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校長崗位培訓(xùn)班考察報告
2017年9月日至2017年12月,本人參加了合肥市“十一五”第六期校長崗位培訓(xùn)班,期間考察了市內(nèi)的肥西上派中學(xué)、省內(nèi)的安師大附小、馬鞍山市第七中學(xué),省外考察了海南省的?谑堑娜A僑中學(xué)初中部、海南實驗中學(xué)初中部。通過對幾所學(xué)校的考察,增長了見識,提高了境界,結(jié)合自己的工作實際,有很多想法,現(xiàn)匯報如下:
一、辦好一所學(xué)校校長是關(guān)鍵。
任何一所學(xué)校要想辦成品牌學(xué)校,特色學(xué)校,有吸引力的學(xué)校,得到社會廣泛認可的學(xué)校,校長的品牌意識、特色意識、質(zhì)量意識以及富有創(chuàng)新精神和開拓進取的工作作風(fēng),是至關(guān)重要的。一個校長的教育理念,直接決定著學(xué)校的發(fā)展方向;一個校長的工作方法,直接決定著教師的工作態(tài)度;一個校長的學(xué)識水平,直接決定著學(xué)校的辦學(xué)品位。所以,作為校長,首先要加強理論學(xué)習(xí),只有提高了自身的理論水平,才能在五光十色的教育亂象中,找準自己的位置,發(fā)現(xiàn)前進的方向;才能以自身的學(xué)術(shù)魅力和人格魅力引領(lǐng)教師,提高整個學(xué)校的理論水平,進而推動學(xué)校各項工作的順利開展。
二、辦好一所學(xué)校教師是支柱。
教師隊伍建設(shè),是學(xué)校工作的頭等大事。沒有一支高素質(zhì)的教師隊伍,想把學(xué)校辦好,簡直就是癡人說夢。加強教師隊伍建設(shè),首先要做的就是真正關(guān)心教師的生活和工作。關(guān)心教師的生活,就要走進教師的家庭,時刻把教師的冷暖記在心間,盡一切努力為教師解決生活上的困難。中國是一個具有幾千年文化傳統(tǒng)的古國,中國知識分子
向來秉承“士為知己者死”的精神,如果作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者,果真做到了關(guān)心教師,讓教師感覺到溫暖,視你為知己,學(xué)校的工作何愁沒人主動干,何愁工作做不好。關(guān)心教師的工作,就要真正去了解教師,發(fā)現(xiàn)教師的工作優(yōu)勢,安排工作時,盡量讓每一位教師都能揚長避短,讓他們在工作過程中,體驗的成功的喜悅,充分享受到工作的樂趣,發(fā)自內(nèi)心的感嘆:工作著是快樂的,工作著是幸福的。這樣,教師的工作積極性一定會最大限度的迸發(fā)出來。對教師工作中的失誤,作為領(lǐng)導(dǎo)者,一定要寬容,要給與更多的關(guān)心和愛好,千萬不能不問緣由大發(fā)雷霆,橫加指責(zé)。要幫助這些教師,找到問題的癥結(jié),給予切實的指導(dǎo)。
三、辦好一所學(xué)校學(xué)生是抓手。
學(xué)校的各項工作,最終的落腳點是學(xué)生。學(xué)生學(xué)有所得,學(xué)有所成,學(xué)有所用是我們從事教育工作的人時刻不能忘記的宗旨。學(xué)校辦的好不好,有沒有特色,上不上檔次,最有權(quán)威的證據(jù)是你的學(xué)校培養(yǎng)的學(xué)生素質(zhì)高不高,個性鮮明不鮮明,發(fā)展?jié)摿Υ蟛淮。其他花里胡哨的東西,都是過眼煙云。所以,作為學(xué)校的管理者,要保持清醒理智,時刻不忘眼睛向下,多關(guān)心學(xué)生的需要,多關(guān)注學(xué)生的發(fā)展,多考慮學(xué)生的未來。任何決策的做出,都要問自己:這樣的政策,是否對學(xué)生的發(fā)展有益,是否使學(xué)生健康快樂的成長。
總之,校長崗培班的集中學(xué)習(xí)雖然結(jié)束了,但工作中的很多問題,還有待于我在工作過程中去尋求破解之策,還要不斷地學(xué)習(xí),借它山之石,攻己之玉。
校長崗位培訓(xùn)班考察報告 [篇2]
本人在考察學(xué)習(xí)中收獲頗豐,兩所學(xué)校辦學(xué)風(fēng)格各異,其中緯二路小學(xué)為當(dāng)?shù)氐馁F族學(xué)校,新苑小學(xué)為普通學(xué)校,因新苑小學(xué)與我校實情況相近,故重點考察了新苑小學(xué)的各種管理,本考察報告以新苑小學(xué)為主,現(xiàn)將考察情況報告如下:
一、充滿朝氣和人文氣息的校園文化
走進新苑小學(xué),現(xiàn)代化的氣息迎面撲來。新苑小學(xué)創(chuàng)建于1994年,目前有26個教學(xué)班,1100余名學(xué)生,86名教職工。
