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應(yīng)急保障措施方案(精選10篇)
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,措施對人們來說越來越重要,措施是管理學(xué)的名詞,通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑,可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。寫起措施來就毫無頭緒?下面是小編收集整理的應(yīng)急保障措施方案,希望對大家有所幫助。
應(yīng)急保障措施方案 1
一、坍塌事故應(yīng)急措施
1、坍塌事故發(fā)生時(shí),安排專人及時(shí)切斷有關(guān)線路閘門,并對現(xiàn)場聲像資料的收集。發(fā)生后立即組織搶險(xiǎn)人員最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。根據(jù)具體情況,采取人工和機(jī)械集合的方法,對坍塌現(xiàn)場進(jìn)行處理。搶救中如遇到坍塌巨物,人工搬運(yùn)有困難時(shí),可調(diào)集大型吊車進(jìn)行調(diào)運(yùn)。在接近邊坡處時(shí),必須停止機(jī)械作業(yè),全部改用人工扒物,防止誤傷被埋人員,F(xiàn)場搶救中,還要安排專人對邊坡、架料進(jìn)行監(jiān)護(hù)和清理,防止事故擴(kuò)大。
2、事故現(xiàn)場周圍應(yīng)設(shè)警戒線。
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3、應(yīng)遵照統(tǒng)一指揮、密切協(xié)同的原則。坍塌事故發(fā)生后,參戰(zhàn)力量多,現(xiàn)場情況復(fù)雜,各種力量需要在現(xiàn)場總指揮部的統(tǒng)一指揮下,積極配合、密切協(xié)同,共同完成。
4、以快制快、行動(dòng)果斷的原則。鑒于坍塌事故具有突發(fā)性,在短時(shí)間內(nèi)不易處理,處置行動(dòng)必須做到接警調(diào)度快、到達(dá)快、準(zhǔn)備快、疏散救人快,達(dá)到以快制快的目的。
5、講究科學(xué)、穩(wěn)妥可靠的原則。解決坍塌事故要講科學(xué),避免急躁行動(dòng)引發(fā)連續(xù)坍塌事故發(fā)生。
6、本著救人第一的原則。當(dāng)現(xiàn)場遇有人員受到威脅時(shí),首要任務(wù)是搶救人員。
7、傷員搶救立即與急救中心和醫(yī)院聯(lián)系,請求出動(dòng)緊急車輛并做好急救準(zhǔn)備,確保傷員得到及時(shí)救治。
8、事故現(xiàn)場取證救助行動(dòng)中,安排人員同時(shí)做好事故調(diào)查取證工作。以利于事故處理,防止證據(jù)遺失。
9、自我保護(hù)。在救助行動(dòng)中,搶救機(jī)械設(shè)備和救助受傷人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,配齊安全設(shè)施和防護(hù)工具,加強(qiáng)自我保護(hù),確保搶救行動(dòng)過程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。
二、物體打擊事故應(yīng)急措施
1、施工現(xiàn)場發(fā)生物體打擊事故,發(fā)現(xiàn)事故的.人員要立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告,通信組立即招集所有成員立即趕赴現(xiàn)場,了解事故傷害程度;警戒組和疏散組負(fù)責(zé)組織保衛(wèi)人員疏散現(xiàn)場閑雜人員,警戒組保護(hù)事故現(xiàn)場,同時(shí)避免其他人員靠近現(xiàn)場;急救人員立即通知應(yīng)急組負(fù)責(zé)人,說明傷者受傷情況,并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施行必要的醫(yī)療處理,在傷情允許情況下,搶
救組負(fù)責(zé)組織人員搬運(yùn)傷員,轉(zhuǎn)移到安全地方等待救治。警戒組迅速對周圍環(huán)境進(jìn)行確認(rèn),若存在危險(xiǎn)因素,立即組織人員防護(hù),并禁止人員進(jìn)出。
2、物體打擊事故的預(yù)防:
。1)強(qiáng)化安全教育,提高安全防護(hù)意識(shí),提高工人安全操作技能。
。2)正確使用“三寶”。
。3)合理組織交叉作業(yè),采取防護(hù)措施。
。4)拆除作業(yè)有監(jiān)護(hù)措施,有施工方案,有交底。
(5)起重吊裝作業(yè)制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。
。6)對起重吊裝工進(jìn)行安全技術(shù)交底,落實(shí)“十不吊”措施。
。7)安全通道口、安全防護(hù)棚搭設(shè)雙層防護(hù),符合安全規(guī)范要求。
。8)加強(qiáng)安全檢查,嚴(yán)禁向下拋擲。
(9)材料堆放控制高度,特別是臨邊作業(yè)。
。10)高處作業(yè)應(yīng)進(jìn)行交底,工具入袋,嚴(yán)禁拋物。
。11)模板作業(yè)有專項(xiàng)安全技術(shù)措施,有交底,有檢查,嚴(yán)禁大面積撬落。
三、機(jī)械傷害事故應(yīng)急措施
1、現(xiàn)場上固定的加工機(jī)械的電源線必須加塑料套管埋地保護(hù),以防止防加工件壓破發(fā)生觸電。
2、按照《建筑施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》要求,做好各類電動(dòng)機(jī)械和手持電動(dòng)工具的接地或接零保護(hù),防止發(fā)生漏電。
3、混凝土攪拌機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)中,嚴(yán)禁將身體接近料斗察看攪拌情況,也不得把鐵鍬伸入拌筒。清理料斗坑,要掛好保險(xiǎn)繩。
4、機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中不得進(jìn)行維修、保養(yǎng)、堅(jiān)固、調(diào)整等作業(yè)。
5、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中操作人員不得擅自離崗或把機(jī)械交給別人操作,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)和操作室。作業(yè)時(shí)思想要集中,嚴(yán)禁酒后作業(yè)。
6、打夯機(jī)要二人同時(shí)作業(yè),一人理線,操作機(jī)械要戴絕緣手套,穿絕緣鞋。嚴(yán)禁在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中清理機(jī)上積土。
7、操作鋼筋切斷機(jī)切長50cm以下短料時(shí),手要離開切口15cm以上。
8、操作起重機(jī)械、物料提升機(jī)械、混凝土攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等必須經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),持證上崗,堅(jiān)持“十不吊”。
四、防止高空墜落事故應(yīng)急措施
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須佩戴安全帽,高空作業(yè)人員必須配備并使用安全帶。
2、腳手架立網(wǎng)應(yīng)繃?yán)街,封閉嚴(yán)密。鋼管腳手架不得使用嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。
3、建筑物樓層臨邊的四周,無圍護(hù)結(jié)構(gòu)時(shí),必須設(shè)兩道防護(hù)欄桿或一道防護(hù)欄桿并掛安全網(wǎng)封閉。
4、腳步手架的操作面必須滿鋪腳手板,離墻面不得大于20cm,不得有空隙和探頭板、飛跳板。施工層腳手板下一步架處兜設(shè)水平安全網(wǎng)。操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護(hù)身欄桿和一道防護(hù)欄桿并立掛安全網(wǎng)封閉。
5、腳手架必須保證整體結(jié)構(gòu)不變形,縱向必須設(shè)置斜撐,斜撐寬度不得超過7根立桿,與水平面夾角應(yīng)為45~60度。與結(jié)構(gòu)無拉接時(shí)可加鋼管斜撐,與地面的角度視實(shí)際情況而定。
6、高處作業(yè)使用的鐵凳應(yīng)牢固,必要時(shí)應(yīng)采用鐵凳腳與下面的腳手板點(diǎn)焊;使用的木凳宜用鐵絲與腳手板固定。以防使用時(shí)出現(xiàn)傾倒,
