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如何選擇服裝品牌

時(shí)間:2022-11-23 15:35:03 選擇方法 我要投稿

如何選擇服裝品牌

首先最重要的事便是選擇一個(gè)好的品牌來(lái)了,這是邁向成功的第一步,也是未來(lái)生意是否成功的關(guān)鍵。那么,究竟應(yīng)該怎樣選擇品牌呢?

假如你是一個(gè)剛剛涉足銷售的者,或是一個(gè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間不長(zhǎng)的新手,抑或是有志要在商業(yè)中做出點(diǎn)成就的經(jīng)營(yíng)者,那么首先最重要的事便是選擇一個(gè)好的品牌來(lái)了,這是邁向成功的第一步,也是未來(lái)生意是否成功的關(guān)鍵。那么,究竟應(yīng)該怎樣選擇品牌呢?

第一.確定品牌市場(chǎng)定位,有的放矢的尋找品牌

首先,在選擇品牌之前,先了解本地市場(chǎng)的概況,包括人們消費(fèi)水平,能接受的產(chǎn)品大概價(jià)格;店鋪周邊商圈的同行情況,避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的品牌系列;分清消費(fèi)群類,決定、或者品牌;計(jì)劃投入的資金金額等。當(dāng)這一切決定清晰以后,可以選擇的品牌范圍已經(jīng)縮小到一定程度,這樣篩選出的品牌,才能事半功倍,成功率提高。

第二.確定風(fēng)格定位,鎖定即定消費(fèi)對(duì)象

產(chǎn)品風(fēng)格是產(chǎn)品表現(xiàn)出來(lái)的設(shè)計(jì)理念和流行趣味。產(chǎn)品風(fēng)格有主流風(fēng)格和支流風(fēng)格之分。主流風(fēng)格流行度高、度略低,是市場(chǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)品;支流風(fēng)格是適合追求極端流行的消費(fèi)者的,他們往往是流行的前兆。一般來(lái)說(shuō),主流風(fēng)格包括:都市風(fēng)格、鄉(xiāng)村風(fēng)格、浪漫風(fēng)格、嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格、簡(jiǎn)約風(fēng)格、傳統(tǒng)風(fēng)格、前衛(wèi)風(fēng)格、經(jīng)典風(fēng)格等;支流風(fēng)格包括:市井風(fēng)格、軍警風(fēng)格、風(fēng)格、變異風(fēng)格等。風(fēng)格定位可以使經(jīng)營(yíng)者判定目標(biāo)顧客群的數(shù)量是否足夠,產(chǎn)品定價(jià)是否有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力,是否符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣等。

第三.調(diào)查公司發(fā)展?fàn)顩r及所能給予的利潤(rùn)空間是否合理

了解清楚品牌公司的發(fā)展情況,對(duì)于人的抉擇十分重要。作為供貨方,其發(fā)展與商密切相關(guān)。因此商至少要了解公司的信用度、生產(chǎn)基地與經(jīng)營(yíng)實(shí)力、店?duì)顩r、能否保證供貨正常等,一個(gè)健康且運(yùn)作成熟的公司是商可能獲利的保證。

而利潤(rùn)空間,更是一個(gè)品牌的最重要原則之一,因?yàn)榫褪菫榱粟A利。我們先來(lái)看者需要投入的資金:店鋪?zhàn)饨、裝修費(fèi)用、一次性貨品資金、人員工資、店面日常開(kāi)銷等,因此僅看品牌的供貨折扣和換貨率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而公司實(shí)力又與長(zhǎng)久的利潤(rùn)空間是息息相關(guān)的,條件好的商,勢(shì)必費(fèi)用高,但成功保障也高些,起步晚的公司限制少,但風(fēng)險(xiǎn)大,這就需要商自己來(lái)權(quán)衡輕重了。

第四.公司是否提供相應(yīng)服務(wù)支持

相應(yīng)的服務(wù)支持包括店鋪形象設(shè)計(jì)、商品陳列指導(dǎo)、促銷手段的運(yùn)用、店員服務(wù)等等。目前從事生意的商很少能具有這一整套的方法,大都缺乏經(jīng)驗(yàn),如果沒(méi)有這類服務(wù)支持,那么不論是商自己難保成功,也會(huì)損毀品牌公司的聲譽(yù)。

運(yùn)作比較成功的品牌公司,從第一天,就會(huì)為商制定詳細(xì)的計(jì)劃,統(tǒng)一所有店鋪形象、貨品陳列及管理方式,公司力口盟店的水平如何,一目了然。而很多處于起步期的品牌,既沒(méi)有課程,也沒(méi)有資料,這就使得商在今后的運(yùn)作中可能成功的機(jī)率降低了許多。因此,選擇品牌之前,這也是需要引起商著力注意的一點(diǎn)。

如何選擇服裝品牌 [篇2]

