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如何做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
一、你是誰(shuí)?
創(chuàng)業(yè)者往往都不清楚,自己是誰(shuí)----你想干什么?你適合干什么?你有什么資源?創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要清楚你自己所有的,與你追求的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)之前還存在多少鴻溝?還有多少難點(diǎn)?在為咨詢者提出一些創(chuàng)業(yè)咨詢意見(jiàn)的過(guò)程中,我們碰到了很多創(chuàng)業(yè)者,或是一個(gè)網(wǎng)頁(yè)制作師,或是一個(gè)剛剛畢業(yè)的文員,或是一家里有錢(qián),想干大事的失業(yè)者。他們?cè)跊](méi)有了解自己實(shí)際情況下,因?yàn)橐粋(gè)創(chuàng)意,朋友的一點(diǎn)建議,甚至是一時(shí)的沖動(dòng),就發(fā)誓要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成為XXX(一般都是超級(jí)創(chuàng)業(yè)成功者)。所以我們建議準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友一定要先了解到你是誰(shuí)。
二、創(chuàng)業(yè)是什么?
一寫(xiě)出這個(gè)話題,可能有人認(rèn)為是我在這里矯情:創(chuàng)業(yè)者怎么可能不清楚創(chuàng)業(yè)是什么呢?哈,我想要說(shuō)的,是我們很多創(chuàng)業(yè)的朋友都是憑一時(shí)的沖動(dòng),一個(gè)很好的點(diǎn)子,或是有一筆資金就開(kāi)始不顧一切的走上創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)是什么?它是一項(xiàng)目系統(tǒng)工程,當(dāng)老板你得考慮到人、財(cái)、物、進(jìn)、銷(xiāo)、存、競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)細(xì)分、定位、管理體系、財(cái)務(wù)控制、退出機(jī)制、預(yù)算等一系列的事情,在創(chuàng)業(yè)初期,也許連你在在選址上的一個(gè)錯(cuò)誤,就可讓你注定成為一個(gè)失敗的老板,讓你注定虧損上幾百萬(wàn)。這里我并非有意強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)的難度,我只是想告訴創(chuàng)業(yè)的朋友,創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的,是需要你理性面對(duì)的,是需要團(tuán)隊(duì)精神幫助你的。
三、你得準(zhǔn)備些什么?
要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友,一定是手中有了一項(xiàng)或幾項(xiàng)很有把握的物質(zhì)或是精神財(cái)富,但這還不夠,你還得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友問(wèn)我創(chuàng)業(yè)要準(zhǔn)備些什么,我粗粗總結(jié)了一下:創(chuàng)業(yè)者要?jiǎng)?chuàng)業(yè)首先得準(zhǔn)備以下幾點(diǎn):
A、充分而可性的項(xiàng)目計(jì)劃。你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)得是全面而可行的,最好有財(cái)務(wù)專家與咨詢專家的認(rèn)可。
B、要有明確的經(jīng)營(yíng)范圍與核心競(jìng)爭(zhēng)力。這也就是說(shuō)的一個(gè)定位的問(wèn)題,你的企業(yè)是干嘛的,你的企業(yè)與同類競(jìng)爭(zhēng)者相比,有什么很核心的,別人無(wú)法做到的東西。當(dāng)然,有的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為我就是學(xué)別人成功的企業(yè)就行了,市場(chǎng)大得很,我們自不愁沒(méi)有市場(chǎng)。其實(shí)大凡在市場(chǎng)有明顯成功者的時(shí)候,說(shuō)明這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)近于飽和,進(jìn)入了發(fā)展期的后期與成熟期,離衰退期不遠(yuǎn)了,能在這個(gè)市場(chǎng)成為成功者的企業(yè),都有其明顯的優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力,你一個(gè)初創(chuàng)企業(yè),在某些方面可能很不足,比如,你有資金,但卻沒(méi)有技術(shù)實(shí)力,有了技術(shù),可能員工缺少經(jīng)驗(yàn),有了經(jīng)驗(yàn),可能市場(chǎng)已經(jīng)不好進(jìn)入,或者是成本過(guò)大沒(méi)有進(jìn)入的必要了,要知道現(xiàn)在的很多成熟市場(chǎng)都是資金密集型或是技術(shù)密集型了。這個(gè)時(shí)候,你一定要理性的考慮。
C、當(dāng)老板的經(jīng)驗(yàn)會(huì)當(dāng)凌絕頂,一覽眾山小,當(dāng)老板在山頭,是江的入海口,創(chuàng)業(yè)者到此,一下子視野開(kāi)拓了,這個(gè)時(shí)候,也最容易沒(méi)有了方向。所以我贊成創(chuàng)業(yè)者最好不要從一個(gè)普通的工作人員直接跳到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)(我這里說(shuō)的創(chuàng)業(yè)是指成立公司制運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)),要有一個(gè)過(guò)程,如做做經(jīng)理、副總一段時(shí)間,這樣更有助于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)。
四、給自己留了后路沒(méi)有?你怕了?
