安康杯先進班組匯報材料（通用5篇）

　　在日復一日的學習、工作生活中，需要用到匯報的地方越來越多，匯報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，大家知道正式的匯報怎么寫嗎？以下是小編精心整理的安康杯先進班組匯報材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　安康杯先進班組匯報材料 1

　　本人在公司工作已有多年，長期負責項目上的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、技術(shù)、安全檢查工作，先后擔任過項目上的質(zhì)檢員、安全員、施工員及技術(shù)負責人等職務(wù)，作為一名公司的技術(shù)管理人員，工作中踏踏實實，一切以工程質(zhì)量、安全為前提，盡職盡責確保每個項目順利的完成。

　　在20xx年度中，以集團公司開展“安康杯”競賽活動為契機，進一步貫徹落實規(guī)范化班組建設(shè)，始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，強化安全教育和質(zhì)量標準體系，嚴抓安全、質(zhì)量管理，進一步規(guī)范班組建設(shè)為目標，積極響應(yīng)“安康杯”競賽活動，并以此為主題開展各項健康豐富的項目班組生產(chǎn)列會活動。所管理的項目做到了傷亡事故為零，在管理項目中營造了“我要安全、我會安全、人人盡責”良好安全生產(chǎn)氛圍，并經(jīng)常在項目上開展以“安全”和“健康”為主題內(nèi)容的競賽活動，推廣安全生產(chǎn)知識，工作中開展的活動有：

　　一、認真組織安全教育、學習和演練，落實于每周的施工生產(chǎn)列會與安全技術(shù)交底中，按照年度計劃組織學習《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《消防安全知識》以及行業(yè)安全操作規(guī)程等內(nèi)容，組織開展消防、臨電、高空作業(yè)應(yīng)急預案的演練，提高了施工人員的安全意識，營造“人人懂安全、處處講安全”的良好氛圍。每周充分利用生產(chǎn)列會強調(diào)安全情況，并通過獎罰措施促進班組的安全生產(chǎn)積極性，項目上也經(jīng)常對班組進行“安全周考評”、“安全生產(chǎn)月考評”、“季度性安全獎罰考評”等活動以保證安全施工情況。

　　二、提高施工班組的安全生產(chǎn)責任意識：施工班組是工程項目安全保證的主體，所以加強對施工班組進行安全生產(chǎn)教育活動，具有十分重要的意義。在施工班組中落實安全責任制，安排年青骨干擔任班組長，從完善安全制度、流程、程序和標準文明施工化氛圍入手，規(guī)范施工場所文明形象、現(xiàn)場安全管理秩序、人員安全操作流程，建立新員工上崗培訓考核以及員工定期安全學習培訓制度，結(jié)合班組施工安全注意事項，定期進行隱患排查和應(yīng)急預案的演練，切實提高施工人員的自我防范技能與安全防范意識，形成人人參與和自覺遵守規(guī)范的安全機制。

　　三、年度“安康杯”開展競賽活動所取得的.成績：在活動過程中，認真開展安全檢查，通過日常檢查、自檢和集中檢查相結(jié)合的方式，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制度，經(jīng)常組織施工班組人員對日常工作中的危險因素開展辨識活動，并制定相應(yīng)的控制措施。通過履行安全管理職責，施工中每天對施工部位及工序及時跟進巡查,對外架隱患排查50處（整改50處）臨電隱患排查12處（整改20處）、安全大檢查隱患檢查6項（整改落實完成6項）、發(fā)現(xiàn)施工人員違章操作26次（及時教育或批評）、排查質(zhì)量隱患6次（整改6次）、發(fā)現(xiàn)隱患排查8處（整改11處），開展消防火災、臨電、高空作業(yè)應(yīng)急預案的演練各一次，完成了項目安全零事故的成績，充分發(fā)揮了一名公司員工在項目上負責安全、質(zhì)量生產(chǎn)管理員的帶頭職責。

　　四、關(guān)愛職工健康，組織開展各類競賽活動，充分發(fā)揮項目部橋梁紐帶的作用。在項目上開展“安全操作知識問答”、“民工之家”、“防暑慰問活動”、“安全、文明班組評比”等樂觀向上的安全活動，確保施工人員思想健康穩(wěn)定，為實現(xiàn)年度安全目標作出了貢獻。