近年來(lái),國(guó)內(nèi)服裝界風(fēng)起云涌,國(guó)際品牌逐漸入主內(nèi)地,閩系、吳系、粵系、滬系品牌也在顛簸中緩慢成長(zhǎng)。但是,這亂花漸欲迷人眼的陣勢(shì)卻為我們的加盟商出了個(gè)難題——在家家都打著明星牌、央視牌、加盟牌的眾多品牌前,該如何選擇適合自己的服裝品牌呢?態(tài)勢(shì)紛繁,胡子眉毛一把抓自然要不得,所以,加盟商在選擇品牌前一定要應(yīng)先進(jìn)太上老君的熔爐里煉上一煉,等有了火眼金睛后妖魔與神仙自然就能清晰辨認(rèn)。

下面,筆者就授予各位以三昧真火,講講加盟商該如何選擇服裝品牌。 

第一,核實(shí)信息,小心謹(jǐn)慎選廠家。 

隨著歐美風(fēng)、韓日風(fēng)的盛行,我們的服裝廠家也隨著大溜趕上了時(shí)髦!霸醋詺W洲,地蘊(yùn)天成”、“法國(guó)氣息,洋服風(fēng)范”之類的廣告語(yǔ)如天女散花般扣人心弦。但是,作為加盟商在此時(shí)卻要多長(zhǎng)個(gè)心眼,除了企業(yè)三證外,我們還應(yīng)該通過(guò)各種信息渠道對(duì)品牌進(jìn)行一個(gè)初步的了解。其中,網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙以及業(yè)內(nèi)雜志都是我們了解信息的窗口。在這里,筆者要著重強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),加盟商要有能力分辨清信息的真實(shí)性及可靠性。目前,軟文已經(jīng)成了各服裝廠家宣傳的利器,這類文章在行文中總能多少露出一些對(duì)自己品牌的傾向性,所以在搜尋品牌信息時(shí)加盟商要對(duì)該類文字產(chǎn)生警覺(jué),防止上當(dāng)受騙。 

第二,摸清市場(chǎng)狀況,選擇時(shí)機(jī)做加盟。 

無(wú)論是內(nèi)衣、正裝、童裝、時(shí)裝還是鞋帽,其各自的步伐是大相徑庭的。比如,童裝市場(chǎng)目前局面就較為混亂,領(lǐng)導(dǎo)品牌較少;而內(nèi)衣業(yè)則已經(jīng)從單純的保暖功能逐漸進(jìn)入了兼具瘦身、美體的多功能內(nèi)衣時(shí)代,同時(shí)貓人、朵彩、婷美等一線品牌已經(jīng)戰(zhàn)的不可開(kāi)交,形成了價(jià)格與品牌的肉搏戰(zhàn)。通過(guò)這個(gè)小例子我們不難看出,服裝業(yè)各分支領(lǐng)域的發(fā)展速度處于一種不均衡狀態(tài),所以在選擇加盟品牌時(shí),尤其是面對(duì)中小服裝品牌時(shí)一定要對(duì)該領(lǐng)域進(jìn)行一個(gè)細(xì)致的摸底。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的初步調(diào)查,可以使加盟者了解到欲加盟品牌在市場(chǎng)格局中的位置,進(jìn)而探望到其未來(lái)的前途。 

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第三,考察企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí),識(shí)別“圈錢”陷阱。 

服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是品牌力的競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)合理的品牌定位不僅能為自己開(kāi)創(chuàng)一個(gè)獨(dú)立的操作空間,同時(shí)還能巧妙的避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,為自己的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。加盟者在進(jìn)行品牌加盟前一定要先對(duì)該品牌的定位進(jìn)行一個(gè)深入的摸底,如果其定位正中市場(chǎng)空白點(diǎn)或具有鮮明的意識(shí),則說(shuō)明該企業(yè)確實(shí)經(jīng)過(guò)了一番詳實(shí)的思考,并具有一定的品牌運(yùn)營(yíng)能力。因?yàn),就目前的服裝市場(chǎng)來(lái)看,并非品牌太多,而是品牌同質(zhì)化嚴(yán)重。

同時(shí),加盟者還要對(duì)企業(yè)的品牌規(guī)劃進(jìn)行詳盡的考察。一般說(shuō)來(lái),具有長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的服裝企業(yè)都會(huì)對(duì)品牌的發(fā)展有一個(gè)合理的規(guī)劃,1年、3年甚至5年內(nèi)的發(fā)展策略都會(huì)非常清晰明了;相反,打短線的招商性企業(yè)則不會(huì)考慮的那么長(zhǎng)遠(yuǎn),打幾則廣告、請(qǐng)個(gè)小明星代言、開(kāi)兩次發(fā)布會(huì)……為的只是迅速回籠資金,快速圈錢,然后卷包走人另起爐灶。作為后者,通過(guò)“招商”肥了自己,也通過(guò)“招傷”坑害了加盟者,所以各位加盟者要擦亮自己的眼睛,全方位的考察企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí),識(shí)別“圈錢”陷阱! 