不,我沒(méi)怕。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初要有勇往直前的精神面貌,但也得理性得考慮到后路與退出機(jī)制。因?yàn)椋魏瓮顿Y都是有風(fēng)險(xiǎn)的,這是一條真理。所以在開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)之前,我們要盡量多想可能出現(xiàn)的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機(jī)制以來(lái),集中所有的精力開(kāi)創(chuàng)屬于自己的事業(yè)。
如何做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備 [篇2]
想要做一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)的人,那么必不可少的就是做好創(chuàng)業(yè)前準(zhǔn)備,時(shí)刻要有創(chuàng)業(yè)的思想,分析未來(lái)創(chuàng)業(yè)可能會(huì)遇到的問(wèn)題。還有解決創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的麻煩與問(wèn)題!
一:時(shí)刻要有創(chuàng)業(yè)的思想
既然你是想創(chuàng)業(yè)的人,不妨做個(gè)設(shè)想:就算你所欠缺的限制條件都滿足了,你如何做?是否真的能說(shuō)服自己立刻全身心投入去做?說(shuō)服別人接受你想法、認(rèn)同你的操作模式以及購(gòu)買(mǎi)你的服務(wù)或商品最大理由或利益出發(fā)點(diǎn)是什么?等等。對(duì)于一些諸如此類的問(wèn)題,不妨先做一番假設(shè)說(shuō)服自己先。
二:分析創(chuàng)業(yè)可能會(huì)遇到的問(wèn)題
如何成功創(chuàng)業(yè)?將你的想法當(dāng)作他人的項(xiàng)目,置身于商業(yè)環(huán)境下、同類及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前,思考和權(quán)衡問(wèn)題的得失。針對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵要素做加減法分析,問(wèn)清加分的有幾條,減分的有幾點(diǎn),可爭(zhēng)取的資源是什么,又將面臨何種難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。問(wèn)清楚了這些,也就知悉創(chuàng)業(yè)成功的幾率是高還是低。
三:時(shí)刻有計(jì)劃地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)
如何成功創(chuàng)業(yè)?一個(gè)想法的形成,需要在反復(fù)醞釀的同時(shí),更兼具日常生活中時(shí)時(shí)留意、處處揣摩,如果某一方面因素導(dǎo)致還不能放開(kāi)手腳付諸行動(dòng),不如給自己列兩個(gè)計(jì)劃對(duì)照性的進(jìn)行前期的籌備,即:短期內(nèi)、階段內(nèi)、持續(xù)性的需要解決的短板性問(wèn)題是什么;長(zhǎng)板性的資源是否恒定的?是否需要進(jìn)行不斷地跟進(jìn)、維護(hù)和儲(chǔ)備,以做到萬(wàn)無(wú)一失。
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四:尋找解決問(wèn)題的方法
方法本身并不重要,為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而存在的方法才是最重要的。對(duì)于一般人而言,只有自己有強(qiáng)烈的意愿去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)候,才非常容易接受別人給予的方法,甚至自己去找尋方法,所以獲取正確方法的前提是目標(biāo)和意愿的存在;而不一般的人,具備很好的學(xué)習(xí)和聆聽(tīng)能力,他會(huì)把所有的方法變成自己的,在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的那個(gè)環(huán)節(jié)中以最恰當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)使用。對(duì)于管理者而言,管理的同時(shí),方法會(huì)成為催化劑,這個(gè)催化劑可能是正面的,也可能是負(fù)面的。方法一定要在別人需要的時(shí)候再給予,也就是對(duì)方有意愿和需求
五:鍥而不舍堅(jiān)持到底的精神
