av手机免费在线观看,国产女人在线视频,国产xxxx免费,捆绑调教一二三区,97影院最新理论片,色之久久综合,国产精品日韩欧美一区二区三区

人力資源市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

時(shí)間:2025-01-21 17:05:29 志華 調(diào)研報(bào)告 我要投稿

人力資源市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告(精選14篇)

  在不斷進(jìn)步的時(shí)代,大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性,多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫(xiě)才合適呢?下面是小編精心整理的人力資源市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

人力資源市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告(精選14篇)

  人力資源市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 1

  摘要:人力資源市場(chǎng)是進(jìn)行人力資源分配,實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的服務(wù)平臺(tái),是將傳統(tǒng)的由人事部門(mén)組建的人才市場(chǎng)、勞動(dòng)保障部門(mén)組建的勞動(dòng)力市場(chǎng)(或職業(yè)介紹機(jī)構(gòu))以及教育部門(mén)組建的高校畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)一融合而成的現(xiàn)代人才服務(wù)平臺(tái)。而就業(yè)問(wèn)題近年來(lái)受到廣泛關(guān)注,對(duì)此的調(diào)查研究也層出不窮。為解決就業(yè)問(wèn)題,首先不得不做的就是充分了解當(dāng)前的人力資源市場(chǎng)的狀況,依此為依據(jù)對(duì)癥下藥。為此,文章就南京的人力資源狀況進(jìn)行了調(diào)研,分別從現(xiàn)狀、原因、措施三方面進(jìn)行闡述,對(duì)相關(guān)人力資源市場(chǎng)問(wèn)題的解決提供了一些建議。

  調(diào)研目的:

  1、了解當(dāng)前的人力資源市場(chǎng)狀況,熟悉所學(xué)專(zhuān)業(yè)的相關(guān)背景;

  2、熟悉調(diào)研活動(dòng)的流程,鍛煉相關(guān)的調(diào)研技能;

  3、了解當(dāng)前的就業(yè)行情,為專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)提供指導(dǎo),并能依此正確規(guī)劃自己的職業(yè)生涯;

  4、明白人力資源市場(chǎng)調(diào)查對(duì)企業(yè)制定招聘計(jì)劃的重要性,理解相關(guān)的人力資源管理流程,鍛煉相關(guān)的實(shí)務(wù)操作研究能力。

  調(diào)研時(shí)間:20xx年11月7日至20xx年12月30日

  調(diào)研對(duì)象:南京相關(guān)的人才市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)

  調(diào)研方法:以文案調(diào)研為主

  一、當(dāng)前南京人力資源市場(chǎng)狀況

 。ㄒ唬└艣r

  20xx年第三季度,用人單位通過(guò)公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)招聘各類(lèi)人員為7.94萬(wàn)人,進(jìn)入市場(chǎng)的求職者為6.64萬(wàn)人,求人倍率為1.20。與上季度相比,本季度的需求人數(shù)和求職人數(shù)分別減少了1.82萬(wàn)人和4.59萬(wàn)人,各減少了18.69%和40.88%,求人倍率比上季度上升了0.33。與去年同期相比,本季度需求人數(shù)和求職人數(shù)分別減少了2.88萬(wàn)人和4.48人,各減少了26.6%和40.31%,求人倍率比去年同期上升了0.23。

  (二)特征

  根據(jù)數(shù)據(jù)資料分析,當(dāng)前南京人力資源市場(chǎng)存在以下幾點(diǎn)特征:

  1、總體而言,勞動(dòng)力需求大于供給

  2、93.88%的用人需求集中在二、三產(chǎn)業(yè)

  3、 商業(yè)和服務(wù)業(yè)人員、生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備操作工、辦事人員和有關(guān)人員既是用人需求的主體,又是求職人員集中的職業(yè)。

  4、在所有求職人員中,就業(yè)轉(zhuǎn)失業(yè)人員所占比重為39.85%,新成長(zhǎng)失業(yè)青年的比重為8.69%,外埠人員的比重為16.02%。

  5、分性別來(lái)看,求人倍率男性略低于女性,男性為1.19,女性為1.2;分年

  齡來(lái)看,45歲年齡組求人倍率高于其他年齡組,為4.44;分文化程度來(lái)看,初中及以下、高中文化程度求人倍率較高,分別為1.5和1.18。

  6、各技術(shù)等級(jí)的求人倍率均大于1。

  二、當(dāng)前人力資源市場(chǎng)存在的主要問(wèn)題

 。ㄒ唬┊(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣,仍未走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾

