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天元砼公司生產(chǎn)匯報(bào)材料
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
一季度，砼公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以十四屆三次職代會(huì)精神和張桂玉董事長(zhǎng)在集團(tuán)2017年人事調(diào)整會(huì)議上的講話為指導(dǎo)，公司上下團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)定了戰(zhàn)勝市場(chǎng)困難，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展的信心，各項(xiàng)工作繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。在集團(tuán)黨委部署了“學(xué)習(xí)進(jìn)步年”活動(dòng)之后，公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，充分認(rèn)識(shí)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要意義，把學(xué)習(xí)與進(jìn)步融進(jìn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，力求公司各方面工作在原有基礎(chǔ)上全面進(jìn)步，企業(yè)綜合素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上大幅提高，確保完成年度生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)如下：
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
略
二、各項(xiàng)工作完成情況及措施
（一）以“學(xué)習(xí)進(jìn)步年”活動(dòng)為全年工作切入點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。 開(kāi)展“學(xué)習(xí)進(jìn)步年”活動(dòng)學(xué)習(xí)是前提條件，企業(yè)進(jìn)步和提高是活動(dòng)目的，方法是廣泛吸納為我所用。一季度，為了提高天元砼公司的市場(chǎng)品牌和商品質(zhì)量，我們邀請(qǐng)了集團(tuán)質(zhì)量技術(shù)部劉宏偉經(jīng)理和各土建兄弟單位技術(shù)科長(zhǎng)及部分項(xiàng)目經(jīng)理，在公司召開(kāi)了“混凝土技術(shù)管理交流會(huì)”。會(huì)議本著“征求意見(jiàn)，增進(jìn)了解，精益求精，全面提高”的指導(dǎo)思想，圍繞著砼質(zhì)量的提高和服務(wù)方式方法的改進(jìn)，進(jìn)行了交流和探討。會(huì)上劉宏偉和趙發(fā)源兩位經(jīng)理分別就砼的技術(shù)問(wèn)題作了講解，各兄弟單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)科長(zhǎng)就砼供應(yīng)和使用中存在的問(wèn)題提出了積極的意見(jiàn)和建議，針對(duì)大家提出的寶貴意見(jiàn)和建議，我們專門進(jìn)行了研究和歸納，形成了公司管理生產(chǎn)和新的服務(wù)管理細(xì)則。這次交流會(huì)為我們立足天元事業(yè)，進(jìn)一步發(fā)展天元砼品牌提供了全新的思維形式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
（二）加大培訓(xùn)力度，提升員工素質(zhì)。
集團(tuán)開(kāi)展的“學(xué)習(xí)進(jìn)步年”活動(dòng)。得到了公司全體員工的積極響應(yīng)。從上到下都形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。砼公司將以此活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，積極開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)：聘請(qǐng)三一重工技術(shù)人員來(lái)公司授課，對(duì)攪拌機(jī)操作人員
進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)；組織技術(shù)人員舉辦QC成果發(fā)布會(huì)；選派德才兼?zhèn)涞脑囼?yàn)人員赴濟(jì)南參加省砼協(xié)會(huì)組織的試驗(yàn)員上崗取證培訓(xùn)學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，公司各分站、各科室都按照公司年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作要求，制定了切實(shí)可行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。公司上至領(lǐng)導(dǎo)層，下至生產(chǎn)一線，到處都充滿了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。在今后的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，砼公司將本著“大平臺(tái)、大家庭、大學(xué)�！钡奶煸吮纠砟�，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等靈活多樣的方式，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作做到實(shí)處，取得實(shí)效，全面提升公司廣大員工的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。
（三）發(fā)揮工作例會(huì)作用，全面提升管理水平。
砼公司每月組織開(kāi)展一次綜合大檢查活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)各部室年度工作會(huì)議精神，結(jié)合自身實(shí)際，公司管理人員每周召開(kāi)一次工作例會(huì)；營(yíng)銷科每周召開(kāi)兩次工作例會(huì)；技術(shù)質(zhì)量科每月召開(kāi)一次技術(shù)質(zhì)量工作例會(huì)；安全科每月召開(kāi)一次安全管理工作例會(huì)。通過(guò)以上例會(huì)，各科室不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化各項(xiàng)管理制度，提升各項(xiàng)管理水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
（四）積極開(kāi)拓市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。
