2017年安全生產(chǎn)匯報(bào)材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)你們好：
首先，我謹(jǐn)代表安谷鐵龍煤礦全體干部職工熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作。現(xiàn)將我礦2017年度安全生產(chǎn)工作情況作如下匯報(bào)：
一、礦井基本情況
安順市安谷鐵龍煤礦位于安順市西秀區(qū)蔡官鎮(zhèn)谷登壩村，隸屬于安順市永峰焦煤集團(tuán)公司。礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬噸/年，實(shí)際生產(chǎn)能力為28萬噸/年。于2011年９月獲得采礦許可證，2012年獲得安全生產(chǎn)許可證，屬證照齊全生產(chǎn)礦井，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為一級(jí)。礦區(qū)面積2.315km，開采深度＋1510ｍ至+1100ｍ；可采煤層為Ｍ8、M9、M14煤層，保有資源儲(chǔ)量1052萬噸，可采儲(chǔ)量900.58萬噸。按照《安順永峰煤焦集團(tuán)有限公司兼并重組實(shí)施方案》規(guī)劃，安順市安谷鐵龍煤礦規(guī)劃為整合保留礦井，今后將實(shí)施技改擴(kuò)能為45萬噸/年生產(chǎn)能力礦井。
我礦采用平硐、斜井聯(lián)合開拓方式，中央并列式通風(fēng)。現(xiàn)正回采的20802工作面采用走向長壁后退式采煤法，支護(hù)方式為整體懸移支架，采煤工藝為割煤機(jī)割煤開采；掘進(jìn)工藝為炮掘，支護(hù)方式為礦用工字鋼梯形棚支護(hù)，目前無掘進(jìn)工作面。
二、2017年度安全生產(chǎn)工作開展情況
1、提高認(rèn)識(shí)、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
為了促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)管理，并將責(zé)任落實(shí)到單位及個(gè)人，在安順永峰煤焦集團(tuán)有限公司的管理和監(jiān)督下，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，成立了以煤礦礦長為組長，副礦長為副組長，其他管理人員為成員的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備特殊工種作業(yè)人員，并持證上崗。
認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第58號(hào)令，堅(jiān)決執(zhí)行“雙七條”管理規(guī)定，并在廣大職工中貫徹學(xué)習(xí)。同時(shí)，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子向職工做出承諾，絕
不以職工生命為代價(jià)換取效益，絕不跨越安全“紅線”。
集團(tuán)公司自2017年11月15日，訂購2017年12月1日執(zhí)行的新的《中華人民安全生產(chǎn)法》發(fā)放到集團(tuán)公司各部門、集團(tuán)公司所屬各煤礦，要求全面認(rèn)真組織貫徹學(xué)習(xí)。
2、資料收集齊全、制度建設(shè)完善
我礦研究制定了《安順市安谷鐵龍煤礦安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度》、《安順市安谷鐵龍煤礦各工種操作規(guī)程》、《安順市安谷鐵龍煤礦崗位責(zé)任制》、《安順市安谷鐵龍煤礦2017年災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃》、《安順市安谷鐵龍煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》等規(guī)章制度、規(guī)程、責(zé)任制，采、掘工作面作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，各種圖紙齊全。并組織全礦管理人員、作業(yè)人員及職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)工作。將各種資料整理歸檔進(jìn)行統(tǒng)一管理。確保有據(jù)可查、有章可循、按章辦事。
3、加強(qiáng)管理，做到無事故要預(yù)防、有隱患要排查和處理
煤礦職工長期處于礦井下惡劣的工作環(huán)境中，為加強(qiáng)事故防范，真正做到無事故要預(yù)防、有隱患要排查和處理，我礦職工上崗前必須進(jìn)過安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)；特種作業(yè)人員必須經(jīng)過國家三級(jí)以上安全教育培訓(xùn)中心培訓(xùn)合格后持證上崗；礦井管理人員必須經(jīng)過國家二級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格后持證上崗。
我礦每月十日、二十日、三十日規(guī)定為安全隱患自查自糾日，每到這些時(shí)日，由煤礦礦長負(fù)責(zé)，組織全礦安全生產(chǎn)管理人員，分專業(yè)進(jìn)行全礦井安全隱患大排查，然后針對排查出的安全隱患開會(huì)研究整改方案逐一進(jìn)行整改，真正做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。
集團(tuán)公司每周組織一次全礦井安全隱患排查，每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，每次安全檢查后，均組織煤礦管理人員召開安全隱患整改工作會(huì)，針對檢查出的問題均嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則落實(shí)整改方案，最后驗(yàn)收合格后方允許恢復(fù)生產(chǎn)作業(yè)。
安順市西秀區(qū)安監(jiān)局每周對我礦進(jìn)行至少一次安全檢查，每次檢查出的問題和安全隱患，均責(zé)令我礦按照“五落實(shí)”原則制定整改方案進(jìn)行整改，并安排住礦督察員督促整改。每次均將上次查出的安全隱患及存在的問題進(jìn)行驗(yàn)收。真正
做到“閉合”管理。
4、加強(qiáng)防范，做好防范措施
首先，我礦建立健全了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)等六大系統(tǒng)，并投入生產(chǎn)使用。
其次，嚴(yán)格按照“一工程一措施”，并認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)后嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