7、對現(xiàn)場的預(yù)留孔洞,必須進(jìn)行封閉履蓋。危險(xiǎn)處,在邊沿設(shè)置兩道護(hù)身欄桿,并設(shè)置警示標(biāo)志。
8、緊急事故發(fā)生后,發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報(bào)告。相關(guān)責(zé)任人立即趕赴現(xiàn)場指揮救助。各部門之間必須服從指揮,協(xié)調(diào)配合,共同做好工作。
9、項(xiàng)目部在接到報(bào)告后,應(yīng)立即組織自救隊(duì)伍,按事先制訂的應(yīng)急方案立即進(jìn)行自救。簡單處理傷者后,立即送附近醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步搶救。
10、疏通事發(fā)現(xiàn)場道路,保證救援工作順利進(jìn)行。
11、安全總監(jiān)為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員,負(fù)責(zé)緊急事務(wù)的聯(lián)絡(luò)工作。
12、緊急事故處理結(jié)束后,安全總監(jiān)應(yīng)填寫記錄,并召集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生的對策。
13、日常加強(qiáng)對施工人員的高空作業(yè)安全教育,工人每日上崗前,應(yīng)檢查所需安全防護(hù)用具是否佩戴完整、牢固。
五、觸電監(jiān)控及應(yīng)急措施
1、項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織全項(xiàng)目部人員每年進(jìn)行一次按觸電事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行的模擬演練。
2、項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)對相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。
3、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)、及配備要充分,并有專人進(jìn)行日常管理。
4、如施工現(xiàn)場出現(xiàn)觸電事故,要立即切斷電源,對癥搶救。
5、對于高壓觸電事故,要立即通知有關(guān)部門停電或者戴上絕緣手套,穿絕緣鞋,用相應(yīng)電壓等級(jí)的絕緣工具按順序拉斷開關(guān)。
6、操作者如果在高處作業(yè)時(shí)觸電,斷開電源時(shí)要防止觸電者摔下來造成二次傷害。如需搬運(yùn),要注意不能搬運(yùn)不當(dāng)造成其他傷害。
7、如果觸電者傷勢較重,已失去知覺,但心臟跳動(dòng)和呼吸還存在,應(yīng)將觸電者抬至空氣暢通處,解開衣服,讓觸電者安靜休息,不要走動(dòng),嚴(yán)密觀察并送醫(yī)院救治。
8、按照《建筑施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》要求,做好各類電動(dòng)機(jī)械和手持電動(dòng)工具的接地或接零保護(hù),防止發(fā)生漏電,造成觸電事故。
應(yīng)急保障措施方案 2
一、 通信與信息保障
明確規(guī)定在本項(xiàng)目部施工的各施工單位均應(yīng)安裝工地應(yīng)急電話, 無條件安裝電話的工地應(yīng)配置移動(dòng)電話。電話可安裝于辦公室、值班室、警衛(wèi)室內(nèi)。在室外附近張貼常用電話(如110、119、120等)的安全提示標(biāo)志,以便現(xiàn)場人員都了解,在應(yīng)急時(shí)能快捷地找到電話撥打報(bào)警求救。電話一般應(yīng)放在室內(nèi)臨現(xiàn)場通道的窗扇附近,電話機(jī)旁應(yīng)張貼常用緊急急用查詢電話和工地主要負(fù)責(zé)人和上級(jí)單位的聯(lián)絡(luò)電話,以便在節(jié)假日、夜間等情況下使用。房間無人且上鎖,有緊急情況無法開鎖時(shí),可擊碎窗玻璃,向有關(guān)部門、單位、人員撥打電話報(bào)警求救。
二、現(xiàn)場救援和工程搶險(xiǎn)裝備保障
根據(jù)實(shí)際情況和需要,采取平戰(zhàn)結(jié)合的原則,各專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍和施工單位應(yīng)配備必要的應(yīng)急救援和工程搶險(xiǎn)裝備及器材,并建立相應(yīng)的維護(hù)、保養(yǎng)和調(diào)用等制度。
三、后勤保障
本項(xiàng)目部建立應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備制度,加強(qiáng)對儲(chǔ)備物資的管理,防止儲(chǔ)備物資被盜用、挪用、流失和失效,對各類物資及時(shí)予以補(bǔ)充和更新。同時(shí),應(yīng)建立與其他項(xiàng)目部物資調(diào)劑供應(yīng)渠道,以備本縣物資短缺時(shí),可迅速調(diào)入。
四、應(yīng)急隊(duì)伍保障
以施工單位應(yīng)急救援隊(duì)伍為主,必要時(shí)請求專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍救援。一般的建設(shè)工程施工突發(fā)事故發(fā)生時(shí),由各施工單位按照相關(guān)預(yù)案調(diào)動(dòng)所屬應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行處置。較大以上建設(shè)工程施工突發(fā)事故發(fā)生時(shí),項(xiàng)目部所屬應(yīng)急隊(duì)伍按照命令和相關(guān)規(guī)定承擔(dān)搶險(xiǎn)任務(wù)。
五、交通運(yùn)輸保障
。1)由縣交通局牽頭,縣公安交警大隊(duì)配合,對事故現(xiàn)場周邊進(jìn)行道路交通管制,根據(jù)需要為應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作提供快速順暢的通道和運(yùn)輸工具等交通保障條件。
。2)道路受損時(shí),縣交通局、縣城管局應(yīng)迅速組織力量進(jìn)行搶修,確保救災(zāi)物資、器材和人員運(yùn)送及時(shí)到位,滿足應(yīng)急處置工作需要。
。3)重大、特別重大建設(shè)工程施工突發(fā)事故發(fā)生后,由縣建設(shè)局、縣交通局、縣公路局、縣城管局等相關(guān)部門組織專業(yè)隊(duì)伍,盡快恢復(fù)被毀壞的公路、交通干線及有關(guān)設(shè)施,保障交通路線的暢通。必要時(shí),可緊急動(dòng)員和征用其他部門及社會(huì)的交通設(shè)施裝備。
。4)根據(jù)相關(guān)規(guī)定,各有關(guān)單位應(yīng)為建設(shè)工程施工人員購買工傷保險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn),為建設(shè)工程施工突發(fā)事故的善后工作提供基本保障。
六、 應(yīng)急支援
發(fā)生公路工程施工安全生產(chǎn)事故后,領(lǐng)導(dǎo)小組迅速組織制定應(yīng)急救援方案,組織應(yīng)急救援工作,并要求相關(guān)單位參與應(yīng)急支援,如就近的醫(yī)院組織人員進(jìn)行現(xiàn)場急救,發(fā)生火災(zāi)則要求就近的'消防隊(duì)伍趕赴現(xiàn)場滅火等。
七、資金保障
。1)各施工單位應(yīng)做好必要的事故應(yīng)急救援資金準(zhǔn)備。事故應(yīng)急救援資金由事故責(zé)任單位承擔(dān),事故責(zé)任單位暫時(shí)無力承擔(dān)的,由縣政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。
八、監(jiān)督檢查
由項(xiàng)目公司擔(dān)任監(jiān)督主體,在平時(shí)檢查督促存在重大危險(xiǎn)源的各公路工程施工單位制定應(yīng)急救援預(yù)案并評價(jià)其有效性;檢查各施工單位配備的應(yīng)急救援設(shè)備、器材是否符合相關(guān)規(guī)定,并對檢查達(dá)不到規(guī)定的施工單位處理一定的處罰。
應(yīng)急保障措施方案 3
。ㄒ唬⿷(yīng)急保障整體措施
1、應(yīng)急服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1)我公司設(shè)立有應(yīng)急制度,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的應(yīng)急服務(wù),為用戶單位提供7X24小時(shí)服務(wù)。