我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)是由很多小的目標(biāo)組成的,小的目標(biāo)完成了,大的目標(biāo)就可以完成了。不過(guò),我們被目標(biāo)搞死了,因?yàn)槟繕?biāo)遇到一些難度或者阻礙的時(shí)候,我們就不去完成了,繞開(kāi)它,然后寄希望于找到更多的新的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。所以,盯好眼前的目標(biāo)就足夠了,用你的毅力去戰(zhàn)勝困難和阻礙,堅(jiān)持和突破!慢慢的,你就會(huì)具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力了,而這完全歸功于你的毅力。
如何做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備 [篇3]
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)說(shuō)的人多,做的人少,成功的人更少的一件事。很多的大學(xué)生都是在一時(shí)的沖動(dòng)之下去準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè),結(jié)果由于沒(méi)有什么準(zhǔn)備落得個(gè)慘敗而歸,不僅經(jīng)濟(jì)受損,信心也受到打擊。先要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功,很多的前期準(zhǔn)備工作做好了,必會(huì)實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。
那么,如何盡可能地提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率,我想應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手:
1,有一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須制訂一個(gè)完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),即可行性報(bào)告,主要回答你所選的項(xiàng)目能否賺錢(qián)、賺多少錢(qián)、何時(shí)賺錢(qián)、如何賺錢(qián)以及所需條件等;卮疬@些問(wèn)題必須建立在現(xiàn)實(shí)、有效的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上,不能憑空想象,主觀判斷。根據(jù)計(jì)劃書(shū)的分析,我們?cè)僖贫ǔ銎髽I(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo),同時(shí)訂出詳細(xì)的工作步驟。
2,要有周密的資金運(yùn)作計(jì)劃
資金如同企業(yè)的糧食,要保證企業(yè)每天有飯吃,不能餓肚子,就要制定周密的資金運(yùn)作計(jì)劃。在企業(yè)剛啟動(dòng)時(shí),一定要做好3個(gè)月以上或到預(yù)測(cè)盈利期之前的資金準(zhǔn)備。
但開(kāi)業(yè)后由于各種情況會(huì)發(fā)生變化,比如銷(xiāo)售不暢、人員增加、費(fèi)用增加等等,因此要隨時(shí)調(diào)整資金運(yùn)作計(jì)劃。而且,由于企業(yè)資金運(yùn)作中有收入和支出,始終處于動(dòng)態(tài)之中,創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。
3,為自己營(yíng)造一個(gè)好的氛圍
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn),如果把自己獨(dú)立放到整體商業(yè)社會(huì),往往會(huì)難以把握。這時(shí)可以先給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍,進(jìn)入行業(yè)協(xié)會(huì)是比較有效的一條途徑。創(chuàng)業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會(huì)了解行業(yè)信息,結(jié)識(shí)行業(yè)伙伴,建立廣泛合作,促成自己在行業(yè)中的地位和影響。同時(shí),創(chuàng)業(yè)者可選擇一個(gè)能提供有效配套服務(wù)的創(chuàng)業(yè)(工業(yè))園區(qū)落戶,借助其提供的優(yōu)惠政策、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)支持等服務(wù),使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外,還可以找一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理咨詢師做企業(yè)顧問(wèn),并學(xué)會(huì)借助各種資源,學(xué)會(huì)和各方面的人合作,千方百計(jì)給自己營(yíng)造一個(gè)好的商業(yè)氛圍,這對(duì)創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。
