學(xué)生會(huì)干部培訓(xùn)策劃書(shū)范例
1學(xué)生會(huì)干部培訓(xùn)策劃書(shū)
一、活動(dòng)目的、意義：
為加強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部之間的交流和學(xué)習(xí)，提高學(xué)生會(huì)各干部的管理和解決問(wèn)題的能力，學(xué)生會(huì)組織部特此舉辦此次培訓(xùn)活動(dòng)。
二、活動(dòng)時(shí)間：20XX年12月24日19：00
三、活動(dòng)地點(diǎn)：敬業(yè)樓20XX會(huì)議室
四、活動(dòng)單位：
主辦：政治與公共事務(wù)學(xué)院團(tuán)委
承辦：政治與公共事務(wù)學(xué)院學(xué)生會(huì)
五、活動(dòng)需要資源：
�。ㄒ唬⑷肆Y源：
1、組織部安排好此次活動(dòng)的主持人及串詞。
2、辦公室準(zhǔn)備所需物資。
3、紀(jì)檢部負(fù)責(zé)場(chǎng)地申請(qǐng)。
4、編輯部安排人員完成此次活動(dòng)的拍攝和記錄工作。
�。ǘ�、所需物資準(zhǔn)備：
A字牌、礦泉水（詳見(jiàn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算）
六、活動(dòng)流程：
�。ㄒ唬�、活動(dòng)前期：
1、辦公室提前1小時(shí)將所需物資送到會(huì)場(chǎng)。
2、組織部提前1小時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng)，并安排好座位分區(qū)。
3、編輯部安排一記者團(tuán)成員，進(jìn)行拍攝
�。ǘ⒒顒�(dòng)中期：
1、待各學(xué)生會(huì)干部及干事代表們?nèi)雸?chǎng)就座后，培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)始。
2、第一環(huán)節(jié)：由各學(xué)生會(huì)干部依次上臺(tái)講述自己在從事學(xué)生會(huì)干部工作過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題及解決的方案，可以具體舉例子來(lái)說(shuō)明。
3、第二環(huán)節(jié)：由各部門(mén)派一到兩名干事代表認(rèn)為的在學(xué)生會(huì)管理，活動(dòng)協(xié)調(diào)和合作等過(guò)程中存在的問(wèn)題隨機(jī)向其它部門(mén)的學(xué)生會(huì)干部提問(wèn)并要求解答。
4、第三環(huán)節(jié)：各部門(mén)干部向其他部門(mén)干部提出自己當(dāng)前存在的一些困難和問(wèn)題，各學(xué)生會(huì)干部討論解決方案。
5、第四環(huán)節(jié)：情景問(wèn)答。由組織部設(shè)置一些情景問(wèn)題，依次向干部們提問(wèn)，以提高干部們?cè)诟鞣N情況下的應(yīng)變和解決問(wèn)題的能力。
5、由主席團(tuán)總結(jié)發(fā)言，主持人宣布培訓(xùn)結(jié)束。
說(shuō)明：
1、在培訓(xùn)活動(dòng)過(guò)程中大家要注意語(yǔ)言的幽默性，避免氣氛過(guò)于壓抑。
2、組織部在情景問(wèn)答環(huán)節(jié)中的題目可以是一些成功人士遇到并成功解決的典型事例，在部長(zhǎng)們回答后再講述當(dāng)事人當(dāng)時(shí)的解決方法，以便給部長(zhǎng)們一些啟發(fā)和感悟。
�。ㄈ�、活動(dòng)后期
1、組織部清理活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
2、宣傳部收集、整理此次活動(dòng)的圖文資料，撰寫(xiě)此次培訓(xùn)活動(dòng)的新聞稿并上傳至學(xué)院網(wǎng)站。
3、各部門(mén)意見(jiàn)反饋。組織部總結(jié)此次活動(dòng)，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便今后更好開(kāi)展此類(lèi)活動(dòng)。
七、注意事項(xiàng)：
1、紀(jì)檢部維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，并安排人員應(yīng)對(duì)緊急狀況
2、參加人員最好關(guān)機(jī)或調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)，注意會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。
八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算（附表）
2藝術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)干部培訓(xùn)方案
一、培訓(xùn)目的：