在實(shí)際工作過程中，認(rèn)真落實(shí)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度，并嚴(yán)格執(zhí)行與職工同上同下。在工作現(xiàn)場除了認(rèn)真落實(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)外，更重要的是排查處理各種安全隱患。上井后認(rèn)真做好入井帶班記錄備案。
5、安全生產(chǎn)資金投入保障措施
我礦始終將職工生命安全工作放在安全生產(chǎn)管理工作的重要位置，做到安全生產(chǎn)資金可靠、安全設(shè)備設(shè)施建設(shè)到位。2017年以來，公司嚴(yán)格按照國家規(guī)定30元/噸煤安全保障金費(fèi)用的提取，我礦共投入800萬余元，完善了礦井通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)等安全保障系統(tǒng)，讓井下職工有一個(gè)安心工作的環(huán)境；定期開展職工安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)，讓廣大職工在以礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律；認(rèn)真開展職工職業(yè)病防范工作，使職工上崗前得到體檢、工作過程中進(jìn)行體檢、部分職工離崗后得到體檢，真正做到有病早知、無病早防，讓廣大職工充分了解自己的身體健康狀況，安心在我努力礦工作。
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通過努力，我礦2017年開年至今，無一起輕傷以上安全事故。礦井未發(fā)生一起因瓦斯治理或管理不到位引起的瓦斯超限事故、無一起頂板冒頂事故、無一起任何形式的透水事故、無一起提升運(yùn)輸事故、無一起機(jī)電事故等其它安全事故。
三、今后安全生產(chǎn)工作打算
1、雖然我礦屬瓦斯礦井，但將進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯治理力度，確保瓦斯零超限，杜絕各類瓦斯事故的發(fā)生；
2、加大探放水工作力度，堅(jiān)決執(zhí)行“有掘必探，先探后掘，綜合治理”的防治水措施，防止各類透水事故的發(fā)生；
3、提高采掘綜合機(jī)械化程度，確保安全生產(chǎn)。雖然目前我礦實(shí)現(xiàn)了高檔普
采，但在今后將盡快實(shí)現(xiàn)綜采綜掘。
4、加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高-干部職工技術(shù)技能水平，確保安全生產(chǎn)。 我們的努力還不夠，今后我們一定更加努力，讓廣大職工在以礦長為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司的幫助、指導(dǎo)下，在上級(jí)各級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和督促下，我們將一步一個(gè)腳印地認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交一份放心的答卷，各煤礦廣大職工交一份放心的答卷。
謝謝大家！
2017年安全生產(chǎn)匯報(bào)材料 [篇2]
今年以來，公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，通過健全安全管理責(zé)任制度、強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)、深化隱患排查治理、構(gòu)建安全長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，為公司經(jīng)營活動(dòng)的正常開展創(chuàng)造了一個(gè)安全、良好的環(huán)境�，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：
一、落實(shí)責(zé)任、明確分工
上半年，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為主線，把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格實(shí)施考核，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
1.層層實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。根據(jù)集團(tuán)公司安委會(huì)的工作要求，公司與集團(tuán)公司簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真的承諾。集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議結(jié)束后，公司與下屬13各二級(jí)單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，把責(zé)任分配到了具體單位、細(xì)化到項(xiàng)目部、班組。
2.健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立安全責(zé)任體系。鑒于目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，本著對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，上半年，我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立了公司安委會(huì)、二級(jí)單位、班組（項(xiàng)目部）三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。 1
各車間、班組、項(xiàng)目部分別設(shè)立了安全員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的日常管理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，三級(jí)管理體系實(shí)行逐級(jí)監(jiān)管考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，并與6S考核、日�？冃Э己撕湍杲K評(píng)先評(píng)優(yōu)工作掛鉤，對安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成的部門和個(gè)人，取消其評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。
