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關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)現(xiàn)場管理的通知
各區(qū)(市)經(jīng)貿(mào)局，各行辦，企業(yè)：
現(xiàn)場管理是企業(yè)管理工作的基本組成部分，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項重要措施，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，加強企業(yè)現(xiàn)場管理更具有重大的現(xiàn)實意義。鑒于此，為切實落實科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，全面提高我市企業(yè)管理水平，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、品牌效益型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、生產(chǎn)安全型、和諧進(jìn)步型等“六型企業(yè)”建設(shè)，經(jīng)研究決定，在全市范圍內(nèi)，進(jìn)一步推動企業(yè)現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下，請各區(qū)(市)經(jīng)貿(mào)局、各行辦、企業(yè)根據(jù)各自實際，認(rèn)真貫徹實施。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以培植重點企業(yè)、推動產(chǎn)業(yè)集聚、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、加快新型工業(yè)化進(jìn)程為目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)，從而有效提升企業(yè)軟實力，全面推進(jìn)我市各項事業(yè)的發(fā)展。
二、基本原則
一是以人為本的原則。現(xiàn)場管理的主體是職工，強化現(xiàn)場管理必須堅持以人為本的原則，并將其融入到優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)之中。強調(diào)開拓創(chuàng)新，打造核心競爭力，提高市場競爭優(yōu)勢。要充分重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)地提高，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任性，真正發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用。要以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織，保證企業(yè)現(xiàn)場管理的正常進(jìn)行。 二是經(jīng)濟(jì)效益的原則�，F(xiàn)場管理要克服只抓生產(chǎn)和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀的傾向。要在降低成本、拓展市場等方面下功夫，并在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
三是科學(xué)合理的原則�，F(xiàn)場管理的各項工作都應(yīng)按照既科學(xué)又合理的原則實施，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化、規(guī)范化，使其真正符合現(xiàn)代
化大生產(chǎn)的客觀要求。要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮等。 四是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對企業(yè)現(xiàn)場管理的最基本要求。要真正提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理效益，必須建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場管理秩序，確保現(xiàn)場管理的諸要素堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。
三、主要內(nèi)容
(一)環(huán)境整潔
１、布局合理。廠、庫區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)按網(wǎng)絡(luò)化要求合理布局，確保物流沿著最佳路線運動，廠區(qū)內(nèi)排除“三廢”等設(shè)施符合環(huán)保規(guī)定。
２、通道暢通。廠區(qū)內(nèi)各種道路及車間、倉庫內(nèi)通道安全暢通，符合規(guī)定。各通道嚴(yán)禁堆貨、堆物、停車、搭建；車輛停放整齊，分類集中管理；各類物品、材料按指定地點堆放，確保通道暢通無阻。 ３、標(biāo)志明顯。辦公區(qū)、廠房、貨場、庫區(qū)、物料擺放位置等要設(shè)立標(biāo)志，標(biāo)志要醒目、具體、準(zhǔn)確。廠區(qū)、作業(yè)區(qū)、工作區(qū)等區(qū)域要根據(jù)不同要求設(shè)置各類安全標(biāo)志，如：嚴(yán)禁火種標(biāo)志、交通限速標(biāo)志、安全操作標(biāo)志、消防檢查標(biāo)志、安全通道及消防器材標(biāo)志等。各標(biāo)志所標(biāo)志的重要器械要安全有效。