現(xiàn)在臨沂市場(chǎng)商砼生產(chǎn)企業(yè)大大小小近30家，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。砼公司認(rèn)真分析市場(chǎng)行情，仔細(xì)搜索市場(chǎng)信息，以信息引導(dǎo)市場(chǎng)，有進(jìn)有退地選擇市場(chǎng)。另外，砼公司將依托“天元品牌”，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，廣開(kāi)創(chuàng)業(yè)思路，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，向周邊縣區(qū)和臨港新區(qū)以及土建兄弟單位外出施工較大工程區(qū)域擴(kuò)展和延伸；大力開(kāi)拓市場(chǎng)銷售，計(jì)劃在現(xiàn)有30%市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上不斷加大市場(chǎng)占有份額。有集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的大力支持，砼公司一定能夠開(kāi)拓銷售工作的新局面！
（五）做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
大家都知道，天元砼公司是臨沂同行業(yè)的龍頭企業(yè)。質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三位一體”認(rèn)證管理體系自2017年通過(guò)認(rèn)證以來(lái)，一直持續(xù)有效運(yùn)行，今年3月28日順利通過(guò)年度外部審核工作。為了進(jìn)一步打造品牌企業(yè)，更高層次地提升-天元良好形象，砼公司堅(jiān)持“誠(chéng)”字當(dāng)頭、“信”字為本，不斷增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，提高員工的服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)工作性質(zhì)今年制定了“顧客滿意度回訪單”和“商砼使用說(shuō)明書(shū)”，將服務(wù)工作納入業(yè)績(jī)考核范圍之內(nèi)，以此促進(jìn)各業(yè)務(wù)口人員將服務(wù)工作做好，以服務(wù)站穩(wěn)市場(chǎng)，以服務(wù)贏得客戶。
（六）積極回收銷售款，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。
銷售款的回收工作已成為砼公司各項(xiàng)工作的重中之重，只有做好銷售款回收工作，才能為做好其他各項(xiàng)工作提供資金保障。營(yíng)銷科于每周四、周日定期召開(kāi)銷售款回收工作例會(huì)。會(huì)上，大家匯報(bào)近期各自工作和資金回收情況，反饋回收款工作中遇到的一些問(wèn)題，將一些難題擺在桌面上，大家共同研究討論方法、策略和技巧，采用有理有節(jié)、有進(jìn)有退的方式，竭盡全力搞好在建工程砼進(jìn)度款回收工作，為促進(jìn)銷售款回收工作的有效開(kāi)展創(chuàng)造了有利條件。對(duì)于竣工工程的砼余款，公司實(shí)行“個(gè)人承包制”，采取“個(gè)人利益與公司利益直接掛鉤”的激勵(lì)措施，砼余款要回來(lái)的，兌現(xiàn)提成，要不回來(lái)的，給予相應(yīng)的罰款，以此提高業(yè)務(wù)人員回收資金的積極性。對(duì)于往年遺留欠款，由清欠辦負(fù)責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)人員積極主動(dòng)配合，發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)”精神，采取“緊盯”策略，積極應(yīng)對(duì)，防范風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少公司經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于那些經(jīng)多次索要無(wú)果的欠款，我們將向集團(tuán)法律事務(wù)部尋求幫助，采用法律手段，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
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（七）樹(shù)立大局意識(shí)，黨政工齊抓共管。
認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)工會(huì)開(kāi)展的“六比一創(chuàng)”活動(dòng)，結(jié)合公司實(shí)際，將活動(dòng)內(nèi)容貫穿實(shí)際工作中。加大對(duì)天元文化理念和天元視覺(jué)文化的學(xué)習(xí)宣傳力度，深入細(xì)致地搞好企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)員工的思想政治教育意識(shí)，為構(gòu)建“自強(qiáng)和諧天元”提供科學(xué)理念，為更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作提供有利保障。企業(yè)的發(fā)展前提是人的發(fā)展，黨政工圍繞人本理念積極做好員工工作。針對(duì)公司生產(chǎn)兩班制的特點(diǎn)，近期我們對(duì)員工食堂加大了硬件投入，添置了炊事用具，改善了員工生活，讓一線員工吃好住好，集中精力投入生產(chǎn)。
（八）凝心聚力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。
砼公司現(xiàn)有三個(gè)分站，呈三角形分布，布局合理，地勢(shì)優(yōu)越，貫穿三個(gè)區(qū)，在同行業(yè)中，無(wú)論從品牌、質(zhì)量和規(guī)模，砼公司都占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。目前，三個(gè)站發(fā)展比較平穩(wěn)，各分站充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立大局意識(shí)，團(tuán)結(jié)一致，以強(qiáng)大的凝聚力和向心力，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，積極進(jìn)取，廣大員工齊心協(xié)力，形成一種“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍，積極爭(zhēng)做市場(chǎng)大贏家，為推動(dòng)天元砼公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
在2017年里，砼公司將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，新的形勢(shì)催人奮進(jìn)，新的
目標(biāo)鼓舞人心，新的征程任重道遠(yuǎn)。奮斗無(wú)止境，我們將以更加飽滿的熱情，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作。全心全意做好各項(xiàng)工作。我堅(jiān)信：在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的大力支持下，在公司全體員工的共同努力下，砼公司一定能夠圓滿完成2017年度各項(xiàng)工作任務(wù)。 謝謝大家！