為進(jìn)一步提升我院學(xué)生干部綜合素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)的能力。更好地推進(jìn)我院學(xué)生工作健康持續(xù)發(fā)展，加快學(xué)生干部隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)生干部在學(xué)生工作中的作用，促進(jìn)我院學(xué)生工作的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新突破與新跨越，藝術(shù)學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)現(xiàn)決定開(kāi)展新一輪學(xué)生干部培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)主題：
培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生干部，鍛造精英干部隊(duì)伍
三、培訓(xùn)對(duì)象
11級(jí)、12級(jí)團(tuán)委學(xué)生會(huì)全體成員
四、培訓(xùn)時(shí)間：
十一月份（具體時(shí)間見(jiàn)培訓(xùn)課程安排）
五、培訓(xùn)地點(diǎn)：
教2-102
六、培訓(xùn)單位：
藝術(shù)學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)
七、培訓(xùn)要求：
1、參加培訓(xùn)的人員不得無(wú)故缺席（每次培訓(xùn)考評(píng)部都將進(jìn)行考勤）如有特殊情況需請(qǐng)假的，提前向考評(píng)部請(qǐng)假。（負(fù)責(zé)人：高玉婷，趙飛）
2、對(duì)培訓(xùn)人員的考核納入院干考核。
3、參加培訓(xùn)干部需撰寫(xiě)培訓(xùn)心得，心得由各部部長(zhǎng)統(tǒng)一收齊后上交學(xué)生會(huì)辦公室。（負(fù)責(zé)人：方超）
4、培訓(xùn)活動(dòng)安排的時(shí)間、地點(diǎn)有變動(dòng)時(shí)將另行通知。如無(wú)特殊情況，時(shí)間、地點(diǎn)安排不變。八、培訓(xùn)基本流程
1、前期準(zhǔn)備：
�。�1）策劃完善培訓(xùn)各項(xiàng)事宜，準(zhǔn)備好嘉賓牌,培訓(xùn)通知以及宣傳板報(bào)。（宣傳部：刁俊杰）
�。�2）預(yù)算本期培訓(xùn)所需費(fèi)用，購(gòu)買(mǎi)培訓(xùn)相關(guān)物品。（生活部：夏斌，汪瑤）
�。�3）申請(qǐng)培訓(xùn)場(chǎng)地（生活部：夏斌，汪瑤）
2、培訓(xùn)期間：
（1）維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序，帶動(dòng)會(huì)場(chǎng)氣氛（治保部：毛進(jìn)宇，于鵬，魏輝，王優(yōu)）
�。�2）負(fù)責(zé)培訓(xùn)過(guò)程中的'拍攝工作（宣傳部：刁俊杰）
�。�3）對(duì)培訓(xùn)全程進(jìn)行控制及調(diào)配，對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中的突發(fā)情況進(jìn)行處理解決。（曹文龍，林楠翔宇）
3、培訓(xùn)后期：
�。�1）統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)出勤情況（考評(píng)部：高鈺婷，趙飛）
（2）接收培訓(xùn)心得（學(xué)生會(huì)辦公室：方超）
�。�3）清理會(huì)場(chǎng)：團(tuán)委學(xué)生會(huì)全體成員。（總負(fù)責(zé)：夏斌，汪瑤）
九、培訓(xùn)課程安排
1、培訓(xùn)主題：
主講：陳明吾
培訓(xùn)時(shí)間：20XX.11.01（周四晚7：00-9：00）
培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)馬列主義思想、理論、“三個(gè)代表”重要思想以及“八榮八恥”、“科學(xué)發(fā)展觀”在培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)學(xué)干部中的重要性和必要性進(jìn)行講解，引導(dǎo)團(tuán)學(xué)干部樹(shù)立科學(xué)的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，提高分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，加強(qiáng)學(xué)生干部自身的思想道德修養(yǎng)。
2、培訓(xùn)主題：如何當(dāng)好一名學(xué)生干部
主講：汪文娟
培訓(xùn)時(shí)間：20XX.11.12（周一晚7：00-9：00）
培訓(xùn)內(nèi)容：①團(tuán)委學(xué)生會(huì)各部門(mén)工作職責(zé)
�、趯W(xué)生干部應(yīng)該具備的基本素質(zhì)
③團(tuán)委學(xué)生會(huì)各部門(mén)常規(guī)工作流程
3、培訓(xùn)主題：交往的禮儀與技巧
主講：孫和平老師
培訓(xùn)時(shí)間：20XX.11.06（周二晚7：00-9：00）
培訓(xùn)內(nèi)容：人際交往所必須遵循的規(guī)范、禮儀、風(fēng)俗、習(xí)慣，還包括溝通的技巧及談話藝術(shù)等。
十、資金預(yù)算：
