上半年車間設(shè)備工作總結(jié)匯報

　　上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下、在部門的幫助下、在車間全體人員的共同努力下，焙燒車間不斷完善、細化設(shè)備管理工作，加大設(shè)備工作落實、監(jiān)督、檢查力度，保證了車間設(shè)備設(shè)施的完好，保障了生產(chǎn)的有序進行，車間設(shè)備經(jīng)受住了大負荷生產(chǎn)的考驗，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作做出了貢獻。下面就201x年上半年設(shè)備工作總結(jié)如下：

　　201x年上半年年本車間主要設(shè)備完好率＞99%，運轉(zhuǎn)率＞99%。

　　上半年設(shè)備管理所做的主要工作：

　　一、完善車間設(shè)備基礎(chǔ)工作，建立建全了設(shè)備技術(shù)擋案，備品備件庫存實物報表等，為日后設(shè)備檢修和技術(shù)參數(shù)的查閱做好了基礎(chǔ)管理工作。

　　二、加強設(shè)備制度化管理工作，組織全體員工認真學(xué)習(xí)公司設(shè)備管理考核細則，嚴(yán)格按照“調(diào)整、緊固、潤滑、清潔、防腐”十字方針要求，進行設(shè)備維護保養(yǎng)工作。學(xué)習(xí)方大特鋼“操檢合一、一專多能”設(shè)備管理經(jīng)驗，在車間各班組逐步推進，做好了設(shè)備操作、點檢和配合檢修工作。先后制定下發(fā)了《冷卻塔應(yīng)急預(yù)案》、《停電應(yīng)急預(yù)案》、《電捕焦油器巡檢制度》等，通過對重點設(shè)備的維護和保養(yǎng)的深入開展，設(shè)備故障率明顯減少，保證了生產(chǎn)的順行。

　　三、積極開展崗位設(shè)備操作技能培訓(xùn)，車間組織設(shè)備技術(shù)管理人員對所屬各班組全體員工開展了設(shè)備操作、維護與保養(yǎng)方面的理論講課、實際培訓(xùn)，重點在調(diào)溫崗位開展了一次設(shè)備日常維護、點巡檢專業(yè)知

　　識培訓(xùn)，由設(shè)備技術(shù)人員現(xiàn)場講解指導(dǎo)，員工現(xiàn)場操作演練，全面熟悉設(shè)備性能，操作方法，點檢內(nèi)容，使全體員工掌握靜電除塵系統(tǒng)設(shè)備、噴淋設(shè)備、排煙機設(shè)備的日常維護、點巡檢常識，進一步促進了對環(huán)保設(shè)備維護保養(yǎng)工作。在各崗位開展了一次設(shè)備操作規(guī)程、四懂三會的教育和考試。舉行了一次天車崗位設(shè)備操作技能大比武全面提高了員工的設(shè)備操作水平。

　　三、根據(jù)集團和公司“小改、小革”工作安排和要求，車間積極上報設(shè)備小改小革方案和合理化建議并組織實施，取得了較好效果。如：①對34室焙燒爐的22個爐蓋進行了密封處理，較好的解決了生產(chǎn)過程的熱量流失，同時減少了俢爐工作量，同時也保證了爐面衛(wèi)生。②對車間房頂進行了通風(fēng)改造，使得通風(fēng)更為流暢，改善了工作環(huán)境。③靜電除塵器儲氣罐的安裝，有效的解決了因停電停壓縮空氣造成的污水外漏事件，減少了環(huán)境污染。④安裝除鐵器。除鐵器安裝后，有效的減少和避免焦粉中廢鐵對制品質(zhì)量的影響。⑤增加新爐蓋3個，保障公司制定的十室運行計劃。⑥小車軌道的延長。軌道延長后，有效的緩解了天車互相擠讓現(xiàn)象，提高了工作效率。⑦增加一臺天車。天車增加后，減少了員工勞動工作強度，增加了制品轉(zhuǎn)運效率。⑧制作吊物盤。制作完成后，有效的緩解了吊物困難，提高了轉(zhuǎn)運工作效率。⑨涼料機增加溜槽。解決了涼料機漏料嚴(yán)重的問題，減輕了工人的勞動強度，保證了設(shè)備的衛(wèi)生。⑩電捕焦油器熱油系統(tǒng)改為電加熱。解決了閥門加熱存在的問題，保證了閥門隨時都能夠正常工作。

　　四、做好車間備品備件使用跟蹤工作。一方面加強與生產(chǎn)部的合作與

　　溝通，及時了解備品備件的采購情況，依據(jù)設(shè)備日常點檢情況做好了設(shè)備月檢修計劃書；另一方面做好車間備品備件庫房備件材料的歸類整理，掛牌上帳工作，并建立健全了備品備件使用更換臺帳，及時掌握設(shè)備的運行狀況，挖掘設(shè)備潛力，降低備件（材料）消耗，基本上做到了備品材料的細化管理。

　　五、積極配合設(shè)備檢修部門，完成了車間設(shè)備檢修工作。車間設(shè)備由于前期安裝、質(zhì)量等原因，經(jīng)過一年時間的運行，出現(xiàn)了許多不完善的問題，除及時向設(shè)備主管部門反饋協(xié)調(diào)解決外，抽調(diào)人力，主動配合完成各項設(shè)備檢修任務(wù)，保證了設(shè)備檢修工作的落實，保證了生產(chǎn)的正常進行。

