公司2017節(jié)能減排匯報材料

第一部分：XX公司的基本情況

XX公司是XX落實科學發(fā)展觀，服從首都環(huán)保大局，平穩(wěn)實施XXXX地區(qū)鋼鐵業(yè)壓產、搬遷調整規(guī)劃，依托XXXX礦山基地，集成煉鐵-煉鋼-熱軋-冷軋多工序工藝技術創(chuàng)新、生產流程優(yōu)化、裝備技術研發(fā)、關鍵設備制造的大型綜合性項目。

自2002年12月18日注冊成立以來，公司歷經三步工程建設，已經具備年產780萬噸鐵、800萬噸鋼、780萬噸熱軋板帶鋼的生產能力。截至2017年底，800萬噸產能除冷軋生產線外，均已建成投產。正在推進的冷軋工程，預計在2012年全線投產。屆時，XX公司將成為產品、規(guī)格配套齊全的重要精品板材生產基地。

第二部分：2011年及“十二五”期間節(jié)能減排措施 為完成2011年節(jié)能減排指標及為“十二五”指標的完成奠定基礎，公司加強了節(jié)能減排管理，進行了能源指標日分析、能源精細化指標體系建設、能源計量系統(tǒng)完善、污水深度處理項目籌劃等工作。公司還加大節(jié)能減排資金投入，先后進行2臺5萬千瓦CCPP發(fā)電機組、能源指揮中心等項目建設、投產，同時完成電伴熱改造、水泵節(jié)能改造、壓縮空氣干燥站改造、廢氣污染源在線監(jiān)測等多項節(jié)能減排項目。在“十二五”的后幾年公司還將繼續(xù)加大節(jié)能減排投入，與時俱進，引進國內外先進的節(jié)能減排技術，完成公司“十

二五”節(jié)能減排目標，同時充分發(fā)揮企業(yè)的社會功能，做負責任的企業(yè)，為全社會節(jié)能減排工作做出應有的貢獻。

1、進行3＃風機擴能改造。隨著為3＃高爐配套的4＃鼓風機（8000 m3/min）的安裝，公司高爐鼓風機形成了四機三運行一備用的生產模式。由于1�！�3＃風機均為7000 m3/min，無法為3＃高爐備用，對3#高爐穩(wěn)定高產運行構成一定程度的影響，且3＃風機是在XX搬遷調整過程中的利舊設備，運行時間已19年余，設備老化，能耗較高。針對這一情況，XX公司與西安陜鼓動力股份有限公司進行技術研討，確定對3#風機進行擴能改造，使高爐供風狀況得到徹底改善。該項目已經完成，改造后的3＃風機已經投入運行，達到了替代4＃風機為3＃高爐供風的功能。

2、進行壓縮空氣干燥站改造。公司廠區(qū)壓縮空氣產出后未經干燥處理直接送入管網，含水量大，造成管道銹蝕，長距離輸送進入用戶后經常造成設備因銹蝕雜物堵塞而影響設備正常運行，夏季大氣濕度高時尤為嚴重。另外冬季管網疏水設施防凍放散損失量大也加大了能耗。空壓機站加干燥裝置改造完成后，成品氣露-點溫度達到-40℃以下，不僅改善空氣質量、減小管道銹蝕，而且管網可全部取消疏水裝置，實現(xiàn)零放散，并減少空壓機同時運行臺數(shù)，有效的提高XX公司壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能降耗水平。該項目目前基礎處理及土建施工已完成招投標工作，正在進行土建施工；干燥設備招標訂貨工作正在進行。

