)略目標調(diào)研

　�、趹�(zhàn)略目標確定

　�、蹜�(zhàn)略目標分解

　�、軕�(zhàn)略目標規(guī)劃

　　⑤戰(zhàn)略目標實施計劃

　�、扌纬善髽I(yè)規(guī)范性戰(zhàn)略規(guī)劃文件

　　三、制定培訓計劃

　　㈠根據(jù)企業(yè)的實際需要制定相關(guān)教材及計劃

　�、孢M行相應(yīng)的企業(yè)文化、思想、理念培訓

　�、邕M行相應(yīng)的企業(yè)技術(shù)、技能及其有級別的計劃性的培訓及提高

　�、柽M行激勵性培訓及士氣培訓

　　四、進行系統(tǒng)性的布局培訓

　�、甯鶕�(jù)企業(yè)的運作框架進行培訓布局

　　㈡根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展時期及狀態(tài)進行相應(yīng)的培訓

　�、鐚ζ髽I(yè)進行戰(zhàn)略性培訓

　�、鑼ζ髽I(yè)后備人才庫進行前瞻性培訓

　　五、促使客戶企業(yè)成為我方的營銷代理資源企業(yè)

　�、迨蛊髽I(yè)的產(chǎn)品進入營銷代理網(wǎng)

　�、媸蛊髽I(yè)進入網(wǎng)站

　�、缡蛊髽I(yè)的產(chǎn)品進入信息網(wǎng)

　　㈣使企業(yè)的產(chǎn)品進入流通網(wǎng)

　　六、構(gòu)建百家企業(yè)顧問模式

　�、瀹a(chǎn)品模式

　　①企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略對策策劃（包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略平衡策劃；企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展策劃；企業(yè)戰(zhàn)略對策策劃；創(chuàng)新經(jīng)營策劃；企業(yè)導入CIS策劃；戰(zhàn)略運作模式策劃；戰(zhàn)略管理模式策劃等）。

　�、谄髽I(yè)運作規(guī)范，管理模式分析、設(shè)計、策劃及文案制作（包括經(jīng)營工作規(guī)范；企劃工作規(guī)范；市場工作規(guī)范；技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量工作規(guī)范；物資、物資供給、購置、分配工作規(guī)范；生產(chǎn)工作規(guī)范；后勤、物業(yè)工作規(guī)范；管理工作規(guī)范；人力資源工作規(guī)范；財務(wù)工作規(guī)范等）。

　�、鄹黝愇陌覆邉�、制作，企業(yè)文案策劃、制作，專業(yè)文字策劃、整理、制作（包括廣告文案策劃、制作；品牌文案策劃、制作；市場文案策劃、制作；企業(yè)說明書策劃、制作；產(chǎn)品說明書策劃、制作；企業(yè)培訓教育教材策劃、制作；管理文案策劃、制作；法律文書策劃、制作；合同文書策劃、制作；專業(yè)寫作文字整理等）。

　�、苋松鷳�(zhàn)略發(fā)展管理策劃（包括企業(yè)家形象管理、企業(yè)家人生戰(zhàn)略發(fā)展管理策劃及文案制作；老、中、青、少、童人生戰(zhàn)略發(fā)展管理策劃；人生預(yù)測；人生設(shè)計；姓名策劃等）。

