創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如何評(píng)價(jià)
評(píng)價(jià)一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的好壞是重要的，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是如何進(jìn)行評(píng)估的呢？下面是小編收集整理的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如何評(píng)價(jià)，希望大家喜歡。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如何評(píng)價(jià) 篇1
1)能洞察用戶需求，對(duì)市場(chǎng)極其敏感。
2)志存高遠(yuǎn)并腳踏實(shí)地。
3)最好是兩三個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人一起創(chuàng)業(yè)。
4)一定要有技術(shù)過(guò)硬、并能帶隊(duì)伍的技術(shù)帶頭人(互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目)。
5)低成本情況下的快速擴(kuò)張能力。
6)履歷漂亮的人優(yōu)先，比如擔(dān)任過(guò)大公司高管或有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等會(huì)加分。
7)做最肥的市場(chǎng)，選擇自己能做的最大的市場(chǎng)。只有大市場(chǎng)才能造就大企業(yè)，小池子養(yǎng)不了大魚(yú)。方向略有偏差，會(huì)浪費(fèi)寶貴的創(chuàng)業(yè)資源。
8)選擇正確的時(shí)間點(diǎn)。市場(chǎng)基本成熟了，企業(yè)也已有雛形，引入天使投資后，業(yè)務(wù)會(huì)得到爆炸性增長(zhǎng)。
9)專注、專注再專注。最好只做一件事情，這樣能把事情做到極致！
10)業(yè)務(wù)在小規(guī)模下被驗(yàn)證，有機(jī)會(huì)在某個(gè)垂直市場(chǎng)做到數(shù)一數(shù)二的位置。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如何評(píng)價(jià) 篇2
服裝零售領(lǐng)域：“網(wǎng)絡(luò)推廣+樓上展示”模式
一、從不競(jìng)爭(zhēng)---衣食住行領(lǐng)域，是毋庸?fàn)幾h的市場(chǎng)巨大、競(jìng)爭(zhēng)巨多，但又無(wú)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，可以做不少的微創(chuàng)新，為什么又沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)了，不同的品牌、不同的地段、不同的價(jià)格、不同的款式、不同的面料、不同的導(dǎo)購(gòu)、不同的裝修，這些條件，綜合在一起，其實(shí)服裝沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，七天連鎖的老板鄭南雁，寫(xiě)過(guò)一本書(shū)《從不競(jìng)爭(zhēng)》，深有感觸，其實(shí)，服裝、餐飲領(lǐng)域，可以說(shuō)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，只要你細(xì)分你的顧客和你的特色，什么叫有競(jìng)爭(zhēng)，舉個(gè)例子：一條賣手機(jī)的街上，賣同樣的nokiae71型號(hào)手機(jī)，一樣的品牌、一樣的款式、相鄰的店鋪，唯有不同的店名品牌和不同的導(dǎo)購(gòu)，這才是赤裸裸的競(jìng)爭(zhēng)!----從不競(jìng)爭(zhēng)，請(qǐng)大家共勉。
二、細(xì)分你的顧客---個(gè)人認(rèn)為，服裝行業(yè)有各類顧客需求：圖便宜的、圖品牌的、圖品質(zhì)的、圖款式的，圖...，但我覺(jué)得隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)、隨著城市部分人群收入相對(duì)提高，隨著大品牌山寨遍地化--賣菜的都是lv包，我想，會(huì)細(xì)分出一類顧客：她們有較高的文化、白領(lǐng)，收入中等但生活壓力大(房子等)、不愿意遷就地?cái)傌�、但絕對(duì)買不起amani和gucci等、但也絕對(duì)不用山寨的名牌、喜歡名牌類似的款式和方向、喜歡名牌的質(zhì)地、需要有一定的購(gòu)物環(huán)境----舉例在蘇州市、大學(xué)畢業(yè)在外企工作、外地人、收入4000左右的張小姐，就是類似的顧客---細(xì)分出你的顧客。