  2017年以來(lái),由美國(guó)次貸危機(jī)而引發(fā)的一場(chǎng)全球性的金融危機(jī)仍繼續(xù)影響著當(dāng)前的人力資源市場(chǎng),尤其是對(duì)制造業(yè)的影響更大。隨著金融危機(jī)的發(fā)展,國(guó)內(nèi)諸多中小企業(yè)面臨破產(chǎn),失業(yè)人數(shù)增加,造成了勞動(dòng)力供需矛盾的加劇,實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)已成為當(dāng)前的熱點(diǎn)話題。

  (二)勞動(dòng)力需求大于供給,企業(yè)面臨“招工難”

  當(dāng)前勞動(dòng)力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性矛盾突出,南京人力資源市場(chǎng)已由買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘u(mài)方市場(chǎng),勞動(dòng)力需求大于供給,企業(yè)面臨“招工難”問(wèn)題。并且,據(jù)統(tǒng)計(jì),近期南京人力資源市場(chǎng)中已幾個(gè)季度求人倍率大于1,以下便是20xx年第三季度南京人力資源供求狀況(表一)及20xx年三季度江蘇省人力資源供求狀況(表二):

  表二:20xx年三季度江蘇省人力資源供求狀況

  由此可見(jiàn),勞動(dòng)力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性矛盾給人力資源市場(chǎng)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn),求人倍率持續(xù)大于1意味著企業(yè)“招工難”問(wèn)題日趨嚴(yán)重,這應(yīng)引起有關(guān)部門(mén)的重視,引導(dǎo)人力資源市場(chǎng)的發(fā)展,緩解勞動(dòng)力供需的結(jié)構(gòu)性矛盾,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供需均衡。

  但需要注意的是,應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)供過(guò)于求,求人倍率小于1,大學(xué)生面臨“就業(yè)難”問(wèn)題。

 。ㄈ┤肆Y源市場(chǎng)分割依然存在

  人力資源市場(chǎng)分割與我國(guó)當(dāng)前的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有關(guān)。它在當(dāng)前的人力資源市場(chǎng)中主要表現(xiàn)為:城鄉(xiāng)分割和地區(qū)分割阻礙了勞動(dòng)力的自由流動(dòng);行業(yè)壟斷造成了人力資源市場(chǎng)的行業(yè)分割,突出表現(xiàn)在行業(yè)間同工不同酬的工資差別上;人力資源市場(chǎng)存在體制內(nèi)和體制外的分化,體制性分割造成了勞動(dòng)者就業(yè)機(jī)會(huì)的不平等。人力資源市場(chǎng)分割也影響了人們的擇業(yè)觀,擇業(yè)首先考慮的是沿海地區(qū)和大城市,其次是單位性質(zhì),最后才是職業(yè)本身。這也造成了我國(guó)部分地區(qū)人才過(guò)剩、部分地區(qū)人才嚴(yán)重不足的不合理現(xiàn)象。因此,南京人力資源市場(chǎng)出現(xiàn)了很多外來(lái)務(wù)工人員及大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生,這對(duì)本地人就業(yè)造成了一定的沖擊。

 。ㄋ模﹦趧(dòng)者素質(zhì)技能不高,難以滿(mǎn)足企業(yè)用工需求

  勞動(dòng)者素質(zhì)包括身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、文化素質(zhì)等,而當(dāng)前高技能型的人才需求很大,一般勞動(dòng)者技能水平無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)用人需求,而高技能人才有要求頗高,成本較大,因此這使企業(yè)面臨兩難境地。求職者也因此而求職困難,就業(yè)壓力增大。

 。ㄎ澹⿷(yīng)聘者期望過(guò)高,沒(méi)有正確客觀地對(duì)自己作出評(píng)價(jià)

  一些求職者沒(méi)有對(duì)自己做出客觀評(píng)價(jià),尤其是應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,期望很高,好高騖遠(yuǎn),幾番面試都不滿(mǎn)意而無(wú)法就業(yè)。這不僅對(duì)求職者自身造成影響,而且還增加了社會(huì)的就業(yè)壓力,不利于人力資源市場(chǎng)的管理與完善。

