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淄博公司技術(shù)交流會(huì)匯報(bào)材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：
我非常榮幸能有機(jī)會(huì)參加公司2017年度技術(shù)交流會(huì)暨QC成果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布會(huì)，并與大家交流技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)各兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與管理方法。下面我就xx-xxx-xxx-xxx-xxx-x項(xiàng)目部技術(shù)管理方面的做法向大家做個(gè)簡要匯報(bào)，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。
一、項(xiàng)目簡介
xx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx工程投資約7.2億元，主要工程包括路基土石方共計(jì)294.91萬方，其中挖方137.28萬方、填方157.63萬方（包含A組填料21.22萬方），附屬圬工18.65萬方。橋梁18座，總長3740.87米。其中單線特大橋1座667.5米；雙線特大橋2座1906.47米；大橋3座597.05米，中橋5座404.16米，小橋2座57.56米，立交橋4座93.73米，框架橋1座14.4米；共有樁基888根18123米，墩臺(tái)身133個(gè)。共有涵洞263座，其中頂涵46座、倒虹吸9座、框架涵37座、蓋板涵120座、圓涵51座。隧道7座共2465米，其中單線隧道5座1948米，雙線隧道2座共517米。以及相關(guān)的“三電”遷改和地方“三改”工程。
二、項(xiàng)目特點(diǎn)
本項(xiàng)目為2017年鐵路部12個(gè)“短平快”項(xiàng)目之一，其特點(diǎn)為：邊設(shè)計(jì)邊施工，圖紙供應(yīng)緊張，相關(guān)設(shè)計(jì)滯后，不能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需求；緊鄰既有線施工，安全風(fēng)險(xiǎn)極高；由于鐵路線路對(duì)地方造成
的影響較大，地方“三改”工程施工難度大。
三、項(xiàng)目主要技術(shù)管理方面的工作
本項(xiàng)目實(shí)際情況為：線長、點(diǎn)多、面廣，技術(shù)管理與控制難度較大，目前項(xiàng)目根據(jù)情況設(shè)置了兩個(gè)專業(yè)架子隊(duì)、三個(gè)分部，并配齊了技術(shù)主管、專業(yè)技術(shù)員、測(cè)量員和實(shí)驗(yàn)員。在施工難度大、技術(shù)要求高的分部委派一名工程部副部長全過程參與技術(shù)、質(zhì)量管理工作。在日常管理中我們做到了以下幾個(gè)方面的工作
1、圖紙管理
由于邊設(shè)計(jì)邊施工的基本狀況，到圖率不是很高，針對(duì)這種情況，項(xiàng)目部安排專人進(jìn)駐設(shè)計(jì)院，與相關(guān)專業(yè)溝通圖紙供應(yīng)情況。維護(hù)好與設(shè)計(jì)院的關(guān)系，主動(dòng)幫助設(shè)計(jì)單位畫好圖，計(jì)算好工程量，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和投標(biāo)文件，盡量多設(shè)計(jì)些施工難度小、利潤率高的實(shí)體工程，只待設(shè)計(jì)單位簽字即可下發(fā)施工圖，力爭將一切虛量均計(jì)入施工藍(lán)圖，爭取方案最優(yōu)化、效益最大化。減小因圖紙供應(yīng)不足對(duì)工程的影響，同時(shí)由于在設(shè)計(jì)時(shí)已經(jīng)按照我們的方案進(jìn)行了設(shè)計(jì)和計(jì)算好了工程量，圖紙審核工作大大減輕。
2、施工方案
因臨近營業(yè)線施工的特點(diǎn)，所有臨近線路的施工均要編制施工方案、參加由施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)和相關(guān)設(shè)備單位的方案評(píng)審會(huì)，為此，工程部在報(bào)批施工方案前組織安質(zhì)部、三電遷改隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、施工負(fù)責(zé)人、施工班組，并邀請(qǐng)相關(guān)設(shè)備單位到現(xiàn)場(chǎng)踏勘，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查后編制施工方案，送相關(guān)單位評(píng)審前項(xiàng)目部內(nèi)部組織自行審查，爭取一次評(píng)審?fù)ㄟ^，部分涉及需要新征用土地的，
