集團棠委會匯報材料
尊敬的領導、同志們：
時光飛逝，轉眼2012年已過大半，回顧2012年錦疆煤電化企業(yè)各項工作，在七師黨委、雙方股東及公司董事會的正確領導下，按照企業(yè)2012年確立的三大工作目標、五項工作任務，公司上下，團結一心，迎難而上，搶抓機遇，創(chuàng)新有為，積極應對市場疲軟，原料上漲等不利因素，以達產、降耗、增效、安全為目標，以對標、五項管理、績效考核為主線，努力搶占煤、電、化三大產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制高點。通過努力，錦疆化工實現(xiàn)了在冬季嚴寒條件下一次性投料試車成功的好成績，并歷經(jīng)半年調試生產，實現(xiàn)了一期雙系統(tǒng)達產的目標。投產以來，共生產尿素0萬余噸。錦疆熱電盡管受煤價上漲、發(fā)電小時不足等不利因素影響，通過合理調整運行方式，搶爭電量，1—6月完成發(fā)電量0億度。天北礦業(yè)上半年銷售原煤0萬噸，0萬噸礦建工作因外圍影響，整體推進工作難度大，通過努力，基本完成了階段性節(jié)點。應當看到：錦疆化工集團面臨的`問題與困難很多，
尤其是在安全管理方面，“0”礦難教訓深刻，給全師上下造成了負面影響。要完成下半年七師下達的各項指標任務，肩上的責任重大，任務艱巨。我們必須統(tǒng)一思想，上下一心，積極面對，迎接挑戰(zhàn)，把工作當作事業(yè)做，把事業(yè)當作使命做。開源節(jié)流，練好內功，堅守承諾，強化安全，把各項指標“任務分到位，責任落到人，目標定到崗，時間卡到天”，確保企業(yè)在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中防風險。
下半年，錦疆化工集團的目標是：全力以赴，完成0調增GDP0億元的考核指標。力爭全年完成GDP0億元。
錦疆化工將重點圍繞產能達標目標，確保雙爐、雙系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，全年尿素產量確保0萬噸，力爭0萬噸。錦疆熱電將圍繞滿發(fā)、多供、少損，實現(xiàn)設備利用小時0小時，確保發(fā)電量完成0億度的目標；天北礦業(yè)將在確保安全前提下，做好安全教育、整改及恢復生產工作，下半年原煤產量力爭實現(xiàn)0萬噸。
1、牢固樹立高危企業(yè)安全管理不動搖的理念，強化全員安全管理，加大安全管理考核監(jiān)督力度，認真總結0礦難血的教訓，督導安全管理制度在現(xiàn)場的落實，以“三責”管理為平臺，（責任區(qū)、責任點、責任人），推行全員安全風險抵押金制度，全面健全安全防控、保
障體系，杜絕安全隱患及安全事故的發(fā)生。
2、細化指標，落實責任。層層分解，做到“任務、責任、措施、考核”四落實；確保年度計劃指標的順利實現(xiàn)。通過落實計劃、目標、時間、責任，督導企業(yè)自加壓力，科學謀劃、精心組織、周密安排好生產、項目建設進度。依照不同行業(yè)產量、產值、利潤、成本及安全生產等管理指標，全面推行行業(yè)對標管理和主要經(jīng)營者目標風險考核管理。
3、高度重視并夯實基礎管理工作，按照規(guī)范、高效、精細化管理要求，強化企業(yè)團隊經(jīng)營管理意識，從嚴控制企業(yè)運營成本，做細做實生產經(jīng)營財務預算及成本核算，定期跟蹤市場及原材料變化，確保企業(yè)實現(xiàn)低成本、高產出、增效益。
4、進一步完善集團及企業(yè)各項管理制度，狠抓管理制度的落實，增強團隊執(zhí)行力。結合組織管理創(chuàng)新活動，及時做好問題、制度、流程、人員的“四清”、“四化”（制度化、標準化、簡單化、信息化）工作，通過強化人力資源管理，著力推進全員崗位技能培訓，不斷提升員工技術素質。
5、注重市場開拓及營銷體系建設，構建與市場規(guī)律相一致的產供銷一體化服務體系。加快物流貿易公司的組建，疏通尿素主產品疆內外流通環(huán)節(jié)，加大電、熱
產品的市場開發(fā)力度及生產原料的比價采購力度。積極贏得企業(yè)效益的最大化。
6、大力開展全員增產節(jié)約、增收節(jié)支活動。杜絕浪費，杜絕設備跑冒滴漏。從嚴控制各項非生產性開支，堅持以“節(jié)本促管理、以管理促效益”，廣泛組織員工開展節(jié)約“一滴油、一度電、一克煤、一分錢、一滴水”的五節(jié)約活動。倡導全員為企業(yè)增效。
7、加強企業(yè)文化及團隊建設。以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，廣泛營造民企管理與兵團精神相結合的企業(yè)文化價值觀。通過內強素質，外樹形象、著力構建團結協(xié)作、共謀發(fā)展的和諧環(huán)境。打造具有核心競爭力的企業(yè)團隊。不斷推動企業(yè)管理向“四個一流”的目標邁進。以優(yōu)異成績向黨的獻禮！
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