華為員工培訓心得體會

　　通過學習，我們研究和學習華為在不同階段，不同問題上的處理過程中方式方法、精神思路的思維模式，同時也了培養(yǎng)的是員工信心和責任心，使我們在工作中思路更加清晰。接下來由小編給大家介紹了華為員工培訓心得體會的有關范文，希望對大家會有幫助。

　　華為員工培訓心得體會(一)

　　華為沒有成功，只是在成長。華為的使命，聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。

　　經(jīng)過21年的發(fā)展，深圳華為科技有限公司，當年很小的通信產(chǎn)品代理商，如今已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)、乃至世界上首屈一指的電信設備供應商。了解深圳華為科技有限公司的內(nèi)部創(chuàng)新計劃如何制定、實施、評估、控制，如何實施創(chuàng)新項目管理與新產(chǎn)品開發(fā)，我個人感觸良深。特別是華為的內(nèi)部創(chuàng)新計劃制定，讓人印象深刻。

　　一、華為公司內(nèi)部創(chuàng)新計劃制定的重要性

　　華為技術是全球領先的下一代電信網(wǎng)絡解決方案供應商，致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品、服務和解決方案，為客戶創(chuàng)造長期的價值和潛在的增長。華為內(nèi)部創(chuàng)新計劃制定，主要是以自主創(chuàng)新為主，化為提出了建設創(chuàng)新計劃制定的戰(zhàn)略構想。提高自主創(chuàng)新能力，加快科技進步被提升到了更加顯要的位置。經(jīng)過多年各方面的積累和準備，華為大部分員工已經(jīng)具備了自主創(chuàng)新的能力：化為豐富的經(jīng)濟資源和良好的發(fā)展態(tài)勢，吸引人才不成問題。

　　華為公司堅持“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領未來”的方針，把提高自主創(chuàng)新能力作為科技發(fā)展的戰(zhàn)略基點和結構優(yōu)化升級的中心環(huán)節(jié)，是華為公司未來科技發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略部署，這一方針包含了四個層次的創(chuàng)新：在優(yōu)勢領域的原始創(chuàng)新計劃制定，在競爭領域的集成創(chuàng)新和在合作領域的引進技術消化、吸收、再創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化擴散領域的技術創(chuàng)新計劃的制定。但是要真正把提高自主創(chuàng)新能力落到實處，必須抓住每一個創(chuàng)新環(huán)節(jié)，集成資源，突出重點。華為通過不斷地探索，并在實踐中逐步積累了經(jīng)驗。發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新計劃制定的重要性。

　　二、華為公司內(nèi)部創(chuàng)新計劃制定的動力所在

　　沒有客戶的支持、信任和壓力，就沒有華為的今天�？蛻魧θA為的信任，是依靠華為不斷地艱苦奮斗得來的。所以華為的內(nèi)部創(chuàng)新計劃的制定和實施都堅持以客戶為中心，客戶的需求是華為獲取技術的方向和動力�，F(xiàn)在華為的客戶也在不斷地進步，來自客戶需求的壓力越來越大。

　　三、化為公司內(nèi)部計劃制定的首要考慮因素

　　配合全球運營，華為的內(nèi)部創(chuàng)新計劃須站在國際高度，保證技術領先。

　　華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM,CDMA20001xEV-DO/CDMA20001X,TD-SCDMA和WiMAX)、核心網(wǎng)(IMS,MobileSoftswitch,NGN)網(wǎng)絡(FTTx,xDSL,光網(wǎng)絡,路由器和LANSwitch)、電信增值業(yè)務(IN,mobiledataservice,BOSS)和終端(UMTS/CDMA)等領域。全球排名前50名的電信運營商中，已有36家使用華為的產(chǎn)品和服務。為配合全球運營，華為的內(nèi)部創(chuàng)新計劃須站在國際高度，保證技術領先。

　　四、華為公司內(nèi)部創(chuàng)新計劃制定的全面性。

　　為應對未來網(wǎng)絡融合和業(yè)務轉(zhuǎn)型的趁勢，提供全網(wǎng)端到端的解決方案，華為的技術獲取計劃，應是全面的、全程的、系統(tǒng)的。

　　華為公司依托于華為雄厚的技術實力和華為大學專業(yè)的培訓體系，華為集合了不同客戶對于創(chuàng)新產(chǎn)品不同層次的需求，通過制定內(nèi)部創(chuàng)新計劃，為客戶提供實戰(zhàn)性、專業(yè)化的網(wǎng)絡產(chǎn)品。

