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公司人才招聘選拔制度
第一章 總則
第一條 目的
人員的招聘選拔工作是公司為了及時獲取核心骨干管理人才的重要途徑和手段。關(guān)鍵崗位的人員招聘選拔工作能夠補充有良好素質(zhì)并能給公司帶來卓越價值的優(yōu)秀人才。
第二條 人員招聘選拔基于以下七種情況下的關(guān)鍵崗位人員需求：
1、缺員的補充；
2、突發(fā)的人員需求；
3、為確保公司發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大所需的人員儲備；
4、公司管理階層需要擴(kuò)充時；
5、公司組織變革所帶來的對新型人才需要；
6、為了使公司的組織更具靈活性和競爭力，而必須從外部導(dǎo)入高層次人才的需求。
第三條 原則
堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。
第四條 歸口管理
關(guān)鍵崗位人員招聘選拔工作由公司綜合部歸口管理。
第五條 適用范圍
本制度適用于公司各部門人員的內(nèi)部與外部招聘選拔管理。
第二章 人員招聘
第六條 公司各部門如因工作需要，必須增加人員時，應(yīng)先向公司綜合部提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司綜合部統(tǒng)一辦理招聘。
招聘流程：
第三章 人員錄用
第七條 錄用
應(yīng)聘人員報到后，簽訂合同及保密協(xié)議，確定試用期，成為該崗位試用員工，同時必須保證向公司提供的資料真實無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權(quán)將其退回原職或辭退。
第八條 試用
關(guān)鍵崗位人員上崗都應(yīng)經(jīng)過試用期，試用期為三個月，試用期內(nèi)享受試用期待遇。用人部門和人力資源部應(yīng)對試用期內(nèi)的崗位人員進(jìn)行考核鑒定。試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個月。試用期滿未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，公司綜合部與用人部門根據(jù)實際情況決定延期轉(zhuǎn)正、退回原職或辭退，延期時間最長不超過兩個月。
第九條 轉(zhuǎn)正
試用期滿合格，填寫轉(zhuǎn)正申請，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
第四章 招聘選拔工作評估
第九條 綜合部定期跟蹤錄用人員的流動情況和工作績效，對選拔方法進(jìn)行評估，從而不斷改進(jìn)和完善。對選拔方法可從兩方面評估：
（一）可靠性評估：對某項人才評價技術(shù)所得結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性進(jìn)行評估。
（二）有效性評估：通過比較被錄用后的人員的工作績效表現(xiàn)與錄用前的選拔得分，如果兩者相關(guān)性越大，說明所選的人才評價方法越有效。
第五章 考核
第十條 考核的總體要求：
（一）、對“目標(biāo)”的要求：明確、量化、可行；
（二）、對目標(biāo)的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導(dǎo)；
（三）、考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。
第十一條 考核的組織原則：
（一）、“集體討論、主管執(zhí)行”，即目標(biāo)制定、評估、考核要經(jīng)由考評小組集體討論通過；具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對一進(jìn)行。
（二）、參加評估、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息。 第十二條 考核評估的程序：
（一）、由制定小組承擔(dān)評估工作，并由小組組長主持評估會議；關(guān)鍵崗位人員不必全部參加；
（二）、逐個將關(guān)鍵崗位人員實際完成的情況與《考核目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的考核目標(biāo)進(jìn)行對比評估，形成評估結(jié)論；評估結(jié)論要求清晰、明了，既肯定成績、又指出差距；
（三）、評估會議要形成會議紀(jì)要，評估結(jié)論要形成書面材料，由研發(fā)部門保存，作為面談、考核之用；
（四）、考核評估結(jié)論報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
（五）、經(jīng)批準(zhǔn)的考核評估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的次日公布；
（六）、評估周期：每月一次。
第十三條 考核的程序：
（一）、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)考核工作，并由目標(biāo)制定小組組長主持考核會議；關(guān)鍵崗位人員盡可能回避；
（二）、逐個將關(guān)鍵崗位人員的月度評估結(jié)果與《考核目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的考核目標(biāo)進(jìn)行對比評估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種；
（三）、考核會議要形成會議紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書面材料，由各部門保存，作為面談、考核之用；
（四）、考核結(jié)果報請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；
（五）、經(jīng)批準(zhǔn)的考核結(jié)果，各部門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行，并送綜合部門一份存檔；
（六）、考核周期：每季度一次。
第十四條 考核面談與輔導(dǎo)：
（一）、由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與崗位人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo)；
（二）、面談與輔導(dǎo)的時機(jī)：評估結(jié)束、考核實施前后或部門經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r候；
（三）、面談與輔導(dǎo)的周期：每月最少一次。
第六章 附則
第十五條 本制度的擬定和修改由公司綜合部負(fù)責(zé)，報公司總經(jīng)理辦公會審批執(zhí)行。
第十六條 本制度由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。
第十七條 本制度自公布之日起實施。
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