2)我公司承諾在10分鐘內(nèi)響應(yīng)用戶單位的訂單,12小時(shí)內(nèi)至用戶單位指定地點(diǎn)了解具體需求。
2、應(yīng)急服務(wù)原則
以采購單位的交期為基準(zhǔn),充分調(diào)動(dòng)公司一切資源,確保準(zhǔn)時(shí)交貨,并做好相關(guān)預(yù)案。
3、應(yīng)急工作制度
3.1目的及適用范圍
為預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生,及時(shí)做出應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng),最大限度地減少可能產(chǎn)生的事故后果,特制定本制度。
本制度適用于我公司應(yīng)急救援預(yù)案的制定和可能及已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預(yù)防和處理。
3. 2應(yīng)急管理原則
1)實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下的分級(jí)管理制:在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,建立健全“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理,分線負(fù)責(zé)”的應(yīng)急救援制度。健全應(yīng)急救援組織體系,建立應(yīng)急救援隊(duì)伍,制定完善應(yīng)急預(yù)案,開展應(yīng)急救援演練。公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員各司其職、各負(fù)其責(zé),充分發(fā)揮應(yīng)急響應(yīng)的指揮作用。
2)以人為本,平安第一:把保障生命平安和身體健康、最大程度地減少變亂釀成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失作為首要任務(wù)。切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)急救濟(jì)人員的平安防護(hù)。
3)預(yù)防為主,強(qiáng)化基礎(chǔ),快速反應(yīng):堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合,常抓不懈,在不斷進(jìn)步平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、防范水平的同時(shí),增強(qiáng)現(xiàn)場應(yīng)急基礎(chǔ)工作,做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評估、物資儲(chǔ)蓄、隊(duì)伍建設(shè)、美滿裝備、預(yù)案制訂和演練等工作。強(qiáng)化一線一員的應(yīng)急處理能力,“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、迅捷處理”,居安思危,預(yù)防為主。
4)科學(xué)實(shí)用:應(yīng)急預(yù)案具有針對性,實(shí)用性和可操作性。通過危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評估進(jìn)行編制;應(yīng)急對策簡練實(shí)用,通過演練不斷完善改進(jìn)。依法規(guī)范,加強(qiáng)管理。
5)分級(jí)響應(yīng)應(yīng)急工作按照事故的應(yīng)急程度、波及和影響范圍,實(shí)施分級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。
3. 3組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)分工
1)組織領(lǐng)導(dǎo)成員單位:售后服務(wù)組、技術(shù)組、管理組、采購組
2)各相關(guān)部門職責(zé)
、偈酆蠓⻊(wù)組接到客戶投訴要按規(guī)定的時(shí)限認(rèn)真進(jìn)行處理,并及時(shí)對客戶予以回復(fù),直到客戶滿意為止;遇有突發(fā)或重大服務(wù)質(zhì)量問題的息,應(yīng)及時(shí)會(huì)同相關(guān)責(zé)任部門處理,遇到重大服務(wù)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并建議召開小組會(huì)議研究處理辦法和組織實(shí)施。
、谑酆蠼M應(yīng)會(huì)同技術(shù)組研究制訂應(yīng)對和解決突發(fā)和重大服務(wù)質(zhì)量問題的預(yù)案,指定相關(guān)責(zé)任人,對預(yù)案全而掌握并能隨時(shí)操作和利用。而后,將預(yù)案及時(shí)傳達(dá)有關(guān)部門,并做好培訓(xùn)工作。
、奂夹g(shù)組要對產(chǎn)品質(zhì)量有所記錄,并在發(fā)生重大質(zhì)量問題時(shí)能夠及時(shí)提供所需資料,積極配合售后組的工作。
、懿少彶柯鋵(shí)緊要訂貨任務(wù),以確保產(chǎn)品緊要供貨工作不被延誤或最大程度地減少延誤時(shí)間,對突發(fā)性惡劣氣候?qū)е滤拓浌ぷ鞑荒苷_M(jìn)行,按預(yù)案規(guī)定需要調(diào)整送貨時(shí)間的,負(fù)責(zé)向相關(guān)部門提報(bào)配合工作事項(xiàng)。
。ǘ⿷(yīng)急服務(wù)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工
1、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)圖
總經(jīng)理
劃經(jīng)理
客服組
技術(shù)組
管理組
2、職責(zé)分工
、倏偹纠碡(fù)責(zé)發(fā)生緊急交貨任務(wù)的總體指揮。
、诟笨偨(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助批示進(jìn)行發(fā)生緊要交貨任務(wù)的詳細(xì)批示。
、劭头M負(fù)責(zé)發(fā)生緊要交貨任務(wù)即時(shí)傳達(dá)和報(bào)備。
、芗夹g(shù)組負(fù)責(zé)技術(shù)措施方而的`方案制定,負(fù)責(zé)緊急交貨狀況處理中組織相關(guān)產(chǎn)品的調(diào)配、對緊急配送的產(chǎn)品檢驗(yàn)、檢查。
、莨芾斫M負(fù)責(zé)增加參與緊急任務(wù)的人員協(xié)調(diào)安排和貨物配送安排。
3、應(yīng)急供貨機(jī)制
我公司建立了貨物應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,擁有多家貨物供貨渠道,為客戶提供7*24小時(shí)緊急服務(wù),確保貨物供貨故障時(shí)能夠迅速、準(zhǔn)確、有效的組織補(bǔ)救,最大限度的減少采購單位損失。
公司客服中央熱線電話為:o另外,公司所有人員的手機(jī)24小時(shí)開機(jī),并且開通呼叫轉(zhuǎn)移和秘書臺(tái)等服務(wù),確保用戶能夠及時(shí)與技術(shù)支持人員取得聯(lián)系。同時(shí),我司將對此次項(xiàng)目配置專職售后服務(wù)經(jīng)理,將7*24小時(shí)響應(yīng)用戶的技術(shù)支持與售后服務(wù)需求,并保證對電話服務(wù)請求進(jìn)行實(shí)時(shí)響應(yīng)。在非工作時(shí)間,用戶可以通過手機(jī)與專職服務(wù)經(jīng)理或客服中心技術(shù)人員取得聯(lián)系。
。ㄋ模┮蚪煌、衛(wèi)生、氣候等原因影響采購及配送的緊要情況處理保障措施
1、編制目的
及時(shí)、準(zhǔn)確地組織開展項(xiàng)目過程中突發(fā)事件的應(yīng)急工作,合理調(diào)配運(yùn)輸資源,最大限度地降低或避免配送帶來的產(chǎn)品供應(yīng)不及時(shí)造成的損失、以及成品不能及時(shí)發(fā)運(yùn)、未能實(shí)現(xiàn)100%按時(shí)交付的情況,確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的按時(shí)交付。
2、編制依據(jù)
根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)變亂應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》和公司的貨色配送體系,結(jié)合公司實(shí)際情況,制訂本預(yù)案。