　　華為公司內(nèi)部創(chuàng)新計劃制定，皆在于將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資進行管理。在產(chǎn)品開發(fā)的每一個階段，都從商業(yè)的角度而不是從技術的角度制定標準和申請專利進行評估，以確保產(chǎn)品投資回報的實現(xiàn)或盡可能減少投資失敗所造成的損失。由于制定好良好的創(chuàng)新計劃，華為公司產(chǎn)品從一出來就注意可維護性，技術支持人員隨時配備。過去研發(fā)人員是沒有技術支持的，研發(fā)人員隨便寫一些資料，現(xiàn)在都有專門的資料開發(fā)人員為他們做新產(chǎn)品的資料配備與計劃創(chuàng)新，沒有做的話，可以投訴。強調(diào)的是產(chǎn)品開發(fā)第一天所有的人都參與到制定的創(chuàng)新計劃中來，以保證產(chǎn)品功能、質(zhì)量和長期的可維護性—這讓市場成為技術的指針。每個研究所注重技術組合，這個改變使華為的研發(fā)水平開始與國際公司看齊。

　　五、華為公司內(nèi)部創(chuàng)新計劃的制定存在的問題與采取的措施

　　華為內(nèi)部創(chuàng)新計劃制定到項目的交付，項目管理中，計劃是貫穿整個項目的核心。華為強調(diào)的是計劃之外的靈活性。計劃的重要性不言而喻的，計劃的作用，是讓所有部門所有人知道應該在什么時候干什么，當然這個在華為還沒有達到自動的'程度，還不停的要人去催，在華為內(nèi)部叫“盯著”。計劃的準確性和容差能力對項目甚至整個企業(yè)來都是至關重要的。

　　計劃是項目交付的核心和靈魂，華為內(nèi)部創(chuàng)新計劃制定是一個比較依賴于公司管理水平和員工經(jīng)驗的，華為在這一塊的差距還是很大，但是華為的老員工雖然不是職業(yè)化的管理團隊，但是都是狼性十足，執(zhí)行力特別強，所以華為采取的措施就是內(nèi)部創(chuàng)新計劃的制定，鼓勵更多的是考慮周全化，從華為內(nèi)部創(chuàng)新計劃的制定可以看出，華為沒有成功，只有不斷的成長。

　　華為員工培訓心得體會(二)

　　8月份我參加了省中心組織的深圳華為集團參觀學習，感觸很深，收獲頗多。在公司高速發(fā)展的今天，作為此次赴外地學習當中的一員，我深感自豪與驕傲，首先感謝集團領導的認可及培養(yǎng)。

　　剛走進這家企業(yè)的時候，大家就被他們的服務所感動，他們很注重細節(jié)，在當日炎熱的天氣下，他們的接待人員依然是西裝革履，佩戴領帶，這足以能夠看得出他們對于來訪客人們的尊重。走進華為內(nèi)部，我們參觀的是華為的一部分展品，在這里，有世界上最先進的通信設備，每一件精致的作品無不令我們所行人員發(fā)出由衷的贊嘆。 為期三天的培訓我們接受了華為公司安排的講課，講師們將企業(yè)的成功與我們進行了詳細的分解。首先是華為集團，在華為有一個精明的帶頭人—任正非，其中任正非有一種意識是令我感觸很深的，那就是他的危機意識，對于危機意識他是這樣認為的，十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感，自豪感，而是危機感，我們要一起去思索，怎樣才能活下去，也許才能活得更長久一些，我認為，正是因為有了任正非這樣的危機感，并把這種危機感滲透到每一位員工的血液當中，才有了今天的華為王國。就拿我們的今天來說，如果沒有危機感的話，那么我們是很難成長的，因為今天好不代表明

　　天好，今年好不代表明年好，這十年我們做的不錯，后十年也許我們就沒有什么進步了，所以我們要時刻銘記住危機，也只有這樣，當危機真正出現(xiàn)時，我們才會找到更好的方法去回避危機。

　　然后是華為集團的精神，也就是一個領導與員工必備的四大準則： 敬業(yè)精神、獻身精神、責任心、 使命感 。

　　在這里，就以上四點談談自己的一點感想：

　　敬業(yè)精神，要想把我們的企業(yè)做強做大，領導干部是關鍵，因為領導干部既是全員創(chuàng)業(yè)的“排頭兵”，更是全員創(chuàng)業(yè)的“服務員”，沒有良性的領導干部創(chuàng)事業(yè)，員工的夢想，企業(yè)的未來都難以實現(xiàn)。領導干部如何創(chuàng)好事業(yè)是個大課題，作為一名普通的企業(yè)干部，在全員創(chuàng)業(yè)的大潮中，我應該做些什么?為愛崗敬業(yè)之行，立足本職，扎實工作，我想，這是我們最應該先做到的!

