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暑期校長(zhǎng)研修學(xué)習(xí)心得
暑期伊始，在風(fēng)景如畫(huà)的xx師范，卸下一學(xué)年辛勞的奔波，心情愉悅地聆聽(tīng)了七位教育專家的報(bào)告，開(kāi)拓了視野，洗滌了身心
七位專家的報(bào)告各具特色，從不同層面、不同角度對(duì)學(xué)校管理、校長(zhǎng)發(fā)展等進(jìn)行了高屋建瓴的闡述，使我們耳目一新、如沐春風(fēng)，特別是凌宗偉校長(zhǎng)關(guān)于《校長(zhǎng)的情緒素養(yǎng)和管理》的報(bào)告，讓我深深思考：校長(zhǎng)如何修煉自己的思想魅力？
蘇霍姆林斯基曾說(shuō)過(guò)：“校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政上的領(lǐng)導(dǎo)。”思想深邃的校長(zhǎng)，能于平凡之中見(jiàn)神奇，思人之所未思，為人之所未為，其學(xué)校管理也必將獨(dú)具特色，不斷創(chuàng)新發(fā)展。那么校長(zhǎng)如何修煉自己的思想魅力呢？
一、善于思考
學(xué)習(xí)要思考，管理要思考教育思想智慧是一代又一代人長(zhǎng)期研究和不斷思考的結(jié)晶，校長(zhǎng)是一所學(xué)校的靈魂，校長(zhǎng)要善于思考，既要高屋建瓴，更要腳踏實(shí)地，如我校是一所農(nóng)村職業(yè)中學(xué)，既有職業(yè)高中，又有義務(wù)教育的初中部，那么校長(zhǎng)就要思考本校應(yīng)該是個(gè)什么樣的學(xué)校？本校將來(lái)是個(gè)什么樣的學(xué)校？校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的認(rèn)識(shí)要清醒、自律、負(fù)責(zé)，方能正確面對(duì)學(xué)校發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和困難，制定出符合學(xué)校實(shí)際情況的各項(xiàng)制度、措施。 校長(zhǎng)要善于分析，研究校內(nèi)外各種因素，了解學(xué)校的各方面條件和社會(huì)對(duì)學(xué)校的期望和要求，鼓舞全體教師士氣，為共同的奮斗目標(biāo)而持續(xù)不懈的努力。
二、喜愛(ài)閱讀
讀史使人明智、讀詩(shī)使人聰慧、讀哲理使人深刻。校長(zhǎng)要跟上時(shí)代的發(fā)展，必須要喜愛(ài)讀書(shū)，經(jīng)常洗腦，我們聽(tīng)專家的報(bào)告，其中濃縮了專家們大量閱讀思考的精華，讀書(shū)多了，眼界開(kāi)闊了，就會(huì)有對(duì)比，有思考就會(huì)修煉校長(zhǎng)的思想魅力。教育管理中會(huì)去偽求真，抓住問(wèn)題的核心
校長(zhǎng)要從內(nèi)心深處喜愛(ài)閱讀，讀教育經(jīng)典，提升自己的教育理論層次；讀教育報(bào)刊，了解同行在思考什么，做什么；讀人文書(shū)籍，拓展自己的人文視野；讀教育管理書(shū)籍，提升自己的管理能力和水平
“腹有詩(shī)書(shū)氣自華”讀書(shū)、思考遠(yuǎn)離浮躁與平庸，再忙也留點(diǎn)時(shí)間與書(shū)為伴，在讀書(shū)中升華思想，使生命在讀書(shū)中變得精彩。
三、真誠(chéng)交流
做為校長(zhǎng)要和師生真誠(chéng)交流，用心思考，提升思想境界，這是一條很有效的途徑。