3、適用范圍
本預(yù)案是我公司應(yīng)對貨色配送突發(fā)事件緊要行動(dòng)方案,適用于預(yù)防因交通、衛(wèi)生、氣候等原因影響采購及配送的緊要情況進(jìn)行妥善處理等。
4、工作原則
1)以保證客戶利益為根本原則,確保費(fèi)用降低和交付及時(shí)。
2)各個(gè)部門密切配合,分工協(xié)作,各司其職,各盡其責(zé)。
3)整合、調(diào)度所有配送資源,充分發(fā)揮集中配送的的核心作用。
5、組織指揮體系及職責(zé)
1)指揮小組組成
成立集中配送突發(fā)事件應(yīng)急批示小組(以下簡稱“批示小組”)。應(yīng)急小組由組長、副組長、成員組成。
2)指揮小組主要職責(zé)
負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和組織公司貨物配送突發(fā)事件應(yīng)急工作;及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)部門資源調(diào)度情況,并提出應(yīng)急措施建議;安排部署應(yīng)積極補(bǔ)救工作。
3)各成員部門職責(zé)
倉儲(chǔ)運(yùn)輸部:負(fù)責(zé)物資和車輛的應(yīng)急調(diào)度;突發(fā)事件原因分析,落實(shí)責(zé)任,以及避免此類事故的糾正措施。
財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)應(yīng)急費(fèi)用的審批,以及對責(zé)任單位或個(gè)人的考核綜合管理部:負(fù)責(zé)后勤保障工作。
供應(yīng)鏈管理部:負(fù)責(zé)應(yīng)急系統(tǒng)息處理,系統(tǒng)糾錯(cuò)及預(yù)警設(shè)計(jì)以及供應(yīng)鏈的提升。
綜合管理部:負(fù)責(zé)應(yīng)急的后勤準(zhǔn)備及服務(wù)等。
6、應(yīng)急響應(yīng)
1)響應(yīng)程序
指揮小組接到突發(fā)事件報(bào)告后,應(yīng)立即啟動(dòng)本預(yù)案。各成員單位按照指揮小組的統(tǒng)一部署和各自職責(zé),做好相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)工作。
指揮小組辦公室根據(jù)具體情況,確定和適時(shí)調(diào)整隊(duì)伍,對突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急處理。
2)應(yīng)急通訊
指揮小組成員應(yīng)當(dāng)保證24小時(shí)通訊暢通,并將手機(jī)、值班電話指揮小組辦公室報(bào)告。
3)后期處置
。1)結(jié)束程序
應(yīng)急響應(yīng)的終止,由批示小組根據(jù)突發(fā)事件的處理情況止應(yīng)急響應(yīng)。應(yīng)急響應(yīng)終止后,批示小組向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位通報(bào)。
批示小組辦公室在應(yīng)急工作結(jié)束后,做好統(tǒng)計(jì),制訂防范措施。
(2)工作評估
批示小組辦公室在應(yīng)急工作結(jié)束后,應(yīng)做好應(yīng)急決策能力、應(yīng)急保障能力、預(yù)警預(yù)防能力、現(xiàn)場處理能力、等方面的調(diào)查評估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),美滿木應(yīng)急預(yù)案。
7、獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任
對在公司應(yīng)急救濟(jì)工作中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對不聽批示、玩忽職守并造成嚴(yán)峻后果的責(zé)任者依法追究責(zé)任。
8、惡劣氣候、自然災(zāi)害注意事項(xiàng)
①安全意識(shí)到位。組織所有配送人員開展安全培訓(xùn),進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí),著重強(qiáng)調(diào)遇到惡劣天氣時(shí)的安全行車注意事項(xiàng),確保人員、車輛和貨款的安全。
、谧龊脩(yīng)急運(yùn)輸保障工作,在發(fā)生自然災(zāi)害如臺(tái)風(fēng)、洪水、地震等突發(fā)性事件時(shí),要服從縣級(jí)以上人民政府或者交通主管部門的統(tǒng)一調(diào)度、指揮。
、塾鲇凶匀粸(zāi)害,應(yīng)立即在最短時(shí)間內(nèi)逐級(jí)向交通主管部門報(bào)告(在異地遇有自然災(zāi)害、突發(fā)性事件的應(yīng)同時(shí)向當(dāng)?shù)厝嗣裾徒煌ㄖ鞴懿块T報(bào)告)。
、芡度霊(yīng)急運(yùn)輸車輛使用年限不超過5年,并經(jīng)檢測合格的再用車;車輛運(yùn)行單程在500公里以上配備2名駕駛員,每位駕駛員連續(xù)駕駛時(shí)間不超過3小時(shí)。
、輩⑦\(yùn)應(yīng)急人員年齡在20至50歲之間,符合道路運(yùn)輸經(jīng)營條件的駕駛?cè)藛T,且技術(shù)過硬、作風(fēng)正派、身體健康。
、藿邮軕(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)后,運(yùn)輸車輛、人員必須整合待命,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地址集合,且必須由道路運(yùn)輸經(jīng)營者親身帶隊(duì)。
⑦執(zhí)行應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)時(shí),運(yùn)輸車輛及參運(yùn)駕駛?cè)藛T要遵守應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)規(guī)定,服從交通主管部門的統(tǒng)一調(diào)度、指揮,遇事主動(dòng)請示、匯報(bào),協(xié)調(diào)解決好各項(xiàng)工作事務(wù)。
應(yīng)急保障措施方案 4
為有效預(yù)防、及時(shí)調(diào)控在公廁保潔過程中的各類應(yīng)急、突發(fā)情況,提高應(yīng)急防范能力,有序、有效的組織應(yīng)急預(yù)案,保證領(lǐng)導(dǎo)部門下達(dá)的緊急任務(wù)和臨時(shí)工作得到迅速落實(shí),結(jié)合本標(biāo)段的實(shí)際情況,公司制訂了特殊情況的應(yīng)急保障措施方案:
1、擬成立“公廁保潔應(yīng)急小組”,每支小組由公司骨干組成,其中管理人員1名(負(fù)責(zé)檢查、記分、協(xié)調(diào)、督辦),保潔員1-2名(負(fù)責(zé)跟保潔、沖刷),維修工人1-2名(負(fù)責(zé)保潔工具、設(shè)備設(shè)施維修),并配備一輛專用檢查車。一旦任務(wù)下達(dá)應(yīng)急預(yù)案立即啟動(dòng),各應(yīng)急隊(duì)、組將立即趕赴現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)。
2、“應(yīng)急小組”綜合檢查與保潔,班長責(zé)任制,將辦公室、維修工、質(zhì)檢員、保潔員四個(gè)環(huán)節(jié)捆綁在一起形成責(zé)任帶,起到拾遺補(bǔ)缺作用,促進(jìn)責(zé)任區(qū)域內(nèi)保潔質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
3、對主干線道路附近公廁,特別是市容形象路段公廁衛(wèi)生,要實(shí)行重點(diǎn)檢查,實(shí)行重點(diǎn)預(yù)防,如遇臨時(shí)緊急情況,應(yīng)馬上在現(xiàn)場調(diào)配和組織附近人員迅速補(bǔ)充到作業(yè)現(xiàn)場,完成好臨時(shí)突發(fā)的緊急任務(wù)。
4、同時(shí)做好日常檢查、監(jiān)管工作。每天進(jìn)行全面檢查(出勤情況、保潔質(zhì)量情況、工作及服務(wù)態(tài)度情況),保潔員在自己負(fù)責(zé)的區(qū)域巡回作業(yè),管理人員分片跟班檢查,對轄區(qū)內(nèi)公廁保潔、設(shè)施養(yǎng)護(hù)、垃圾收集清理等作業(yè)情況進(jìn)行檢查,包括公廁周邊5米內(nèi)區(qū)域的衛(wèi)生保潔情況,根據(jù)檢查內(nèi)容、細(xì)則,詳細(xì)做好記錄,遇到的環(huán)境衛(wèi)生突發(fā)事件及進(jìn)做好協(xié)調(diào)、反饋、處理等工作。
