項目部責(zé)任目標(biāo)自檢自查匯報材料

　　平煤神馬己二酸己內(nèi)酰胺工程項目部自今年七月組建到現(xiàn)在一個多月的時間里，我?guī)ьI(lǐng)項目部全體管理人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級及公司的各項工作部署，重點認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作等方面的文件精神，緊緊圍繞工作中心，提高認(rèn)識，加深理解。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，取得了良好的成績。 首先，我們利用項目部組織會議的時間，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)教育。

　　我們利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、傳閱文件等形式進(jìn)行廣泛宣傳，大力營造學(xué)習(xí)廉政規(guī)定的濃厚氛圍。使項目部管理人員自覺地把思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司的文件精神和要求上來。通過一系列的宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹工作，項目部在施工生產(chǎn)工作中收到了一定的成效，尤其是在沒有建立黨支部的情況下，項目部專門指定了一名黨員負(fù)責(zé)項目部黨的建設(shè)工作，使項目部的黨員和管理人員及廣大從業(yè)人員充分認(rèn)識到加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重大意義，切實把項目部全體人員的思想認(rèn)識統(tǒng)一到廉政勤政，精心施工上來。

　　進(jìn)一步加強和改進(jìn)了我項目部黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)。

　　在我們工地項目部，在黨員人員少，現(xiàn)場工作量大的情況下，我們充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)模范帶頭作用，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級及公司的各項工作部署，做到了政令暢通，令行禁止；嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織人事紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律；堅持“兩手抓、兩手硬”，領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新，求嚴(yán)務(wù)實，團(tuán)結(jié)高效，全面完成了黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)責(zé)任制的各項目標(biāo)任務(wù)。

　　我們堅持民主集中制原則，重大問題按規(guī)定和程序集體討論決定；未發(fā)生失職或失察給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的問題；幾個月來，項目部始終嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的具體制度，其中日常經(jīng)費的支出必須在符合財務(wù)制度的前提下，由項目經(jīng)理審批，經(jīng)費使用從不搞主要領(lǐng)導(dǎo)個人說了算。

　　前不久，在工地生產(chǎn)忙碌的情況下我們又按項目管理公司黨支部的要求按規(guī)定程序完成黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議工作；工作中，我們加強黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)，責(zé)任明確，分工具體，工作到位；責(zé)任制目標(biāo)和內(nèi)容與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同計劃、同安排。

　　圍繞項目管理和施工生產(chǎn)開展勤政廉政工作：

　　項目部利用各種會議等時機，對管理人員傳達(dá)上級下發(fā)的關(guān)于廉潔從業(yè)和黨風(fēng)建設(shè)方面的制度文件，明確要求管理人員不得利用職權(quán)對外協(xié)隊伍“吃、拿、卡、要”，否則，堅決按照公司的有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)處。同時，我們對外協(xié)隊伍也提出要求：必須堅決貫徹與公司簽訂的《廉政協(xié)議》，不得出現(xiàn)賄賂項目部管理人員、邀請項目部管理人員進(jìn)行高消費等行為，對違反規(guī)定的，項目部將上報公司，情節(jié)嚴(yán)重的將提請公司終止合同。

　　在工程施工中，項目部面對所干工程由于政策和業(yè)主資金等原因必須調(diào)整的實際情況，耐心細(xì)致地給協(xié)作隊伍解釋項目工程停滯不前的原因，有針對性地做好深入細(xì)致的思想政治工作，保持隊伍的穩(wěn)定。并積極配合上級項目部工作，為爭取到業(yè)主信任做出了貢獻(xiàn)。

　　在遵紀(jì)守法方面，我們堅持依法辦事，制度健全，認(rèn)真執(zhí)行，未發(fā)生“嫌疑腐敗”等問題。員工遵紀(jì)守法率不低于100%，未發(fā)生影響公司聲譽的事件。

　　盡管在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我取得了一定成績但差距還很大。今后，我會在公司和上級項目部的幫助下加大廉政建設(shè)力度，不斷把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做得更好。

　　項目部責(zé)任目標(biāo)自檢自查匯報材料 [篇2]

　　為了進(jìn)一步加強和改進(jìn)項目部安全工作，響應(yīng)上級號召，切實保障廣大職工的生命安全和財產(chǎn)安全，保證工程正常的施工秩序，結(jié)合項目部實際，項目部進(jìn)行了自查，具體情況如下：

　　主要從事故控制、安全管理、現(xiàn)場管理三方面入手，分別對項目部事故控制情況、第一責(zé)任者到位情況、安全管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備情況、制度建設(shè)和日常管理情況、作業(yè)場所、施工機械設(shè)備、臨時用電、施工區(qū)域交通、防火的安全情況進(jìn)行了詳細(xì)的檢查。 檢查結(jié)果如下：

　　一、項目從開工至今，為發(fā)生過任何事故及職工群體健康事故。

　　二、項目部領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹國家和上級安全管理的規(guī)定和有關(guān)會議精神，制定年度安全工作計劃，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促檢查，組織制定并實施救援預(yù)案，加大安全投入。

　　三、、項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強安全監(jiān)管體系建設(shè)。項目部專職安全員2名，均持證上崗，并且全部安全員考試合格，等待發(fā)證。

　　四、項目部加強日常管理工作，完善各項規(guī)章制度，對危險源進(jìn)行辨識、評價，對辨識出的重大危險源制定控制措施；對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，檢查出的一般危險源要求立即整改，重大危險源限期整改；加強臨時用工管理，召開班前會議，每季度對施工作業(yè)隊進(jìn)行考核；制定安全技術(shù)措施并進(jìn)行培訓(xùn)、交底；按規(guī)定召開安全會議，對項目部職工及作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，安全信息填報規(guī)范、及時，全面反應(yīng)項目部

　　安全生產(chǎn)動態(tài)。

　　五、作業(yè)現(xiàn)場錨桿、網(wǎng)片等物資擺放整齊，標(biāo)識到位；現(xiàn)場安全警示牌數(shù)量充足，施工人員勞動防護(hù)用品齊全；制定有效的防塵措施，職工辦公、生活、工作環(huán)境整潔、飲用水符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

　　六、項目部建立了特殊設(shè)備管理檔案，定期對各種機械進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、驗收，非操作人員禁止超范圍使用機械設(shè)備，所有操作人員全部持證上崗。

　　七、根據(jù)項目用電情況，制定了項目部《臨時用電方案》，對整個項目的用電布置、配電線路進(jìn)行說明，采用標(biāo)準(zhǔn)的開關(guān)箱、配電箱，各種用電機械設(shè)備嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)定進(jìn)行操作，對一些手持電動工具定期進(jìn)行檢驗。

　　八、項目部重視各種災(zāi)害的預(yù)防與管理，制定《應(yīng)急救援預(yù)案》，并對部分易發(fā)事故進(jìn)行了演練；項目部消防器材種類齊全、數(shù)量充足，易燃易爆物品運輸、存放符合國家規(guī)定。

　　通過檢查發(fā)現(xiàn)，項目部安全管理總體情況良好，但也存在一些問題，如班組活動記錄不規(guī)范、不齊全，一些作業(yè)人員勞動防護(hù)用品配戴不規(guī)范，安全管理人員每日進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)后要求立即進(jìn)行了整改，同時對于相關(guān)人員進(jìn)行了批評、教育。

　　浙商麗都小區(qū)項目部                      2017年3月12日

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