3、進行水泵節(jié)能技術改造。上半年改造完成的系統(tǒng)有

一聯(lián)合泵站爐體軟水系統(tǒng)、二聯(lián)合泵站二三段高壓工業(yè)水系統(tǒng)、三聯(lián)合泵站爐上除鹽水系統(tǒng)、綜水中心熱軋DC3濁環(huán)供水系統(tǒng)、飽和蒸汽熱交換站循環(huán)水系統(tǒng)、制氧1＃2＃機循環(huán)水系統(tǒng)，年可節(jié)電約2000萬kWh。下半年改造完成的有一聯(lián)合泵站二三段高壓供水系統(tǒng)（加大供水能力，優(yōu)化泵組運行），預計年經濟效益為72萬元；綜水中心3＃4＃制氧供水系統(tǒng)，預計年經濟效益為70萬元；綜水中心熱軋DC3濁環(huán)供水系統(tǒng)（節(jié)能廠家浙江科維節(jié)能技術有限公司進行換泵改造，節(jié)能合同能源管理項目）改造，預計年經濟效益為200萬元；綜水中心熱軋層流上塔供水系統(tǒng)，預計年經濟效益為200萬元；一熱軋IC2凈環(huán)供水系統(tǒng)，預計年經濟效益為45萬元。下一步改造項目有綜水中心濁環(huán)常壓循環(huán)水系統(tǒng)（預計年節(jié)約電費40萬元）、綜水中心加熱爐濁環(huán)循環(huán)水系統(tǒng)（預計年節(jié)約電費12萬元）、二聯(lián)合泵站爐體軟水循環(huán)水系統(tǒng)（預計年節(jié)約電費25萬元），三聯(lián)合泵站爐下除鹽水系統(tǒng)（預計年節(jié)約電費80萬元）. 綜水中心煉鋼冷媒循環(huán)水系統(tǒng)、三聯(lián)合熱風除鹽水系統(tǒng)、三聯(lián)合上塔循環(huán)水系統(tǒng)（三個系統(tǒng)預計年節(jié)約電費共計100萬元）。并繼續(xù)并對其他循環(huán)水泵組繼續(xù)進行研究確認。

4、進行電伴熱改造。由于蒸汽伴熱存在熱損失大、經濟性差、凝結水不易回收等缺點，針對這一問題，公司對煤氣排水器及儀表進行電伴熱改造。目前動力作業(yè)部已完成煤氣柜區(qū)、管網的煤氣排水器電伴熱改造，煉鐵、熱軋、動力（儀表部分）、電力作業(yè)部電伴熱改造正在有序進行，入冬

前完工。

5、進行煉鋼RH蒸汽系統(tǒng)改造。煉鋼RH蒸汽系統(tǒng)改造是將煉鋼蓄熱器出口供RH部分的低壓蒸汽經蒸汽加熱器過熱后供RH冶煉使用，改造后RH冶煉將不再使用電力次高壓蒸汽，避免了次高壓蒸汽的長距離輸送和RH不冶煉時蒸汽放散現(xiàn)象的發(fā)生。目前一煉鋼RH蒸汽系統(tǒng)改造已完成前期接點及土建施工工作，下階段進行主體設備安裝及調試工作，入冬前完工。

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第三部分：2011年1月至9月節(jié)能減排指標完成情況 我公司一直把發(fā)展低碳經濟，作為“十二五”期間轉變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、破解發(fā)展難題、提高發(fā)展質量的重要途徑，通過產品結構以及能源結構的調整、生產工藝技術的創(chuàng)新、環(huán)境理念的改變和優(yōu)化、環(huán)保設施和制度建設的完善等措施，大力發(fā)展循環(huán)經濟和低碳經濟，充分挖掘鋼鐵工業(yè)在能源、水資源、物料利用方面的潛力，以提高資源利用效率為核心，大力節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材，加強資源綜合利用。經過公司干部職工的不懈努力，目前XX公司主要工序產品節(jié)能減排指標在行業(yè)中也處于先進水平。2011年1月至9月生產粗鋼527.63萬噸，能源消費總量286.00萬噸，完成階段性考核目標；噸鋼綜合能耗542.07千克標煤/噸，與2017年相比大幅降低（2017年為562.37千克標煤/噸），超額完成與XX省、XX市和XX市簽訂的2011年噸鋼綜合能耗目標計劃。2011年，XX公司污染物排放指標為COD 355噸，二