　　關(guān)愛民工身心健康，組織開展各類競賽活動，充分發(fā)揮“安康杯”的作用，雖然在此次“安康杯”競賽活動中取得了一定成績，但今后也將不斷加強安全建設(shè)、創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮項目管理人員的力量，確保“安康杯”活動持之以恒的開展下去。

　　安康杯先進班組匯報材料 2

　　一、以“安康杯”活動為載體，有效促進安全生產(chǎn)

　　自“安康杯”活動競賽開展以來，本班組專門設(shè)立了以班長為組長、班組安全員為副組長的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當中，始終以安全評價作為每位員工的所有績效考核的衡量基礎(chǔ)。

　　本班組利用“安康杯”活動競賽的形式，積極推進員工安全行為意識的養(yǎng)成，以此約束與促進員工安全生產(chǎn)的行為方式。使得安全生產(chǎn)在本班組的日常工作當中，從實質(zhì)上已經(jīng)成為不變的主題。

　　二、班組20xx年度安全工作執(zhí)行總結(jié)

　　本班組始終將安全工作作為日常所有工作當中最為主要的組成部分，始終要求班組成員在確保安全生產(chǎn)的重要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。并且為了確保實現(xiàn)上級要求的各項安全生產(chǎn)目標，本班組將安全考核列入班組成員日常工作考核之中，并占有很大比例。

　　通過對安全工作特別高度的重視，本班組成員都將安全當做第一目標。以此長期對班組成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順利展開。

　　在20xx年中，本班在本著“以人為本，構(gòu)建和諧”的精神理念之下，通過創(chuàng)新、高效、強硬的安全管理手段，在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、通過班組成員堅持不懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績。

　　根據(jù)本班組年終統(tǒng)計，到目前為止，本班組在20xx年中開展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重大隱患5處。并且每次排查工作結(jié)束之后，本班組都在第一時間予以解決，而超出班組能力范圍的，本班組也及時聯(lián)系有關(guān)單位與領(lǐng)導進行協(xié)調(diào)解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被消滅率達到了100%。為安全生產(chǎn)的順利進行起到了積極的作用，并為創(chuàng)造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境提供了堅實的推動力。

　　據(jù)本班組于20xx年中各種安全管理獎懲情況統(tǒng)計結(jié)果來看，對于班組成員的安全獎勵次數(shù)與金額遠遠大于處罰金額。本年度中本班組共計對47人次進行了安全獎勵，而只對3人次進行了警告式的安全處罰。此項結(jié)果表明，本班組在20xx年度的`安全管理工作當中采取的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識已在班組成員的日常行為中起到主導作用。

　　另外，本班組在安全管理工作當中一些創(chuàng)新型的做法也受到了上級領(lǐng)導的充分肯定與一致好評。如本班組“安全獎勵基金”的建立、“班組應(yīng)急醫(yī)療箱”的設(shè)立等措施在日常的安全管理工作當中取得良好效果的同時，也充分得到了班組成員的認可與好評。這些措施同樣為兄弟班組提供了寶貴的安全管理工作經(jīng)驗。

　　所有的安全管理手段與措施都是為了避免各類傷害的出現(xiàn)、達到安全生產(chǎn)的目標。因此，本班組于20xx年中各類傷害統(tǒng)計中均為零的結(jié)果是檢驗本班組安全管理工作的有力事實。

　　三、班組安全管理體系

　　為了系統(tǒng)、優(yōu)化、高效地實施本班組的安全管理工作，通過對多年班組安全管理工作經(jīng)驗的總結(jié)與分析，結(jié)合本班組的實際情況與特點，我們制定了班組安全管理體系。

　　安康杯先進班組匯報材料 3

　　一、以“安康杯”活動為載體，有效促進安全生產(chǎn)

　　自“安康杯”活動競賽開展以來，本班組專門設(shè)立了以班長為組長、班組安全員為副組長的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當中，始終以安全評價作為每位員工的全部績效考核的衡量基礎(chǔ)。