課時(shí)費(fèi)：200元*3=600元
礦泉水：20元*3=60元
總計(jì)：660元
3學(xué)生會(huì)干部培訓(xùn)策劃書(shū)
一、培訓(xùn)背景：
在近一個(gè)學(xué)年的時(shí)間里，XX年新進(jìn)人員已經(jīng)基本熟悉和掌握了所在部門(mén)的工作職能，工作能力有所提升，并且凸現(xiàn)出了一批較為優(yōu)秀的人員。在新一屆學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子即將換屆的時(shí)候，為加大校學(xué)生會(huì)學(xué)生干部的梯隊(duì)建設(shè)，完善校學(xué)生會(huì)干部層面的多元性，特策劃此次培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)目的：
將一年來(lái)表現(xiàn)較為突出，能力較強(qiáng)的學(xué)生會(huì)部委，統(tǒng)一組織安排培訓(xùn)。使其在辦公職能，處事能力，理論知識(shí)等方面得到更進(jìn)一步的提升。對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員，推薦成為各部門(mén)副部級(jí)以上儲(chǔ)備干部。
三、培訓(xùn)安排
1、理論知識(shí)學(xué)習(xí)。（4月23日-30日/5月10日-15日）
2、策劃強(qiáng)化訓(xùn)練。（5月1日-6日）
3、虛擬職務(wù)鍛煉。（5月10日-15日）
4、工作經(jīng)驗(yàn)交流。（4月29日-5月21日）
5、培訓(xùn)心得總結(jié)。（5月21日）
四、具體安排
一、人員推薦：
1。由各部門(mén)自主推薦兩到三名09級(jí)大一部委至人力資源部匯總。
2。被推薦人填寫(xiě)個(gè)人材料交人力資源部后由部長(zhǎng)會(huì)審議。
二、推薦人員范圍：
所有在編的校學(xué)生會(huì)部委（原則上不包括08級(jí)及以上年級(jí)成員）
三、理論學(xué)習(xí)：
1、由人力資源部負(fù)責(zé)在圖書(shū)館查找相關(guān)培訓(xùn)書(shū)籍，記錄下詳細(xì)書(shū)目，在部長(zhǎng)會(huì)上審議決定。書(shū)目?jī)?nèi)容要求包括公文書(shū)寫(xiě)、人力資源管理、社交禮儀、為人處世等方面書(shū)籍（附件1）
2、每天晚上7：00-9：00統(tǒng)一安排在圖書(shū)館進(jìn)行理論自修。
3、每一階段自修結(jié)束后，本人需在兩天內(nèi)提交一份XX字以上的讀后感，讀后感一式四份，分別交至主席團(tuán)，秘書(shū)處，人力資源部，所在部門(mén)。
四、策劃強(qiáng)化訓(xùn)練：
1、根據(jù)校學(xué)生會(huì)日常工作開(kāi)展及各類(lèi)活動(dòng)制定三到五套活動(dòng)計(jì)劃。（附件2）
2、策劃要求格式正確，考慮周全，內(nèi)容充實(shí)。
3、所有培訓(xùn)人員在制作完成策劃以后，寫(xiě)一份自我評(píng)價(jià)，要求出現(xiàn)對(duì)自己策劃案的優(yōu)缺點(diǎn)分析及認(rèn)識(shí)。
4、策劃案及自我評(píng)價(jià)要求一式三份，分別交至主席團(tuán)，秘書(shū)處，人力資源部。
五、虛擬職務(wù)鍛煉：根據(jù)人員所在部門(mén)，要求其以部長(zhǎng)的身份，出臺(tái)一套部門(mén)管理辦法，活動(dòng)開(kāi)展構(gòu)想，部門(mén)工作計(jì)劃等。
六、工作經(jīng)驗(yàn)交流：
1、參與每周的部長(zhǎng)會(huì)議，在正常工作會(huì)議結(jié)束后，參與工作討論及提問(wèn)。
2、培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交一份經(jīng)驗(yàn)交流心得，心得一式四份，分別交至主席團(tuán)，秘書(shū)處，人力資源部，所在部門(mén)。
七、培訓(xùn)心得總結(jié)：在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)人員需要提交一份培訓(xùn)心得總結(jié)，要求出現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)的各個(gè)項(xiàng)目中的收獲，自我剖析，對(duì)所在部門(mén)，校學(xué)生會(huì)新的認(rèn)識(shí)及個(gè)人構(gòu)想。
五、培訓(xùn)執(zhí)行：
1、由人力資源部負(fù)責(zé)開(kāi)展此次培訓(xùn)及考核。對(duì)于無(wú)法完成培訓(xùn)工作計(jì)劃的培訓(xùn)人員，取消培訓(xùn)資格。
2、接受培訓(xùn)人員的所有策劃及心得，需要交秘書(shū)處備
份，人力資源部考核一份，交主席團(tuán)再部長(zhǎng)會(huì)上討論一份，個(gè)別策劃，交本部門(mén)部長(zhǎng)評(píng)價(jià)修改，給予意見(jiàn)。
六、本次策劃的最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。
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