一走進新苑小學(xué),首先映入眼簾的是學(xué)校學(xué)生社團的各種作品展示。隨著學(xué)校講解員的指引,我們邊參觀邊聽介紹,該校優(yōu)美的教育環(huán)境、完善的教學(xué)設(shè)施、雄厚的師資力量、嚴謹?shù)目茖W(xué)管理、卓越的創(chuàng)新精神,讓我們贊嘆不已。通過參觀訪問,留給我們最深刻的印象是,學(xué)校處處洋溢著一種蓬勃的朝氣,到處充滿著人文氣息。校園的教學(xué)樓墻壁上的“以生命影響生命”格外奪目。校園別致的教學(xué)長廊,墻面上懸掛著裝幀精美的學(xué)校每位教師的照片及教育感言,處處讓人感受到積極向上的氛圍,分明可以看出他們的匠心獨運;每層樓道的拐角處都設(shè)立一個文化角,有教師閱覽的,有學(xué)生閱覽的,隨處都見到書香的氛圍。特別給我們留下深刻印象的是學(xué)校里到處體現(xiàn)出對師生的人文關(guān)愛。教師的會議室布置的好象家庭式的客廳,走廊的安全護欄不在是冷冰冰的鐵欄,而是扎上了裝飾用的綠葉,讓人感覺在叢林中一樣。于細微處見真情,時時處處體現(xiàn)對師生的人文關(guān)懷。在耳聞目睹中,我們的眼界開闊了,思路打開了,領(lǐng)略了新苑小學(xué)改革創(chuàng)新的風(fēng)采。
二、目標明確、特色鮮明的辦學(xué)思想。
只有方向明確,才能不走彎路,不入歧途。只有特色鮮明,才能彰顯個性,超凡脫俗。學(xué)校以生命教育的理念作為全體教師的思想引領(lǐng),以七大服務(wù)中心為紐帶,用經(jīng)典書籍浸潤心靈,以團隊共同建設(shè)為目標,通過教師團隊間的相互影響、相互協(xié)作,將學(xué)校目標內(nèi)化為教師追求的共同愿景。通過樹立整體教學(xué)觀、結(jié)合學(xué)科知識,豐富課堂文化,實施生命課堂評價細則,帶給學(xué)生“靈動、和諧、快樂”的生命課堂。學(xué)校建立與社區(qū)、家庭的聯(lián)動,構(gòu)建多元課程體系,校本課程《生命教育》、《“紙”尺天涯》、《走進民族文化》的開發(fā);科技創(chuàng)新,陽光運動,傳統(tǒng)文化等三大類12種選修課程的設(shè)置;“箏之韻”、“弦之靈”等九大攝取的建立,給學(xué)生一個可選擇的校園,豐潤了師生的生命,成為新苑小學(xué)特色文化。
三、敬業(yè)樂業(yè)的教師團隊。
新苑小學(xué)可謂藏龍臥虎,人才濟濟。學(xué)校的管理層精誠合作,以主人翁的意識參與到學(xué)校的管理中來。學(xué)校的呂銳校長對于干部的管理方法獨到,注重干部的管理能力和團隊合作能力,敢于提拔新教師上管理崗位。引用她的話說“要讓每個干部都保持著激情”,學(xué)校好幾位副校長都因工作出色被調(diào)往上級教育主管部門工作,新苑小學(xué)也被稱為“干部的搖籃”。學(xué)校的每位教師都有自己的教學(xué)風(fēng)格和特色,在課堂教育教學(xué)工作中表現(xiàn)得敬業(yè)樂業(yè)。尤其是學(xué)校的第二課堂教學(xué),大部分的第二課堂教學(xué)都無專業(yè)的教師,都是教
師自己利用休息時間自覺的參加各種培訓(xùn),學(xué)習(xí)完后再來教學(xué)生,對于第二課堂都是如此,其教師的敬業(yè)精神可見一斑。6月4日上午,新苑小學(xué)為我們呈現(xiàn)了其第二課堂的優(yōu)秀成果,展示了樂團合奏、大合唱、舞蹈等精彩節(jié)目,如此高水準的節(jié)目很難想象是一所非藝術(shù)學(xué)校的學(xué)生表演出來的。這需要教師全身心的投入和孜孜不倦的潛心研究。要做到這一點,沒有敬業(yè)樂業(yè)的精神是做不到的。
通過對山東兩所學(xué)校的考察,比較我校的現(xiàn)狀不由得引人反思:1、教育教學(xué)現(xiàn)代化設(shè)施設(shè)備亟待改善。我校從校園的建設(shè)到教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備的添置,都體現(xiàn)出校長及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子對教育教學(xué)管理的重視,但力度還應(yīng)加大,應(yīng)有所突破和超越。2、教學(xué)常規(guī)管理上應(yīng)實化、精化、細化。雖然,在常規(guī)管理上各校大同小異,但精細化管理程度決定著成績的優(yōu)劣。3、教師教育教學(xué)行為的規(guī)范和引導(dǎo)。中層管理和教師教學(xué)倦怠是我校當(dāng)前教育教學(xué)發(fā)展的最大問題,如何激發(fā)管理人員的積極性,激發(fā)教師教育教學(xué)的熱情,發(fā)揮教師教育教學(xué)的才智,是我,F(xiàn)階段重要工作。
通過考察,本人在教育教學(xué)管理中得到了很多的經(jīng)驗,通過學(xué)習(xí)和借鑒,相信在今后的工作中一定能使我校的教育教學(xué)管理再上一個臺階。
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