5、突發(fā)氣候條件應(yīng)急預(yù)案
成立應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司董事長任總指揮,公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理為成員的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。按公司總體處置突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案的要求,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,明確臺(tái)風(fēng)、暴雨、高溫等突發(fā)事件處置工作的責(zé)任單位、責(zé)任人及其職責(zé)和權(quán)限。
快速反應(yīng),協(xié)同應(yīng)對。加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)和共同,對突發(fā)變亂做出快速、有序、高效的聯(lián)動(dòng)反應(yīng),充分發(fā)揮各管理處的作用。建立通信制度,要求所有員工能及時(shí)保持聯(lián)絡(luò),在發(fā)生全市性重大突發(fā)冰、臺(tái)風(fēng)等災(zāi)害時(shí),決定啟動(dòng)突民重大氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案并實(shí)施組織指揮。
。1)發(fā)布臺(tái)風(fēng)黃色預(yù)警信號(hào)下,通知戶外保潔員采取有效的防御措施。發(fā)布臺(tái)風(fēng)藍(lán)色預(yù)警信號(hào)時(shí),由于臺(tái)風(fēng)持續(xù)時(shí)間短、風(fēng)力相對較弱等因素,臺(tái)風(fēng)停止后,我公司將增加保潔人員,采取加班等形式,對公廁及周邊5米內(nèi)的保潔區(qū)域進(jìn)行突擊保潔,盡快恢復(fù)常態(tài)。
。2)發(fā)布暴雨預(yù)警信號(hào)時(shí),公司將及時(shí)把握暴雨最新信息,維修工、保潔人員將提早對公廁內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,并檢察蓄糞池的殘剩空間是否充足。在暴雨進(jìn)程中,及時(shí)公廁鄰近清理下水口,增進(jìn)積水速排嚴(yán)防雨水倒灌形成糞便外溢。暴雨過后,及時(shí)清除公廁十水口鄰近堆積垃圾,并及時(shí)檢查蓄糞池的情況,并加強(qiáng)公廁保潔工作。
。3)發(fā)布寒潮預(yù)警信號(hào)時(shí),公司將安排維修人員對公廁內(nèi)的管道的保溫層進(jìn)行仔細(xì)檢查,并做好相應(yīng)的補(bǔ)救措施;
嚴(yán)防在寒潮到來時(shí)將水管并凍裂或管道結(jié)冰現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)做好公廁供電線路的檢查工作,保障保潔員的用電安全。
(4)高溫天氣將進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)作業(yè)規(guī)范,嚴(yán)格公廁保潔、垃圾收運(yùn)操作規(guī)范,增加收集次數(shù),防止漫溢污染周邊環(huán)境。加強(qiáng)保潔人員的勞動(dòng)保護(hù),落實(shí)各項(xiàng)防暑降溫措施。
保障條件:
。1)人員保障,公司近200名工作人員在特殊情況下可集中調(diào)度使用,一次性可調(diào)集100名保潔人員突擊保潔任務(wù)。
。2)為所有員工另外購買一份意外傷害險(xiǎn)。
。3)宣揚(yáng)教誨在日常的培訓(xùn)教誨中,多方位宣揚(yáng)的氣象災(zāi)禍防治和簡單維修保養(yǎng)和遇事處理知識(shí)教誨,加強(qiáng)員工的防災(zāi)意識(shí)和自救互救能力。
6、旅游頂峰及節(jié)假日應(yīng)急方案
(1)在節(jié)假日(假如春節(jié)、國慶節(jié)、五一節(jié)等)到來之前,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好節(jié)假日應(yīng)急準(zhǔn)備工作。首先,增加環(huán)衛(wèi)保潔人員數(shù)量,適當(dāng)延長環(huán)衛(wèi)保潔時(shí)間,編制出每一個(gè)保潔人員的上班時(shí)間和負(fù)責(zé)內(nèi)容,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。
(2)其次,增加垃圾頻率和保潔清掃工具數(shù)量,保證充足有效的清掃工具。同時(shí),在節(jié)假日到來前一周,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做到徹底檢查一次各個(gè)廁所的設(shè)施及環(huán)衛(wèi)工具設(shè)備,發(fā)現(xiàn)損壞的立即修繕和補(bǔ)充購置。
。3)旅游高峰與節(jié)假日期間,各類殘留物是公廁清潔的重要任務(wù)。要求清潔人員按照編制的'工作時(shí)間和負(fù)責(zé)區(qū)域,在自己負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)做到隨臟隨掃,保質(zhì)保量完成保潔任務(wù),為眾人創(chuàng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境。
。4)對于傳統(tǒng)節(jié)日如春節(jié)等未能休息的員工要有電話或現(xiàn)場鼓勵(lì)慰問,注意情緒調(diào)節(jié),按國家標(biāo)準(zhǔn)與公司章程適當(dāng)增加福利待遇。
。5)在高峰期間要注意進(jìn)行排隊(duì)疏導(dǎo),尤其對于女廁容易擁擠排除的現(xiàn)象要側(cè)重考慮。如遇連續(xù)排除壓力大時(shí)可向上級(jí)通報(bào)考慮增加臨時(shí)性廁所。
7、突擊檢查和領(lǐng)導(dǎo)視察突擊方案
。1)項(xiàng)目賣力人在接到甲方有關(guān)重大活動(dòng)的通知后,主動(dòng)做好歡迎重大活動(dòng)的籌辦工作。立即召開迎檢預(yù)備集會(huì),成立臨時(shí)管理班子,擺設(shè)工作任務(wù)和分工計(jì)劃,制訂詳細(xì)的應(yīng)急方案,確保遇到緊急情況時(shí),能及時(shí)妥帖處理。
。2)要求項(xiàng)目管理人員全部投入到保障工作中去,到現(xiàn)場督察,詳細(xì)了解現(xiàn)場工作的具體任務(wù)和重點(diǎn)難點(diǎn),對重點(diǎn)區(qū)域的難點(diǎn)問題,進(jìn)行現(xiàn)場安排處理。
。3)各管理人員要求保證通訊暢通,確保遇到緊急情況時(shí)能及時(shí)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,取得政府的支持。
(4)召開動(dòng)員會(huì),布置任務(wù),明確本次活動(dòng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作要求,讓每個(gè)員工提前進(jìn)入到應(yīng)急狀態(tài)中,將迎檢工作提升為特級(jí)的保潔標(biāo)準(zhǔn)。
(5)根據(jù)特殊的標(biāo)準(zhǔn)和要求,配備足夠的物資材料、機(jī)械設(shè)備、保潔人員。物資、人員配置安排落實(shí)到位,公司倉庫提前將物資材料準(zhǔn)備充足。
(6)成立特別應(yīng)急小分隊(duì)。隨時(shí)保證增加臨時(shí)人員,以備現(xiàn)場特殊情況的需要,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)為100%。為各種大型活動(dòng)保證提供一個(gè)干凈整潔的環(huán)境。
。7)如有突擊檢查任務(wù)時(shí),提早一小時(shí)組織應(yīng)急小組對檢查區(qū)域進(jìn)行一次徹底的清掃保潔;要求在突擊檢查半小時(shí)前完成保潔工作,達(dá)到環(huán)境衛(wèi)生保潔標(biāo)準(zhǔn)后,應(yīng)急小組迅速撤離現(xiàn)場。
(8)如接到帶領(lǐng)視察通知任務(wù)時(shí),要求在第一時(shí)間獲知帶領(lǐng)視察時(shí)間和視察路線,由項(xiàng)目賣力人帶領(lǐng)應(yīng)急小組到相關(guān)責(zé)任區(qū)域,深入清掃,保證在視察帶領(lǐng)來前半小時(shí)完成衛(wèi)生保潔任務(wù)。
應(yīng)急保障措施方案 5
1、傷口局部處理措施
。1)若戴著手套,既脫去手套;