4,從親歷親為到建立團(tuán)隊(duì)
企業(yè)不是想出來(lái)的,是干出來(lái)的。大學(xué)生有文化、頭腦靈、點(diǎn)子多,但在創(chuàng)業(yè)的初期,受資金的限制,在沒(méi)有形成運(yùn)作團(tuán)隊(duì)之前,方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標(biāo)不斷行動(dòng),才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在做事的過(guò)程中,要分清主次輕重,抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情,比做十件次要的事情會(huì)更有效。當(dāng)企業(yè)立了足,并有了資金后,就應(yīng)該建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為,轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的作用,把合
適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個(gè)高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),企業(yè)就會(huì)跨上一個(gè)臺(tái)階,進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展階段。
5,盈利是做企業(yè)最終的目標(biāo)
做企業(yè)的最終目的就是盈利,因此無(wú)論是制定可行性報(bào)告、工作計(jì)劃還是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)這很重要!看看我們身邊一些成功的企業(yè),特別是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的英雄們,有幾個(gè)是按他們創(chuàng)辦初期的想法賺到錢(qián)的,他們大都經(jīng)歷過(guò)一個(gè)“死而復(fù)生”的過(guò)程,堅(jiān)持就是勝利,唯有堅(jiān)持才使他們成為今天的網(wǎng)絡(luò)英雄。我們應(yīng)該明白,失敗并不可怕,它是企業(yè)邁向成功的階梯;顒(dòng)方案,都應(yīng)該明確如何去盈利。大學(xué)生思維活躍,會(huì)有許多好的點(diǎn)子,但這些好的點(diǎn)子要使他有商業(yè)價(jià)值,必須找到盈利點(diǎn)。企業(yè)的盈利來(lái)源于找準(zhǔn)你的用戶,因此,企業(yè)要時(shí)刻了解你的最終使用客戶是誰(shuí),他們有什么需求和想法,并盡量使之得到滿足。
6,失敗是邁向成功的階梯
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在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中失敗是難免的,失敗了不氣餒,調(diào)整方案,換個(gè)方式和方法繼續(xù)前進(jìn),永遠(yuǎn)不要停止前進(jìn)的腳步
以上的六個(gè)方面,可以說(shuō)是你在創(chuàng)業(yè)的初期必須要做好的準(zhǔn)備,只有做好了準(zhǔn)備,才能在創(chuàng)業(yè)的這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中獲得最終的勝利,實(shí)現(xiàn)你的目的。
如何做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備 [篇4]
【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展、就業(yè)崗位競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。下崗失業(yè)人員的再就業(yè)問(wèn)題已成為社會(huì)普遍關(guān)注的問(wèn)題,各級(jí)政府也出臺(tái)了各種優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)他們自主創(chuàng)業(yè)。在這種情況下,一部分下崗失業(yè)人員、院校畢業(yè)生、農(nóng)村準(zhǔn)備向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的人員、返鄉(xiāng)者開(kāi)始考慮自己創(chuàng)業(yè),甚至有些已經(jīng)選擇了自主創(chuàng)業(yè)。