公司薪酬管理的制度

　　導語：無論是對企業(yè)還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題，同時，薪酬也是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的競爭手段和激勵手段。以下是小編為大家分享的公司薪酬管理的制度，歡迎借鑒！

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的競爭力。

　　第二條 管理原則

　�。�1）價值貢獻原則——通過標準化的崗位評價，客觀衡量每個崗位對公司的價值貢獻，建立薪等系統(tǒng)，作為薪酬分配的依據(jù) 。

　�。�2）業(yè)績導向原則——員工的薪酬分配不僅與個人的績效表現(xiàn)掛鉤，同時與部門和公司的整體業(yè)績掛鉤 。

　�。�3）責任導向原則——除了業(yè)績因素，員工的薪酬分配以其所承擔的責任大小為基本依據(jù) 。

　　（4）內(nèi)部公平原則——公司薪酬遵循價值和效率優(yōu)先的原則，反映崗位價值、工作業(yè)績和個人能力對員工收入的決定作用；同時，在公司內(nèi)部的不同部門之間保持必要的平衡。

　�。�5）市場導向原則——公司以勞動力市場的一般薪酬狀況為基準，保持薪酬在本行業(yè)與本地區(qū)具有恰當?shù)母偁幜�，既不過分強調(diào)高收入、高待遇，也不過分控制人力成本。

　　第三條 制定原則

　�。�1）以崗位定薪：薪酬與崗位評價形成的職等系統(tǒng)相結(jié)合。

　�。�2）以業(yè)績付薪：薪酬與績效考核掛鉤。

　�。�3）以能力調(diào)薪：根據(jù)員工能力評價（任職資格等級評價）進行薪酬調(diào)整。

　　第四條 適用范圍

　　本制度適用范圍為N公司除班子成員外的所有員工。如無特殊說明，員工的薪酬、工資等均為稅前。

　　第二章 薪酬結(jié)構(gòu)

　　第五條 薪酬模式

　　N公司員工的基本薪酬模式為崗位績效薪酬制：

　　員工薪酬總額＝崗位工資＋績效工資＋年功工資＋年獎＋福利

　　年獎＝年終獎＋特別獎勵

　　特別獎勵分為兩種：先進生產(chǎn)者獎和總經(jīng)理特別獎

　　福利包括：物價補貼、福利補貼、兒保費、過節(jié)費、書報費、防暑降溫費、交通補貼、補充醫(yī)療保險、企業(yè)年金、五險一金（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育、住房公積金）、退休計劃等。

　　第六條 崗位績效薪酬

　　各序列崗位績效薪酬的組成比例為：

　　崗位績效薪酬總額參照《N公司崗等薪級表》（薪酬標準）確定（其中薪級01-09適用于短期工：非一步到位取消差異，目標是先進入體系，并在1-2年內(nèi)實現(xiàn)并軌，全部進入薪級10-19）。

　　對于不同子公司員工，崗位績效薪酬需要乘以各地市對應的地區(qū)差系數(shù)。

　　第七條 年功工資

　　按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

　　第八條 年獎

　　年獎包括年終獎與特別獎勵，特別獎勵又分為優(yōu)秀員工（先進生產(chǎn)者）獎和總經(jīng)理特別獎。

　　年獎總額的確定時間在年度末，由人力資源部根據(jù)當年的經(jīng)營狀況和工資總額，扣除后已發(fā)薪酬總量后，提出年獎總額方案，經(jīng)黨委會審核后報集團審批。

　　第九條 福利

　　員工福利按公司現(xiàn)行標準發(fā)放。

　　第三章 薪酬操作細則

　　第十條 薪酬標準

　　基于公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源系統(tǒng)規(guī)劃，綜合考慮崗位價值評估結(jié)果及任職能力水平，形成公司16崗等、19薪級的薪酬標準表。

　　根據(jù)崗位價值評估結(jié)果，確定各崗位對應崗等，一個崗位對應一個崗等，共16崗等。

　　根據(jù)任職資格體系，確定對應薪級，每一崗等對應19薪級。

　　第十一條 工資系數(shù)

　　根據(jù)內(nèi)外部薪酬參考數(shù)據(jù)及公司實際經(jīng)營業(yè)績狀況，調(diào)整工資系數(shù)，2008年工資系數(shù)測算為1.00，適用于N公司所有在崗員工。

　　第十二條 地區(qū)差系數(shù)

　　參照集團主業(yè)在當?shù)貙嵭械牡貐^(qū)差系數(shù)，結(jié)合各子公司人均產(chǎn)值、利潤貢獻度等狀況，制定各子公司地區(qū)差系數(shù)，2009年公司各地地區(qū)差系數(shù)如下所示：

　　第十三條 崗位工資

　　員工崗位工資，按月發(fā)放，根據(jù)員工在公司所處的崗位等級，崗位工資分別占崗位績效薪酬的一定比例，員工的標準崗位績效薪酬根據(jù)該員工對應的薪酬標準確定。

　　崗位工資＝《薪酬標準》中對應的崗位績效薪酬總額×崗位工資所占比例

　　第十四條 績效工資

　　員工的績效工資根據(jù)月度/季度考核結(jié)果，在下季度各月發(fā)放。

　　員工標準績效工資＝《薪酬標準》中對應的崗位績效薪酬總額×績效工資所占比例

　　員工實發(fā)績效工資＝部門績效工資總額×個人分配系數(shù)

　　部門績效工資總額＝（∑本部門員工標準績效工資）×部門考核系數(shù)

　　個人分配系數(shù)＝（員工標準績效工資×員工考核系數(shù)）/∑(員工標準績效工資×員工考核系數(shù)）

　　部門考核系數(shù)、員工考核系數(shù)詳見《N公司部門考核管理辦法》、《N公司員工績效管理辦法》。

　　第十五條 年終獎

　　員工年終獎＝員工年終獎系數(shù)×年終獎基數(shù)×員工年度考核系數(shù)

　　員工年終獎系數(shù)＝員工全年標準績效工資總額/12/1000

　　年終獎基數(shù)＝年終獎總額/（∑員工年終獎系數(shù)）

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