。2)用肥皂水和流動(dòng)水清洗局部傷;
。3)如有傷口,應(yīng)在傷口旁端輕輕擠壓,盡可能擠出損傷處的血液,再用肥皂和流動(dòng)水進(jìn)行沖洗,禁止進(jìn)行傷口的局部擠壓。
。4)受傷部位的傷口沖洗后,應(yīng)用消毒液,如75%酒精或者0。5%碘伏進(jìn)行消毒,并包扎傷口。
2、報(bào)告
。1)填寫護(hù)理部發(fā)放給每個(gè)病房的針刺意外報(bào)告單,報(bào)護(hù)理部;
。2)報(bào)告保健科備案;
。3)報(bào)告人事科備案。
3、具體處理流程
(1)經(jīng)職業(yè)性接觸(艾滋。〩IV的.處理:
、偃绻∪说腍IV抗體呈陽性或結(jié)果不祥,傷者應(yīng)盡快接受HIV抗體測試作底線。
、谌绻麄逪IV抗體呈陽性,說明傷者此前已感染HIV。
、廴绻麄逪IV抗體呈陰性,應(yīng)于24hr內(nèi)服用疊氮胸苷(Zidovudine,AZT)進(jìn)行預(yù)防。
、軅邞(yīng)于傷后6周、3個(gè)月、6個(gè)月、12個(gè)月再進(jìn)行血清HIV抗體檢查,如果在傷后1個(gè)月至6個(gè)月血清HIV抗體轉(zhuǎn)陽,則認(rèn)為是職業(yè)感染。
。2)經(jīng)職業(yè)性接觸(乙肝)HBV的處理:
、僭∪思皞叨紤(yīng)進(jìn)行驗(yàn)血,前者檢驗(yàn)乙型肝炎表面抗原(HbsAg),后者則須同時(shí)檢驗(yàn)乙型肝炎表面抗原和抗體(HbsAg)。
、谌绻麄咭郧霸邮芤倚透窝滓呙缱⑸,并確定有足夠的抗體,或以前曾受感染而已經(jīng)有免疫力;或者傷者本身是乙型肝炎帶病毒者則無須進(jìn)一步處理。
③原病人不是乙型肝炎帶病毒者,而傷者以往接種疫苗后未能產(chǎn)生抗體,則不須再進(jìn)一步處理;如果傷者從未接種疫苗,應(yīng)立即進(jìn)行預(yù)防接種。
、茉∪耸且倚透窝讕Р《菊,如果受傷者以往曾接種疫苗而未能產(chǎn)生抗體,應(yīng)于24hr內(nèi)(最好不要超過7天)接受注射一劑乙型肝炎免疫球蛋白(HBIG),于一個(gè)月后注射第二劑;對于曾未注射疫苗的傷者,應(yīng)注射一劑HBIG,然后再進(jìn)入預(yù)防接種。
。3)經(jīng)職業(yè)性接觸(丙肝)HCV的處理:
、僭∪思皞叨紤(yīng)進(jìn)行丙型肝炎抗體測試。
、趯τ谝馔獍l(fā)生的職業(yè)性接觸,現(xiàn)在并沒有有效的疫苗或藥物能阻止丙型肝炎的感染。
③如原病人丙型肝炎抗體陽性,傷者應(yīng)于6個(gè)月后重復(fù)檢驗(yàn)丙型肝炎抗體及肝功能,以確定是否職業(yè)感染。
應(yīng)急保障措施方案 6
一、責(zé)任分工
按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,對將要形成的非法串聯(lián)和已形成的去市、到省、進(jìn)京集訪,各單位要立即通知相關(guān)主管部門,去市爭取在2小時(shí)內(nèi)到達(dá),到省爭取6小時(shí)內(nèi)到達(dá),進(jìn)京爭取20小時(shí)內(nèi)到達(dá),進(jìn)行現(xiàn)場處置。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
縣衛(wèi)生局和各醫(yī)療衛(wèi)生單位要成立以主要負(fù)責(zé)同志掛帥的穩(wěn)定工作應(yīng)急小組,在接到上級(jí)通知本單位有去市、到省、進(jìn)京上訪的,要立即向主管局回報(bào),同時(shí)按穩(wěn)定工作責(zé)任制要求告之單位第一責(zé)任人或分管負(fù)責(zé)人,由該單位應(yīng)急工作小組派員前往開展工作。
三、保障工作
要做好應(yīng)急處理工作,確保做到:
1、經(jīng)費(fèi)保障,所需經(jīng)費(fèi)可先由局財(cái)務(wù)墊支,后由所在單位支付;
2、車輛保障,各單位做好車輛調(diào)配,確保及時(shí)派車;
3、信息保障,各單位要按穩(wěn)定工作責(zé)任制的要求派員去現(xiàn)場勸返時(shí),應(yīng)及時(shí)向縣主管局通報(bào)派員聯(lián)系電話,以便主管局、縣領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握信息和對有關(guān)問題的決策;
4、力量配套,根據(jù)穩(wěn)控工作需要,必要時(shí)增加參加非法串聯(lián)聚會(huì)或集訪的重點(diǎn)人員幫包責(zé)任人一起前往做好勸返工作。
四、通力合作
一旦非法串聯(lián)聚會(huì)、越級(jí)上訪發(fā)生,各單位要向主管局報(bào)告,局辦公室還要及時(shí)向信訪、維穩(wěn)辦通報(bào),特別是到省、進(jìn)京集訪,要請縣信訪部門與駐省駐京工作組聯(lián)系,在勸返人員未到達(dá)之前,先做好接待,防止造成上訪登記,對滯留纏訪人員,請公安派員協(xié)助一同做好勸返工作,從而通力合作形成合力,處置好突發(fā)事件。
五、勸返工作
赴現(xiàn)場勸返人員要堅(jiān)持以人為本,執(zhí)政為民,本著對上訪人員深厚感情,教育他們要依法有序地表達(dá)自己的意志、建議和想法,教育他們做社會(huì)穩(wěn)定、建設(shè)和諧社會(huì)的擁護(hù)者和推動(dòng)者,不能越級(jí)上訪。對他們提出的.問題,在政策許可和職權(quán)范圍內(nèi)能答復(fù)的盡量給予答復(fù),不能答復(fù)的,要把政策說清說透,做好細(xì)致的思想工作,決不開“空頭支票”,決不留尾巴。力爭零登記,對已登記仍執(zhí)意滯留纏訪人員要依紀(jì)依法給予處置。
六、一事一案
對有跡象的越級(jí)上訪苗頭,要根據(jù)情況制定應(yīng)急工作預(yù)案,確保本單位無越級(jí)上訪或確保零登記。
七、事后工作
對被勸返的上訪人員,局領(lǐng)導(dǎo)要以組織談話等多種形式對其進(jìn)行政策宣傳和法紀(jì)教育,對個(gè)別仍堅(jiān)持錯(cuò)誤立場和做法的人員要依法依紀(jì)進(jìn)行處理。
對凡因工作不力、不細(xì),行動(dòng)不迅速、措施不得力導(dǎo)致串聯(lián)聚會(huì)發(fā)生或越級(jí)集訪的,要嚴(yán)格按照責(zé)任追究制對相關(guān)責(zé)任人作出嚴(yán)肅處理。
應(yīng)急保障措施方案 7
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:略
副組長:略
組員:略
二、交通事故處理指揮小組的主要職責(zé):
1.發(fā)生交通事故時(shí),負(fù)責(zé)發(fā)布應(yīng)急救援指令,向“120急救中心”報(bào)告;
2.控制事態(tài)發(fā)展,做好各方面穩(wěn)定工作;
3.組織指揮救援隊(duì)伍實(shí)施救援工作;
4.配合有關(guān)部門開展事故調(diào)查;
5.及時(shí)向上級(jí)主管部門通報(bào)事故情況;
6.組織人員進(jìn)行現(xiàn)場保護(hù)和進(jìn)行事故善后處理。
三、迅速開展救治工作:
(一)為了有序地開展施救工作,分組如下:
1.綜合協(xié)調(diào)聯(lián)系組:主要任務(wù)是傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,報(bào)告事故處理情況,協(xié)調(diào)開展救援工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),保證通訊暢通。
2.專業(yè)搶救組:主要任務(wù)是組織本校教職工對受傷學(xué)生進(jìn)行救護(hù),如遇學(xué)生乘車出現(xiàn)車禍,應(yīng)立急趕到現(xiàn)場,開展救護(hù)工作。
3.醫(yī)療救護(hù)組:主要任務(wù)是與醫(yī)院聯(lián)系,開設(shè)現(xiàn)場救護(hù)所,負(fù)責(zé)受傷人員的醫(yī)治工作。
4.警戒維護(hù)組:主要任務(wù)是設(shè)置警界區(qū)域,維護(hù)現(xiàn)場秩序、疏通道路,組織人員撤離,勸說圍觀者離開現(xiàn)場。
5.后勤保障組:主要任務(wù)是迅速調(diào)集車輛運(yùn)送傷員及救急物品。
6.善后處理組:主要任務(wù)是通知受傷學(xué)生家長,并做好家屬的.安撫、慰問和穩(wěn)定工作,妥善處理善后事情,消除各種不安定因素。
(二)出現(xiàn)輕微交通事故后,學(xué)校校長及全體班子成員,應(yīng)組織學(xué)校教職工按照上述成立的工作小組分工負(fù)責(zé)開展有序的施救工作。
。ㄈ┏霈F(xiàn)一般及以上程度事故后,學(xué)校校長及全體領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在當(dāng)?shù)攸h政主要領(lǐng)導(dǎo)和交警的指揮下,組織全體教職工按照上述成立的工作小組分工負(fù)責(zé)開展有序的施救工作。