校長(zhǎng)和教師交流要全神貫注、集中注意力、目光應(yīng)凝視對(duì)方，向?qū)Ψ絺鬟f我正認(rèn)真地聽(tīng)你講話，談話時(shí)應(yīng)用語(yǔ)言和肢體表明對(duì)談話者的注意和興趣，對(duì)一些好的建議及有用的信息等要表示認(rèn)可，交流時(shí)要洞悉談話人話語(yǔ)的真?zhèn)�，要留心觀察對(duì)方的表情動(dòng)作姿態(tài)，作出準(zhǔn)確的綜合的判斷。
無(wú)論教師談什么內(nèi)容的話題，都是為了推動(dòng)工作，校長(zhǎng)要給予教師熱情和力量，在語(yǔ)言方面校長(zhǎng)要賦予其感染力和鼓舞性，讓老師們感受到溫暖，校長(zhǎng)的這種情感是發(fā)自內(nèi)心的，是真誠(chéng)可親的。
在與師生真誠(chéng)的交流中，校長(zhǎng)的思想、反思與換位思考都會(huì)很好的提升校長(zhǎng)的思想魅力。
四、勇于反思
校長(zhǎng)是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，校長(zhǎng)應(yīng)形成具有個(gè)性鮮明，特色明確的辦學(xué)理念，別的校長(zhǎng)在別的學(xué)校或在同一學(xué)校實(shí)行的一些辦法可能在自己這里就失靈了，就沒(méi)有生機(jī)與活力了。因此，校長(zhǎng)的成長(zhǎng)過(guò)程也是一個(gè)不斷反思的過(guò)程，在反思中，形成自己的辦學(xué)思路，教育局提倡校長(zhǎng)寫(xiě)反思日記，其用意可謂良苦而深遠(yuǎn)。
在日常教育管理中，我們需要不斷對(duì)學(xué)校工作進(jìn)行全方位反思，反思工作中存在的失誤，反思自己的一言一行，反思對(duì)工作的責(zé)任，反思學(xué)校和師生的發(fā)展。
反思實(shí)際上是一種優(yōu)秀的生活方式，一種工作的方式和態(tài)度，反思意味著責(zé)任，意味著自己
的價(jià)值追求。當(dāng)我們把反思與自己的日常工作緊密結(jié)合在一起的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)，校長(zhǎng)這份職業(yè)已經(jīng)超越了“工作”本身的含義，更準(zhǔn)確地說(shuō)，反思使我們認(rèn)識(shí)到了校長(zhǎng)這份職業(yè)應(yīng)有的含義。
反思不能走進(jìn)誤區(qū)，反思不能為工作的失誤找理由、找借口，反思不是想方設(shè)法“管”教師，如在教師相處中，我經(jīng)常反思自己的工作情況：教師有困難，你關(guān)心了嗎？教師在想什么，你了解嗎？每一位教師，你都是公平對(duì)待了嗎？你讓教師感到自己重要了嗎？你對(duì)教師的許諾兌現(xiàn)了嗎？教師提出的好建議，你采納了嗎？有了這些反思，在工作中我們才能尊重差異、人盡其才、揚(yáng)長(zhǎng)避短、讓學(xué)校逐步成為教師自我發(fā)展，愉悅精神的地方。
我堅(jiān)信，成功的校長(zhǎng)一定是具有良好反思習(xí)慣的人，因?yàn)橹挥蟹此�，才能讓我們真心體會(huì)到教育的真諦，反思不僅修煉了思想境界，還成就了我們的職業(yè)，它使我們活得有底氣、充實(shí)、快樂(lè)。
五、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力
社會(huì)發(fā)展日新月異，社會(huì)對(duì)學(xué)校的要求也越來(lái)越高，校長(zhǎng)處理事情的情況往往也是過(guò)去沒(méi)有的，遇到的挑戰(zhàn)也是前所未有的，校長(zhǎng)要有自己的直覺(jué)判斷力和決斷力，要用自己獨(dú)有的膽識(shí)和氣魄把學(xué)校的今天和未來(lái)列入自己的思維，引導(dǎo)學(xué)�？焖侔l(fā)展。