據(jù)市失業(yè)保險(xiǎn)中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,從2017年至今,該中心累計(jì)為全市1817個(gè)下崗失業(yè)人員提供了小額貸款,總金額達(dá)1049.7萬(wàn)元。對(duì)于許多從未涉獵商界的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作是他們當(dāng)前最迫切的需要。談到創(chuàng)業(yè),幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經(jīng),然而真正付諸執(zhí)行個(gè)案實(shí)是屈指可數(shù)。
【關(guān)鍵詞】就業(yè);自主創(chuàng)業(yè);創(chuàng)業(yè)-準(zhǔn)備工作
一、三百六十行中選擇最愛(ài)
人人都可以創(chuàng)業(yè),但是,卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功。其間有許許多多成功創(chuàng)業(yè)小秘訣,而些秘訣并非都來(lái)自創(chuàng)業(yè)成功個(gè)案經(jīng)驗(yàn),很多是失敗例子中去反省、領(lǐng)悟而來(lái)。綜合些經(jīng)驗(yàn)談,創(chuàng)業(yè)者首先必須做便是決定要事哪一種行業(yè),哪一類項(xiàng)目?決定之前,最好先為自己作個(gè)小小測(cè)驗(yàn),解自己哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面事業(yè)較能吸引自己注意力、并鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇,接來(lái)許多課題便需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行,才能逐漸地邁向成功之路。
二、持續(xù)自成長(zhǎng)學(xué)習(xí)
有完整創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子,一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息資源管道;諸如專業(yè)協(xié)會(huì)及團(tuán)體等組織機(jī)構(gòu)。些團(tuán)體、組織不僅可以幫助評(píng)估自己創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)潛力,并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計(jì)劃到位。
其它有效資源:諸如創(chuàng)業(yè)者自傳、創(chuàng)業(yè)叢書(shū)、商業(yè)雜志等;或是專業(yè)商業(yè)組織,如中小企業(yè)管理局計(jì)劃書(shū)顧問(wèn)群等,也都可以提供許多好材料給創(chuàng)業(yè)者去腦力激蕩。創(chuàng)業(yè)者也可主動(dòng)出擊,把公司信息告知當(dāng)?shù)厣虡I(yè)組織、團(tuán)體等來(lái)增加公司曝光率。即使有可能遭受到地區(qū)性競(jìng)爭(zhēng)者妒忌,還是可以試其它地區(qū)同業(yè)交換創(chuàng)業(yè)心得、征詢適時(shí)忠告。有很多成功創(chuàng)業(yè)者都有種相同經(jīng)驗(yàn),差別只是解決方法不同而已,所以別太早死心,枉送別人美意。
三、慎選品牌或公司名
最佳品牌或公司名是要能夠充分反映產(chǎn)品或服務(wù)眾不同特色及單一性。基本上,品牌或公司名產(chǎn)品之間關(guān)系是成正比;亦即是要能消費(fèi)者或顧客群心目中產(chǎn)生一種緊密聯(lián)想力。具創(chuàng)意品牌或公司名不僅有助于建立品牌形象,同時(shí)也能打動(dòng)顧客購(gòu)買(mǎi)欲。選擇品牌或公司名時(shí)應(yīng)該具有前瞻性遠(yuǎn)見(jiàn);所選擇品牌或公司名要能很有彈性地將自己推薦給消費(fèi)者。最后,別忘先作注冊(cè)公司名調(diào)查,確定所選擇名仍然還未被登記或已公司商標(biāo)法保護(hù)中。切記,別取一個(gè)過(guò)于冗長(zhǎng)名,消費(fèi)者不容易記得。
四、決定公司合法組織法律架構(gòu)
開(kāi)始計(jì)劃營(yíng)運(yùn)前必須選擇何種法定組織架構(gòu)適合創(chuàng)業(yè)計(jì)。簡(jiǎn)而言之,首先必須決定是要自己創(chuàng)業(yè)?還是合伙創(chuàng)業(yè)?如果選擇合伙創(chuàng)業(yè),公司起始資本額要如何分配?