3.組織召開了安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作會(huì)議，對集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)，制定并下發(fā)了公司2017年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
二、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作
1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)情況。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作于2012年下半年啟動(dòng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經(jīng)完成，正在對標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)和整改。
2.完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團(tuán)公司、股份公司的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，較為系統(tǒng)的對公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險(xiǎn)源管理等39項(xiàng)規(guī)章制度，按照“廢、改、立”的原則進(jìn)行了修改和完善，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。
3.制訂各類應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，公司針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際制訂了物體打擊、機(jī)械傷害、易燃易爆品火災(zāi)、觸電等應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)，也要求承包選煤廠運(yùn)營項(xiàng)目部、總包工程項(xiàng)目部針對工作實(shí)際制訂相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。通過應(yīng)急預(yù)案的制訂，明確了應(yīng)急搶險(xiǎn)方案啟動(dòng)的程序、責(zé)任單位和責(zé)任人。下一步我們將結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織開展 2
機(jī)械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動(dòng)，進(jìn)一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人員應(yīng)急事故的處理技能。
4.根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評(píng)價(jià)工作，目前等待安監(jiān)局發(fā)證。
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三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，打造本質(zhì)安全企業(yè)
在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，我們以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理為抓手，以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控為手段，以不安全不生產(chǎn)為原則，做到組織落實(shí)、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范。
1.積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理。按照6S管理的要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進(jìn)行定置擺放，對車間危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)識(shí)告知，對員工的不安全行為進(jìn)行教育批評(píng)，從源頭上對安全隱患進(jìn)行了控制。
2. 積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和6S管理，積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動(dòng)，不斷細(xì)化車間安全生產(chǎn)管理制度，編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，制定安全防護(hù)規(guī)范和員工行為規(guī)范。
3.加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督管理。在車間生產(chǎn)過程中要求做到“三個(gè)勤”。就是在車間安全管理過程中，勤匯報(bào)、勤講解、勤詢問。勤匯報(bào)，就是經(jīng)常把車間現(xiàn)場管理工作中的安全問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間了解情況，引起重視，給予支持。勤講解，就是在日常車間的安全管理過程中經(jīng)常給職工講解安全知識(shí)、規(guī)章制度和防范措施。勤詢問，就是主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常詢問車間職工生產(chǎn)操作過程中的安全情況，是否有不安全的因素存在，為車間
安全工作改進(jìn)、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供第一手資料。通過“三個(gè)勤”的開展，有效防止了“三違”行為的發(fā)生。
四、加大安全隱患排查力度，遏制各類事故的發(fā)生