　　本班組利用“安康杯”活動競賽的形式，積極推動員工安全行為意識的養(yǎng)成，以此管束與促進員工安全生產(chǎn)的行為方式。使得安全生產(chǎn)在本班組的日常工作當中，從實質(zhì)上已經(jīng)成為不變的主題。

　　二、班組20xx年度安全工作執(zhí)行總結(jié)

　　本班組始終將安全工作作為日常全部工作當中最為緊要的構(gòu)成部分，始終要求班構(gòu)成員在確保安全生產(chǎn)的緊要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。而且為了確保實現(xiàn)上級要求的各項安全生產(chǎn)目標，本班組將安全考核列入班構(gòu)成員日常工作考核之中，并占有很大比例。

　　通過對安全工作特別高度的重視，本班構(gòu)成員都將安全當做第一目標。以此長期對班構(gòu)成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順當打開。

　　在20xx年中，本班在本著“以人為本，構(gòu)建和諧”的精神理念之下，通過創(chuàng)新、高效、強硬的安全管理手段，在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、通過班構(gòu)成員堅持不懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績。

　　依據(jù)本班組年終統(tǒng)計，到目前為止，本班組在20xx年中開展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重點隱患5處。而且每次排查工作結(jié)束之后，本班組都在第一時間予以解決，而超出班組本領(lǐng)范圍的.，本班組也適時聯(lián)系有關(guān)單位與領(lǐng)導進行協(xié)調(diào)解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被除去率達到了100%。為安全生產(chǎn)的順當進行起到了積極的作用，并為制造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境供應(yīng)了堅實的推動力。

　　據(jù)本班組于20xx年中各種安全管理獎懲情況統(tǒng)計結(jié)果來看，對于班構(gòu)成員的安全嘉獎次數(shù)與金額遠宏大于懲罰金額。本年度中本班組共計對47人次進行了安全嘉獎，而只對3人次進行了警告式的安全懲罰。此項結(jié)果表明，本班組在20xx年度的安全管理工作當中實行的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識已在班構(gòu)成員的日常行為中起到主導作用。

　　另外，本班組在安全管理工作當中一些創(chuàng)新型的做法也受到了上級領(lǐng)導的充分確定與一致好評。如本班組“安全嘉獎基金”的建立、“班組應(yīng)急醫(yī)療箱”的設(shè)立等措施在日常的安全管理工作當中取得良好效果的同時，也充分得到了班構(gòu)成員的認可與好評。這些措施同樣為兄弟班組供應(yīng)了寶貴的安全管理工作閱歷。

　　全部的安全管理手段與措施都是為了避開各類損害的顯現(xiàn)、達到安全生產(chǎn)的目標。因此，本班組于20xx年中各類損害統(tǒng)計中均為零的結(jié)果是檢驗本班組安全管理工作的有力事實。

　　三、班組安全管理體系

　　為了系統(tǒng)、優(yōu)化、高效地實施本班組的安全管理工作，通過對多年班組安全管理工作閱歷的總結(jié)與分析，結(jié)合本班組的實際情況與特點，我們訂立了班組安全管理體系。

　　安康杯先進班組匯報材料 4

　　一、加強領(lǐng)導、落實責任網(wǎng)絡(luò)、建章立制，強化管理

　　為全面開展“安康杯”競賽活動，建立了競賽活動領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理親自抓，安全總監(jiān)實在負責，安全環(huán)保部實在督辦的管理網(wǎng)絡(luò)，確保了競賽活動組織機構(gòu)到位，開展活動內(nèi)容實在，達到了“安康杯”競賽活動的目的。

　　安全責任心是安全生產(chǎn)的靈魂。實行安全生產(chǎn)責任制度，落實安全生產(chǎn)責任，是安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的要求；項目經(jīng)理為領(lǐng)導小組組長，專職安全員為項目部安全生產(chǎn)責任人、施工班組設(shè)兼職安全員的三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。以安全生產(chǎn)責任制為核心，通過層層簽訂“安全生產(chǎn)責任書”。