合伙創(chuàng)業(yè)模式可以是有限股份公司制或是以一集團(tuán)公司名方式創(chuàng)業(yè)。中間并沒(méi)有一套可依循準(zhǔn)則,來(lái)分析各種可能狀況以區(qū)分孰優(yōu)孰劣;因此,必須先解各種公司組織型態(tài)利弊及運(yùn)籌方式,再選擇最適合組合模式配合創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方式。
盡管各種公司營(yíng)運(yùn)架構(gòu)有些細(xì)微差異性,但是最需要注意焦點(diǎn)是一旦公司營(yíng)運(yùn)出狀況時(shí),公司內(nèi)部將由誰(shuí)負(fù)起最后法律上財(cái)務(wù)責(zé)任?舉例來(lái)說(shuō),以獨(dú)資或合伙人型態(tài)創(chuàng)業(yè),公司組織法要求個(gè)人自行負(fù)擔(dān)公司債務(wù)歸屬問(wèn)題。也是說(shuō),一旦公司因牽連上財(cái)物官司而敗訴,
則個(gè)人名所屬財(cái)產(chǎn)及不動(dòng)產(chǎn)等都會(huì)受到法院扣押、拍賣(mài)以償還債務(wù)。無(wú)論一開(kāi)始選擇哪一種經(jīng)營(yíng)模式,都不代表公司經(jīng)營(yíng)體制已經(jīng)定型不變,還是可以依公司發(fā)展未來(lái)潛力做適時(shí)變更。
五、評(píng)估一份具體預(yù)算報(bào)告
經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)有利潤(rùn)新事業(yè)必須要有充分流動(dòng)資金,并且要能實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作時(shí)所需開(kāi)銷(xiāo)相平衡,是以草擬一份年度預(yù)算表是必要且馬虎不得。要草擬一份精確年度預(yù)算表并不容易,即使是一位最有預(yù)算概念師來(lái)編列預(yù)算表,還是多少會(huì)有低估預(yù)算,或遺漏些小細(xì)節(jié),些小細(xì)節(jié)常常是發(fā)生預(yù)算表中雜支及超支項(xiàng)目;另外,有時(shí)公司成長(zhǎng)太快也會(huì)出現(xiàn)些小麻煩。總之開(kāi)始編列預(yù)算時(shí)必須注意是公司草創(chuàng)第一年年度預(yù)算應(yīng)該包括公司首次營(yíng)運(yùn)費(fèi)用及持續(xù)營(yíng)運(yùn)每個(gè)月開(kāi)銷(xiāo)。
不管公司狀況如何,一份理想預(yù)算報(bào)告最好編列預(yù)算時(shí),稍微調(diào)高所需預(yù)算比例,直到公司可以負(fù)擔(dān)營(yíng)運(yùn)成本以及本已低估獲利能力。最好是聽(tīng)聽(tīng)其它同業(yè)意見(jiàn),并編列具體預(yù)算評(píng)估表時(shí)能按照專家建議,把最好和最壞財(cái)務(wù)評(píng)估案例折衷試算,然后把預(yù)算設(shè)定于兩者之間。專家則建議去一趟會(huì)計(jì)事務(wù)所將會(huì)讓對(duì)公司開(kāi)銷(xiāo)、營(yíng)收及流動(dòng)資本運(yùn)作計(jì)劃更解。
六、選對(duì)地址,事半功倍
決定自主創(chuàng)業(yè)也選好項(xiàng)目之后,接來(lái)最重要恐怕是選址問(wèn)題。選址對(duì)于辦公司開(kāi)店鋪到底有多重要?專家看法是:不論創(chuàng)立任何企業(yè),地點(diǎn)選擇都是決定成敗一要素,尤其是以門(mén)市為主零售、餐飲等服務(wù)業(yè),店面選擇,更往往是成敗關(guān)鍵,店鋪未開(kāi)張,先決定成功否命運(yùn)?梢哉f(shuō),好選址等于成功一半。
盡管選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地時(shí),各行業(yè)考慮重點(diǎn)不盡相同,但是有兩項(xiàng)因素是絕對(duì)不可忽略。即租金給付能力和租約條件。經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租金是最固定營(yíng)運(yùn)成本之一,即使休息不營(yíng)業(yè),都照樣得支出,尤其房?jī)r(jià)狂飆后,租金往往是經(jīng)營(yíng)者一負(fù)擔(dān),不能不好好“計(jì)較”。有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間行業(yè),如精品店、高級(jí)時(shí)裝店、餐廳等,負(fù)擔(dān)得起高房租,可以設(shè)于高租金區(qū);而家具店、舊貨店等,因?yàn)樾枰^空間,最好設(shè)置低租金區(qū)。租約有固定價(jià)格及百分比兩種,前者租金固定不變,后者租金較低,但業(yè)主分享總收入百分比,類似以店面來(lái)投資作股東。租期可以訂為不同時(shí)限,但對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),最劃算方式是訂一年或兩年租期,以預(yù)備是否有更新選擇。