氧化硫1010噸，氮氧化物2200.34噸。1月至9月，實際排放COD 252噸，二氧化硫723噸，氮氧化物1588噸，全面完成污染物排放指標。

第四部分：下一步重點工作

1、盡快完成各項工程建設及既定的各項節(jié)能改造項目。繼續(xù)新生產指揮中心建設。3#風機改造工作已經完成，并投入運行，下一步著手對4＃風機進行改造；組織完成空壓機干燥改造項目設備招投標，配合施工單位進行土建施工；推進電伴熱改造、煉鋼RH蒸汽系統(tǒng)改造、做好天然氣入廠前的各項準備工作。

2、完善能源基礎管理工作。繼續(xù)深入能源精細化管理工作，完善精細化指標體系和日分析。配合完成能源計量儀表的完善工作。進一步做好XX公司水質管理工作，對各循環(huán)水系統(tǒng)可能出現(xiàn)的水質穩(wěn)定問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決。

3、配合現(xiàn)有工程調試，參與未來工程建設及項目的方案討論。配合冷軋污廢水的調試工作；參與制定2×5萬CCPP機組上線后XX采暖期和非采暖期能源平衡方案；配合污水大脫鹽二期工程建設；繼續(xù)做好零排放技術調研工作，并最終制定可行的方案。

4、研究開發(fā)新的節(jié)能降耗項目。組織對4＃高爐鼓風機加脫濕在XX實施的可行性組織進行調研交流；電站多燒煤氣增加鍋爐負荷進行低壓抽汽增加飽和蒸汽發(fā)電負荷研究；利用焦化鍋爐和富余煤氣生產蒸汽可行性研究；對高爐沖渣

水余熱回收的方式進行探索。

5、做好煤氣平衡，實現(xiàn)系統(tǒng)節(jié)能。做好XX高爐煤氣、轉爐煤氣、焦爐煤氣資源供需平衡，按照熱值需求合理調配煤氣比例，使高熱值煤氣得到最充分的利用，并最大限度減少煤氣放散損失，降低外購天然氣使用量。一高爐熱風爐改造，采用蓄熱式燃燒技術，停燒焦爐煤氣，全燒高爐煤氣，優(yōu)化利用煤氣資源。開發(fā)轉爐煤氣用戶、增加轉爐煤氣回收量。

XX公司

2011年11月11日

公司2017節(jié)能減排匯報材料 [篇2]

做好節(jié)能減排是一項利國家、利社會、利企業(yè)、利子孫后代，具有重大意義的工作，xx-xxx-x科技有限公司（以下簡稱“xx公司”）深刻領會《關于加強xx-xxx節(jié)能減排工作的通知》文件精神，認真落實xx-xxx的具體工作部署，結合公司生產經營的具體情況，積極開展節(jié)能降耗和減排工作。通過持續(xù)不斷的宣傳教育，建立健全完善的管理體系，扎實推進xx公司的節(jié)能減排工作�，F(xiàn)將2012年公司節(jié)能減排主要工作情況匯報如下：

一、高度重視，加強領導，全面部署節(jié)能減排工作 加強和推進公司節(jié)能減排工作，是繼承和發(fā)揚勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn)，是加強公司自身建設的重要內容，xx公司充分認識到節(jié)能減排工作的重要性，把節(jié)能減排工作作為一項十分緊迫的戰(zhàn)略化任務來抓，年初制定了《xx-xx2012年度節(jié)能減排工作計劃》，成立了以總經理為組長，副總經理為副組長，各部門負責人為成員的節(jié)能降耗工作領導小組，負責全公司節(jié)能減排工作的統(tǒng)籌安排和部署，利用各種手段廣泛宣傳，并做到了機構健全，責任落實到位。

二、突出重點，強化措施，積極開展節(jié)能減排工作 1.加大節(jié)能減排宣傳力度，把宣傳教育伸展到基層，引導從業(yè)人員樹立節(jié)能意識。xx公司根據xx-xxx《關于2012年全國節(jié)能節(jié)能減排宣傳周活動安排的通知》要求，開展了“節(jié)能宣傳周”活動。公司緊緊圍繞全國節(jié)能宣傳主題“節(jié)能低

碳，綠色發(fā)展”，結合公司的實際情況，進行了多層次多角度的宣傳，召開了節(jié)能宣傳周活動專題動員大會，懸掛橫幅節(jié)能標語2條，并利用班前會宣傳節(jié)能活動及節(jié)約能源，提高能效的意義和重要性。

