環(huán)境監(jiān)督員制度試點工作的匯報

為了認真貫徹落實《山西省企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度試點工作實施方案》的落實，進一步加強企業(yè)內部環(huán)境管理，規(guī)范管理行為，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護-法》、《環(huán)境統(tǒng)計管理辦法》等相關規(guī)定，我公司認真組織開展環(huán)境監(jiān)督員制度試點工作，現(xiàn)將此項工作的開展情況匯報如下：

一、加強領導，精心部署

加強工作領導，精心組織開展試點工作，明確設置監(jiān)督管理機構，建立領導環(huán)境管理部門，車間負責人和環(huán)境監(jiān)督員組成的環(huán)境管理體系，定期不定期召開環(huán)保情況專題會議，專門研究解決環(huán)境問題，共同做好公司的環(huán)境保護工作，由王總經理為總負責人，全面負責環(huán)境管理工作，負責監(jiān)督檢查環(huán)境守法狀況，加強對生產部門廢氣、廢水、廢渣設備正常運行的監(jiān)督、檢查和管理，對本公司排放情況進行經常性的檢查，并做好檢查記錄工作。

二、制度制度，強化管理

根據(jù)公司特點和實際情況建立健全內部環(huán)境管理制度，完善內部環(huán)境管理機制，重點包括：

1、制定公司環(huán)境保護工作計劃；

2、公司污染減排計劃；

3、制定公司環(huán)境保護制度，建立環(huán)境保護監(jiān)督檢查管理辦法，包括各部門環(huán)境職責分工，環(huán)境保護技術監(jiān)督制度，環(huán)境監(jiān)測制度，環(huán)境監(jiān)督考核制度等；

4、建立環(huán)境設施設備運行管理制度，包括環(huán)境保護設施設備操作規(guī)程，交接-班制度，臺賬管理制度，環(huán)境設施設備維護保養(yǎng)要求等；

5、建立應急管理體系，制定環(huán)境污染事故應急專項預案，并組織定期演練，針對預案中的不足，適時進行修改和補充完善。

6、建立公司內部的環(huán)境監(jiān)督員管理制度，包括環(huán)境管理負責人和環(huán)境監(jiān)督員工作職責，工作規(guī)范等。

三、完善基礎工作，確保規(guī)范管理

1、建立公司“環(huán)境監(jiān)督員辦公室”，配發(fā)相應的辦公用品，設置獨立的辦公場所，在辦公室內配備文件柜，檔案夾。

2、在公司醒目位置設置：污染源分布圖，環(huán)境管理責任體系圖，應急組織機構圖時刻提醒員工加強環(huán)境保護，防止污染事故；要求環(huán)境監(jiān)督員都要佩戴“環(huán)境監(jiān)督員”標牌，加強全員愛護環(huán)境，保護環(huán)境意識。

3、嚴格執(zhí)行法律法規(guī)的要求，監(jiān)督落實環(huán)境監(jiān)督員制度報告管理工作，按國家的規(guī)定和要求嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，確保環(huán)保設施設備正常運行，監(jiān)督檢查臺賬，運行記錄的完善等。

4、按時按規(guī)定及時上交排污費，按國家的要求的要求不使用含硫過高的燃煤作為燃料。

5、強化各項檔案管理的建立工作，嚴格各項資料臺賬的完善齊全。

四、下一步的目標

1、以公司環(huán)境監(jiān)督員制度試點工作為栔機，全面提升自身環(huán)境管理水平，通過各級環(huán)保管理部門前期指導督促檢查和自查，進一步明確

責任，嚴格按照試點工作要求，補充完善各類檔案及相關資料，進一步規(guī)范環(huán)境行為，整改和完善存在的不足。

2、不斷加強對環(huán)保設施運行管理，充分發(fā)揮環(huán)境監(jiān)督員的作用，規(guī)范環(huán)境管理臺賬，不斷加強隱患排查和整改，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、繼續(xù)強化環(huán)境監(jiān)督人員與環(huán)保部門間的登記報告機制。按時向環(huán)保部門報送試點工作季報表，及時反映治理設施運行基本情況，污染物排放及削減情況和環(huán)境隱患排查情況等。

