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成本管理的研究意義

時(shí)間:2022-11-23 17:53:53 意義 我要投稿
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成本管理的研究意義

  成本控制就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,對(duì)影響成本的各種因素加以管理。它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個(gè)過(guò)程中,包括目標(biāo)成本、設(shè)計(jì)成本的確定,生產(chǎn)成本、銷售成本的實(shí)際發(fā)生。通過(guò)產(chǎn)品控制使產(chǎn)品成本按照人們事先測(cè)算確定的成本水平進(jìn)行,防止與克服生產(chǎn)過(guò)程中損失和浪費(fèi)的發(fā)生,從而使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力得到合理利用,達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

成本管理的研究意義

  一、成本控制的意義

  1、成本控制是成本管理的重要手段

  成本管理包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié),在這些環(huán)節(jié)中,成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃之中,F(xiàn)代化成本管理中的成本控制,著眼于成本形成的全過(guò)程。

  2、成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力

  企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本控制,要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度,如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度,工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制訂和修訂,并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,以保證成本控制的有效進(jìn)行。

  3、成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件

  而廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制文是實(shí)行成本控制的重要保證。實(shí)行成本控制,首先需要成本指

  標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,以促使職工主動(dòng)考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo)的完成,使成本控制順利進(jìn)行,收到實(shí)效。

  二、成本控制的內(nèi)容

  成本控制包括產(chǎn)品形成的全過(guò)程,主要內(nèi)容可分為兩大部分,即投產(chǎn)前成本控制和投產(chǎn)后成本控制:

  1、投產(chǎn)前成本控制

  主要是目標(biāo)成本控制,企業(yè)的目標(biāo)成本是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要組成部分,目標(biāo)成本控制

  包括兩層意思:一是目標(biāo)成本實(shí)行自身控制,即在確定目標(biāo)成本時(shí),要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,可行性研究,確定產(chǎn)品價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn),在此基礎(chǔ)上再確定產(chǎn)品目標(biāo)成本,這時(shí)為了保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn),必須對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行控制。二是利用目標(biāo)成本去控制設(shè)計(jì)成本和試制成本,以確定產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本水平,這就要求設(shè)計(jì)方案不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)要從經(jīng)濟(jì)上符合目標(biāo)成本的要求,即設(shè)計(jì)成本必須低于目標(biāo)成本。

  2、投產(chǎn)后的成本控制

  主要是生產(chǎn)成本控制,統(tǒng)稱為過(guò)程控制或反饋控制,實(shí)際上就是對(duì)產(chǎn)品實(shí)體形成過(guò)

  程和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)際發(fā)生過(guò)程的控制。這個(gè)階段的成本控制,要將在發(fā)生的成本與目標(biāo)成本、定額成本與費(fèi)用限額等進(jìn)行對(duì)比,將偏離情況及時(shí)形成信息,返回到職能部門、責(zé)任部門或決策部門,以便及時(shí)采取措施,鞏固成績(jī)、克服缺點(diǎn)、防止浪費(fèi)現(xiàn)象的繼續(xù)發(fā)生。

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