2.強化責任，突出重點，進一步提高了做好節(jié)能減排工作的針對性和實效性。制定具體的措施，強化責任，狠抓落實。在公司范圍內實行目標管理，層層簽訂《內部目標責任書》，使人人身上有指標、有責任。

3.在已建立質量管理體系的基礎上，推進環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的工作，進行三體系的整合，將節(jié)能減排貫穿于公司生產經營的每一個環(huán)節(jié)，全方位覆蓋。xx公司與2012年10月順利通過三體系認證并取得證書。

4.加強督促檢查，定期對公司節(jié)能減排工作進行檢查，督促檢查各具體項目節(jié)能減排工作落實情況。

5.充分發(fā)揮工會管理職能，依靠廣大職工，廣泛征集各種關于提高生產效率、節(jié)能減排的合理化建議，并對取得成效的建議者予以獎勵和表彰，提高全員積極性。

三、采取措施，落實行動

1.車輛使用方面

xx公司始終堅持嚴格控制一人專車辦事的情況，統(tǒng)籌安排不同部門的車輛申請；優(yōu)先派出排量小的車輛；安排兼職駕駛員時，選擇駕齡較長的，避免因駕駛員的熟練和技能等因素造成車輛損壞，從而增加車輛維修費用；嚴格控制車輛外出清潔，如果沒有厚的泥土外，都由司機自行清潔車輛。

每周一，xx公司司機對所有車輛進行逐一檢查，在《車輛檢查表格》里，量化標識汽油量、機油量、水箱里的水量等指標，并進行必要的統(tǒng)計分析，保證公司車輛安全的可控。

2.汽柴油方面

8月，xx公司調研了加油站，對定點加油合作單位重新進行了比選。結合加油站公司的距離、優(yōu)惠幅度（比掛牌子價每升便宜0.1元）、加油便利程度等因素重新確定了合作單位，從而，減少了加油里程、單位成本，降低了能源消耗。

3.辦公、生產用電方面

辦公區(qū)域夏季室內空調溫度設置不低于26℃，冬季室內空調溫度設置不高于20℃，且在下班前10分鐘關閉空調，綜合部進行抽查。

在保證照明需要的前提下，采取減少日光燈數(shù)量的措施（每組由三支減少至兩支），取下百余根日光燈。要求各部門午餐時間均關閉日光燈，同時對公共區(qū)域燈光的開關均指定責任人。

4.節(jié)約水資源

利用自動感應水龍頭，并加強對跑、冒、滴、漏的檢查和修復；繼續(xù)優(yōu)化試驗方案，加強對試件切割的冷卻水的循環(huán)利用。

5.控制辦公用品消耗

規(guī)定雙面使用紙張并減少打印量，控制紙張與墨盒消耗，定額管理；盡量使用計算機辦公系統(tǒng)，向無紙化努力；盡可能不用一次性紙杯。

6.加強資產管理

通過加強日常維護保養(yǎng)工作，提高設施的稼動率；加強對使用的管理，合理安排設施任務，避免設施提前報廢的情況發(fā)生。

四、工作中的不足及對策

1.節(jié)能管理組織和職能有待提高，對廣大職工的節(jié)能宣傳教育和培訓工作做得不夠，職工節(jié)能意識待進一步加強。2017年應進一步加強關于《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中國xx股份有限公司“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃》等相關文件精神的宣傳教育，加強節(jié)能培訓工作，逐步提高企業(yè)職工的節(jié)能意識。

2.節(jié)能指標不夠明確，節(jié)能指標的層層分解不夠落實。需建立健全組織管理和適合xx公司特點的節(jié)能管理制度，明確節(jié)能責任和具體節(jié)能指標，層層分解，并與經濟利益掛鉤。

3.管生產必須管節(jié)能，進一步明確各部門的節(jié)能指標和責任，加快老設備、耗能設備的淘汰更新。

4.在新設備的選擇洽購過程中，優(yōu)先選用節(jié)能技術先進、節(jié)能交過顯著，能夠實現(xiàn)減排或少污染、零污染的裝備。

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