三、你能為顧客做什么---既然“張小姐”喜歡質(zhì)地、喜歡潮流款式、不買假品牌、不遷就地?cái)傌�、那么，我們是否可以設(shè)計(jì)一種模式，來(lái)滿足“張小姐們”呢?----我們把店開(kāi)在寫(xiě)字樓(租金是店租的1/10),我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)推廣、本地論壇、樓下發(fā)單頁(yè)告訴她，這里有外貿(mào)大廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，工廠也是給國(guó)際品牌代工的，同類的款式方向(不是全部仿冒)、同類的質(zhì)地、但沒(méi)有那么知名的品牌、不是最旺最昂貴的店鋪，但是，我們的價(jià)格是物超所值的，她免去了為商場(chǎng)買單的付出，也有不錯(cuò)的試衣和購(gòu)物環(huán)境，成為我們的會(huì)員，還可以享受新款通知和打折等特別服務(wù)----這就是我們能為顧客做的：滿足她需求的貨品、令她驚喜的價(jià)格、非商城和店鋪的購(gòu)物環(huán)境。
四、該怎么做---貨源，我的描述別以為是神話，在廣東和浙江，真的有高品質(zhì)實(shí)惠價(jià)格的大廠貨品，別忘記，一件賣800的女裝嗎，實(shí)際工廠出貨應(yīng)該在100-200，另外600-700都是給流通、商場(chǎng)租金等昂貴的費(fèi)用，貨源不是問(wèn)題，推廣：既然你不在商場(chǎng)，不在旺鋪，誰(shuí)知道你呢，別忘記：網(wǎng)絡(luò)+單頁(yè)+口碑+會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì)，慢慢積累。
五、這么做的優(yōu)勢(shì)---投資少、無(wú)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、裝修簡(jiǎn)單、租金是店租的1/10，成本低，這就是主要優(yōu)勢(shì)，給顧客一種物超所值的心理暗示(寫(xiě)字樓買東西，當(dāng)然實(shí)惠，人人都會(huì)這么想)，沒(méi)有龐大的成本壓力，你更容易堅(jiān)持和活著，時(shí)間長(zhǎng)的，積累的顧客就多，會(huì)越活越輕松(顧客可能都是你的朋友了)。
六、一些案例：
1深圳八卦嶺一個(gè)很偏僻的街上，開(kāi)了家“**鞋吧”，大量的據(jù)說(shuō)是外貿(mào)庫(kù)存的國(guó)外品牌皮鞋擺在那，那根本不是商業(yè)區(qū)，門前人流也不旺，但每天門庭若市，為什么：物超所值，那里花200買到的皮鞋，真的和商場(chǎng)1000的一樣的質(zhì)量，雖然沒(méi)有那么大牌、甚至有點(diǎn)小瑕疵，沒(méi)有豪華的裝修，深圳的朋友可以去現(xiàn)場(chǎng)考察，我兩雙鞋都那里買的。
2深圳車公廟的廠房工業(yè)區(qū)里，起碼有20家以上的寫(xiě)字樓服裝店，我一個(gè)朋友就有一家(他是做服裝網(wǎng)絡(luò)批發(fā)的，年盈利上千萬(wàn))，他純靠零售，公司3萬(wàn)的房租，就可以靠寫(xiě)字樓店來(lái)養(yǎng)活，當(dāng)然他有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)推廣(主要是針對(duì)全國(guó)店鋪推廣，零售顧客他們并沒(méi)費(fèi)心思)。
3網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，將改變很多固有的商業(yè)模式，今天，你再因循守舊，去代理品牌、去商場(chǎng)開(kāi)專柜、投入上百萬(wàn)、或者去頂手店鋪，轉(zhuǎn)讓和裝修就好幾十萬(wàn)，這樣去做，也有成功的案例，但，那是你--小本創(chuàng)業(yè)者、新時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者要做的項(xiàng)目嗎?所以，我們必須另辟蹊徑、必須微創(chuàng)新，才有價(jià)值。
4還有一種寄賣模式：自己進(jìn)貨、在街上好多家服裝店寄賣，銷售按提成給店主，庫(kù)存算自己的，我聽(tīng)說(shuō)過(guò)類似的案例，但不太看好：你能進(jìn)到的.貨，服裝店主未必進(jìn)不到??這個(gè)商業(yè)模式，覺(jué)得不太成立，但確實(shí)有人在這么做。
5二線城市(地級(jí)城市)，各類品牌(知名和不知名的)林立，其實(shí)我曾經(jīng)看過(guò)，價(jià)格真的不便宜，沒(méi)有200-500，還買不到合適的衣服，為啥，租金、進(jìn)貨、人工擺在那，必須加很高的利潤(rùn)，才能生存。
七、模式的總結(jié)：
這類模式需要幾個(gè)環(huán)節(jié)，大概就有運(yùn)營(yíng)的可能性：
1周轉(zhuǎn)資金估計(jì)在：3-5萬(wàn)(租金、簡(jiǎn)單裝修、庫(kù)存周轉(zhuǎn))，最大虧損估計(jì)在3-5萬(wàn)(服裝可以處理和消化，房租和裝修損失比較小，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用小，因此不像開(kāi)餐廳，動(dòng)則虧損10萬(wàn)以上)。
