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索尼市場營銷策略

時(shí)間:2023-02-27 11:29:42 策劃書大全 我要投稿
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索尼市場營銷策略

當(dāng)我們提及電子、娛樂、游戲產(chǎn)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”和“先驅(qū)者”時(shí),腦海中往往會浮現(xiàn)Sony這個(gè)品牌。在這個(gè)信息化的時(shí)代,無論是與強(qiáng)勢的美國蘋果公司、韓國的三星公司、日本的松下公司還是與“新起之秀”中國聯(lián)想公司的競爭中,Sony都屹立不倒,仍然維持著其高額的銷售業(yè)績。是什么原因使Sony這個(gè)品牌在消費(fèi)者心中有著極高的榮譽(yù)和人氣呢,又是什么原因讓Sony長時(shí)間的成為富有競爭力的國際知名品牌呢?

索尼市場營銷策略

一、 應(yīng)歸功于品牌的概念和定位

Sony公司原名“東京通信工業(yè)株式會社”,是當(dāng)時(shí)日本國內(nèi)首屈一指的大企業(yè),但由于當(dāng)時(shí)國內(nèi)疲軟的購買力和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢,企業(yè)決定把銷售的目光放在拓展海外市場上。在進(jìn)軍美國的過程中,由于那時(shí)“日本制造”幾乎是低質(zhì)廉價(jià)貨的代名詞以及公司名稱過于冗長不易記憶,盛田昭夫和井深大翻遍了英文字典,最后決定用拉丁文的“Souns”(聲音)、英文的“Sunny boy”(可愛的孩子)組合成“Sonny”意指以聲音起家的可愛頑皮孩子。但"Sonny”在日文詞匯里的發(fā)音是不吉祥的詞匯,最后決定去掉其中一個(gè)字母“n”,“Sonny”變成了“Sony”,一個(gè)日式的英文字。 Sony這個(gè)新名稱的出現(xiàn)不僅適應(yīng)了產(chǎn)品國際化的趨勢,還讓美國人誤以為是自己國家的品牌,既親切又易記,成功的打入了美國的市場,也為Sony以后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

在40多年后的今天,S-O-N-Y這四個(gè)字母如Sony創(chuàng)始人最初期待的那樣,已經(jīng)成為全球最知名的品牌之一,在全球各個(gè)國家和地區(qū)都可以看到Sony產(chǎn)品和眾多喜愛Sony產(chǎn)品的人們。Sony創(chuàng)造的全新生活娛樂方式的影響也遍及世界的各個(gè)角落。心懷夢想、充滿創(chuàng)意的Sony將不斷加強(qiáng)S-O-N-Y這一公司最重要的資產(chǎn),讓Sony品牌成為寬帶網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的第一。

二、 應(yīng)歸功于產(chǎn)品技術(shù)的不斷更新和產(chǎn)品質(zhì)量的保證 從1956年開發(fā)出世界第一臺晶體管收音機(jī)“TR-55”一舉成功開始,公司就致力于構(gòu)建核心技術(shù),加強(qiáng)對技術(shù)人員的培養(yǎng),每年都要斥資大量金費(fèi)安排核心技術(shù)人員去國外學(xué)習(xí)考察,使自己的產(chǎn)品在技術(shù)和質(zhì)量上不落人后。

最為顯著的就是1967年特麗瓏技術(shù)的開發(fā),1950年代,索尼的黑白電視雖然大賣,但其技術(shù)競爭力卻毫無優(yōu)勢,其后所制造的彩色電視量產(chǎn)良率上的品質(zhì)亦不甚理想,導(dǎo)致巨額虧損甚至公司已到達(dá)倒閉的邊緣。1967年,索尼發(fā)表了由井深大親自加入開發(fā)特麗瓏(Trinitron)映像管技術(shù),這項(xiàng)技術(shù)使得索尼電視在全球熱賣,盛田昭夫自日本開發(fā)銀行借得巨額開發(fā)債務(wù)也在3年內(nèi)還清。

索尼公司是世界上民用及專業(yè)視聽產(chǎn)品、游戲產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品、關(guān)鍵零部件和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)之一。它在音樂、影視、計(jì)算機(jī)娛樂以及在線業(yè)務(wù)方面的成就也使其成為