同步向設(shè)計(jì)單位和地方政府、省國土部門報(bào)送。施工方案編制做到切實(shí)可行、容易實(shí)施、費(fèi)用最優(yōu)。
3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與控制
針對(duì)技術(shù)人員所學(xué)專業(yè)和特點(diǎn)情況，按照里程段落和個(gè)體工程劃分管理范圍，發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)特長，將管段內(nèi)工程的施工組織、技術(shù)、安全、質(zhì)量等完全交由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員指導(dǎo)控制，全面提高技術(shù)員的施工管理和專業(yè)技術(shù)水平。
施工前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、已批復(fù)的施工方案，編制施工技術(shù)、安全交底及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)施由項(xiàng)目部到分部（隊(duì)）再到施工班組每個(gè)作業(yè)工人的三級(jí)交底制度，內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、工藝流程、安全管理要求、質(zhì)量控制要點(diǎn)和通病的防治等，工程部、安質(zhì)部、務(wù)工人員管理部、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和施工負(fù)責(zé)人每個(gè)月至少一次共同組織作業(yè)工人，按照所施工工程的專業(yè)和特點(diǎn)參加安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面的再學(xué)習(xí)、教育，提高作業(yè)層、現(xiàn)場(chǎng)管理層對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全的管控。
項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)編制了《質(zhì)量過程控制標(biāo)準(zhǔn)》，《現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》，《工程質(zhì)量管理辦法》等標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，完善了工程質(zhì)量管理體系，明確了各部門、各崗位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本職責(zé)。強(qiáng)化施工工序控制，明確工序施工要點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全事項(xiàng)，使每道工序質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求，安全平穩(wěn)可控。強(qiáng)化施工過程控制，在每項(xiàng)工程施工中現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)員、工程部、安質(zhì)部均參與到管理中去，現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)員全程盯控，工程部、安質(zhì)部按照施工工序的質(zhì)量、安全的隱患程度確定檢查頻率，隨機(jī)抽查。強(qiáng)化完工
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驗(yàn)收，在每一項(xiàng)實(shí)體工程完工后，工程、安質(zhì)、計(jì)合部門均要組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)員、施工班組聯(lián)合對(duì)所管理施工的工程進(jìn)行工程質(zhì)量、實(shí)體工程數(shù)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方能辦理計(jì)價(jià)手續(xù)。
