經(jīng)濟管理工作開展情況的匯報材料

　　經(jīng)濟管理是醫(yī)院管理工作的重要組成部分，是現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的重要基礎(chǔ)與核心內(nèi)容之一。隨著公立醫(yī)院改革的逐步推進，公立醫(yī)院經(jīng)濟管理制度建設(shè)不斷加強，制度體系不斷完善，規(guī)范化、科學化、精細化的管理要求不斷提高，強化經(jīng)濟管理成為公立醫(yī)院實現(xiàn)公益性和可持續(xù)發(fā)展的重要保障。依據(jù)《安徽省衛(wèi)生計生委關(guān)于加強公立醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的通知》要求，結(jié)合醫(yī)院工作開展情況，就我院經(jīng)濟管理工作情況匯報如下：

　　一、預(yù)算管理

　　1、目前醫(yī)院對全面預(yù)算工作沒有普及，缺少專門的全面預(yù)算管理機構(gòu)，由財務(wù)部門實行全面預(yù)算管理，權(quán)威性不夠，不能有效協(xié)調(diào)各部門的工作，造成全面預(yù)算管理工作隨意性大，基礎(chǔ)管理制度不健全。

　　2、目前在編制預(yù)算時仍采用基數(shù)法編制預(yù)算，即根據(jù)上年數(shù)據(jù)，結(jié)合本年業(yè)務(wù)變動，每年的收入以一定比例遞增，有充分考慮影響預(yù)算收支規(guī)模及其變動的諸多因素。

　　二、收支管理

　　醫(yī)院各項收入均由計財科統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理，禁止設(shè)立賬外賬，嚴格執(zhí)行票據(jù)和印章管理制度，各類票據(jù)的申領(lǐng)、啟用、銷毀均按規(guī)定執(zhí)行。加強醫(yī)院支出審批制度，明確支出的內(nèi)部審批流程及審批權(quán)限，重大經(jīng)濟活動及大額資金支付經(jīng)院辦會決策通過。落實價格公示制度，嚴格執(zhí)行醫(yī)藥價格政策，公開價格咨詢與投訴的渠道，對經(jīng)查實的不規(guī)范收費等行為及時糾正。

　　三、成本管理

　　目前醫(yī)院成本控制體系還不是很完善，只是在進行績效工資核算時考慮部分成本的控制，并沒有把責、權(quán)、利三者很好地有機結(jié)合起來，僅僅從醫(yī)院管理層及財務(wù)管理人員對成本進行控制，而醫(yī)院的其他員工都缺乏項目成本控制的意識和責任，造成醫(yī)院制定成本控制制度時考慮不全面，沒有包含成本控制的方方面面，同時考慮成本控制制度內(nèi)容時只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，沒有全方面考慮成本控制的可行性，進而導(dǎo)致成本控制制度建設(shè)不到位。

　　四、國有資產(chǎn)管理

　　醫(yī)院專門設(shè)置固定資產(chǎn)管理部門，明確管理職責，固定資產(chǎn)實行歸口管理，建立完整的固定資產(chǎn)檔案，規(guī)范管理程序，完善實物資產(chǎn)的資產(chǎn)申購、招標采購、資產(chǎn)添置、資產(chǎn)調(diào)撥、資產(chǎn)維護以及資產(chǎn)處置等相關(guān)手續(xù)。規(guī)范國有資產(chǎn)處置流程，嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)報廢審批手續(xù)。做好基建項目管理工作，健全建設(shè)項目招投標制度和監(jiān)理制度，對基建項目實行全程跟蹤審計，按要求辦理基建項目的竣工驗收手續(xù)。

　　加強銀行賬戶管理，認真做好與銀行對賬工作。定期清理應(yīng)收及預(yù)付款項，減少壞賬損失。加強庫存物資管理工作，定期對庫存物資進行清理盤點，減少庫存物資非正常損耗。

　　五、采購行為與合同管理

　　建立健全的采購管理制度，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展制定采購計劃，必要時審計、財務(wù)部門對采購全程監(jiān)督，實行藥品耗材和設(shè)備網(wǎng)上集中采購，部分設(shè)備采購經(jīng)縣招標中心統(tǒng)一招標采購，實行藥品帶量采購員采購，降低藥品采購員成本。健全合同管理制度，藥品衛(wèi)材設(shè)備等購置簽訂買賣合同，明確權(quán)屬職責。

　　六、績效管理

　　建立科學有效的績效管理體系，對醫(yī)院績效管理進行全面的整合、優(yōu)化、提升，構(gòu)建醫(yī)院新的績效管理體系，將醫(yī)院績效考核與內(nèi)部收入分配方案結(jié)合起來，科學制定醫(yī)院內(nèi)部績效考核方案。通過簽訂年度績效合同、設(shè)置KPI考核指標、實行指令性任務(wù)責任書、建立科室日志、制定員工獎懲細則等相關(guān)措施建立起醫(yī)院績效管理體系。

　　七、內(nèi)部控制

　　健全財務(wù)管理制度，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財務(wù)管理體系，實行總會計師制度，按規(guī)定配備具體相應(yīng)資格的專職人員從事財務(wù)相關(guān)工作，明確崗位職責。健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度，加強對經(jīng)濟活動的財務(wù)控制和監(jiān)督，邀請有資質(zhì)的第三方審計機構(gòu)會同醫(yī)院審計部門對一段時期進行經(jīng)濟活動審計，對審計結(jié)果進行全面、系統(tǒng)和客觀評估，結(jié)果作為醫(yī)院完善內(nèi)部控制的依據(jù)。加強財務(wù)信息化建設(shè)，基本實現(xiàn)了收費收入、資產(chǎn)管理、成本核算的信息化。

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