　�、萜髽I(yè)咨詢（包括企業(yè)診斷；經(jīng)營顧問；企業(yè)咨詢；管理顧問；營銷顧問；問題顧問；培訓授課；跟蹤顧問；常年策劃顧問等）。

　�、娣�務(wù)模式

　�、侔旬a(chǎn)品定為金、銀、銅、鐵四種服務(wù)模式

　　即：金卡會員服務(wù)模式

　　銀卡會員服務(wù)模式

　　銅卡會員服務(wù)模式

　　鐵卡會員服務(wù)模式

　　②金、銀、銅、鐵四種模式的服務(wù)時間差異

　　即：“金卡會員”的服務(wù)概念為，每月為“金卡”持有企業(yè)，提供九個工作日的服務(wù)時間；

　　“銀卡會員銀卡”的服務(wù)概念為，每月為“銀卡”持有企業(yè)，提供六個工作日的服務(wù)時間；

　　“銅卡會員銀卡”的服務(wù)概念為，每月為“銅卡”持有企業(yè)，提供三個工作日的服務(wù)時間。

　　“鐵卡會員銀卡”的服務(wù)概念為，每月為“鐵卡”持有企業(yè)，提供一個工作日的服務(wù)時間。

　�、缡召M模式

　�、俪蔀椤敖鹂〞�員”須支付每年⒈9萬元的會員費，月1600元會員費；

　�、诔蔀椤般y卡會員”須支付每年⒈2萬元的會員費，月1100元會員費；

　�、鄢蔀椤般~卡會員”須支付每年0.72萬元的會員費，月600元會員費；

　　④成為“鐵卡會員”須支付每年0.36萬元的會員費，月300元會員費；

　�、莺贤�期間發(fā)生的車馬費、工本費，傳真費、調(diào)研費為每月一百元。

　�、桀檰柲Ｊ�

　　①由軟資源研發(fā)機構(gòu)承攬客戶企業(yè)的《崗位規(guī)范》《培訓教材》《決策機制》《財務(wù)模式》《服務(wù)模式》《測評模式》及《戰(zhàn)略規(guī)劃》的框架性研發(fā)；

　　②本計劃所涉及的軟資源研發(fā)，由軟資源研發(fā)機構(gòu)來承擔；文案制作由文案制作機構(gòu)來承擔；調(diào)研診斷機構(gòu)來承擔；

　�、叟嘤栴檰柕姆峙浼罢n程安排。

　　課程與培訓安排

　　a.集中培訓

　　把相關(guān)內(nèi)容、相似內(nèi)容及一樣內(nèi)容的不同企業(yè)培訓集中到一個場所進行培訓。

　　b.單個培訓

　　把個別需求的企業(yè)培訓，進行單獨的培訓，到企業(yè)內(nèi)部會議室或食堂去進行現(xiàn)場培訓。

　　c.派員培訓

　　對個別的企業(yè)需求，可進行系統(tǒng)的顧問跟蹤培訓。

　　d.講大課

　　就企業(yè)運作的某一個方面進行理論性與實踐性相結(jié)合的系統(tǒng)性講課。

　　顧問資源力量

　　顧問資源研發(fā)力量雄厚，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，從業(yè)人員有較高的專業(yè)水平和操作經(jīng)驗。以創(chuàng)新經(jīng)營為基礎(chǔ)，以改善客戶企業(yè)收益，提高客戶企業(yè)素質(zhì)為已任；利用規(guī)范調(diào)研、可行性研究、系統(tǒng)分析、時間管理、目標管理和價值工程等研發(fā)、策劃手段為客戶企業(yè)提供設(shè)計、指導、培訓、策劃、顧問、構(gòu)建運作模及管理模。

　　顧問派出

　　a.根據(jù)客戶企業(yè)的實際需要或運作實際派出顧問。

　　b.根據(jù)發(fā)展規(guī)劃或戰(zhàn)略規(guī)劃派出顧問。

　　c.根據(jù)人員的實際素質(zhì)派出相應(yīng)的顧問。

　　顧問的派出調(diào)度與調(diào)整。

　　a.根據(jù)《顧問派出調(diào)度表》來派出顧問。

　　b.根據(jù)《顧問派出調(diào)整表》來作出相應(yīng)的調(diào)整。

　　企業(yè)計劃書（二）

　　一、企業(yè)介紹

　　1、企業(yè)注冊名稱：山東省******廢舊電池再生處理公司

　　2、企業(yè)注冊資金：

　　3、企業(yè)地址：山東濟南

　　4、企業(yè)概述

　　隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，電池在我們的生活中扮演著越來越重要的角色，其使用量也正逐年增加，然而現(xiàn)階段使用后的廢舊電池卻未能得到妥善處理，如果處理不當就會引起污染環(huán)境，危害人體健康；而且電池含有大量的可回收利用金屬，完全可以回收利用。本企業(yè)基于可觀的社會和經(jīng)濟效益，突破傳統(tǒng)處理技術(shù)，針對我國廢舊電池回收現(xiàn)狀而創(chuàng)立集廢舊電池回收，處理利用及研究開發(fā)環(huán)保電池多層次為一體的企業(yè)，其目的在于建立一個由政府環(huán)保部門、電池生產(chǎn)商、科研單位及消費者組成的電池收回處理研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)廢舊電池循環(huán)再利用形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