1.嚴(yán)格落實(shí)“三三隱患治理”制度。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理作為安全管理工作的重中之重抓緊抓實(shí)，按照股份公司“三三隱患治理”的工作機(jī)制，我們實(shí)行了公司安委會(huì)、二級(jí)單位、班組（項(xiàng)目部）三個(gè)層級(jí)的隱患排查與治理機(jī)制，認(rèn)真做好區(qū)域或局部事故防控，健全和完善了重大隱患分級(jí)管理和重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、確認(rèn)、治理、驗(yàn)收“四位一體”閉合管理工作要求，對安全隱患的整改實(shí)行“重點(diǎn)監(jiān)控、專人督辦”，做到了期限明確、責(zé)任人到位，保證做到隱患不排除不生產(chǎn)。同時(shí)，利用每月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)對安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作進(jìn)行通報(bào)。
2.開展安全大檢查和專項(xiàng)檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作的同時(shí)，公司高度重視總承包工程和運(yùn)營選煤廠的管理工作，并定期組織安全生產(chǎn)檢查工作。5月底，公司對山西、陜西等地總包工程和運(yùn)營選煤廠進(jìn)行了全面檢查，對于存在的安全隱患，按照“五定”的要求下發(fā)了整改通知書。二是加強(qiáng)節(jié)假日、汛期的安全專項(xiàng)檢查工作。
3.在各類檢查中堅(jiān)決做到“五防”：一防敷衍了事。確保人員落實(shí)到位；二防走馬觀花，馬馬虎虎。確保安全檢查深入細(xì)致、嚴(yán)肅認(rèn)真，不做表面文章，不擺花架子，實(shí)現(xiàn)安全檢查的目的；三防有始無終，查而不糾，確保隱患整改到位；四防時(shí)緊時(shí)松，不能堅(jiān)持，搞形式主義，力求建立安全檢查長效機(jī)制；五防放任自流，置之不理，樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)人人有責(zé)的理念。
五、認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作
公司始終把教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，嚴(yán)格培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。上半年公司組織了多次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員460于人次。主要包括以下幾個(gè)方面
1.生產(chǎn)開發(fā)中心，對新進(jìn)28名工人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，組織全體人員開展了安全答題活動(dòng)，為生產(chǎn)管理人員及一線生產(chǎn)工人購買200本安全教育。
2.針對公司井下業(yè)務(wù)增多的特點(diǎn)，人力資源部組織礦山測量中心、國選精煤、采礦中心等單位50于人開展了為期5天的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。
3.加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。上半年在人力資源部與生產(chǎn)開發(fā)中心的共同組織下，完成了焊工、叉車工、天車工、電工等特種作業(yè)人員的換證培訓(xùn)工作。
4.院辦公室針對公司外阜業(yè)務(wù)較多的特點(diǎn)，聘請?zhí)粕绞薪?警支隊(duì)老師，為全體專職駕駛員和私家車駕駛員從新交通安全法、車輛事故處理程序、駕駛員注意事項(xiàng)等方面作了一次《交通安全知識(shí)講座》。
5. 為提高職工的安全意識(shí)，營造良好的安全氛圍，制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班組利用班前班后會(huì)，及時(shí)通報(bào)本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問題，提出下一步工作要求。
六、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要
在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會(huì)到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。上半年，公司撥付安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，一是用于購置安全防護(hù)用品、勞動(dòng)保護(hù)用品、消防用品；二
是用于安全生產(chǎn)設(shè)施的改造，如噴漆房、砂輪房、氣瓶倉庫的改造，三是用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面的投入，使安全管理工作得道了有力的保障，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運(yùn)行，而且保證了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
七、存在的不足
1.個(gè)別二級(jí)單位的負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)不到位，對安全生產(chǎn)仍存在僥幸心理。
2.安全生產(chǎn)責(zé)任制仍需不斷完善，違章作業(yè)現(xiàn)象仍有發(fā)生。
3.在車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式仍需不斷健全和完善，職工安全生產(chǎn)意識(shí)還需進(jìn)一步提高。
八、下一步主要工作
1.完成河北省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作。
2.積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
3.進(jìn)一步完善和規(guī)范安全操作規(guī)程，加強(qiáng)車間現(xiàn)場的安全管理，將安全生產(chǎn)制度落實(shí)到每位員工身上。
4.計(jì)劃于6月中下旬，結(jié)合安全生產(chǎn)月的開展，邀請豐南區(qū)安監(jiān)局對生產(chǎn)班組長、中層以上管理人員就生產(chǎn)現(xiàn)場管理、隱患排查與治理以及企業(yè)安全生產(chǎn)形勢和任務(wù)開展2次安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)。
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