　　安全生產(chǎn)的管理工作，重在建章立制，要做到安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化，進一步完善與訂立公司的安全生產(chǎn)管理制度，制度的存在使我們的工作可以感受到管束力。以安全生產(chǎn)五要素為前提：“安全文化、安全法規(guī)、安全責任、安全科技、安全投入”，以國家的法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)范、標準為依據(jù)，以制度的完善性來保障公司的安全生產(chǎn)，也使安全監(jiān)管部門在執(zhí)法過程中可以做到有章可循，有法可依。

　　通過健全安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)、明確各級安全責任和落實安各項全生產(chǎn)規(guī)章制度的環(huán)節(jié)來解決安全生產(chǎn)中存在的“嚴不起來，落實不下去”現(xiàn)象的緊要措施，依照“誰主管誰負責”的原則，實行責任連帶，建立長效的安全生產(chǎn)管理機制，使安全生產(chǎn)工作真正落到實處。

　　二、強化宣揚教育體系，提高群體安全意識和操作技能

　　1、加強一線工人的安全教育

　　對一線工人的教育，是抓好安全生產(chǎn)的緊要一環(huán)，一線工人是安全生產(chǎn)的終極執(zhí)行者。一線工人是根，項目部是塔尖，一線工人是塔基，塔基堅固，塔尖將何在。切實加強對一線工人的.教育、培訓，提高他們的安全意識，讓他們懂得安全學問，只有提高了一線工人的安全意識和安全學問，公司的安全生產(chǎn)才會有最根本的保障。項目部對全體一線工人進行面對面的教育，認真做好一線操作工人“上崗證”的發(fā)放工作，扎堅固結(jié)實實地做好一線工人的安全生產(chǎn)教育工作，切實提高“裕眾建設(shè)”的安全生產(chǎn)管理水平。

　　（1）項目部利用自編的《安全教育手冊》發(fā)放給各個員工，做到人手一冊，自我學習、自我提高，同時進行安全學問考試，合格后發(fā)放“一線工人安全教育合格證”；

　�。�2）堅持三級安全教育的基礎(chǔ)上，安全部門牽頭對一線工人開展面對面的全員性安全教育；

　�。�3）在工程開工前做好對項目工程的安全評估、職業(yè)病評估和不安全源橫道警示圖，針對工程“五大損害”的易發(fā)部位，設(shè)立《工程重點不安全源公示牌》，并在現(xiàn)場上墻公示，結(jié)合每日不安全源告示牌，每天提示職工注意安全、職業(yè)健康衛(wèi)生方面的事項及施工分項所涉及的潛在不安全因素、可能導致的事故和防備掌控措施；

　�。�4）對一線工人進行教育，使“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”貫穿到平常的生產(chǎn)工作中；各級通過組織勞動競賽、技術(shù)比武、思想教育、安全衛(wèi)生學問培訓等來提高安全生產(chǎn)管理水平。

　　2、專職安全員的連續(xù)教育

　　作為項目部專職安全員，是在第一線的安全生產(chǎn)管理者，專職安全員水平的高處與低處，責任心的強弱，直接關(guān)系到公司的全面安全生產(chǎn)目標。只有全面提高了專職安全員的實際學問水平和工作本領(lǐng)，以及責任心和責任感，項目的安全生產(chǎn)目標就有了最基本的保障。對專職安全員開展全年不少于4次的安全教育培訓，通過書本、實地、現(xiàn)場的方式來進行教育培訓。讓專職安全員真正懂得安全學問，提高在安全生產(chǎn)管理工作中的責任心、責任感。切實提高全體專職安全員的管理水平。

　　3、加強全體中層的安全意識

　　項目負責人及職能部門的負責人，是實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標最緊要的一環(huán)，中層領(lǐng)導的安全學問、安全意識、安全責任心、責任感，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過強化教育手段，來提高中層的安全生產(chǎn)學問和安全生產(chǎn)意識。每年度開展不少于二次的安全教育培訓，提高中層人員安全生產(chǎn)學問和安全意識。為保障安全生產(chǎn)的長治久安盡好各自職責。