　　六、加強設(shè)備的點檢工作，在點檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)備主管部門加強溝通，協(xié)調(diào)解決了如靜電除塵器二次電壓偏低問題、更換天車減速機、更換振動篩篩網(wǎng)問題等20多項設(shè)備存在的問題，促使設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。加大了設(shè)備巡檢力度，每周對車間設(shè)備進行2-3次全面細致的巡查。每個月組織各班組長對所有設(shè)備進行一次全面的排查整改工作，其他時間對設(shè)備進行不定期抽檢。特別是對關(guān)鍵設(shè)備如：配料系統(tǒng)設(shè)備加強了事先事后設(shè)備點檢檢查；特種設(shè)備天車的每日專項點檢 ；環(huán)保設(shè)備靜電除塵器的每班巡檢等制度，并經(jīng)過不斷的設(shè)備管理的強化，減少了設(shè)備故障的發(fā)生，配合生產(chǎn)主管部門順利完成了公司環(huán)保難收工作。

　　七、開展計量設(shè)備專項檢查。車間專門開展設(shè)備專項檢查，對所用計量設(shè)備進行登記造冊，定期進行送檢。

　　八、主動開展設(shè)備隱患排查整改工作。定期不定期的開展設(shè)備安全隱患排查工作，并與公司領(lǐng)導(dǎo)主管部門加強溝通協(xié)調(diào)，解決了如：4#天車無上下走臺、環(huán)式爐鋼平臺加固、天車軌道螺緊固、除塵器上下人梯、配料設(shè)備安全連鎖報警裝置等安全隱患得到了徹底解決，保證了設(shè)備使用安全。

　　九、降低備品備件的采購成本。一方面從備品備件的庫存情況、從設(shè)備使用檢修情況提報備品備件的采購計劃，有效降低備品備件庫存，有效降低備品備件采購資金。另一方面，主動與設(shè)備檢修部門溝通，對檢修拆卸下來可再利用的備品備件進行修復(fù)使用，大大降低了生產(chǎn)成本。

　　十、積極參與成炭3萬噸技改擴建項目論證和成炭環(huán)式爐自控系統(tǒng)的改造工作，從工藝制度執(zhí)行、設(shè)備先型等方面提出了許多合理化建議，為設(shè)備升級換代，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策做好了參謀工作。

　　上半年設(shè)備管理工作中存在的不足：

　　一、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作仍顯薄弱。主要設(shè)備技術(shù)檔案雖然已經(jīng)建立，但由于資料不全，設(shè)備部件的技術(shù)歸檔工作仍然至后，為將來設(shè)備檢修工作和備品備件的提報工作帶來了較多不便。

　　二、設(shè)備管理制度仍然不盡完善。隨著設(shè)備的不斷更新改進，相關(guān)的管理制度未能及時配套，弱化了設(shè)備管理力度。

　　三、重生產(chǎn)，輕設(shè)備。員工設(shè)備維護保養(yǎng)的意識素質(zhì)還較低，強化員工實際操作技能的培訓(xùn)還不夠。員工對自己操作的設(shè)備基本技術(shù)性能和應(yīng)該維護保養(yǎng)知識掌握不夠，意識較差。車間雖然已經(jīng)建立了相關(guān)

　　設(shè)備管理制度和設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，也經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)，但實際培訓(xùn)的頻次還不夠，還進一步加大培訓(xùn)力度。

　　四、平時注重設(shè)備的點檢和檢查，但提出解決問題的辦法和思路還不夠。

　　下半年要做的幾項主要工作：

　　一、繼續(xù)加強設(shè)備基礎(chǔ)工作，與公司各部門加強勾通，建立健全技術(shù)檔案；進一步完善設(shè)備管理制度；整理完善設(shè)備各種記錄和報表，發(fā)揮技術(shù)和操作人員智慧，做到不漏項、具有針對性、實用性和可操作性，做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

　　二、做好員工設(shè)備維護和保養(yǎng)方面的培訓(xùn)工作，尤其是停水、停電、停氣等預(yù)案的實際操作培訓(xùn)，使各崗位員工在遇到特殊情況下，能夠熟練應(yīng)對，確保設(shè)備使用安全。另外、邀請相關(guān)技術(shù)人員對調(diào)溫崗位員工自控系統(tǒng)進行全面系統(tǒng)的理論和操作培訓(xùn)，使員工全面掌握自控系統(tǒng)的操作和日常維護內(nèi)容，使自控系統(tǒng)能夠運行平穩(wěn)，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低能耗的作用。

　　三、組織認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項管理制度，使全體員工熟知管理制度的內(nèi)容，嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度，做好車間的設(shè)備管理工作。

　　四、經(jīng)常性的開展車間內(nèi)部設(shè)備大檢查和大整改工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理的同時，依據(jù)公司、車間相關(guān)管理制度嚴(yán)格進行考核，教育和促進員工根據(jù)自己的崗位職責(zé)做好設(shè)備的日常設(shè)備的點巡檢和維護保養(yǎng)工作。

　　五、加強設(shè)備的日常點巡檢工作，除配合好設(shè)備檢修部門做好每周設(shè)

【上半年車間設(shè)備工作總結(jié)匯報】相關(guān)文章：

設(shè)備車間綜合維修組上半年工作總結(jié)范文11-28

2018年設(shè)備車間綜合維修組上半年工作總結(jié)11-28

車間設(shè)備維修工作總結(jié)08-12

關(guān)于車間設(shè)備員工作總結(jié)11-25

車間上半年工作總結(jié)03-19

車間上半年的工作總結(jié)04-07

車間上半年工作總結(jié)12-06

車間工作匯報03-29

車間主管的述職匯報12-16

設(shè)備部上半年工作總結(jié)01-04