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生產(chǎn)部年終工作總結(jié)

時間:2022-11-25 18:03:35 生產(chǎn)工作總結(jié) 我要投稿

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)范文

  兔飛龍進,在這辭舊迎新之際,首先感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一 年的工作及不足之處作出細致深刻的總結(jié),同時祝愿我們公司在充滿希望的20XX年會更好,相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導下,20XX年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)范文

  20XX年的工作總結(jié)

  一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面:

  20XX年,生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,合理編排生產(chǎn)計劃,把生產(chǎn)任務(wù)目標明確并落實到各機臺及個人,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各工序各自為政,工作目標不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,但是按部分訂單的求還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

  二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面:

  由上表可以看出,20XX年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、品質(zhì)部的大力支持和幫助下, 生產(chǎn)部門按照公司的整體目標,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,月入庫成品量逐漸明顯在提高,但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。

  三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理:

  車間員工質(zhì)量意識淡薄,不良較多,車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

  四、人員管理方面:

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品的多樣化,公司新招聘員工很多,流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

  五、生產(chǎn)管理

  每天早上7:50召開生產(chǎn)班前會,落實生產(chǎn)進度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預防措施,明確當天的生產(chǎn)任務(wù)。20XX年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

  六、現(xiàn)場管理

  各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊,加工后半產(chǎn)品擺放散亂,產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,產(chǎn)品標示不清楚,沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。

  20XX年工作計劃

  一、從以下幾方面加強質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能:

  1.做好新進員工崗前培訓,提高員工素質(zhì)。

  2.長期班前會進行質(zhì)量意識灌輸。

  3.嚴格執(zhí)行員工考核方案。

  4.做好產(chǎn)前準備工作。

  5.合理安排生產(chǎn),及時處理異常。

  6..合理調(diào)整計劃,做到平衡生產(chǎn)。

  7.適當增加人員,提高機器設(shè)備利用率。

  二、人員管理方面:

  1.在這方面我們將手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度,對車間員工的出勤率、生產(chǎn)計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,對出現(xiàn)問題的員工進行有針對性的培訓教育,建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

  2.嚴格執(zhí)行考核辦法,根據(jù)目標任務(wù)進行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調(diào)整薪酬分配方案,調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

  三、現(xiàn)場管理方面:

  1.根據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同,對現(xiàn)場產(chǎn)品進行區(qū)域規(guī)劃,使產(chǎn)品標識清楚,一目了然。

  2. 全年按照6s管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

  四、20XX年的工作目標:

  1.成品檢驗合格率≥98%

  2.產(chǎn)品不良率≤0.5%

  3.產(chǎn)品報廢率≤0.5%

  4.生產(chǎn)計劃達成率95%

  5.設(shè)備正常運行率≥95%

  6.產(chǎn)成品入庫量≥200萬/月

  最后,面對已經(jīng)到來20XX年,生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導下,以滿腔的熱情,對新一年的每一天,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,加強管理,團結(jié)協(xié)作,克服不足,提高工作質(zhì)量,搞好安全生產(chǎn),強化質(zhì)量意識,嚴格控制生產(chǎn)成本,提高工作效率,為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!

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