七、募集充足創(chuàng)業(yè)資金
俗話說(shuō)好:“用錢(qián)創(chuàng)造財(cái)富!”眾多創(chuàng)業(yè)失敗例子中,資金不足經(jīng)常是最后讓創(chuàng)業(yè)者黯然落“英雄淚”主要原因。因此,信心滿滿創(chuàng)業(yè)者別忘公司正式營(yíng)運(yùn)前,一定得先把資金募集充足;換言之,創(chuàng)業(yè)者必須明白公司草創(chuàng)期第一年內(nèi)可能無(wú)法賺到一毛錢(qián),創(chuàng)業(yè)者因而要有所警悟及萬(wàn)全準(zhǔn)備,以度過(guò)難關(guān)。
創(chuàng)業(yè)者籌措創(chuàng)業(yè)資金時(shí),必須是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內(nèi)所有營(yíng)運(yùn)開(kāi)銷(xiāo)為目標(biāo)。一般而言,除非中彩票第一特獎(jiǎng)外,創(chuàng)業(yè)者最簡(jiǎn)單、最方便募集資金方式便是每月薪資袋中節(jié)省來(lái)。如果方式對(duì)而言并不是個(gè)好辦法,向外募款辦法也是最普遍資金來(lái)源。
創(chuàng)業(yè)者募集創(chuàng)業(yè)資金來(lái)源相當(dāng)多,簡(jiǎn)單說(shuō),親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金,甚至是信用卡借貸也能派上用場(chǎng)。但是,創(chuàng)業(yè)者必須謹(jǐn)記心是,一位成功創(chuàng)業(yè)者總是知道如何善用各種管道去募集充足資金,來(lái)做為創(chuàng)業(yè)堅(jiān)強(qiáng)后盾,千萬(wàn)不可只單一管道取得資金,以免一旦資金吃緊時(shí)找不到后路來(lái)救急。
八、完成公司登記及解各種法律相關(guān)條文
開(kāi)始營(yíng)業(yè)之前,必須去解所有商業(yè)法規(guī)相關(guān)條文規(guī)定、執(zhí)照或許可證申請(qǐng)細(xì)節(jié)表格。切記一點(diǎn),各縣市政府對(duì)營(yíng)利事業(yè)單位規(guī)定可能有所差異,因此別忘詢問(wèn)工作室或辦公室所縣市區(qū)域內(nèi),有哪些是該特別注意法律規(guī)范條文。通常,可以各地中小企業(yè)協(xié)會(huì)或商會(huì)取得些信息;同時(shí),別忘留意營(yíng)業(yè)執(zhí)照相關(guān)申請(qǐng)規(guī)定及辦法。
市勞動(dòng)教育培訓(xùn)中心從2017年開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)對(duì)象主要是下崗失業(yè)人員、院校畢業(yè)生、農(nóng)村準(zhǔn)備向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的人員、返鄉(xiāng)人員等有創(chuàng)業(yè)愿望和相應(yīng)條件的人員。凡是持有勞動(dòng)保障部門(mén)頒發(fā)的“再就業(yè)優(yōu)惠證”或“就業(yè)失業(yè)證”的本市下崗失業(yè)人員都可以免費(fèi)來(lái)此參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。從2017年開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)以來(lái),他們一直采用理論培訓(xùn)、市場(chǎng)考察、跟蹤服務(wù)相結(jié)合的全新教學(xué)模式。學(xué)員教材由勞動(dòng)和社會(huì)保障部統(tǒng)一編制。培訓(xùn)后,學(xué)員參加由國(guó)家統(tǒng)一命題的考試,合格后可獲得勞動(dòng)保障部頒發(fā)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)畢業(yè)證書(shū),并為他們提供暢通的貸款渠道。為了保證教學(xué)質(zhì)量,中心配有筆記本電腦、投影儀、移動(dòng)課桌、教學(xué)游戲模塊等硬件和軟件設(shè)施;授課教師都有專業(yè)的授課資格證書(shū),而且還會(huì)不定期去外地受訓(xùn)、學(xué)習(xí)?梢哉f(shuō),不論是教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式還是師資力量,培訓(xùn)中心全部按勞動(dòng)保障部的統(tǒng)一規(guī)范項(xiàng)目進(jìn)行,與國(guó)際接軌。
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