為每一個(gè)技術(shù)員配發(fā)了相機(jī)和圖紙包等必備的技術(shù)管理工具，要求技術(shù)員去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底、工程日志、鋼卷尺和相機(jī)等必須隨身攜帶，留存好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種影像資料、完善工程記錄。隱蔽工程施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員要全過程參與旁站，并要求留下全過程影像，施工過程較長的與其他技術(shù)員換班時(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)工作交接-班記錄，注意事項(xiàng)等相關(guān)工作。
4、技術(shù)交流和學(xué)習(xí)
由項(xiàng)目總工程師牽頭，每個(gè)月組織召開一次全體現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)員參加的項(xiàng)目技術(shù)交流與學(xué)習(xí)會(huì)議，針對(duì)工程施工過程中的一些技術(shù)和質(zhì)量控制要點(diǎn)、通病防治、工程資料編制等方面的問題共同學(xué)習(xí)提高。各分部（隊(duì)）就施工過程中的問題、以及處理方法，部分新工藝、新材料、新設(shè)備在工程中的應(yīng)用，實(shí)體外觀質(zhì)量控制進(jìn)行發(fā)言；試驗(yàn)室就砼質(zhì)量控制、壓實(shí)度控制、材料性能及應(yīng)用等方面的問題進(jìn)行發(fā)言；測(cè)量班就現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量技術(shù)、施工過程中測(cè)量控制、以及控制點(diǎn)測(cè)量、計(jì)算等進(jìn)行發(fā)言；安質(zhì)部就安全防范、質(zhì)量管理進(jìn)行發(fā)言；計(jì)合部就項(xiàng)目部合同管理、施工班組合同管理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行控制等方面進(jìn)行發(fā)言；部分老同志就之前項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)、和本項(xiàng)目管理注意事項(xiàng)進(jìn)行發(fā)言；或者邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專家就項(xiàng)目管理、成本、物資、技術(shù)、安全、質(zhì)量控制，施工組織及安排等方面進(jìn)行授課。
落實(shí)“傳、幫、帶”制度，學(xué)校新分配的學(xué)生到工地后，即按照所學(xué)專業(yè)特點(diǎn)安排一名指導(dǎo)老師，并簽訂“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議，并對(duì)導(dǎo)師實(shí)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助、明確指導(dǎo)老師責(zé)任，使見習(xí)畢業(yè)生盡快適應(yīng)基層，扎根基層，努力提高工作能力和專業(yè)技術(shù)水平。
4、技術(shù)、質(zhì)量、安全考核
為更好地實(shí)施項(xiàng)目部工程技術(shù)管理制度，強(qiáng)化崗位管理，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員工作能力，在技術(shù)管理工作中建立末尾淘汰的競(jìng)爭機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況制定了項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量、安全工作考核辦法，每個(gè)月對(duì)技術(shù)人員的內(nèi)業(yè)資料、測(cè)量工作、實(shí)驗(yàn)工作、技術(shù)質(zhì)量管理工作、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體進(jìn)行考核。考核采取日常抽查及每月現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理情況相結(jié)合的評(píng)分考核形式，考核結(jié)果進(jìn)行全線通報(bào)，并作為年底評(píng)先評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)，對(duì)當(dāng)月的優(yōu)秀技術(shù)員進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了工作積極性。
四、技術(shù)管理方面存在的主要問題
1、由于項(xiàng)目管理線路長、施工工點(diǎn)多，技術(shù)人員短缺情況嚴(yán)重，每個(gè)技術(shù)員都要管理近3公里長的線路，部分技術(shù)員達(dá)到近6公里，造成工序控制不夠到位，對(duì)工序控制中的施工方案編制和技術(shù)交底、過程檢查及重點(diǎn)部位的全過程旁站等等，很難按照要求進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。