第四,探究服裝企業(yè)的廣告模式,了解其品牌影響力。 

廣告支持對(duì)于服裝品牌的發(fā)展尤為重要,當(dāng)進(jìn)行品牌加盟時(shí),加盟者應(yīng)對(duì)企業(yè)的廣告策略進(jìn)行一個(gè)仔細(xì)的考察,了解其影響力狀況。其中,對(duì)于已經(jīng)成熟的品牌而言,加盟者需要考察的是該企業(yè)對(duì)你所屬區(qū)域的廣告投入狀況;而對(duì)于新品牌及中小品牌而言,加盟者則應(yīng)主要考慮其廣告投放的準(zhǔn)確性及廣告本身的質(zhì)量水準(zhǔn)! ∽鳛樾缕放萍爸行∑放贫,由于其資金實(shí)力的限制,無(wú)法像大型服裝企業(yè)那樣狂打央視牌、明星牌,但是作為一個(gè)聰明的廠家而言,通過(guò)制作精良的廣告、選擇合適的媒體進(jìn)行廣告運(yùn)做,一樣可以使宣傳效果事半功倍。所以,加盟者要能夠?qū)ζ髽I(yè)廣告質(zhì)量及投放方案有一個(gè)基本的判斷,當(dāng)該企業(yè)確實(shí)有其獨(dú)到之處時(shí),再進(jìn)行加盟也不為遲。 

第五,反復(fù)市調(diào),深度窺探企業(yè)底牌。 

“耳聽(tīng)為虛,眼見(jiàn)為實(shí)”,可就目前的狀況來(lái)看,親眼所見(jiàn)也并非“實(shí)在”。就目前各服裝企業(yè)的招商會(huì)來(lái)看,營(yíng)銷專家作客、代言明星亮相、樣板市場(chǎng)演示已經(jīng)成了拍暈加盟者的三板磚。在如此重?fù)糁拢用苏邆儽愎怨缘奶统隽搜。但是,很多加盟者在進(jìn)行正式運(yùn)營(yíng)時(shí)才發(fā)現(xiàn):不對(duì)呀,我也按專家的說(shuō)法做了,可咱的店鋪咋就和親眼所看的樣板店差那么多呢?差很多,這很正常,因?yàn)閷<倚闩c市場(chǎng)秀不過(guò)是臨時(shí)忽悠加盟者的障眼法。所以,對(duì)于加盟者而言,對(duì)欲加盟的品牌應(yīng)進(jìn)行反復(fù)市調(diào),一次不行就兩次,兩次不行就多次,在調(diào)查中要對(duì)樣板店的銷售狀況、管理狀況、服務(wù)狀況、陳列布局等進(jìn)行全方位的摸底,直到切實(shí)了解到真實(shí)情況后,再掏腰包方可安心。 

第六,規(guī)范化運(yùn)營(yíng),做穩(wěn)做實(shí)才是真。 

每一個(gè)成功的企業(yè)都有其固定的運(yùn)營(yíng)規(guī)范,如vi手冊(cè)、產(chǎn)品陳列手冊(cè)、客戶服務(wù)手冊(cè)、特殊情況處理方案等等。所以,加盟者在選擇加盟企業(yè)時(shí),要對(duì)以上各手冊(cè)進(jìn)行逐一審查。若有疑問(wèn),應(yīng)及時(shí)與企業(yè)進(jìn)行詢問(wèn)與溝通,在對(duì)各手冊(cè)進(jìn)行透徹的了解與掌握后,再進(jìn)行加盟運(yùn)營(yíng),勝率則會(huì)得到保障。 

第七,充分了解企業(yè)信譽(yù),明確責(zé)任與義務(wù)。 

商人即是“傷人”,加盟商往往是欲哭無(wú)淚的受傷群體。為了避免“為什么受傷的總是我”的狀況出現(xiàn),加盟商在選擇服裝加盟前首先要對(duì)該企業(yè)的信譽(yù)進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的了解。這其中包括,企業(yè)總裁與銷售總監(jiān)的性格品行、企業(yè)正面及負(fù)面的新聞報(bào)道、老加盟商對(duì)該企業(yè)的反應(yīng)等等。通過(guò)對(duì)以上各方面的了解,可以對(duì)欲加盟企業(yè)的信譽(yù)進(jìn)行一個(gè)基本的判斷。同時(shí),在簽署加盟合同時(shí)還要明確雙方的責(zé)任與義務(wù),對(duì)于一些特殊條款應(yīng)在合同附件中予以注釋,從而避免扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。 

第八,理念對(duì)接,合則成、斥則離。 

無(wú)論定位高、中、低各檔次品牌,企業(yè)都應(yīng)該秉承著固有的經(jīng)營(yíng)理念而運(yùn)做。在進(jìn)行品牌加盟前,加盟者要對(duì)欲加盟企業(yè)的品牌理念、渠道理念、服務(wù)理念進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的對(duì)接。同時(shí),這種對(duì)接應(yīng)該是嫁接在雙方共同利益上的,只有加盟者與企業(yè)實(shí)現(xiàn)了雙贏才是生財(cái)?shù)拈L(zhǎng)久之計(jì)。如果加盟者無(wú)法實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的理念對(duì)接,那么應(yīng)趁早收手,以避免日后不良狀況的發(fā)生。

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