　　三、強化執(zhí)行力度，狠抓措施落實

　　在安全生產(chǎn)的管理中，安全監(jiān)察執(zhí)法，是抓好安全生產(chǎn)的一種手段，由于有些人對安全生產(chǎn)法律學問的缺乏，對他人生命漠視，所以在施工中缺少應(yīng)有的安全生產(chǎn)工具、設(shè)施、措施、防護用品等，致使安全事故隱患不絕，針對這種類型的人，一方面對他們灌輸安全生產(chǎn)的法律學問，教育他們安全生產(chǎn)的緊要性，另一方面要讓他們懂得“敬重他人的生命”，再輔致于懲罰手段，對于那些屢教不改的確定要處以重罰。

　　依據(jù)項目施工的特點，對施工過程認真分析，編制了《安全操作規(guī)程》。針對施工進展實際情況，對施工實行“安全防范重點提示制”，進一步完善項目部安全應(yīng)急救援預案，加強預案演練，提高了廣闊職工的風險防范本領(lǐng)。

　　四、齊抓共管，積極投入“安康杯”競賽活動

　　“安康杯”競賽活動，是由全國總工會組織發(fā)起的，開展“安康杯”競賽活動是以提高職工的安全衛(wèi)生意識和技能為重點，以降低工傷事故和職業(yè)病危害發(fā)生為目的，以“十個一”活動為基本內(nèi)容。在全體職工中常常性開展“三級安全教育”活動和“十個一”活動，廣泛開展職工安全衛(wèi)生及消防學問普及教育，舉辦各類職工安全衛(wèi)生及消防學問學習和比賽，激發(fā)廣闊職工學習安全生產(chǎn)學問、把握安全生產(chǎn)學問，杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮的自動性、積極性，加強職工的安全生產(chǎn)責任感和防護意識。通過“安康杯”競賽的一系列活動，來促進公司的安全生產(chǎn)，積極形成爭創(chuàng)一流安全生產(chǎn)的良好氛圍，達成生產(chǎn)安全的目的。

　　五、積極創(chuàng)建文明標化工地

　　為了提升企業(yè)的整體形象，在公司內(nèi)部積極開展創(chuàng)建文明標化工地活動，以創(chuàng)建“標化工地”的活動，來帶動安全生產(chǎn)管理的有效開展。利用創(chuàng)建“標化工地”的契機，結(jié)合安全生產(chǎn)工作的要點和要求，提升項目部的安全生產(chǎn)管理水平。

　　六、加強事故應(yīng)急預案編制和演練，加強防范事故風險的本領(lǐng)

　　事故發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，為進一步加強和完善項目部應(yīng)急管理，項目部編制了《突發(fā)事件應(yīng)急救援預案》，建立專項預案，每年適時組織針對火災、觸電、機械損害事故、高處墜落等類型的應(yīng)急救援演練活動，來進一步宣揚應(yīng)急救援、急救救助的安全學問，加強預案的培訓演練，加強防范事故風險的本領(lǐng)。

　　安康杯先進班組匯報材料 5

　　20xx年，西津電廠運行部在上級部門、領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以“安康杯”活動為契機，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和集團公司及分公司的規(guī)章、制度，加強部門領(lǐng)導班子建設(shè)，加強基礎(chǔ)管理，帶領(lǐng)職工為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。20xx年，運行部班子成員的明確分工，加強溝通，相互支持，相互配合，做到班子成員分工不分家，同時，注重抓班子的政治學習和業(yè)務(wù)培訓，切實做好本部門的安全生產(chǎn)工作，安全、穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了運行部各項工作任務(wù)和指標，確保了安全發(fā)供電和安全防渡汛，帶領(lǐng)部門全體員工完成各項生產(chǎn)和工作任務(wù)。