 。┢髽I(yè)招聘成本增加,所付工資不能滿(mǎn)足勞動(dòng)者需求

  由于求職者期望的增加,“招工難”現(xiàn)象的出現(xiàn),再加上全球金融危機(jī)的影響,企業(yè)的招聘成本不斷增加。為減少因招聘帶來(lái)的成本損失,經(jīng)營(yíng)狀況一般的中小企業(yè)對(duì)于普通職工的工資支付量則不愿增加。這便造成了一般求職者,即技能性不高的求職者無(wú)法找到滿(mǎn)意工作,從而“招工難”問(wèn)題加劇,導(dǎo)致惡性循環(huán)。

  (七)相關(guān)制度體系不完善,勞動(dòng)者就業(yè)得不到真正保障

  人力資源市場(chǎng)的相關(guān)制度包括:戶(hù)籍管理制度、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理制度、監(jiān)控制度、就業(yè)服務(wù)體系、社會(huì)福利保障制度等,這些制度的不完善、不健全嚴(yán)重影響了人力資源市場(chǎng)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。同時(shí),制度體系不完善使得勞動(dòng)者就業(yè)面臨諸多困難,如就業(yè)信息不通暢導(dǎo)致勞動(dòng)供求雙方無(wú)法獲得有效信息,無(wú)法保證雙方利益都得以實(shí)現(xiàn);戶(hù)籍管理制度的存在使得外來(lái)務(wù)工人員相關(guān)權(quán)利無(wú)法得到保障,造成城鄉(xiāng)、地區(qū)間的勞動(dòng)力流動(dòng)困難,遷移門(mén)檻與成本增加;人力資源市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制不完善,社會(huì)保障制度不健全導(dǎo)致就業(yè)者相關(guān)權(quán)益得不到維護(hù),從而加劇了人力資源市場(chǎng)內(nèi)的各種矛盾,使其存在不安定因素,不利于社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

  總之,上述問(wèn)題的存在束縛了人力資源市場(chǎng)的健康發(fā)展,要想市場(chǎng)能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展必須采取一定措施解決這些問(wèn)題,以求人力資源市場(chǎng)能正常運(yùn)營(yíng)。

  三、相應(yīng)的措施建議

  為解決上述人力資源市場(chǎng)存在的主要問(wèn)題,我根據(jù)調(diào)查分析提出了以下幾點(diǎn)建議措施:

 。ㄒ唬└纳茟(hù)籍制度

  戶(hù)籍制度,也就是戶(hù)口制度,是隨著國(guó)家的產(chǎn)生而形成的一種社會(huì)制度,是指通過(guò)各級(jí)權(quán)力機(jī)構(gòu)對(duì)其所轄范圍內(nèi)的戶(hù)口進(jìn)行調(diào)查、登記、申報(bào),并按一定的原則進(jìn)行立戶(hù)、分類(lèi)、劃等和編制。

  然而,當(dāng)前戶(hù)籍制度的存在已嚴(yán)重束縛了勞動(dòng)力的流動(dòng)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為此應(yīng)改革戶(hù)籍制度,促進(jìn)勞動(dòng)力有序流動(dòng)加快戶(hù)籍制度改革,實(shí)行開(kāi)放式管理,降低勞動(dòng)力在城鄉(xiāng)之間、不同城鎮(zhèn)之間、不同農(nóng)村地區(qū)之間流動(dòng)的遷移門(mén)檻和成本。推廣一元化戶(hù)籍制度管理模式,取消對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)的限制;保障城鄉(xiāng)居民享有平等的就業(yè)機(jī)會(huì),向城鄉(xiāng)居民提供無(wú)差別的就業(yè)服務(wù);將對(duì)城鎮(zhèn)居民提供的各項(xiàng)就業(yè)扶持逐步擴(kuò)大到所有城鄉(xiāng)居民;逐步取消附加在戶(hù)籍之上的教育、衛(wèi)生等公共服務(wù)差別,以及保障性住房、城市公用設(shè)施補(bǔ)貼等社會(huì)福利差別。從根本上剝離戶(hù)籍制度中的福利成分,把戶(hù)籍制度僅僅作為一種人口登記的制度,而不是