四、做好事故調(diào)查處理和上報(bào)工作
輕微事故和一般事故的調(diào)查處理,在交通部門領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下,開展調(diào)查,并按有關(guān)規(guī)定處理。
重特大事故調(diào)查處理工作,應(yīng)在縣領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下,配合有關(guān)部門開展調(diào)查,并按有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定進(jìn)行處理。
無論出現(xiàn)什么性質(zhì)的交通事故,學(xué)校都必須及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)。
應(yīng)急保障措施方案 8
1、傷口局部處理措施
若戴著手套,既脫去手套;
、朴梅试硭土鲃(dòng)水清洗局部傷;
、侨缬袀,應(yīng)在傷口旁端輕輕擠壓,盡可能擠出損傷處的血液,再用肥皂和流動(dòng)水進(jìn)行沖洗,禁止進(jìn)行傷口的局部擠壓。
⑷受傷部位的傷口沖洗后,應(yīng)用消毒液,如75%酒精或者0.5%碘伏進(jìn)行消毒,并包扎傷口。
2、報(bào)告
填寫護(hù)理部發(fā)放給每個(gè)病房的針刺意外報(bào)告單,報(bào)護(hù)理部;
、茍(bào)告保健科備案;
、菆(bào)告人事科備案。
3、具體處理流程
經(jīng)職業(yè)性接觸(艾滋。〩IV的`處理:
、偃绻∪说腍IV抗體呈陽性或結(jié)果不祥,傷者應(yīng)盡快接受HIV抗體測試作底線。
②如果傷者HIV抗體呈陽性,說明傷者此前已感染HIV。
、廴绻麄逪IV抗體呈陰性,應(yīng)于24hr內(nèi)服用疊氮胸苷(Zidovudine,AZT)進(jìn)行預(yù)防。
、軅邞(yīng)于傷后6周、3個(gè)月、6個(gè)月、12個(gè)月再進(jìn)行血清HIV抗體檢查,如果在傷后1個(gè)月至6個(gè)月血清HIV抗體轉(zhuǎn)陽,則認(rèn)為是職業(yè)感染。
經(jīng)職業(yè)性接觸(乙肝)HBV的處理:
、僭∪思皞叨紤(yīng)進(jìn)行驗(yàn)血,前者檢驗(yàn)乙型肝炎表面抗原(HbsAg),后者則須同時(shí)檢驗(yàn)乙型肝炎表面抗原和抗體(HbsAg)。
、谌绻麄咭郧霸邮芤倚透窝滓呙缱⑸洌⒋_定有足夠的抗體,或以前曾受感染而已經(jīng)有免疫力;或者傷者本身是乙型肝炎帶病毒者則無須進(jìn)一步處理。
、墼∪瞬皇且倚透窝讕Р《菊,而傷者以往接種疫苗后未能產(chǎn)生抗體,則不須再進(jìn)一步處理;如果傷者從未接種疫苗,應(yīng)立即進(jìn)行預(yù)防接種。
、茉∪耸且倚透窝讕Р《菊,如果受傷者以往曾接種疫苗而未能產(chǎn)生抗體,應(yīng)于24hr內(nèi)(最好不要超過7天)接受注射一劑乙型肝炎免疫球蛋白(HBIG),于一個(gè)月后注射第二劑;對于曾未注射疫苗的傷者,應(yīng)注射一劑HBIG,然后再進(jìn)入預(yù)防接種。
經(jīng)職業(yè)性接觸(丙肝)HCV的處理:
、僭∪思皞叨紤(yīng)進(jìn)行丙型肝炎抗體測試。
、趯τ谝馔獍l(fā)生的職業(yè)性接觸,現(xiàn)在并沒有有效的疫苗或藥物能阻止丙型肝炎的感染。
、廴缭∪吮透窝卓贵w陽性,傷者應(yīng)于6個(gè)月后重復(fù)檢驗(yàn)丙型肝炎抗體及肝功能,以確定是否職業(yè)感染。
應(yīng)急保障措施方案 9
為強(qiáng)化對學(xué)生大型活動(dòng)及集會(huì)的管理,確保校園安全穩(wěn)定和師生員工人身、財(cái)產(chǎn)安全,提高對大型活動(dòng)突發(fā)事件的處置和協(xié)調(diào)能力,特制定本預(yù)案。
一、制定預(yù)案目的
(一)、確保本次活動(dòng)期間校園內(nèi)不發(fā)生影響活動(dòng)有序進(jìn)行的事端。
(二)、確保本次活動(dòng)期間現(xiàn)場不發(fā)生意外的事故。
(三)、確保本次活動(dòng)期間校園內(nèi)不發(fā)生重大火災(zāi)、事故及其他影響穩(wěn)定的重大安全事故。
(四)、確保參加本次活動(dòng)人員的安全。
二、指導(dǎo)思想
在校團(tuán)委的指導(dǎo)下,動(dòng)員和組織全院各系學(xué)生社團(tuán)隊(duì)伍及社聯(lián)工作人員,堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),精心組織,嚴(yán)密部署,并全面開展安全檢查和安全防范工作,有效控制和及時(shí)處置現(xiàn)場的突發(fā)事件,確保本次活動(dòng)萬無一失。
三、組織體系及職責(zé)
(一)、活動(dòng)期間,成立文化節(jié)活動(dòng)突發(fā)事件應(yīng)急指揮部,由王旭輝任總指揮、成員為辦公室的四名委員,負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)學(xué)生本型活動(dòng)突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作。
(二)、應(yīng)急部下設(shè)若干保障工作組,具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場突發(fā)群眾性事件應(yīng)急處理工作:
1、現(xiàn)場處理組
由旭輝及四名委員組成。負(fù)責(zé)整體活動(dòng)的應(yīng)急及相關(guān)協(xié)調(diào),減緩或化解集中問題和拱門倒塌等突發(fā)情況;穩(wěn)定現(xiàn)場人員情緒;盡快疏散聚集人群;調(diào)查事發(fā)原因。
2、后勤組
由組織部三名委員組成,晶果負(fù)責(zé)指揮,負(fù)責(zé)聚集現(xiàn)場的水、電供應(yīng)以及環(huán)境衛(wèi)生等后勤保障工作。
3、治安組
由紀(jì)檢部委員組成,黨士超負(fù)責(zé)指揮,負(fù)責(zé)維護(hù)聚集現(xiàn)場及周邊的秩序,積極配合其他部門開展工作,做好交通疏導(dǎo),預(yù)防和制止現(xiàn)場沖突和混亂。
4、組
由策劃部四名委員組成,徐嬌負(fù)責(zé)指揮,負(fù)責(zé)活動(dòng)中各部門的信息溝通及傳達(dá),負(fù)責(zé)及時(shí)將有關(guān)信息向主席團(tuán),確保聯(lián)絡(luò)渠道的快捷暢通,以獲得相應(yīng)支持。
5、醫(yī)療組
由網(wǎng)絡(luò)部兩名委員組成,段亞威負(fù)責(zé)指揮,協(xié)同相關(guān)部門和單位,負(fù)責(zé)及時(shí)救護(hù)現(xiàn)場受傷人員,對傷情嚴(yán)重者及時(shí)送往校醫(yī)院救治。
6、商家組
由外聯(lián)部委員組成,李穎負(fù)責(zé)指揮。負(fù)責(zé)掌握會(huì)場商家的有關(guān)動(dòng)
態(tài),接待商家,積極做好鞏固工作,保障活動(dòng)的有序進(jìn)行。
四、突發(fā)情況(部分列舉)
1、拱門倒塌,舞臺(tái)下陷
2、音響的不到位,話筒不夠或者丟失
3、視頻、音樂等的不到位,禮儀的不到位
4、其他影響節(jié)目的有序進(jìn)行的突發(fā)情況,如演員的遲到,道具、服裝的不到位,人的大型口誤,節(jié)目間的銜接過長等等
4、社團(tuán)人員出現(xiàn)不滿情緒
5、領(lǐng)導(dǎo)未能按時(shí)出席或者出席時(shí)間不是所預(yù)料的情況
6、現(xiàn)場秩序的混亂,觀眾未就座,多數(shù)觀眾站著
7、現(xiàn)場氛圍的冷場
8、互動(dòng)環(huán)節(jié)的`冷場
9、禮品發(fā)放的不及時(shí),或者發(fā)放錯(cuò)誤
10、商家的現(xiàn)場刁難及鬧事
11、舞臺(tái)上頒獎(jiǎng)的混亂
12、有些照片現(xiàn)場忘了采集,采集的照片的質(zhì)量不高
13、圖片、文字等一些資料整理不夠
14、場地劃分不合理,宣傳效果不佳
15、部門負(fù)責(zé)人出現(xiàn)離席,委員找不到
16、工作人員態(tài)度不友好,技術(shù)不熟練
17、活動(dòng)中,各部門之間信息不暢通
18、活動(dòng)宣傳力度不夠
19、開幕式、頒獎(jiǎng)典禮的延遲,推遲30分鐘的情況
20、活動(dòng)場地申請的延遲或者未能申請到
21、彩旗等相關(guān)物品的丟失
21、天氣狀況的惡化
五、事故處置程序:
(一)、現(xiàn)場處理組指揮有關(guān)人員立即到達(dá)規(guī)定崗位,采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。