2、技術(shù)人員流失極為嚴(yán)重，施工一線特別缺乏技術(shù)全面、施工經(jīng)驗(yàn)豐富，管理能力強(qiáng)的技術(shù)員。目前在現(xiàn)場(chǎng)的大部分技術(shù)員都是這一兩年畢業(yè)的學(xué)生，施工經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，即使畢業(yè)時(shí)為其制定的指導(dǎo)老師也是前兩三年畢業(yè)的學(xué)生，學(xué)生帶學(xué)生，很難共同提高。
且現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員大多為高等院校畢業(yè)的學(xué)生，理論經(jīng)驗(yàn)豐富，但對(duì)于測(cè)量、試驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)匱乏，很難全面指導(dǎo)施工。極度缺乏測(cè)量、試驗(yàn)等專業(yè)性工種。
五、對(duì)以后工作的建議
1、大量引進(jìn)技術(shù)人員，充實(shí)一線現(xiàn)場(chǎng)管理與控制層。
2、提高測(cè)量、試驗(yàn)等專業(yè)性工種的工資待遇及管理待遇。
3、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的再教育和培訓(xùn)。
淄博公司技術(shù)交流會(huì)匯報(bào)材料 [篇2]
2017 年，淄博公司對(duì)生料磨系統(tǒng)、窯尾收塵器進(jìn)行技改并對(duì)余熱發(fā)電、篦冷機(jī)等設(shè)備進(jìn)行了一系列的小改小革，通過加強(qiáng)管理和進(jìn)行改造取得了好較的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)就 1-9月份的指標(biāo)完成情況和生產(chǎn)中所做工作情況匯報(bào)如下：
一. 指標(biāo)完成情況：
淄博公司 1—9 月份實(shí)現(xiàn)熟料生產(chǎn)263.13 萬噸，同比提高 51.03 萬噸，完成全年計(jì)劃的 79.73%；余熱發(fā)電 8408.73 萬度，同比增長 22.2%，噸熟料發(fā)電量31.95度，較去年同期增加1.1度，1-9月份熟料實(shí)物煤耗#url#噸熟料，標(biāo)煤耗#url#噸熟料，電耗 61.06 度，同比降低7.4%，維修費(fèi)累計(jì)7.18元/噸熟料，同比降低16.39%。
二. 節(jié)能降耗減排及設(shè)備管理方面所做的一些工作：
1. 生料輥壓機(jī)技改：2017 年1月5#輥壓機(jī)投入運(yùn)行，技改效果：電耗方面：
原Φ4.6*10+3.5m烘干中卸式磨，平均臺(tái)時(shí)200t/h，噸生料電耗22度，今年5#輥壓機(jī)使用后，一期生料磨系統(tǒng)一臺(tái)輥壓機(jī)和一臺(tái)烘干中卸磨，輥壓機(jī)平均臺(tái)時(shí)230t/h，烘干中卸磨平均臺(tái)時(shí)190t/h,噸生料電耗15度，比原來降低7度，由于臺(tái)時(shí)提高，生料細(xì)度大幅降低（80um篩余由22%降至18%，200um篩余由2.2%降至1.8%），使生料易燒性明顯提高。
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2、窯尾袋收塵技改：分別于 2012 年7 月和2017年底對(duì)在1#2#窯尾收塵器進(jìn)行技改，改造后，廢氣粉塵濃度由30mg/Nm3降至14mg/Nm3，噸熟料電耗增加0.5度。
3、一期煤磨沉降室改造： 因一期煤磨距離篦冷機(jī)較近，且取風(fēng)點(diǎn)靠近一段，廢氣中夾雜有大量飛砂，相對(duì)于二期入窯煤粉灰分高1.5~2.0，利用部分窯尾收塵器技改廢料自制沉降室，同時(shí)將取風(fēng)點(diǎn)后移，沉降室與熱風(fēng)爐串聯(lián)，改造后。一期入窯煤灰分同比降低1.5，由于取風(fēng)點(diǎn)后移煤磨熱風(fēng)閥門基本全開，冷風(fēng)開度由50%降至0~15%，發(fā)電AQC中溫溫度穩(wěn)定至480~500度。
4、喂煤系統(tǒng)優(yōu)化改造：減少波動(dòng)，節(jié)煤2kg/噸熟料，穩(wěn)定了分解爐出口溫 度，減輕中控員勞動(dòng)強(qiáng)度。
改造前 改造后
5、一期熟料破碎機(jī)軸承座改造： 將原先軸承座改造為水冷式軸承座，解決了破碎機(jī)軸承溫度高、軸流風(fēng)機(jī)使用數(shù)量多電耗高的弊端，有效降低了消耗成本，每年可降低電耗95000kwh,高溫潤滑脂200kg，節(jié)約成本費(fèi)用近7萬余元。
