成本管理體系的意義

　　現(xiàn)代社會是一個充滿著競爭意識的社會， 作為市場競爭的主體，企業(yè)受到優(yōu)勝劣汰的競爭機制的影響，不得不采取措施降低成本。成本企劃便是一種有效的成本管理方法。以下是“成本管理體系的意義”希望能夠幫助的到您！

　　一、成本管理的相關理論綜述

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　　成本管理是指企業(yè)實際生產(chǎn)過程中，在經(jīng)營戰(zhàn)略目標的指導下，通過定性和定量的成本管理方法對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的耗費進行科學的、系統(tǒng)的預算、計劃、控制、核算以及檢驗，來調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營過程中不合理的耗費，進而實現(xiàn)用最少的資源耗費獲取最大的經(jīng)營成果。當前，隨著信息技術的迅速發(fā)展，企業(yè)成本管理基本轉向現(xiàn)代成本管理，即以計算機獲取各種成本數(shù)據(jù)，并根據(jù)目標成本對其進行監(jiān)督、控制、分析、核算，從而將成本控制與成本核算有機的結合起來。

　�。ǘ�）成本管理的基本內(nèi)容

　　計劃、控制以及核算是成本管理的重要內(nèi)容，即對能夠滿足企業(yè)正常運轉的技術、資產(chǎn)、人才進行預算，以按照此預算對實際經(jīng)營過程中的耗費進行控制，并且對企業(yè)的收益和成本進行核算。與傳統(tǒng)的成本管理不同的是，現(xiàn)代企業(yè)成本管理不僅包括機器等有形固定資產(chǎn)、勞務費等與生產(chǎn)相關的成本管理，而且包括比如開辟新市場、研發(fā)投入等企業(yè)內(nèi)部以及實際經(jīng)營過程中所有會影響成本的關鍵要點。

　　二、成本管理在企業(yè)管理中的地位

　�。ㄒ唬┏杀竟芾硎怯绊懫髽I(yè)管理目標實現(xiàn)的重要因素

　　隨著科學技術的迅速發(fā)展，社會經(jīng)濟關系日益復雜，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，為了在激烈的競爭中尋求生存發(fā)展，必須加強企業(yè)管理，以保證各項生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的經(jīng)營目標。而成本管理是企業(yè)管理的核心構成部分，它會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各項環(huán)節(jié)的耗費進行預算和控制，因此，企業(yè)管理目標是成本管理的前提，而成本管理的對象、方法、內(nèi)容的制定對企業(yè)確定管理目標有決定性的作用。

　�。ǘ�）有效的成本管理是企業(yè)進行市場預測、經(jīng)營決策的前提條件

　　隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟活動以及市場經(jīng)濟主體日益多樣化、復雜化，企業(yè)若想取得長期競爭優(yōu)勢，在生產(chǎn)經(jīng)營之前必須對當前產(chǎn)品、當前市場，新市場、新產(chǎn)品，新市場、當前產(chǎn)品，當前市場、新產(chǎn)品，進行充分的調(diào)查、分析、預測，以對自己實際經(jīng)營中的生產(chǎn)、管理、銷售等不同環(huán)節(jié)根據(jù)當前產(chǎn)品策略做出合理的預測、決策。然而，生產(chǎn)、管理、銷售等不同環(huán)節(jié)的合理預測與決策離不開相關的精準成本資料，因此有效的成本管理是企業(yè)進行市場預測、經(jīng)營決策的前提條件。

　　（三）成本是衡量企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾�指標之�?/p>

　　企業(yè)的實際運營受內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境雙重因素的影響，其中內(nèi)部因素包括企業(yè)成本、資金、技術、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等，外部因素包括國家政策、市場因素等，但是就內(nèi)部因素中，企業(yè)成本是影響企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ淖钪匾�的因素。因為企業(yè)的生產(chǎn)成本與產(chǎn)品的價格息息相關，即隨著產(chǎn)品生產(chǎn)成本的增加，產(chǎn)品的銷售成本就會被相應的提高，在激烈的市場競爭中，與低成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)相比，將會失去價格競爭優(yōu)勢，影響當前市場的銷售量以及新市場的開辟，從而影響到企業(yè)未來的發(fā)展。