(二)、參與活動(dòng)的各部門和個(gè)人都應(yīng)當(dāng)服從現(xiàn)場處理組所作出的決定和命令;顒(dòng)安全事件涉及的有關(guān)人員要積極做好對學(xué)生的安撫工作,涉及的其他部門人員也應(yīng)當(dāng)配合應(yīng)急工作保障組做好學(xué)生的疏導(dǎo)工作。
(三)、活動(dòng)事故發(fā)生后,在進(jìn)行事件調(diào)查和現(xiàn)場處理的同時(shí),如出現(xiàn)受傷人員,及時(shí)送醫(yī)院。
(四)、治安組應(yīng)組織人員立即維持現(xiàn)場秩序、采取疏散、隔離等措施,加強(qiáng)紀(jì)律管理。
(五)、對于大型事故,應(yīng)急指揮部根據(jù)需要,可以采取中止活動(dòng)、疏散等措施,并及時(shí)向主席團(tuán)匯報(bào)事件情況以及采取的應(yīng)急措施。
六、注意事項(xiàng):
(一)、事件第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時(shí)向相關(guān)工作組負(fù)責(zé)人匯報(bào),并隨時(shí)與上級(jí)保持密切聯(lián)系。
(二)、對于各類突發(fā)事件,應(yīng)迅速判斷事件性質(zhì),根據(jù)事件性質(zhì),及時(shí)向主席團(tuán)匯報(bào),并與相關(guān)的負(fù)責(zé)部門溝通。
(三)、活動(dòng)負(fù)責(zé)人要及時(shí)做好整個(gè)活動(dòng)的調(diào)度和控制,穩(wěn)定好現(xiàn)場的秩序。后勤組人員不得擅自脫離崗位。發(fā)生事故,及時(shí)各就各位,負(fù)責(zé)安全出口的疏散工作,避免發(fā)生擁擠踩踏事故。
(四)、對于出現(xiàn)的突發(fā)情況予以解決,并提高警惕性,防止同類事件的重復(fù)發(fā)生。
應(yīng)急保障措施方案 10
為建立健全公路橋梁反恐保通應(yīng)急機(jī)制,提高公路管理段應(yīng)對公路橋梁反恐等的能力,迅速、有效處置公路橋梁發(fā)生和可能發(fā)生的事故,及時(shí)采取應(yīng)急控制措施組織實(shí)施搶險(xiǎn)工作,最大限度地減少公路橋梁事故造成的損失,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,制定本應(yīng)急預(yù)案。
一、工作原則
堅(jiān)持以人為本,遵循預(yù)防為主、常備不懈的方針,建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,職責(zé)明確、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的公路橋梁事故預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制,提高公路管理段處置公路橋梁事故的能力。
1、以人為本、健全機(jī)制。以保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和身心健康作為應(yīng)急工作的出發(fā)點(diǎn),最大限度地減少公路橋梁事故造成的損失;制定切實(shí)可行的應(yīng)急救援措施,提高科學(xué)指揮能力和水平;緊密依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大人民群眾,充分發(fā)揮社會(huì)力量的基礎(chǔ)性作用,建立健全公路橋梁事故應(yīng)急工作的'有效機(jī)制。
2、依法規(guī)范,加強(qiáng)管理。依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章,加強(qiáng)應(yīng)急管理,維護(hù)公眾的合法權(quán)益,使應(yīng)對公路橋梁反恐等事故的工作法制化、規(guī)范化、制度化。
3、依靠科學(xué)、及時(shí)果斷。處理公路橋梁事故必須依靠科學(xué),充分發(fā)揮橋梁管護(hù)人員的作用,積極采用先進(jìn)的應(yīng)急處置技術(shù),有關(guān)部門各司其職,密切配合,保證事故災(zāi)難信息的及時(shí)報(bào)告,準(zhǔn)確傳遞,及時(shí)果斷地采取有力措施,將事故的危害性控制在最小范圍。
4、分工協(xié)作、相互協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)。各股隊(duì)、道班密切協(xié)作,保證公路橋梁事故災(zāi)難信息的及時(shí)報(bào)告、準(zhǔn)確傳遞、快速處置。當(dāng)接到事故信息后第一時(shí)間內(nèi)需啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,要各司其職,密切配合,動(dòng)員社會(huì)力量,有組織地參與事故處置活動(dòng),采取有力措施,將事故危害控制在最小范圍。
二、組織體系
1、指揮機(jī)構(gòu)組成
為加強(qiáng)對公路橋梁安全及反恐工作的組織和協(xié)調(diào),做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各司其職,確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處,特成立公路橋梁反恐應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu):
隊(duì) 長:
副隊(duì)長:
應(yīng)急搶險(xiǎn)組:
組 長:
副組長:
組 員:
現(xiàn)場安全保障組:
組 長:
組 員:
后勤保障組:
組 長:
組 員:
應(yīng)急搶險(xiǎn)辦公室聯(lián)系電話:0475——6212103
2、隊(duì)伍及裝備保障
應(yīng)組建一支道路橋梁等事件應(yīng)急搶險(xiǎn)處置隊(duì)伍,明確搶險(xiǎn)人員崗位職責(zé)和工作程序,對搶險(xiǎn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整和補(bǔ)充。應(yīng)選擇素質(zhì)較高、技能優(yōu)秀的人員進(jìn)入應(yīng)急處置隊(duì)伍。
應(yīng)急搶險(xiǎn)的機(jī)械為各養(yǎng)護(hù)道班養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備,搶險(xiǎn)機(jī)械應(yīng)在啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案后1小時(shí)之內(nèi)到達(dá)事件現(xiàn)場,開展搶險(xiǎn)工作。駕駛員做好車輛的日常維護(hù),確保其正常運(yùn)行,保證應(yīng)急工作的有效開展。
3、應(yīng)急保通措施
如公路橋梁等事件發(fā)生后,并通知公安交警、交通等有關(guān)部門,根據(jù)現(xiàn)場情況,實(shí)行交通管制措施,以便開展現(xiàn)場搶險(xiǎn)工作,做出應(yīng)急響應(yīng)。相關(guān)股室隊(duì)、道班應(yīng)立即派人趕赴現(xiàn)場,組織指揮有關(guān)人員進(jìn)行先期處置,控制事態(tài),并將處置情況隨時(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)視情況嚴(yán)重程度,決定趕赴現(xiàn)場指導(dǎo)、組織派遣應(yīng)急隊(duì)伍,協(xié)助做好事發(fā)地區(qū)應(yīng)急處置工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要密切跟蹤事件發(fā)展態(tài)勢,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示和要求,并做好綜合協(xié)調(diào)和督促落實(shí)工作。
。1)對公路橋梁遭破壞中斷時(shí),并及時(shí)制定饒行方案,應(yīng)立即組織搶險(xiǎn)人員、機(jī)械將斷橋等整體填筑土石方后,設(shè)置標(biāo)志。保障暢通。
(2)有水流通過的橋梁及涵洞遭破壞時(shí),應(yīng)立即組織搶險(xiǎn)人員、機(jī)械和涵管進(jìn)行修筑便道,設(shè)置標(biāo)志。達(dá)到安全通過。
。3)路政人員做好現(xiàn)場秩序維持和受阻車輛疏導(dǎo)工作,保證應(yīng)急搶險(xiǎn)現(xiàn)場安全、有序。
。4)對中橋中斷交通要在3日內(nèi)搶通,其他路段中斷交通時(shí)要在當(dāng)天內(nèi)搶通。
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