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校長(zhǎng)要成為有尊嚴(yán)的人，就應(yīng)該以創(chuàng)造性的思維和能力去實(shí)現(xiàn)自身的生命價(jià)值，校長(zhǎng)的使命就是創(chuàng)造出值得學(xué)校驕傲的教師，教師的成功是創(chuàng)造出值得自己崇拜的人，校長(zhǎng)要甘為人梯，創(chuàng)造一切條件讓老師站在自己的肩膀上，看得更遠(yuǎn)、做得更好。
陶行知先生說(shuō)：“做一個(gè)學(xué)校校長(zhǎng)，談何容易！說(shuō)的小些，他關(guān)系千萬(wàn)人的事業(yè)前途，說(shuō)得大些，他關(guān)系國(guó)家與學(xué)術(shù)之興衰�！毙ｉL(zhǎng)要完成這份重要的責(zé)任和崇高的使命，就要努力使自己成為一名有思想的校長(zhǎng)！
七天學(xué)習(xí)，感悟很多，在今后工作中要繼續(xù)提高自身修養(yǎng)、多學(xué)習(xí)、善反思用寬廣的眼界和開(kāi)闊的思路努力讓工作精益求精，把學(xué)校的事情做得更好。
暑期校長(zhǎng)研修學(xué)習(xí)心得 [篇2]
今年7月5日至11日，我有幸參加了由縣教育局組織的校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提高培訓(xùn)，在短短的6天時(shí)間里， 在理論學(xué)習(xí)中接受了新思想， 特別是張克云教授的講座：教育哲學(xué)視野及校長(zhǎng)的哲學(xué)人生。在講座中張教授談到今天的校長(zhǎng)、今天的教育是需要在哲學(xué)層面上思考和實(shí)踐才更有意義，教育問(wèn)題歸根結(jié)底都是哲學(xué)問(wèn)題，因此教育問(wèn)題的根本解決離不開(kāi)教育哲學(xué)問(wèn)題的探討。通過(guò)學(xué)習(xí)和反省了自身教育實(shí)踐，讓我對(duì)學(xué)校教育管理有了重新認(rèn)識(shí) 和感悟。
一、校長(zhǎng)應(yīng)該是有思想的，這里的思想是用哲學(xué)的方式去思考學(xué)校的問(wèn)題。
校長(zhǎng)是一個(gè)學(xué)校的靈魂 所以校長(zhǎng)不是只按照常規(guī)去做，做簡(jiǎn)單的政策執(zhí)行者。必須有思想，要思考把學(xué)校帶向何方，把教育做成什么樣，怎樣做才能走出自己的學(xué)校發(fā)展之道,怎樣分析和解決學(xué)校面臨的問(wèn)題和契機(jī)。要能夠去掉現(xiàn)象看本質(zhì)，撥開(kāi)細(xì)節(jié)，抓重點(diǎn)，用辯證和發(fā)展的眼光看問(wèn)題。 校長(zhǎng)要不斷地學(xué)習(xí)教育理論，向他人學(xué)習(xí)， 向生活學(xué)習(xí)。立足學(xué)校，長(zhǎng)在學(xué)校，不斷思考，在實(shí)踐中探尋規(guī)律。
二、校長(zhǎng)的情感、態(tài)度、價(jià)值觀影響教師和學(xué)校教育質(zhì)量的提升 。
張教授在講座中強(qiáng)調(diào)：校長(zhǎng)要善于控制不良情緒，對(duì)此我感觸頗深。可以想象，校長(zhǎng)如果處處為我獨(dú)尊，高高在上，頤氣指使；如果稍不順心，就責(zé)怪和雷霆，無(wú)視教師的存在于感受，對(duì)待教師只有冷冰冰的制度和要求，把教師當(dāng)做工廠的雇傭操作工人。那么教師只能機(jī)械的的去應(yīng)付工作，并且會(huì)把不良的情緒傳遞到工作中、對(duì)待學(xué)生之中；那么學(xué)校就會(huì)失去育人功能，師生沒(méi)有歸屬感，學(xué)校發(fā)展就會(huì)缺少原動(dòng)力。