　　5、企業(yè)業(yè)務(wù)

　　主要業(yè)務(wù)是建立完善的廢舊電池回收網(wǎng)絡(luò)，通過有步驟的處理，從電池中提取各種金屬，然后將金屬轉(zhuǎn)讓給各地電池生產(chǎn)商或其他金屬需求商，從中取得收益；并設(shè)立企業(yè)自己的科研機構(gòu)，用以研發(fā)新的廢舊電池處理技術(shù)以及新型無污染的環(huán)保型電池。

　　二、產(chǎn)業(yè)背景

　　1、電池，是我們?nèi)粘Ｉ�活中用得最廣泛的商品之一，我國是干電池的生產(chǎn)大國，目前我國電池生產(chǎn)企業(yè)有1400多家，一年產(chǎn)量達150億只，居世界第一位，僅2000年，我國電池產(chǎn)量就高達140億節(jié)，占世界總產(chǎn)量三分之一，而且還在逐年增加。

　　2、廢舊電池中含有多種重金屬和酸、堿等有害物質(zhì)。一節(jié)紐扣電池能污染60萬升水，一節(jié)一號電池即可污染12立方米水，一平方土地。有關(guān)專家指出，如果廢舊電池與生活垃圾混合處理，電池腐爛后，其中的汞、鎘、鉛、鎳等重金屬溶出含污染水體和土壤，并通過食物鏈危害人體健康。

　　3、現(xiàn)在人們環(huán)境意識有了很大的提高。北京，上海等城市已經(jīng)安置了廢舊電池投放專用桶。調(diào)查表明，意識到廢舊電池危害的有100%的民眾，認為回收廢電池贏利的有67%，有97%的人認為應(yīng)當建立回收站，科學回收及處理廢舊電池。

　　三、市場分析

　　1、原料豐富。以干電池為例，我國是世界頭號干電池生產(chǎn)和消費大國，電池年消費量為80億只，而且還在逐年增加，相應(yīng)廢舊電池的數(shù)量也越積越多。

　　2、廢舊電池的利用價值很高。電池中金屬含量比直接從礦石中提取要高，全國電池年消費量為80億只，產(chǎn)生的廢舊電池相當于銅740噸，鋅1.6萬噸，錳粉9.7萬噸。

　　3、我國廢舊電池處理利用產(chǎn)業(yè)處于初級階段。雖然人們認識到廢舊電池的危害，但沒有形成普遍自覺收集、自覺上交的意識；電池生產(chǎn)廠家真正參與回收處理的確屬鳳毛麟角。

　　4、現(xiàn)在具有成熟的處理技術(shù)�！拔锢矸诌x-化學處理”新工藝通過對廢舊電池物理分選獲得鐵、鋅、銅以及二氧化錳和石墨混合中間產(chǎn)品等，通過化學方法將其提純，并處理掉廢水中的金屬離子。這樣廢舊電池處理達到無害化，實現(xiàn)資源化，產(chǎn)業(yè)化。

　　5、我國對金屬尤其重金屬的需求量很大。

　　四、競爭分析

　　由于過去人們環(huán)保意識不足，廢舊電池回收處理理念的影響以及傳統(tǒng)處理技術(shù)的限制，使我國廢舊電池處理利用產(chǎn)業(yè)沒有形成規(guī)模，正處于初級階段。到現(xiàn)在為止，國內(nèi)只有幾家處理廠家，所以廢舊電池處理利用產(chǎn)業(yè)有非�？捎^的商業(yè)前景。

　　五、營銷策略

　　1、在創(chuàng)業(yè)初期，爭取政府和電池生產(chǎn)廠家的支持。

　　在創(chuàng)業(yè)之初，爭取和利用國家給予的政策傾斜和資金支持；根據(jù)我國“誰污染，誰治理”的原則，電池生產(chǎn)廠家有義務(wù)承擔處理廢舊電池的責任，這樣可與電池生產(chǎn)廠家達成互惠互利的協(xié)議，為企業(yè)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　2、建立和完善回收體系

　　（1）加大宣傳力度。結(jié)合政府環(huán)保機構(gòu)及相關(guān)政策，組織開展一系列廢舊電池回收活動，樹立廢舊電池必須回收利用的觀念，提高廢舊電池回收率。