天元砼公司生產(chǎn)匯報(bào)材料 [篇2]
近兩年來(lái)，我公司的安全管理工作，在各級(jí)政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會(huì)的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)�，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下 ：
一、 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。
公司以生產(chǎn)過(guò)程安全為重點(diǎn)，成立了以董事長(zhǎng)李和平同志任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設(shè)立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)安全管理小組，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證。 根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際，公司把建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中，首先制定和出臺(tái)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級(jí)安全管理部門對(duì)安全管理工作有章可循。
同時(shí)，公司還注意加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)工作，公司建立《安全教育》、《安全會(huì)議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺(tái)帳。并對(duì)各類臺(tái)帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核，以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作。
二、層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制，形成安全管理責(zé)任體系。
根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和四川省《安全生產(chǎn)條例》，每年年初公司安全第一責(zé)任人與各級(jí)政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，接著由經(jīng)理分別與分管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，分管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理與安全員簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，再由安全員分別與各部門、班組的安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，再由班組長(zhǎng)與班組內(nèi)成員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制。使各級(jí)干部明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確了必須承擔(dān)的安全責(zé)任。我
們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中，更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任，明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時(shí)，必須保障無(wú)安全事故。正是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體人、具體崗位，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系。使我們?cè)诮鼉赡甑纳a(chǎn)過(guò)程中，不僅提前圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，且實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全事故，創(chuàng)造了建司以來(lái)的最好成績(jī)。
三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。
公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念，對(duì)安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過(guò)掛圖、安全警示漫畫(huà)、散發(fā)充裝安全手冊(cè)、黑板報(bào)等多種形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開(kāi)展安全教育宣傳活動(dòng)，提高防范意識(shí)。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽(tīng)取各班在班前班后召開(kāi)班組安全會(huì)議，及時(shí)通報(bào)本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問(wèn)題，提出下一步工作要求。
《天元砼公司生產(chǎn)匯報(bào)材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
在安全教育培訓(xùn)工作方面，公司對(duì)全體員工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，考試成績(jī)與公司績(jī)效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》發(fā)放到各生產(chǎn)班組，要求各班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，通過(guò)廣泛的安全知識(shí)的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。
四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)作重中之重切實(shí)抓緊抓好。
我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。近兩年來(lái)，公司每月召開(kāi)一次安全例會(huì)，會(huì)后開(kāi)展安全隱患排查整改工作。對(duì)公司存在的隱患進(jìn)行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時(shí)進(jìn)行整改，隱患整改率必須達(dá)到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。公司實(shí)行節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)