6、砂巖、鋁礬土配料秤改造：
針對(duì)公司砂巖稱較小與倉底板喂機(jī)不同步經(jīng)常出現(xiàn)斷料蓬堵、板喂機(jī)故障率較高的弊端，借鑒平陰公司經(jīng)驗(yàn)，將砂巖板喂機(jī)、原有1.0米皮帶秤拆除，鋁礬土更換為1.6米皮帶秤，拆除后1.2米鋁礬土稱用于砂巖配料，有效解決了雨季和使用濕排粉煤灰造成砂巖、鋁礬土配料不穩(wěn)的問題。
7、替代材料的應(yīng)用：
今年上半年因環(huán)保及礦山整治，砂巖采購較為緊張，公司選用鑄造用燒結(jié)石英砂份替代部分砂巖，經(jīng)試驗(yàn)中心做易燒性實(shí)驗(yàn)，與原有材料相差不大，由于是粉狀物料，生料磨臺(tái)時(shí)提高20噸，雨季作為砂巖替代材料極為適合。
8、針對(duì)余熱發(fā)電系統(tǒng)進(jìn)行的改造和小改小革：
1）、ASH1過熱器加設(shè)8組乙炔爆燃清灰器，過熱器壓差維持在200以內(nèi)，有力的保障其使用效率，保證了過熱度；
2）、循環(huán)水廢水改造工程預(yù)計(jì)年初投入使用，主要是將循環(huán)水排污水回收處理后重新利用，預(yù)計(jì)年節(jié)約用水量20萬方，降低發(fā)電成本，進(jìn)而起到節(jié)能增效作用；
3）、壓力變送器位置移位，廢棄原蒸汽伴熱裝置，減少鍋爐系統(tǒng)外排蒸汽，相應(yīng)增加蒸汽量，提高發(fā)電功率；
4）、鍋爐煙風(fēng)道取風(fēng)口增設(shè)空氣炮，減少飛砂積灰，取風(fēng)口截面積得到提升，增加熱風(fēng)使用量；
5）、涼水塔加固，同時(shí)對(duì)長時(shí)間受風(fēng)沙侵蝕堵塞嚴(yán)重的填料進(jìn)行更換，提高透風(fēng)率，保證冷卻效果；淘汰原粘結(jié)填料改成pvc穿連，日后清理實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用，延長更換周期。
6）、振打軸套加固、密封，大幅增強(qiáng)其使用壽命，避免出現(xiàn)因軸套斷裂出現(xiàn)的鍋爐漏風(fēng)現(xiàn)象，同時(shí)降低崗位勞動(dòng)強(qiáng)度；
9、正在進(jìn)行的技改項(xiàng)目：
①1#輥壓機(jī)項(xiàng)目；
②窯尾回灰項(xiàng)目；
③窯尾脫硝項(xiàng)目；
改造前 改造后
④一期分解爐喂煤系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目，
⑤廢水中化及雙回路項(xiàng)目
三、降低維修費(fèi)及設(shè)備管理方面采取的措施及做法：
1、充分利用油品化驗(yàn)檢測(cè)設(shè)施，定期檢測(cè)各油品的運(yùn)動(dòng)粘度、水分、機(jī)械雜質(zhì)、抗乳化性等性能指標(biāo)，保證了設(shè)備潤滑油的合理有效使用，避免了周期性換油所造成的浪費(fèi)現(xiàn)象。
2、重視對(duì)設(shè)備配備件的檢測(cè)、驗(yàn)收工作，充分利用現(xiàn)有的光譜儀、硬度儀等檢測(cè)儀器，對(duì)配件內(nèi)部材質(zhì)、強(qiáng)度等級(jí)進(jìn)行準(zhǔn)確檢測(cè)，避免了目測(cè)驗(yàn)收的局限性，由于進(jìn)行量化控制，既能保證配備件質(zhì)量又做到公平合理，進(jìn)一步提升了入廠配件的合格率。
3、公司進(jìn)一步完善設(shè)備、工藝、電氣、安全、環(huán)保等崗位巡檢制度，完善了《部門車間一日一崗制度》，實(shí)施一日一崗檢查整改。堅(jiān)持一日一崗日常巡查，細(xì)化部門、車間、班組分工，明確設(shè)備責(zé)任人，確保設(shè)備隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。此外，結(jié)合公司紅旗崗位達(dá)標(biāo)要求，每月評(píng)定現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備亮點(diǎn)及崗位巡
檢情況，月底匯總兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)措施：一星級(jí)崗位 懸掛崗位星級(jí)標(biāo)牌；二星級(jí)崗位獎(jiǎng)勵(lì)片長200元/人，巡檢工100元/人；三星級(jí)崗位獎(jiǎng)勵(lì)片長400元/人，巡檢工300元/人）。
4、檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行《計(jì)劃檢修管理制度》，并制定《檢修項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，簽訂《檢修責(zé)任狀》，要求嚴(yán)格按照計(jì)劃檢修管理流程實(shí)施檢修作業(yè)，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，有效保證了檢修質(zhì)量。