　　使命感，談到使命感，首先我想到的是自己的工作職責，作為公司中層的一份子，怎么樣帶好自己的團隊;怎樣讓自己團隊的成員積極工作;怎樣制定相關的管理制度，促進公司的安全穩(wěn)定發(fā)展;怎么樣幫助同事更快、更好的融入公司的企業(yè)文化，使大家找到歸屬感，我想這些都應該是我的使命。

　　使命感體現(xiàn)在我們每一個平凡的工作人，體現(xiàn)在每一個普通的崗位上。如果我們?nèi)巳硕寄艹蔀橐粋�擁有使命感，

　　把工作當成一種享受，把工作當成一種使命，那我們的恒信一定會蒸蒸日上，興旺發(fā)達!做一個有使命感，有責任感的員工吧，在平凡的崗位上盡情展現(xiàn)你的才能和智慧，因為恒信的發(fā)展就是我們的明天!

　　責任感，所謂工作責任心就是對他人的支持，包括對同事和客戶以及對組織的支持和對工作的積極態(tài)度。一個人要做到對工作乃至國家有貢獻，有的不僅是責任，更重要的是要有一顆強烈的責任心。我們對待工作，如果上至領導，下至一線員工，人人都對各自崗位的工作有一顆強烈的工作責任心，就會更好的做好本職工作，從而使公司以及個人都有所建樹。

　　作為一個有使命感的員工就意味著對工作要有責任心，要勇于負責。古語說的好：天下興亡，匹夫有責;責任心是一個人生存的基礎，一個對自己，對家庭，對工作沒有責任心的人，是不會取得任何成功的。在我的信條里有一句話，要么不做，要做就做最好。

　　一個真正的夢想必定充滿挑戰(zhàn)性，正因為他具有挑戰(zhàn)性，所以你一定會積極的想辦法去完成。換句話說，你的責任不僅是一種挑戰(zhàn)，同時也是激勵你的源動力。我會不斷激勵自己的源動力，并投身到公司高速發(fā)展的事業(yè)中。

　　華為員工培訓心得體會(三)

　　作為部門學華為的組織和領導者，我認為任重而道遠，因為不僅僅是要貫徹和落實完成集團和華東大區(qū)安排的學華為的組織性工作，更重要的是要讓部門員工真正的學到華為，所學以致用，所學有成效。遂我們在積極響應和落實上級工作的同時，也積極的豐富學習華為形式，比如在部門員工工作匯報時，增加匯報項目，學華為，讀文章中學到了哪些，如何應用到工作當中的，成效如何，針對目前業(yè)務工作現(xiàn)狀，下步的針尖在哪里，還有哪些不足，具體的改善措施等等。

　　綜述，我們在組織部門員工學華為就是要將理論和實際結合更加緊密，加強和提升部門員工的思想覺悟，消除辦公室職業(yè)人員中的不好的辦公慣性習慣，如等工作，等任務，按部就班，拖延等惰怠思想。培養(yǎng)他們的拿槍抗炮向前沖的斗志，為自身素質(zhì)提高，為績效能夠不懈努力。

　　在上一階段，我們部門具體組織了網(wǎng)絡平臺的交流互動，集團會議精神的宣導。每周組織部門員工讀3-5篇華為原著，每周撰寫心得體會，每兩周組織交流會進行主題討論和交流，制作KT看板等等，過程中，部門全員參與，整個階段除請事假員工，無缺勤情況。

　　從我個人角度而言，我體會到學華為受用，學華為能用。

　　所謂受用：能夠在公司轉(zhuǎn)變和發(fā)展階段，相對系統(tǒng)和全面的學習華為，我感到很幸運。積極的工作才能產(chǎn)生績效，積極的學以致用才能創(chuàng)造更多的績效，我想，學習華為最大的受用，就是過程中得到的精神食糧。

　　所謂能用：就是將所學，所理解應用在實際工作中，通過學習，我們研究和學習華為在不同階段，不同問題上的處理過程中方式方法、精神思路的思維模式，同時也了培養(yǎng)的是員工信心和責任心，使我們在工作中思路更加清晰。

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