  用戶(hù)籍制度來(lái)識(shí)別“身份”。另一方面,采取“一攬子”改革措施,確保戶(hù)籍制度改革的有效性。從而促進(jìn)人力資源市場(chǎng)分割狀況的改善,打破原有的城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

 。ǘ┩晟迫肆Y源市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制

  良好的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制能帶來(lái)人力資源市場(chǎng)的有序發(fā)展。為此首先,我們要充分發(fā)揮市場(chǎng)在人力資源市場(chǎng)中的配置作用,完善相關(guān)運(yùn)營(yíng)機(jī)制,使得人力資源市場(chǎng)科學(xué)健康發(fā)展;其次,要加強(qiáng)人力資源市場(chǎng)的管理,包括對(duì)人才市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)、職業(yè)中介機(jī)構(gòu)、用人單位、求職者等的'管理,利用行政手段與法律手段對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行管理與引導(dǎo),確保市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范;最后,要完善市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制,對(duì)人力資源市場(chǎng)中非法、不合理的招工、應(yīng)聘現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督與管理,確保市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的安全與穩(wěn)定。

 。ㄈ┩晟凭蜆I(yè)服務(wù)體系

  中國(guó)的就業(yè)服務(wù)體系包含職業(yè)介紹、就業(yè)訓(xùn)練、失業(yè)保險(xiǎn)和勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)等四項(xiàng)主要內(nèi)容。對(duì)此首先,我們要加強(qiáng)勞動(dòng)力市場(chǎng)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)互連,將就業(yè)信息、培訓(xùn)信息、政策咨詢(xún)、職業(yè)介紹等公共服務(wù)延伸到社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn),為城鄉(xiāng)勞動(dòng)者提供平等的、便捷有效的公共就業(yè)服務(wù),改善就業(yè)信息不通暢的現(xiàn)象;其次,要加強(qiáng)市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量的提高,規(guī)范人員準(zhǔn)入退出機(jī)制,保障服務(wù)水平,還要引進(jìn)新型高效硬件設(shè)施,確保服務(wù)質(zhì)量;最后,應(yīng)以職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)介紹為重點(diǎn),建立企業(yè)、勞動(dòng)者和服務(wù)機(jī)構(gòu)三方合作的機(jī)制,提供面向勞動(dòng)者需要和用人單位需求的一站式就業(yè)服務(wù),并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)失業(yè)人員的相關(guān)就業(yè)服務(wù),促進(jìn)失業(yè)人員再就業(yè),保障失業(yè)人員相關(guān)利益。

 。ㄋ模┩晟粕鐣(huì)保障制度

  社會(huì)保障制度包括社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)福利、社會(huì)救濟(jì)、社會(huì)優(yōu)撫、社會(huì)互助和個(gè)人儲(chǔ)蓄積累保障。這就要求我們要完善城鄉(xiāng)社會(huì)保障制度,健全城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險(xiǎn)體系;加快推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療,探索城鄉(xiāng)居民一體化的醫(yī)療模式;加快推行失業(yè)保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn),為就業(yè)者提供平等的失業(yè)和工傷保障;擴(kuò)大各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)制度的覆蓋面,重點(diǎn)解決農(nóng)民工、失地農(nóng)民、靈活就業(yè)者的社會(huì)保障問(wèn)題;逐步提高基本保險(xiǎn)的保障水平,合理界定各類(lèi)人員的待遇差距,增強(qiáng)制度保障水平的公平性。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保障制度實(shí)施的監(jiān)管力度,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)“五險(xiǎn)一金”制度實(shí)施狀況的監(jiān)管,督促其保障工人的相關(guān)權(quán)益。

 。ㄎ澹┘訌(qiáng)相關(guān)的就業(yè)法律法規(guī)、政策制度建設(shè)

  政府政策、法律法規(guī)是政府運(yùn)用行政手段、法律手段對(duì)人力資源市場(chǎng)進(jìn)行管理的有效途徑。因此,政府部門(mén)要完善政策和法規(guī),包括相關(guān)的勞動(dòng)法規(guī)、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、就業(yè)促進(jìn)扶持政策、最低工資保障制度、社會(huì)福利保障制度等。另外,政府部門(mén)還要充分發(fā)揮監(jiān)管職能,加強(qiáng)對(duì)人力資源市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的管理與引導(dǎo),努力為勞動(dòng)力供求雙方創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的就業(yè)環(huán)境。