5、嚴(yán)控材料成本，抓牢厲行節(jié)約。在檢修過程中，對(duì)于磨損量不大，不影響正常生產(chǎn)的部件通過維修處理的辦法延長其使用壽命，進(jìn)一步降低維修成本。自去年至今，對(duì)于兩期篦冷機(jī)篦板、盲板都采用局部堆焊修補(bǔ)或焊接不銹鋼板條的方法進(jìn)行修復(fù)，不予更換，只對(duì)燒損嚴(yán)重的篦板進(jìn)行更換，延長備件使用壽命1年左右，僅此一項(xiàng)節(jié)約配件成本100余萬元。此外，車間規(guī)定月度低值易耗品使用數(shù)量，并明確到人，有效減少了耗材浪費(fèi)現(xiàn)象。
6、維修費(fèi)控制方面重點(diǎn)是耐熱鋼、潤滑油的用量有所降低。自去年至今，篦冷機(jī)篦板的更換周期由原先2年一換調(diào)整至3年一換，通過堆焊修補(bǔ)的方法延長了一年的使用壽命，降低成本100余萬元；由于對(duì)大型油站的潤滑油使用情況強(qiáng)化了檢測(cè)力度，有效延長了油品更換周期，僅去年一年降低齒輪油用量7650公斤，節(jié)約費(fèi)油約12萬元。
7、抓好設(shè)備、工藝檢修。樹立“徹底檢修、檢修徹底”系統(tǒng)維修理念，在年檢修執(zhí)行檢修項(xiàng)目周期負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任和考核，抓好過程、進(jìn)度和驗(yàn)收，確保檢修質(zhì)量及進(jìn)度；抓好檢修過程中關(guān)鍵部位，如耐火材料施工尤其是隱蔽部位的過程監(jiān)控檢驗(yàn)，，保證設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，減少設(shè)備臨停。完善設(shè)備管理 系統(tǒng)，要求各專業(yè)主管檢修后七天之內(nèi)將所負(fù)責(zé)項(xiàng)目，設(shè)備檢修數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，做好配備件質(zhì) 量驗(yàn)收、使用周期跟蹤統(tǒng)計(jì)工作。
8、注重抓好管理技術(shù)針對(duì)生產(chǎn)中的存在問題先后對(duì)平陰、安丘、山水、大連及集團(tuán)外多家企業(yè)進(jìn)行對(duì)口學(xué)習(xí)，根據(jù)生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題取經(jīng)交流，
四、需要解決的問題和下一步打算：
1、輥壓機(jī)因采用砂巖、鋼渣易磨性較差的材料，磨輥磨損較重，使用周期
較短，截止9月底已對(duì)定輥堆焊3次，增加了維修費(fèi)用，下一步在不增加成本的前提下，積極選用易磨性材料，降低維修成本。
2、1#窯預(yù)熱器存在分解爐溫度控制較高，預(yù)熱器頻繁出現(xiàn)掉結(jié)皮卡堵下料管現(xiàn)象，制約設(shè)備連續(xù)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，下一步除積極推進(jìn)窯灰外排項(xiàng)目進(jìn)度，減少結(jié)皮幾率外，不斷優(yōu)化操作參數(shù)及配比，減少工藝停機(jī)次數(shù)。
3、隨著政府對(duì)原材料礦山整治和道路環(huán)保管理力度的加大，砂巖、鋁礬土等輔助材料采購成本及難度加大，尤其是節(jié)假日及特殊時(shí)期尤為嚴(yán)重。
下一步一方面積極協(xié)調(diào)拓展采購渠道，另一方面增建原材料料棚，加大尤其是砂巖、鋁礬土等材料的存儲(chǔ)量，以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和降低采購成本。
4、熟料質(zhì)量在通過走訪區(qū)域內(nèi)企業(yè)普遍反映淄博公司10~5月份凝結(jié)時(shí)間上偏長，經(jīng)對(duì)集團(tuán)內(nèi)和淄博區(qū)域內(nèi)幾家規(guī)模企業(yè)取樣對(duì)比，強(qiáng)度等指標(biāo)相差無幾，初凝時(shí)間淄博公司為105~114分鐘，海螺最短為95~105分鐘，一方面對(duì)照海螺學(xué)習(xí)交流對(duì)比分析，另一方面已和濟(jì)南大學(xué)合作進(jìn)行理化分析，進(jìn)行配比調(diào)整和煅燒優(yōu)化，以滿足庫戶需求。
5、經(jīng)去年以來對(duì)環(huán)保持續(xù)投入，廢氣、廢水治理基本完成，明年將加大噪聲治理，重點(diǎn)是對(duì)篦冷機(jī)高壓風(fēng)機(jī)和發(fā)電系統(tǒng)進(jìn)行治理。
謝謝大家！
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