創(chuàng)業(yè)的國度讀后感范文
索爾·辛格（Saul Singer），這位《耶路撒冷郵報》社論版編輯和專欄作者，沒有想到他的書在中國這么受歡迎。他和美國外交政策專家丹·塞諾（Dan Senor）合寫的《創(chuàng)業(yè)的國度——以色列經(jīng)濟奇跡的啟示》自2010年9月出版中文版之后，至今已經(jīng)重印14次。
而讀過本書以后，我的感受與體會是我國要學習以色列努力成為全球領(lǐng)先的思想工廠的做法。原因主要有以下三條：
一、以色列的思想領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、組織模式領(lǐng)先。
這是戰(zhàn)略層面的領(lǐng)先，立于不敗的根源。就象書中結(jié)尾所說，以色列已經(jīng)成為"目前全球最重要的思想工廠之一",并能夠理論聯(lián)系實際，領(lǐng)先的思想是經(jīng)過實踐的檢驗之后的思想；思想方法不拘一格，和而不同，在不同中追求和，例子比比皆是，"跨文化研討會"、Talpion項目，在以色列一流大學甚至在國家還沒有獨立前就已經(jīng)存在了，在缺乏基本基礎(chǔ)設(shè)施的土地上發(fā)展一個精神和才智中心，跨學科研究方法深入發(fā)展。
技術(shù)領(lǐng)先可以從以下幾個方面來看，全美國眾多高科技企業(yè)的研發(fā)中心設(shè)在以色列或者設(shè)立核心業(yè)務(wù)機構(gòu)，并源源不斷不斷地為這些企業(yè)提供技術(shù)、專利和贏利產(chǎn)品；以色列明確技術(shù)要做到現(xiàn)在領(lǐng)先未來一段時間內(nèi)也要領(lǐng)先的目標；巴菲特在美國以外購買的第一家公司伊斯卡（Iscar）在以色列。
組織模式領(lǐng)先僅以Talpion項目為代表就非常能說明，Talpion可能代表著以色列軍隊精英中的精英，但這個項目背后的戰(zhàn)略意義——通過提供更廣泛深刻的培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新和解決問題的能力，已經(jīng)明顯滲透到了以色列軍隊的方方面面，而且看起來已經(jīng)成了以色列精神的一部分：教人如何精通各種領(lǐng)域，而不僅僅在一個專業(yè)上追求極致。Talpion項目為以色列軍隊的發(fā)展帶來許多益處的同時，也為以色列經(jīng)濟、社會的發(fā)展帶來許多益處，溢出效應(yīng)明顯，影響廣泛而深刻。其中表現(xiàn)出來的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織、擔責、將領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和技術(shù)知識結(jié)合，培訓過程、條件（數(shù)學和物理作為基礎(chǔ)）、人格魅力的展現(xiàn)，成為了經(jīng)濟、社會發(fā)展的孵化器，這些也形成了思想準確、領(lǐng)先思想經(jīng)過實踐的正反饋并經(jīng)過幾個輪次的反復(fù)。更不用說基布茲、Yozma等等。組織模式領(lǐng)先不僅使得思想和技術(shù)在組織中得到實踐，并進一步得到檢驗，還將進一步發(fā)展新的思想和技術(shù)。這樣的閉環(huán)系統(tǒng)我們必須要建立起來。
二、以色列具有開放的人、組織、企業(yè)，形成了整個社會的開放，國家的包容，具有民族粘性的創(chuàng)新文化和高度民主的制度。
這就具備了求變的動機，也是第一條的保證。
以色列專注事情的態(tài)度非常關(guān)鍵，開放、包容、試錯、專注細節(jié)、實驗性、注重過程、條件苛刻……形成創(chuàng)新！以色列文化對"建設(shè)性失敗"或"聰明的失敗"的包容。為創(chuàng)新成果堅忍不拔，"參加過敘利亞戰(zhàn)爭的以色列坦克指揮官是世界上最優(yōu)秀的工程指揮官。他們執(zhí)行力最強，而且一切以細節(jié)為導(dǎo)向。這是建立在20年的實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎(chǔ)之上的——兢兢業(yè)業(yè)，敏于觀察。"谷歌首席執(zhí)行官埃里克？施密特。
創(chuàng)新的來源莫過于以色列作家阿莫斯？奧茲所說："以色列人始終是……一種懷疑和爭辯的文化，一種解釋、反解釋、重新解釋、反對性解釋的開放式自由問答游戲。從猶太文明開始存在的那刻起，它就是一種善辯的充滿爭論的文明",這決定了以色列文化中從始至終都充滿著獨立思考、意見的充分表達、從善如流的良好品質(zhì)，開放性表露無余。
沒有等級制度的文化氛圍，適當?shù)幕靵y不僅是健康的，也是非常必要的。通過灌輸實驗性的理念，而不是注重標準化的理念從底層強化。以色列的技術(shù)混搭成為文化印記，是創(chuàng)新性的核心，實質(zhì)是多學科背景的產(chǎn)物，是軍事技能與民事應(yīng)用結(jié)合起來的產(chǎn)物。
創(chuàng)新隨處可見，隨處都有，個人、組織、企業(yè)、社區(qū)、軍隊等等；將權(quán)力和責任下放到基層；自下而上的創(chuàng)新；
移民的優(yōu)勢：愛好冒險，隨時準備重新開始，在思想上做好了一切準備。在封鎖中具有巨大勇氣進行突破，并具有社會條件：跨學科研究方法的深入發(fā)展，再加上有能力而且愿意去嘗試任何事情，且無論對社會規(guī)范的撼動有多大，這為創(chuàng)業(yè)提供了適應(yīng)的社會條件。
基布茲公社不僅是高度集體化的，同時也是高度民主的。
完善了一整套人才、科技、資金、企業(yè)、政府協(xié)同運作的方式，人才在這個過程中的引領(lǐng)、決定作用發(fā)揮的淋漓盡致，科技在此中間起著支撐作用，金融、保險、銀行、風險投資、基金和政府資助等成龍配套，各自發(fā)揮著不同和應(yīng)有的作用，企業(yè)為全社會創(chuàng)造財富，激勵人才能量的全面釋放，"政府起到了催化劑的`作用".
三、以色列是世界上少有的責任意識、使命意識極強的國家。
憂患意識、資源匱乏、長期環(huán)境的不穩(wěn)定，鑄就了以色列的責任意識、使命意識。
為發(fā)生的每件事負責……為沒有發(fā)生的事負責……"像‘這不是我的錯’的話在軍隊絕不存在"如此培養(yǎng)的人才責任意識能有多少人能懷疑呢？
"以色列人有能力實現(xiàn)承諾，甚至比承諾的更好",實踐承諾，無所畏懼，哪怕是戰(zhàn)爭。信用、責任與使命的最好證明。
責任意識：初衷是為人服務(wù)、為全猶太人服務(wù)，溢出了為全人類服務(wù)。從風險投資的初衷就看出斑倪，風險投資的初衷是創(chuàng)業(yè)、科技，不主要是賺錢。在此基礎(chǔ)上形成了全球領(lǐng)先的技術(shù)、思想體系，成為全球思想工廠。
有創(chuàng)新能力就了不起了，但具有持續(xù)的創(chuàng)新能力更加了不起。
只有具有責任意識、使命意識的國家才能有持續(xù)創(chuàng)新的動力！
按我們國家的民族特性、文化特性、制度特色等，融會貫通地學習借鑒以色列等世界文明的優(yōu)秀成果，不遠的將來中國同樣有能力成為全球領(lǐng)先的思想工廠！
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