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醫(yī)院創(chuàng)建工作總結報告

時間:2022-11-24 05:19:43 醫(yī)院工作總結 我要投稿
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醫(yī)院創(chuàng)建工作總結報告

  在院領導的指導及各相關部門的配合下,我辦對全院的創(chuàng)建工作進行了督查和推進,先結合專家對我院創(chuàng)建工作的預檢情況就全院目前的創(chuàng)建工作進行總結和分析,正視問題,制定對策,以保證醫(yī)院能在預定日期以優(yōu)異成績通過二級甲等綜合醫(yī)院的評審。

醫(yī)院創(chuàng)建工作總結報告

一、前期創(chuàng)建工作取得的成績

  1.行政管理組

  亮點:

  1)、院領導及院內工作人員重視創(chuàng)建工作。

  2)、對管理人員的培訓到位。

  3)、技術檔案管理系統(tǒng)全面。

  4)、雙向轉診制度落實較好。

  2、醫(yī)療質量組

  亮點:

  1)、上半年工作匯報材料,質量指標超過業(yè)務指標。

  2)、思想道德建設與醫(yī)院文化及等級醫(yī)院創(chuàng)建相關聯(lián)。

  3)、科室基本培訓扎實,醫(yī)務人員對核心制度及基本技能掌握到位。

  4)、部分病歷醫(yī)患溝通及告知內容較好(王興華、仲衛(wèi)東)。

  3、醫(yī)療技術組

  亮點:

  1)、抗生素施行分類管理,抗菌藥物使用合理。

  2)、抗菌藥物相關指標控制較好。

  3)、醫(yī)療技術準入工作合理、資料完整。

  4)、麻醉術前訪視制度及手術前安全核查制度執(zhí)行較好。

  5)、技術項目病歷準備較好。

  6)、新開展新技術、新項目有論證。

  7)、危急值報告制度執(zhí)行較好。

  4、醫(yī)療服務組

  亮點:

  1)、創(chuàng)建措施有力,標準掌握扎實,措施落實到位。

  2)、現(xiàn)場:

  a、基礎管理扎實,環(huán)境干凈,無“臟、亂、差”現(xiàn)象。

  b、未見吸煙現(xiàn)象。

  c、隨機提問五個患者及家屬,對醫(yī)院告知制度給予較高評價。

  5、護理工作組

  亮點:

  1)、護理團隊團結、積極向上,護理人員精神飽滿。

  2)、有完整質量評價體系。

  3)、優(yōu)質護理服務落實到位。

  4)、一般護理與?谱o理齊全。

  5)、健康教育覆蓋面100%。

  6、醫(yī)院信息組

  亮點:

  1)、醫(yī)院信息化建設按規(guī)范進行。

  2)、信息科人才隊伍梯隊合理。

二、目前創(chuàng)建工作存在的缺陷及原因分析

  1.行政管理組

  問題:

  1)、缺突發(fā)事件應急演練資料

  2)、缺醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃及組織計劃落實的材料。

  3)、缺住院醫(yī)師規(guī)范化培訓資料。

  建議:

  1)、資料的裝訂要統(tǒng)一。

  2)、編印制度匯編。

  2、人才隊伍組

  問題:臨床三級醫(yī)師結構比不達標。

  建議:完善人才建設機制,做到切實可行以留住人才。

  3、醫(yī)療質量組

  問題:

  1)、缺少科室層面中長期發(fā)展規(guī)劃。

  2)、臺賬資料與實際有偏差。如:QC小組成員不知道QC小組活動記錄。

  3)、管理手段缺少多樣化,不能按照PDCA進行。

  建議

  1)、術前討論格式內容要統(tǒng)一標準和落實。主持人要最終總結并簽字確認,發(fā)言順序要合理。

  2)、輸血知情同意書版本要統(tǒng)一。

  3)、非患者本人簽字,一定要有授權委托書。麻醉同意書要患者本人簽字或使用授權委托書。

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