4、完善環(huán)境管理責任體系，打造環(huán)境管理監(jiān)督隊伍，規(guī)范內部環(huán)境管理制度和環(huán)境保護檔案制度，不斷開展專項檢查，以查促改，使環(huán)境監(jiān)督員制度成為促進企業(yè)發(fā)展的重要措施，不斷增強社會責任感，強化內部環(huán)境監(jiān)督在管理中發(fā)揮重要作用。

環(huán)境監(jiān)督員制度試點工作的匯報 [篇2]

攀枝花市立宇礦業(yè)有限公司按照米易縣環(huán)保局的要求，于2017年2月份正式啟動了“企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度建設”的試點工作。半年多來，公司按照《企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度建設指南（暫行）》的有關要求，結合公司的具體實際，對公司原有的環(huán)保管理制度進行了清理，進一步完善規(guī)范了企業(yè)環(huán)境管理制度，使公司的環(huán)境管理逐步走向制度化、標準化和科學化。現(xiàn)將開展試點工作以來的有關情況總結如下：

一、 試點工作的開展情況：

1、領導高度重視，加強環(huán)保管理隊伍建設。在推進環(huán)境監(jiān)督員制度建設的工作中，公司領導高度重視此項工作，把環(huán)保工作納入重要議事日程，結合公司點多、面廣、線長，環(huán)保工作難度大的具體情況，先后招聘了2名公司專職環(huán)保管理員和1名選礦廠安全環(huán)保部部長，壯大了環(huán)保管理隊伍，為公司積極推行環(huán)境監(jiān)督員制度建設，奠定了堅實的基礎。

2、完善組織機構，落實工作責任。公司在原來的安全環(huán)保管理委員會的基礎上，成立了“立宇礦業(yè)公司環(huán)境監(jiān)督管理委員會”，進一步落實了各級管理人員的工作職責。為了更好地把環(huán)保管理職責落到實處，公司按照各級管理部門和管理人員的工作職責，層層簽訂了“立宇公司環(huán)境管理責任書”。即公司環(huán)境監(jiān)督總負責人與各部門、

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廠（礦）和環(huán)境監(jiān)督員簽訂責任書，選礦廠與下屬安全環(huán)保部和各車間及相關環(huán)保設施操作人員簽訂環(huán)保責任書。做到了“千斤重擔讓人挑，人人肩上有指標”。

3、建立健全管理制度，促進管理規(guī)范化。一是對照“企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度建設指南（試行）”的有關要求，認真清理了公司現(xiàn)有的各項環(huán)保管理制度，對不符合要求的管理辦法進行了修訂，對于不健全的管理制度，公司結合自身實際進行了完善，建立了公司環(huán)境管理責任體系，制定了環(huán)保設施保養(yǎng)管理制度、環(huán)環(huán)保設施設備運轉巡查制度、環(huán)境宣傳教育和培訓制度、環(huán)境報告制度和環(huán)境監(jiān)督員管理制度等。使公司的環(huán)保管理工作更加規(guī)范。二是針對現(xiàn)有的環(huán)保管理臺帳、各種原始記錄、環(huán)保報表以及檔案管理進一步進行了規(guī)范和完善。

4、環(huán)保管理人員履職履責，促進環(huán)保工作上臺階。自試點工作開展以來，各級環(huán)保管理人員按照工作職責的要求，認真履行職責，加大了對公司環(huán)境保護的工作力度。一是公司領導高度重視，多次召開有關部門和廠礦有關人員研究公司環(huán)保工作的專題會，對公司的選鈦技改項目、直接還原鐵項目、許家溝尾礦庫環(huán)境安全隱患整改項目以及雨季防洪工作等都進行了認真研究，并制定了工作措施和工作目標，并落實到相關人員。對于環(huán)境工程所需資金和物資都給予大力支持，確保了環(huán)保工程項目的有序推進。二是為了加大對雨季的環(huán)保管理力度，防止重大環(huán)境災害的發(fā)生，公司先后三次下發(fā)關于加強環(huán)保工作的通知，確保了雨季的正常生產。三是加強對廠礦的環(huán)保工作檢