人只有在愉悅，安全的環(huán)境中才能夠激發(fā)潛能，在肯定和信任中迸發(fā)熱情。校長(zhǎng)的情緒和態(tài)度影響教師的情緒和態(tài)度，進(jìn)而傳遞到工作中。教師是有素質(zhì)的和特自尊的人群，教師的工作具有創(chuàng)造性和隱性特點(diǎn)。 對(duì)待教師存在的問(wèn)題，學(xué)會(huì)換個(gè)角度去思考，換種方式去表達(dá)。
比如，有的教師不能夠按時(shí)到班，我就守候在教室門(mén)口，見(jiàn)到教師只是含笑點(diǎn)頭，教師此時(shí)總是難為情的趨步進(jìn)教室，幾次堅(jiān)守再也看不到他遲到的身影。對(duì)于教師遲到原因有多種，如果不分青紅皂白就是批評(píng)，很可能造成教師內(nèi)心的委屈、抵觸與不滿。而通過(guò)校長(zhǎng)的關(guān)注和包容，引發(fā)教師內(nèi)心自尊 ，促進(jìn)其自省、自律。
如果 教師經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己到校時(shí)，校長(zhǎng)會(huì)在校門(mén)口微笑迎接，在辦公室,校園內(nèi)會(huì)看到校長(zhǎng)關(guān)切的身影```````。.無(wú)形之中教師也會(huì)靜心，敬業(yè)。
在制定考核制度時(shí)盡量不用扣和罰，代之以獎(jiǎng)，換種說(shuō)法，教師的主人公地位和價(jià)值無(wú)形之中得以體現(xiàn)。
校長(zhǎng)見(jiàn)到教師一個(gè)微笑，一個(gè)點(diǎn)頭，一句問(wèn)候，一句肯定與贊許，都會(huì)使教師感覺(jué)到尊重和關(guān)懷。
學(xué)校要?jiǎng)?chuàng)造條件讓教師在工作中能夠體現(xiàn)價(jià)值 ，讓教師時(shí)刻感受到學(xué)校始終關(guān)注著他的付出。時(shí)間久了教師也會(huì)潛移默化的去影響學(xué)生，從而整個(gè)校園充滿活力，充滿溫馨與愛(ài)。學(xué)校的各項(xiàng)工作就會(huì)順利開(kāi)展，學(xué)校教育質(zhì)量的也會(huì)無(wú)形之中得以提升 。
三、校長(zhǎng)的工作要體現(xiàn)人文關(guān)懷和換位思考。
教師生活在社會(huì)之中，也有自己的無(wú)奈與需求，尤其像六中， 不少年輕教師兩地分居，自己帶著孩子在城里、或市里居住。既要工作又要接送和照顧孩子。開(kāi)始學(xué)校認(rèn)為，既然是教師就要嚴(yán)格按學(xué)校規(guī)章制度辦事，一視同仁。不少教師很是苦惱、無(wú)助，家里沒(méi)有老人照料，又無(wú)力雇保姆，整天疲于應(yīng)付 ，身在曹營(yíng)心在漢，嚴(yán)重影響教師的積極性和工作效率。 重新審視一下， 有時(shí)候的工作，確實(shí)缺少人文關(guān)懷。下學(xué)期準(zhǔn)備嘗試一下，學(xué)校每周可以有兩至三天不排這些年輕的教師 第一節(jié) 和最后一節(jié)課，并且積極聯(lián)系其愛(ài)人的工作單位，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，可以讓他們有一定的時(shí)間照顧家庭，解除后顧之憂，從而讓他們?cè)趯W(xué)校期間能夠安心盡力的工作，感到學(xué)校是解決問(wèn)題的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
當(dāng)教師有病時(shí)，有領(lǐng)導(dǎo)的慰問(wèn)；家中有事是，有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持；有困難時(shí)，有學(xué)校主動(dòng)竭力解決；這樣會(huì)讓教師感覺(jué)學(xué)校的溫暖，學(xué)校就是教師的家，是他樂(lè)意奉獻(xiàn)和付出的地方。學(xué)校要想能夠凝聚人心，持續(xù)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)必須在工作處處體現(xiàn)對(duì)教師的人文關(guān)懷，學(xué)會(huì)換位思考。