全球領(lǐng)先的電子和娛樂公司。

三、 應(yīng)歸功于注重消費(fèi)者需求和良好的服務(wù)態(tài)度

Sony公司不斷推出新產(chǎn)品以滿足消費(fèi)者需求,例如1979年3月,在井深大的要求下,音響部門以記者用的小型錄音機(jī)“新聞人”(Pressman)修改成體積更小的錄音機(jī),在得到許多人贊美良好的音質(zhì)評價(jià)后,在盛田昭夫的主導(dǎo)下,索尼在1979年7月開始,推出了Walkman(隨身聽),盛田昭夫?qū)alkman定位在青少年市場,并且強(qiáng)調(diào)年輕活力與時(shí)尚,并創(chuàng)造了耳機(jī)文化,1980年2月開始在全世界開始做銷售,并在1980年11月開始全球統(tǒng)一使用“Walkman”這個(gè)不標(biāo)準(zhǔn)的日式英文為品牌,直到1998年為止,“Walkman”已經(jīng)在全球銷售突破2億5000萬臺。1994年12月3日,SCE推出了PlayStation(PS),2000年3月4日推出PlayStation 2(PS2),2004年12月12日,推出PlayStation Portable(PSP)。截至2017年6月30日止,銷售量高達(dá)2億315萬臺,成為繼 Walkman后,全球最為成功的產(chǎn)品。

Sony公司的專賣店裝飾簡潔大方,環(huán)境優(yōu)雅,工作人員熱情周到的服務(wù)也使顧客有種賓至如歸的感覺,樂于到Sony專賣店選購產(chǎn)品。

四、 應(yīng)歸功于先進(jìn)的管理理念和不斷擴(kuò)大的海外市場 Sony公司的創(chuàng)始人井深大先生倡導(dǎo)的“要充分發(fā)揮勤勉認(rèn)真的技術(shù)人員的技能,建立一個(gè)自由豁達(dá)、輕松愉快的理

想工廠”這一理念成為公司創(chuàng)新思維的無盡源泉。Sony誕生五十多年來依舊秉承著井深--盛田式的經(jīng)營理念,即通過獨(dú)特的產(chǎn)品研發(fā),為顧客創(chuàng)造新的娛樂生活方式。

盛田先生希望將Sony的技術(shù)和管理哲學(xué)全球化,并使其成為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)日常行為的組成部分。這項(xiàng)“全球化與當(dāng)?shù)鼗嘟Y(jié)合”的政策不僅使Sony本身在全世界的業(yè)務(wù)廣泛拓展,而且對提升日本電子工業(yè)的國際地位作出了巨大貢獻(xiàn)。

在前人先進(jìn)理念的基礎(chǔ)上,公司又提出了“數(shù)位、夢想、小孩”、“Do you dream in Sony”、“無所不在的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)”等對索尼新的愿景,幫助索尼不斷開拓新的領(lǐng)域和消費(fèi)者市場。

目前,索尼公司在全球120多個(gè)國家和地區(qū)建立了分/子公司和工廠;集團(tuán)70%的銷售來自于日本以外的其他市場,數(shù)以億計(jì)的索尼用戶遍布世界各地。近幾年來,Sony把中國市場作為發(fā)展的重中之重,提出了“植根中國,長遠(yuǎn)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo),并不斷擴(kuò)大在亞洲的品牌影響力。在筆記本、walkman、數(shù)碼相機(jī)、游戲機(jī)等領(lǐng)域都有驕人的銷售業(yè)績。

五、 應(yīng)歸功于其成功的廣告運(yùn)作

Sony如今已成為橫跨數(shù)碼、生活用品、娛樂領(lǐng)域的世界巨擘,在數(shù)碼產(chǎn)品普及化的今天,行業(yè)競爭也在趨于健康市場化,高品質(zhì)本身已不足以喜迎消費(fèi)者,因而一則創(chuàng)意十足的廣告自然為產(chǎn)品加了不少印象分。

從近幾年Sony的產(chǎn)品廣告中我們可以看到無論從畫面構(gòu)圖還是色彩選擇都追求視覺效果的最大化,吸引人們眼球。并且每一個(gè)廣告都能突出每一款產(chǎn)品的訴求點(diǎn),它沒有面面俱到的夸耀產(chǎn)品的各項(xiàng)性能,而只是挑出產(chǎn)品的一點(diǎn)作為主打,更加的使人印象深刻,吸引大眾眼球,提升了品牌的辨識度。

09國際傳播 鄒夢穎 學(xué)號:0969020177

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