４、廠容整潔，環(huán)境優(yōu)美。各種宣傳櫥窗、板報、標(biāo)語醒目莊重，內(nèi)容適時。因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，環(huán)境達(dá)到綠化、美化；花草、樹木、盆景搭配合理，廠房、辦公樓色調(diào)優(yōu)雅美觀；生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場秩序井然，窗明幾凈，無積塵，各種用品擺放有序；不晾曬衣物，地面無油污、無積水，管道無跑冒滴漏；照明設(shè)施齊全，亮度適中；職工著裝得體、儀表端莊、禮貌服務(wù)、謙虛謹(jǐn)慎，體現(xiàn)企業(yè)文明風(fēng)貌。
（二）生產(chǎn)均衡
１、生產(chǎn)指揮統(tǒng)一。有健全的生產(chǎn)業(yè)務(wù)指揮系統(tǒng)，有方便生產(chǎn)、有利生產(chǎn)均衡的計劃組織機(jī)構(gòu)，使人、機(jī)、物等生產(chǎn)必備要素得到高度協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。
２、勞動組織優(yōu)化。勞動組織的形式能適應(yīng)生產(chǎn)需要，勞動成員的配備符合“優(yōu)化組織”的原則，對勞動者的管理有一套激勵和制約的機(jī)
制。
３、崗位職責(zé)明確。每個崗位都應(yīng)健全崗位責(zé)任制，做到分工清楚、職責(zé)明確、事有專職、落實到人，并在現(xiàn)場公布。有健全的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定實行考核。
４、現(xiàn)場定額合理。凡能進(jìn)行定量考核的工種都應(yīng)編制《定額手冊》，對生產(chǎn)各道工序全面實行定額管理，各項定額齊全、配套、科學(xué)、合理，確保指標(biāo)層層分解到部門、車間、班組、個人，形成現(xiàn)場定額管理體系。
５、生產(chǎn)、工作流程科學(xué)。制定科學(xué)的生產(chǎn)、工作流程程序圖，認(rèn)真做好產(chǎn)前一切準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，一切生產(chǎn)、工作活動按規(guī)定的程序辦理。
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6、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開展資源節(jié)約活動和清潔生產(chǎn)，提高資源的綜合利用率；淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備、設(shè)施，加快企業(yè)節(jié)能降耗的技術(shù)改造，保證環(huán)境優(yōu)美、清潔生產(chǎn)。
（三）物流有序
1、健全生產(chǎn)規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)，加強對各道生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，生產(chǎn)準(zhǔn)備充分，工藝流程科學(xué)并據(jù)以組織生產(chǎn)；機(jī)具使用合理，操作符合規(guī)范，做到文明生產(chǎn)、提高效率、確保質(zhì)量。
2、現(xiàn)場各類物件實行定置管理，定置圖清晰明確，物位與圖相符，做到：有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌，按區(qū)存放，按圖定置，圖物相吻。
3、物流過程中各類數(shù)據(jù)、圖紙、標(biāo)識、工藝卡、檢驗卡齊全，正確有效；在重點和關(guān)鍵工序要設(shè)置質(zhì)量控制點。
4、采用A.B.C管理方法，清除“C”類物資，現(xiàn)場無閑置雜物。
5、倉庫物資按規(guī)格、品種分類堆放整齊，庫、架、層、位四定位，標(biāo)牌簽卡齊全、整潔，帳卡物相符，并要簿記清潔，批注及時，數(shù)字準(zhǔn)確。
6、倉庫實行限額領(lǐng)料制度，領(lǐng)退料手續(xù)完備；堅持“日抽查、月核對、季盤點、年清倉”制度，保持“三相符”。
7、加強物料能源等管理，有合理的物料、能源損耗定額，實行專人管理、記錄齊全、加強核算、降低消耗。
8、建立嚴(yán)格的原、輔材料進(jìn)出庫驗收、復(fù)核制度，加強管理，明確
責(zé)任，環(huán)環(huán)緊扣，層層把關(guān)，交接嚴(yán)密，互不脫節(jié)。
9、依照物資采購管理暫行規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，完善企業(yè)物資采購規(guī)章制度，形成有效的管理組織網(wǎng)絡(luò)，對物資的購、管、用全過程進(jìn)行有效管理監(jiān)督，努力降本增效。
（四）設(shè)備完好
１、實行定人定機(jī)、持證操作制度，嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程。操作者熟悉“三好”（管好、用好、修好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障）；堅持文明生產(chǎn)，執(zhí)行“三檢”和交接-班制度；集中精力，聽從指揮，按照要求，完成任務(wù)；不違章操作，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
２、操作者應(yīng)做好每天的例行保養(yǎng)，使設(shè)備隨時處于“整齊、清潔、潤滑、安全”狀態(tài)。機(jī)修工掌握“三知四會”（知技術(shù)要求、知質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、知驗收規(guī)范；會拆核、會組裝、會調(diào)試、會鑒定），嚴(yán)格遵守設(shè)備的維修、檢修規(guī)程，開展設(shè)備檢查，定期保養(yǎng)，強制保養(yǎng)，根據(jù)需要適時維修，確保設(shè)備完好，儀表、電器準(zhǔn)確可靠。