四、用思辨的眼光看教師和學(xué)生的發(fā)展。
張教授講課中提到：看待事物的角度不同，心態(tài)不同結(jié)論不太一樣。剛到六中、感覺(jué)教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)，敬業(yè)精神不足，學(xué)生的學(xué)業(yè)水平基礎(chǔ)很差，感到一切都不盡如人意。但通過(guò)觀察，了解，和師生共處，發(fā)現(xiàn)不少事，不完全是教師的原因，可能是學(xué)校沒(méi)有給教師提供平臺(tái)，沒(méi)有充分考慮教師的感受，教師長(zhǎng)期缺少歸屬感、成就感。教師讓人感動(dòng)的事比比皆是：朱文靜老師放學(xué)在車(chē)上電話遙控指揮讀小學(xué)的孩子燒魚(yú)、煮飯；華德紅老師腦溢血手術(shù)后堅(jiān)持工作；老教師張道勇老師始終帶病工作并且兼任班主任和年級(jí)組長(zhǎng)；平凡的教師背后是一個(gè)個(gè)感人的故事。
公開(kāi)課從開(kāi)始的應(yīng)付到精彩紛呈；教研研討從漠視到與兄弟學(xué)校交流后的激動(dòng)和熱情，讓我看到教師深埋內(nèi)心的熱情、學(xué)校發(fā)展的希望。
六中學(xué)生雖然學(xué)業(yè)基礎(chǔ)較差，但 其文明禮儀和尊敬師長(zhǎng)行為習(xí)慣不比其他學(xué)校的學(xué)生差，學(xué)生相對(duì)很淳樸，經(jīng)過(guò)交流很惹人喜歡。所以我更加堅(jiān)定：要學(xué)會(huì)欣賞學(xué)生，要有耐心和信心，要通過(guò)加強(qiáng)養(yǎng)成教育，促進(jìn)學(xué)業(yè)水平的提高、綜合素質(zhì)的提升。讓學(xué)校成為幫助學(xué)生成長(zhǎng)的地方。教育是慢得藝術(shù)，就像張教授所說(shuō)“靜等花開(kāi)”，教育像養(yǎng)花，一邊養(yǎng)，一邊看 。
一樹(shù)一菩提，一花一世界，存在就是價(jià)值。 學(xué)生千差萬(wàn)別，其成才途徑也應(yīng)多樣，不能只用學(xué)業(yè)成績(jī)衡量一個(gè)學(xué)生的好壞。
古希臘哲學(xué)家柏拉圖很早就指出：“教育非它，乃是靈魂轉(zhuǎn)向！”。我想這不僅適合學(xué)生， 也適合教師。
五、適合才是最有意義的。
現(xiàn)在的教育，各種理念和教育模式繽彩紛呈，讓人眼花繚亂，作為校長(zhǎng)怎樣去判斷，怎樣去選擇，是和大家一樣去追潮，還是堅(jiān)守自己的思考，曾讓我很困惑，張教授的講座讓我堅(jiān)定了信念，適合六中發(fā)展的才是最好的、有意義的，教育有規(guī)律但沒(méi)有固定的方式。通過(guò)和張教授的交流，針對(duì)六中師生的實(shí)際，我提出課堂教學(xué)先模式化，后個(gè)性化，先提升教師的教學(xué)理念，再提高教師的創(chuàng)新能力，探索適合六中學(xué)情、校情的教改之路。很高興，這種想法得到張教授的認(rèn)同。
學(xué)校教育是育人的事業(yè)，具有不可復(fù)制性，作為校長(zhǎng)只有時(shí)刻用哲學(xué)的思想去思考，才不會(huì)迷失方向，只有不斷的學(xué)習(xí)與反思，才能讓學(xué)校發(fā)展少走或不走彎路，走出一條適合自己發(fā)展的特色之路。
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