查，促進各項制度的落實和隱患整改。將日常檢查和專項檢查有機結合，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對于較大的環(huán)境安全隱患，認真落實整改措施，積極協(xié)調有關部門及時整改，確保各項工作的有序開展。四是加強了對環(huán)保設施的運行管理，督促、指導環(huán)保設施操作人員嚴格按照操作規(guī)程，履行好工作職責，認真填寫各項原始記錄，加強環(huán)保設施的維護保養(yǎng)，及時報告和處理設備故障，保證了設備的完好率和運行率。五是加強“三廢”管理，鞏固節(jié)能減排成果。對于拋尾廢渣做到“隨產隨清”及時清運到廢渣場；對于尾礦壩和廠區(qū)公路揚塵，堅持每天用灑水車灑水，減少揚塵；對于廢水回用設施和噴淋設施，做到正確使用、及時檢查和維護保養(yǎng)，確保正常運行；對于環(huán)境綠化美化，公司投資了一萬多元資金購置了小葉榕、柚桉和盆栽植物，對廠區(qū)綠化、保護尾礦壩和降低噪聲都發(fā)揮了一定作用；對于廠容廠貌、清潔生產的管理，將日常衛(wèi)生清掃和集中整治結合起來，公司進一步規(guī)范了員工的行為習慣和生產作業(yè)過程的衛(wèi)生管理要求，不定期的組織員工對廠區(qū)的衛(wèi)生死角和亂堆的物資材料進行整治，使廠容廠貌有了很大改觀。六是始終堅持新、擴、改建工程項目環(huán)�！叭�同時”制度，防止新的污染發(fā)生。對于新擴改建項目，公司嚴格執(zhí)行國家的有關法律法規(guī)，認真履行企業(yè)的社會責任，投入大量的人力物力按照“三同時”的要求，做好項目的可行性論證、安全預評價、水土保持方案和環(huán)境影響評價等國家法律法規(guī)要求的各項程序和手續(xù)。同時對于每個工程項目在投資生產設備的同時，還有投入大量資金配套環(huán)保設

施，使項目投產就能滿足環(huán)保、節(jié)能的要求。七是堅持以人為本，搞好職業(yè)健康。公司按照上級部門的要求，定期開展環(huán)境監(jiān)測，對監(jiān)測不合格項目，公司積極采取措施予以治理，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境；堅持對物理因素危害的崗位員工，進行職業(yè)衛(wèi)生體檢和輻射劑量檢測，確保員工的身體健康。

二、試點工作的效果

1、通過試點，進一步增強了公司各級管理人員貫徹執(zhí)行國家的環(huán)保方針和法律法規(guī)的自覺性和堅定性；增強了管理人員的管理意識和責任意識。為搞好企業(yè)環(huán)境保護奠定了堅實基礎。

2、通過試點，進一步增強了廣大員工的環(huán)保意識和員工遵章守紀的自覺性，規(guī)范了員工的行為習慣，從而調動了員工的生產積極性。

3、通過試點，進一步規(guī)范了公司的各項環(huán)保管理制度和管理臺帳。極大地加快了公司向環(huán)保標準化管理的步伐，為今后公司的環(huán)境管理體系（GB24001）建設、認證提供了強大保證。

三、存在的問題

公司自開展“環(huán)境監(jiān)督員制度建設”試點以來，雖然在環(huán)保管理方面取得了一些成績，但還存在許多不足，主要表現(xiàn)在：

1、員工的環(huán)保意識還需進一步加強，在落實環(huán)保設施運行管理制度中還存在一定的隨意性；個人行為習慣需進一步規(guī)范，克服亂堆、亂放和隨意丟棄廢物的現(xiàn)象。

2、管理人員的工作職責還需進一步細化，履職履責方面還需要

進一步增強工作的主動性，提升處理問題和解決問題的能力。

3、管理制度和管理臺帳以及各種原始記錄，還存在許多漏洞和不完善的地方，需要不斷改進和完善。

4、與政府有關部門和其它兄弟單位的工作協(xié)調能力不強，辦事效率較低。

上述存在的問題，我們將在今后的工作中逐步加以改進和完善。 隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，環(huán)保管理標準化建設已經成為企業(yè)發(fā)展的目標，我公司將秉承對社會、對企業(yè)、對員工負責的態(tài)度，一如既往的重視環(huán)境保護，總結過去的成果，學習外部的成功經驗，牢固樹立企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應國家政策，配合各級環(huán)保部門加大力度，在抓好企業(yè)經濟發(fā)展的同時，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，實現(xiàn)公司高效、節(jié)能、環(huán)�？沙掷m(xù)發(fā)展。

攀枝花市立宇礦業(yè)有限公司

二〇一〇年十月二十九日

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