３、各種計量器具應(yīng)定期檢驗，保證合格，正確使用，放置合理，保持清潔，完好無損。
4、重點設(shè)備、完好設(shè)備掛牌示意，對閑置停用設(shè)備應(yīng)做到擦凈加油，設(shè)罩維護(hù)或包裝封存。
5、車間應(yīng)配備滿足生產(chǎn)需要的工量具，保持完好無損，有周檢標(biāo)志。
6、建立設(shè)備技術(shù)檔案、計量臺帳，做好設(shè)備的運行、交接、保養(yǎng)、維修記錄。
（五）信息準(zhǔn)確
１、制定“信息管理標(biāo)準(zhǔn)，建立以信息中心為樞紐的信息管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外信息資料的匯總、分析、處理、歸檔及各種信息分流上報；加強現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用與管理，利用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代通訊技術(shù)，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)積極采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，形成信息網(wǎng)絡(luò)，提高信息處理的水平和效果，加快企業(yè)信息化建設(shè)。
２、建立現(xiàn)場管理綜合考察體系，加強對現(xiàn)場各種信息的反饋、處理
和控制，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)存在問題，改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量。
３、主要業(yè)務(wù)信息流程科學(xué)、合理，有明確的示意圖和相應(yīng)的執(zhí)行檢查制度，各種業(yè)務(wù)工作的原始記錄、單證、報表、臺帳、卡片等資料齊全，內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、填制規(guī)范、字跡工整、表面整潔、傳遞及時、裝訂成冊、妥善保管。
4、開展經(jīng)濟(jì)核算，及時分析和公布經(jīng)濟(jì)活動指標(biāo)。
（六）紀(jì)律嚴(yán)明
1、建立健全崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗、設(shè)備保養(yǎng)、職工守則等現(xiàn)場管理規(guī)章制度，逐步建立起企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，切實執(zhí)行并嚴(yán)格考核。
2、職工遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，不脫崗，不竄崗，不干與工作無關(guān)的事。
3、操作人員必須掌握應(yīng)知應(yīng)會，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝紀(jì)律。
4、嚴(yán)格交接-班制度，交接-班記錄完整正確，字跡清晰。
5、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強廉政建設(shè)，自覺糾正企業(yè)不正之風(fēng)。
（七）安全生產(chǎn)
1、堅持安全第一，安全防范制度和操作規(guī)程嚴(yán)格、齊全，并嚴(yán)格執(zhí)行；各項安全工作做到思想、組織、制度、措施落實，各個崗位遵章守紀(jì)，安全操作。特殊工種持證掛牌上崗；未穿戴勞動防護(hù)用品者，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位。
2、重要危險崗位區(qū)域有醒目的安全警示標(biāo)牌，并按有關(guān)要求管理。
3、消防器材按規(guī)定設(shè)置，專人負(fù)責(zé)，確保有效；消防通道暢通。
4、下班切斷電源方可離開現(xiàn)場，新工人上崗前安全教育合格后方能上崗。
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5、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，無違章作業(yè)現(xiàn)象，也不準(zhǔn)指揮他人違章作業(yè)等。
6、電器線路及動力運輸?shù)仍O(shè)施完好，符合安全要求。
四、基本要求
1、建立健全企業(yè)現(xiàn)場管理的各項規(guī)章制度，明確責(zé)任，落實到人，并嚴(yán)格執(zhí)行。要有檢查、有控制，形成責(zé)任保證網(wǎng)絡(luò)化管理體系。要
開展以崗位責(zé)任制為中心的“崗位紀(jì)律檢查活動”，充分發(fā)揮職能部門對現(xiàn)場管理的監(jiān)督作用，使崗檢工作貫穿于現(xiàn)場管理的始終，監(jiān)督和保證現(xiàn)場管理各項措施的順利實施。
2、堅持職工崗位職責(zé)和現(xiàn)場管理緊密結(jié)合，建立綜合性的考核指標(biāo)和考核體系，加強對現(xiàn)場管理工作的全面考核，并運用獎懲的杠桿作用，獎優(yōu)罰劣，鼓勵先[FS:PAGE]進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使職工在現(xiàn)場管理活動中自我控制、自我管理，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理不斷完善和優(yōu)化的目的。