　　一、圓滿完xx全生產(chǎn)任務(wù)。

　　1、生產(chǎn)管理保安全。本部始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的`方針，年內(nèi)，部門及所管理班組未發(fā)生輕傷及以上人身事故，無本集體人員責任的設(shè)備障礙及事故、無違章現(xiàn)象、無個人差錯發(fā)生，未發(fā)生惡性誤操作事故，未發(fā)生水淹廠房、水淹廊道事故，未發(fā)生火災事故，未發(fā)生中斷本廠安全記錄的責任事故。實現(xiàn)安全生產(chǎn)三個一百天。全年完成發(fā)電量9.57億千瓦時，其中上網(wǎng)電量9.54億千瓦時。抓好生產(chǎn)管理，努力提高運行設(shè)備健康水平，組織開展班組安全建設(shè)、強化安全基礎(chǔ)管理工作。年內(nèi)，運行值班倒閘操作共1102次19938項，簽發(fā)工作票共1334份。運行部注重狠抓值班監(jiān)盤、巡回檢查質(zhì)量等基礎(chǔ)性工作，加強對設(shè)備的巡回檢查力度，增加了重點設(shè)備的巡回檢查次數(shù)，做好事故預想，做好設(shè)備缺陷的跟蹤、監(jiān)視和控制工作，及時了解設(shè)備的健康水平，掌握設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，年內(nèi)共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷219起，其中重大缺陷5起，均得到妥善處理，避免事故的發(fā)生。

　　2、安全教育長抓不懈。運行部加xx全教育宣傳管理力度，繼續(xù)深入開展與三xx全敵人作斗爭活動。按廠部要求開展并完成了各項安全檢查工作，在生產(chǎn)班組開展了“三講一落實”活動，以“三講一落實”活動為核心、反習慣性違章為重點，進一步增強職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，層層簽訂并落實安全生產(chǎn)責任制，提高各級人員的安全意識，實現(xiàn)廠部年度安全生產(chǎn)目標。堅持每月一次的運行安全分析會制度。通過組織召開安全分析會，對安全生產(chǎn)及設(shè)備運行情況進行分析、匯總，對運行中存在的問題組織討論，并提出具體要求措施，落實專人負責，從而提高了安全生產(chǎn)管理水平。

　　3、現(xiàn)場管理規(guī)范化。根據(jù)公司6S管理工作要求，組織部門各班組做好生產(chǎn)設(shè)備及工作場所的6S管理工作。在中控室和各班組增設(shè)了6S管理看板，加強了班組建設(shè)。所管轄的工作現(xiàn)場嚴格按照公司6S管理要求進行完善并使之形成規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。做為公司窗口部門，良好的現(xiàn)場管理，為提升全體員工的素質(zhì)，樹立企業(yè)形象做出了典范。

　　二、圓滿完成航道通航任務(wù)。

　　今年以來，船閘開通了夜航，船閘班全年共開閘4386閘，過閘噸位共1193萬噸，比去年分別增長了30%和39%，超過設(shè)計600萬噸年通航量的1.99倍。船閘班人員在公司領(lǐng)導及本部的正確帶領(lǐng)下，認真履行社會責任，做好船閘通航工作，確保西江黃xx道暢通無阻，助推當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，受到了社會各界好評。

　　三、圓滿完成水務(wù)觀測任務(wù)。

　　我部水測觀測班承擔著電廠水庫調(diào)度及廣源多個兄弟單位大壩觀測的的重任。今年以來，全體員工不僅在平時的工作中堅持不懈地抓好水情測報、出力預報、水工建筑物觀測等工作。圓滿完成多個兄弟單位大壩觀測的的任務(wù)。在每次臺風和訊期來臨的時候，都積極做好安全管理、科學調(diào)度增發(fā)電。完成廠房、大壩、船閘等水工建筑物汛前自查、整改和日常維護工作。做好汛期水庫調(diào)度，順利迎接多場洪水，精心管理，科學調(diào)度，提高水能利用率，節(jié)水增發(fā)電。20xx年水量利用率為91%；節(jié)水增發(fā)電量為58293.4MW.h；入庫流量預報合格率為91.55%。為我廠“雙增雙節(jié)，盈利攻堅”做出了重要的貢獻。

　　四、圓滿完成載波通訊任務(wù)。

　　完成載波設(shè)備、調(diào)度交換設(shè)備、行政交換設(shè)備的檢修和維護工作，確保電力通訊暢通和船閘安全運行。載波設(shè)備、調(diào)度交換設(shè)備、行政交換設(shè)備運行率達100%。通訊設(shè)備正常運行率100%。

　　五、圓滿完成外出工程承包任務(wù)。

　　在運維公司外包的龍灘工程項目中，我部共派出了員工12名。承擔著龍灘工程一個水廠、一個調(diào)度室、兩個變電站的運行值班重任。均取得了好成績，獲得了業(yè)主的好評。

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