　�。�2）設(shè)置廢舊電池回收箱、回收點。結(jié)合政府環(huán)保衛(wèi)生部門在人口密集區(qū)、商場電池柜臺、各學校設(shè)置廢舊電池回收箱、回收點，若有必要，可以嘗試有償回收、以舊換新的方法，從而構(gòu)建完善的廢舊電池回收網(wǎng)絡(luò)。

　　（3）積極開拓回收金屬的銷售渠道，在實現(xiàn)資源再利用、保護環(huán)境的同時，從中獲取利潤。

　�。�4）增強研究開發(fā)能力，不斷提高生產(chǎn)效率。設(shè)立科研機構(gòu)，用以研發(fā)新的廢舊電池處理技術(shù)，促進廢舊干電池再生技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化進程；以及研發(fā)新型無污染的環(huán)保型電池，使企業(yè)能夠有更大的發(fā)展空間。

　　六、投資與財務(wù)

　　1、投資資金主要通過政府資金扶持，電池生產(chǎn)廠家的投資及其他風險投資。

　　2、成本預(yù)算

　�。�1）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)資金：650萬元

　　（2）宣傳及組織管理資金：30萬元

　�。�3）企業(yè)流動資金：45萬元

　�。�4）設(shè)備維修及維護資金：20萬元

　�。�5）研究開發(fā)資金：15萬元

　　3、盈虧分析

　�。�1）經(jīng)營目標：企業(yè)初期年處理3650萬只廢舊電池。（即每天處理10萬只）

　　說明：國內(nèi)電池年消費量為80億只，計劃處理量不到0.5%，隨著企業(yè)發(fā)展，每年處理量會增加。

　�。�2）營業(yè)額目標：年營業(yè)額730萬元。

　　說明：1）保證每天處理10萬只，可得到2萬元的收益。

　　2）全年收入：2萬元X365天=730萬元

　　3）隨著企業(yè)發(fā)展，每年處理量會增加，年營業(yè)額也逐年增加。

　　（3）收益預(yù)算：利潤=年營業(yè)額-成本費用=730-（45+30+20+15）=620（萬元）

　　七、風險預(yù)測

　　1、廢舊電池回收率不高；

　　2、與電池生產(chǎn)廠家合作是否順利；

　　3、管理制度不完善。

　　控制辦法：加大宣傳力度，制定合理的回收制度；與電池生產(chǎn)家做到互惠互利，制定合理的協(xié)議；加大管理力度，改革管理方法，對每次投資要進行經(jīng)濟核算。

　　八、風險投資退出渠道

　　1、公開上市是風險投資退出的最佳渠道，通過IPO，投資可以得到相當好的回報。

　　2、出售，可以快速地將風險資本撤出企業(yè)，以實現(xiàn)資本增值。

　　九、企業(yè)管理

　　在企業(yè)內(nèi)部，將設(shè)立最高行政管理部門，由企業(yè)法人權(quán)權(quán)負責，使其同高層管理部門的人員共同努力，負責協(xié)調(diào)各部門工作的運行、市場信息匯總與處理以及對企業(yè)重大決策發(fā)揮關(guān)鍵作用。企業(yè)內(nèi)部所設(shè)立的市場信息調(diào)研部、組織策劃部、宣傳與網(wǎng)絡(luò)部、回收部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、法律部及研發(fā)部等。

　　十、可行性分析

　　1、資金方面

　　（1）國家有相關(guān)的資金扶持及稅收優(yōu)惠政策。

　　（2）創(chuàng)意好，易于電池生產(chǎn)廠家完成風險投資。

　　2、資源方面

　　（1）原料豐富；

　　（2）電池生產(chǎn)的基數(shù)大，而且每年增加；

　�。�3）易于廢舊電池的回收。

　　3、競爭方面

　�。�1）創(chuàng)立之初，沒有很多有競爭力的公司；

　�。�2）在不斷的發(fā)展中，擴大回收半徑，發(fā)展自己的固定客源。

　　4、投資潛力方面

　�。�1）市場巨大，可得到可觀的經(jīng)濟效益；

　�。�2）有長久的金屬需求顧客，在很長的時間里不會失去客源。

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