3、積極開展多種形式的創(chuàng)建和諧企業(yè)、文明班組和爭做文明職工活動，形成先進(jìn)的企業(yè)文化。加強人力資源管理，建立和完善職工培訓(xùn)機(jī)制，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提高職工素質(zhì)。
為推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場管理工作的不斷深入，市經(jīng)貿(mào)委將根據(jù)企業(yè)現(xiàn)場管理工作的實際，在日常檢查、督促的基礎(chǔ)上，采取邀請專家講座及對部分企業(yè)實施專家指導(dǎo)、咨詢、策劃等方式，解決企業(yè)現(xiàn)場管理工作中出現(xiàn)的問題。同時擬于每年底對現(xiàn)場管理工作成績突出的企業(yè)進(jìn)行表彰，評選出現(xiàn)場管理樣板企業(yè)，在全市范圍內(nèi)推廣其先進(jìn)經(jīng)驗和典型做法，以此促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增強企業(yè)市場競爭力，全面提高我市企業(yè)的運營效益。
特此通知。
二○○九年一月九日
關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)現(xiàn)場管理的通知 [篇2]
各部門：
為進(jìn)一步加強公司內(nèi)部管理，提高工作效率與質(zhì)量，減少資源浪費，改善公司目前管理現(xiàn)狀，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：
一、加強辦公節(jié)約、節(jié)能管理。
公司要求全體員工節(jié)約資源，提倡“浪費可恥”的理念，各辦公室要做到人走燈關(guān)，人走電斷，杜絕長流水、長明燈等不良行為習(xí)慣。如發(fā)現(xiàn)各辦公室存在長明燈或下班不關(guān)電腦現(xiàn)象將對直接責(zé)任人處以200元罰款，對部門負(fù)責(zé)人處以100元罰款；如發(fā)現(xiàn)員工用完水不關(guān)或者關(guān)不緊水龍頭這，將處以200元罰款；如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)車間當(dāng)班存在水資源浪費現(xiàn)象，對當(dāng)班班長將處以200元罰款，對車間負(fù)責(zé)人處以100元罰款。
二、嚴(yán)格對公司外來車輛、人員出入情況進(jìn)行登記。 嚴(yán)禁外來車輛在公司洗車或?qū)④囕v直接駕駛到生產(chǎn)區(qū)域，如出現(xiàn)上述情況，對門衛(wèi)處以500元罰款；公司運輸車輛沒有出門證而讓車輛出門的，處以門衛(wèi)500元罰款；對來訪的車輛和人員，門衛(wèi)除做好登記外，必須由受訪部門和受訪人到門房迎領(lǐng)到辦公室或廠區(qū)。商談完畢后必須由受訪人送出廠門，不允許來訪人員在辦公樓和廠區(qū)內(nèi)隨意逗留、走動。如在無受訪人迎領(lǐng)的情況下門衛(wèi)允許車輛或訪客進(jìn)入廠
區(qū)，或受訪人未將來訪人員送出長門外的情況下門衛(wèi)放行，發(fā)生一次給予門衛(wèi)100元罰款。如來訪人員拜訪完畢后在辦公樓或廠區(qū)內(nèi)隨意逗留、走動而沒有受訪人陪同，發(fā)生一次給予受訪人100元罰款。
公司內(nèi)部車輛在洗車時，要節(jié)約用水，洗完車要及時關(guān)閉水龍頭，如發(fā)現(xiàn)一次水龍頭未關(guān)或關(guān)不嚴(yán)，對司機(jī)處以200元罰款；嚴(yán)禁在上下班期間洗私家車，發(fā)現(xiàn)一次處以責(zé)任人200元罰款。
無論是公司車輛，還是員工私家車，均要按照“關(guān)于規(guī)范車輛停放的通知”的要求停放，不按要求或不服從管理人員安排，發(fā)生一次罰款200元。
三、加強值班管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司值班管理辦法。 夜間值班人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時到崗，嚴(yán)格執(zhí)行公司每晚7次的打卡制度，打卡次數(shù)不夠者，將處以20元/次的罰款；夜間值班不到者，將處以500元/次罰款；公司規(guī)定，無特殊原因，夜間值班不得換班，如遇出差等特殊原因不能到崗者，應(yīng)提前向行政部匯報，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可換班。
四、各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行每周到車間檢查的規(guī)定 公司各部門負(fù)責(zé)人每周至少下車間檢查一次，將檢查結(jié)果以書面的形式通知生產(chǎn)車間整改，對敷衍了事或拒絕下車間的人員處以100元罰款；
五、公司人員嚴(yán)格遵守早操、考勤的日常管理制度 公司所有人員于每天早晨8:20在辦公樓前集合做操并穿戴好工作服，對未做操、遲到、未穿工作服的人員處以20元/次罰款。
公司除固定區(qū)域外，其他區(qū)域禁止抽煙，發(fā)現(xiàn)一次，對責(zé)任人處以200元罰款。
六、加強日常匯報管理工作
公司所有副部長/經(jīng)理以上人員每周周末上報短信周報，上報內(nèi)容為本周完成工作情況和下周工作計劃，上報對象為董事長、總經(jīng)理、部門主管領(lǐng)導(dǎo)及綜合管理部。對為按時上報短信周報的人員處以100元/次罰款。
公司所有副總、部長及副部長人員外出辦事，必須向劉總電話或者短信請示同意后方可外出，如需派車，也必須請示同意后派車。如有人員違反以上規(guī)定，未請示劉總同意而外出者，將按照曠工處理。
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