　　三、成本管理在企業(yè)管理中的作用

　　（一）成本管理有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

　　成本管理通常分為成本降低、成本控制兩種方式，但無論是成本降低還是成本控制，其目的都是企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。有效的成本降低以及成本控制有利于企業(yè)成本管理目標的實現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。首先，比如通過設備的保養(yǎng)以及更新、生產(chǎn)工藝的改進、成本管理手段的創(chuàng)新、廢料的回收利用等方法都可以實現(xiàn)成本的降低，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。其次，在成本控制中，對于不同的對象需要實施不同的方法，例如，對于材料的成本控制，首先，對于材料的發(fā)放實行限額制度，然后對于實際生產(chǎn)經(jīng)營中的不同階段的材料使用數(shù)量進行依次核算；實行勞動定額以及員工出勤率對工資進行控制。產(chǎn)品成本的節(jié)省意味著企業(yè)利潤的增加，企業(yè)會把更多的原始積累用于新技術開發(fā)、新市場的開拓，以提高技術水平，提高生產(chǎn)效率，形成規(guī)模經(jīng)濟，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的總體經(jīng)濟效益。

　�。ǘ�）有利于促進市場經(jīng)濟的主體之間的競爭良性化

　　規(guī)范、良性的市場競爭有利于促進資源的優(yōu)化配置，合理的競爭有利于激發(fā)企業(yè)的潛力，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)可以通過以下方式加強對成本的管理，提高企業(yè)自身的競爭力，即在企業(yè)整體戰(zhàn)略的指導下，結合企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境，對企業(yè)當前的實力進行定位、分析，結合當前實際情況制定企業(yè)的短期發(fā)展目標，使短期目標與長期目標相結合，進而在這一戰(zhàn)略、目標的指導下，對實際運營中的一切耗費進行控制、糾正，加強成本管理，通過戰(zhàn)略化成本管理的實施，提高企業(yè)在是市場競爭中的地位。

　�。ㄈ�）成本管理有助于企業(yè)管理的創(chuàng)新

　　會計核算是成本管理的核心環(huán)節(jié)，然而，傳統(tǒng)的成本管理由于報表、核對等環(huán)節(jié)的人工工作量太大，導致工作效率低下，影響了成本管理作用的發(fā)揮，成本管理是企業(yè)管理的核心構成部分，因此為了提高企業(yè)管理的質(zhì)量和水平，必須對傳統(tǒng)的成本管理在管理模式以及技術方面進行創(chuàng)新，提高成本管理的質(zhì)量和水平。隨著信息技術的發(fā)展，現(xiàn)代成本管理中逐漸引入了計算機，使數(shù)據(jù)的儲存、處理電子化、成本管理工作時空化，一方面，使成本管理的工作重點由原來的會計核算環(huán)節(jié)轉移到成本的預測、控制以及分析方面。另一方面，由于企業(yè)財務部門的信息技術化，有助于決策者根據(jù)其反映的企業(yè)狀況，制定最佳決策。實現(xiàn)了企業(yè)管理在管理模式上以及技術支持上的創(chuàng)新。

　　（四）成本管理有利于企業(yè)管理意識的提高

　　先進的企業(yè)成本管理理念是實現(xiàn)有效的成本管理的前提。首先，在當前激烈的市場競爭中，現(xiàn)代成本管理理念有更強的市場競爭意識，這使企業(yè)更容易在當前戰(zhàn)略的指導下對企業(yè)產(chǎn)品進行定位，分析競爭中的優(yōu)勢和劣勢，不斷在管理模式、管理方法等方面進行創(chuàng)新，為企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展保駕護航。其次，現(xiàn)代企業(yè)管理講求“人本”“先機”意識，它是現(xiàn)代成本管理理念的支撐，否則，會加重樹立現(xiàn)代成本管理理念的難度。因此，必須以成本管理來帶動和促進企業(yè)其他各項管理工作，以達到提高經(jīng)濟效益和企業(yè)整體素質(zhì)的目的，從而促使企業(yè)提高管理意識。

　�。ㄎ澹┏杀竟芾碛欣�于企業(yè)的競爭力的提升

　　一般而言，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略分為成本領先產(chǎn)略和產(chǎn)品差異化產(chǎn)略，但是這兩種戰(zhàn)略都要以成本為前提，誰具有成本優(yōu)勢，誰就更可能在當前激烈的市場競爭中脫穎而出。為了提升企業(yè)的競爭力，企業(yè)必須使用新技術使產(chǎn)品獨樹一幟，其次，在投入新技術的同時，要加強對產(chǎn)品的工藝、設計、生產(chǎn)以及售后服務進行嚴格的控制，以降低產(chǎn)品的出售價格，最終使產(chǎn)品以物美價廉的特點吸引更多的顧客，在市場經(jīng)濟中獲取長期競爭優(yōu)勢。

　　四、結論

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷健全和完善，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，為了在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，必須提高企業(yè)管理水平，而成本管理是企業(yè)管理的核心構成部分，在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位，發(fā)揮著決定性的作用，因此，成本管理這一課題提上日程。企業(yè)必須進一步加強成本管理的意識，通過使成本管理方法科學化、手段信息化；成本管理模式人性化等方式加強成本管理，降低成本，提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

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