（值）帶班制度，落實(shí)（值）帶班職責(zé)，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴(yán)防死守，務(wù)求實(shí)效，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。
在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢查出的隱患極其重視，在經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)上親自部署消除隱患的方案。安全員及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)整改。公司堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查，月末及節(jié)日由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人，對(duì)公司的生產(chǎn)一線、出租門面進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，采取現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時(shí)督促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核，考核結(jié)果與安全獎(jiǎng)懲掛鉤。通過(guò)日常檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅(jiān)決制止，對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行通報(bào)曝光，并給予經(jīng)濟(jì)處罰，讓“三違人員”無(wú)處藏身、直至整改，對(duì)違反規(guī)程造成的事故，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對(duì)安全責(zé)任完成情況實(shí)行績(jī)效考核。在各類檢修過(guò)程中，公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動(dòng)火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層層批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全員全程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開(kāi)檢修現(xiàn)場(chǎng)。在維修前有方案、維修中有預(yù)案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。
五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要 在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會(huì)到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。近兩年來(lái)，公司董事會(huì)對(duì)安全投入相當(dāng)重視，拿出較多的資金，一方面用于購(gòu)置齊全的安全防護(hù)用品、勞動(dòng)保護(hù)用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，2011年安全投入50余萬(wàn)元，對(duì)場(chǎng)地、
設(shè)備、儲(chǔ)氣井、機(jī)房進(jìn)行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)2011年度，公司被內(nèi)江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評(píng)為“內(nèi)江市特種設(shè)備安全管理先進(jìn)單位”。
六、安全活動(dòng)深入人心，安全責(zé)任逐步提高
公司結(jié)合每年國(guó)家安全月的內(nèi)容，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)專人專責(zé)，制定活動(dòng)方案，有效的結(jié)合安全月主題內(nèi)容，開(kāi)展了形式多樣的安全月活動(dòng)。以安全知識(shí)和制度落實(shí)相結(jié)合的方式進(jìn)行了筆試考試，考試成績(jī)與員工績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，邀請(qǐng)省安教中心教員來(lái)公司授課，講解安全理論及應(yīng)急救援處置常識(shí)。每年對(duì)應(yīng)急救援處置預(yù)案進(jìn)行更新，并就更新預(yù)案組織全體員工貼近實(shí)戰(zhàn)的演練，分別對(duì)加氣棚起火，機(jī)房起火、機(jī)房設(shè)備突發(fā)故障、充裝過(guò)程突發(fā)事件、人員應(yīng)急疏散等科目進(jìn)行了演練，效果收效達(dá)到預(yù)期。2012年公司結(jié)合省市安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”活動(dòng)精神，我公司制定了《內(nèi)江市壓縮天然氣有限公司“打非治違專項(xiàng)活動(dòng)方案》和《氣瓶充裝領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》嚴(yán)查生產(chǎn)過(guò)程中違規(guī)操作和充裝違規(guī)行為，此次活動(dòng)公司共處罰違反安全操作人員3起，通報(bào)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)先進(jìn)班組1個(gè)。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎(jiǎng)懲分明的態(tài)度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。
以上是我公司近兩年來(lái)安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識(shí)到，“安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全責(zé)任重落實(shí)”。我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，煩請(qǐng)督察組專家們對(duì)我們的安全工作進(jìn)行深入的指導(dǎo)。在安全管理上我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)，借鑒先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗(yàn)，使安全管理工作再上新的臺(tái)階，努力營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
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