2穩(wěn)定的貨源、品牌、圖片、風(fēng)格設(shè)計(jì)等輸出支持，也就是需要一個(gè)貨真價(jià)值的盟主，它作為你的綜合供應(yīng)源，特別是圖片處理和模特，沒(méi)有一個(gè)分店能去投入模特和拍攝以及圖片處理，。因?yàn)槲覀兊闹饕茝V時(shí)網(wǎng)絡(luò)，必須有強(qiáng)大的綜合圖片供應(yīng)，這類模式，簡(jiǎn)單的進(jìn)貨還是不行。
3推廣：推廣的網(wǎng)站(由盟主提供復(fù)制，同步發(fā)布,域名各分店所有)，通過(guò)本地網(wǎng)絡(luò)、論壇等慢慢積累、發(fā)單頁(yè)(在目標(biāo)人群處發(fā)單頁(yè)，告訴她們這個(gè)道理：品質(zhì)+價(jià)格)，以及盟主的總部推廣(網(wǎng)絡(luò)推廣)、建立會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì)制度，會(huì)員帶會(huì)員的獎(jiǎng)勵(lì)制度(即介紹獎(jiǎng)勵(lì))等等，最后形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)告知+會(huì)員體驗(yàn)+實(shí)惠購(gòu)買的長(zhǎng)期的生意。
4總部：這類模式，單打獨(dú)斗去開(kāi)店不行，最好有一個(gè)能提供綜合供應(yīng)的總部：提供有競(jìng)爭(zhēng)力的款式、價(jià)格、提供精美的模特拍攝的圖片、提供網(wǎng)站復(fù)制、發(fā)布等后臺(tái)工作、提供總部集中的網(wǎng)絡(luò)推廣，把顧客帶給各地店鋪，提供一定的換貨服務(wù)，不收加盟費(fèi)，盡量降低各地開(kāi)店的風(fēng)險(xiǎn)。
總之，各地的店主，要做的就是：推廣、推廣、銷售、銷售，其他的事情都由總部解決。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如何評(píng)價(jià) 篇3
袁總在南京創(chuàng)業(yè)市集上發(fā)表講話，談到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候，對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的判斷，有以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
1，切入點(diǎn)要小，大項(xiàng)目基本沒(méi)戲。如果你的項(xiàng)目覆蓋幾乎所有的人群，肯定首先被pass掉。
2，有明晰的客戶群。沒(méi)有對(duì)象的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒(méi)有價(jià)值。
3，飛馬旅主要針對(duì)服務(wù)業(yè)的創(chuàng)業(yè)扶持。如何把服務(wù)的無(wú)形產(chǎn)品有形化，是一個(gè)重要的課題。其中包括可視化、流程化、指標(biāo)化。
4，可拷貝性大小。服務(wù)是可以拷貝的，而飛馬旅便致力于對(duì)服務(wù)項(xiàng)目速度的推薦。速度代表服務(wù)模式的價(jià)值。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如何評(píng)價(jià) 篇4
一、產(chǎn)品好不好賣。產(chǎn)品賣出去，把錢收回來(lái)！這就是賺錢的生意！如果產(chǎn)品不好賣，再多的投入，再大的努力都沒(méi)有用，想賺錢，根本沒(méi)戲！
二、市場(chǎng)夠不夠大。市場(chǎng)不夠大，沒(méi)有想象的空間，沒(méi)有折騰的余地，項(xiàng)目一開(kāi)始就沒(méi)了底氣！沒(méi)了沖勁！根本做不大。
三、利潤(rùn)空間要大。利潤(rùn)空間不夠大，毛利太薄，很難賺到錢！搞不好，辛苦做了一年，年底一算帳，不但賠錢還要貼人工進(jìn)去。
四、趨勢(shì)特征明顯。把握趨勢(shì)，追趕潮流也要踩好步點(diǎn)，趕早了，錢不好賺，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)成本太高；趕晚了，錢已經(jīng)被別人賺走了！而且會(huì)越做越衰，越做越賠！
五、收入持續(xù)保障�？粗醒矍袄娴亩填l快項(xiàng)目很難讓一個(gè)人真正賺到錢！真正賺錢的好項(xiàng)目是持續(xù)收益的，一年比一年輕松，一年比一年多賺！
六、業(yè)務(wù)模式要好。賺錢要靠系統(tǒng)，賺錢要有套路！單靠個(gè)人的蠻力打拼和胡亂折騰，是難以出成效的！業(yè)務(wù)模式的好壞直接關(guān)系到能否賺錢的多少。
七、品牌效應(yīng)突出。做生意要懂得借力借勢(shì)，紅頂商人胡雪巖經(jīng)商的秘訣是六個(gè)字：布局、造勢(shì)、擺平！選項(xiàng)目看品牌已經(jīng)是婦孺皆知的道理了，關(guān)鍵還要選中非常有潛力的品牌，這就更需要敏銳的判斷和獨(dú)到的眼光，富人和窮人在這一點(diǎn)上的差距尤為明顯。
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