  四、調(diào)研總結(jié)

  當(dāng)今社會(huì),人力資源已越來(lái)越受到廣泛關(guān)注,對(duì)人力資源市場(chǎng)的研究也流派

  眾多。通過(guò)本次對(duì)南京人力資源市場(chǎng)的調(diào)查,我熟悉了當(dāng)前的人力資源市場(chǎng)狀況,理解了人力資源的有效管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著深刻的影響,也使我對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)有了更深刻的理解。當(dāng)然,由于客觀條件與自身理論知識(shí)的限制,本次調(diào)查也存在諸多不足與缺陷,希望能在以后的學(xué)習(xí)實(shí)踐中逐步改進(jìn)。

  人力資源市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 2

  職業(yè)教育人才培養(yǎng)是每個(gè)國(guó)家人才培養(yǎng)的重要組成部分,職業(yè)教育培養(yǎng)的人才是直接為勞動(dòng)力市場(chǎng)服務(wù)的,因此,職業(yè)教育培養(yǎng)的人才如何適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng),如何被勞動(dòng)力市場(chǎng)接受,是各個(gè)國(guó)家職業(yè)教育研究的重點(diǎn)。但各個(gè)國(guó)家,以及同一國(guó)家的不同時(shí)期勞動(dòng)力市場(chǎng)不盡相同,所以職業(yè)教育培養(yǎng)人才必須與時(shí)俱進(jìn),對(duì)職業(yè)教育培養(yǎng)人才模式的研究也必須與時(shí)俱進(jìn)。 目前中國(guó)的職業(yè)教育發(fā)展方興未艾,但職教畢業(yè)生就業(yè)面臨的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻,壓力越來(lái)越大。結(jié)合東莞各大人才市場(chǎng)現(xiàn)狀研究來(lái)看,企業(yè)難以找到合格的技術(shù)工人——招工難;而從職業(yè)院校又反映畢業(yè)生畢業(yè)后難以找到對(duì)口的工作崗位——就業(yè)難。為什么會(huì)造成這種供需矛盾?

  調(diào)研分析

  本次調(diào)研針對(duì)東莞最大的人才市場(chǎng)——智通人才市場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)訊息的調(diào)研和了解,對(duì)近百家制造業(yè)企業(yè)的HR管理人員進(jìn)行調(diào)查了解,得出本次分析結(jié)果。

  1、大環(huán)境影響下,企業(yè)對(duì)人才的選擇更具針對(duì)性

  經(jīng)受金融風(fēng)暴影響,東莞絕大多數(shù)企業(yè)都以裁員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)在人才招聘上更加的謹(jǐn)慎。據(jù)調(diào)查了解,有60%以上的企業(yè)對(duì)人才的選擇條件都比較集中,并具有很強(qiáng)的針對(duì)性,而且對(duì)于人才的要求更高。以至于招聘效果不甚理想,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才更是重金難求的定向人才。

  2、制造業(yè)企業(yè)對(duì)于人才選擇更具階段性

  東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,加上金融風(fēng)暴后不少工廠/企業(yè)遷徙或者倒閉,因此對(duì)于人才的選擇出現(xiàn)新的變化。在本次調(diào)查中50%以上制造加工企業(yè)的人才需求更加具備階段性,特別是一些外貿(mào)類(lèi)工廠毗鄰節(jié)假日前一段時(shí)間普通人才需求大增,然而到今年年底對(duì)于一些中高級(jí)技術(shù)人才及管理人才的需求則增加不少。

  3、現(xiàn)在社會(huì)上大部分人才不能滿(mǎn)足企業(yè)需求

  當(dāng)談及現(xiàn)今社會(huì)人才狀況時(shí),不少企業(yè)的HR們表示:現(xiàn)在社會(huì)上流動(dòng)的所謂人才,更多的還是處于底層操作階層,對(duì)于稍微高一點(diǎn)的技術(shù)崗位就很難滿(mǎn)足。而且,社會(huì)上流動(dòng)的學(xué)生占據(jù)主流,由于缺乏實(shí)踐操作而停留在一些純粹理論基礎(chǔ)上,則更難滿(mǎn)足企業(yè)的技術(shù)要求。

  4、大多數(shù)企業(yè)對(duì)定向人才培養(yǎng)抱有興趣

  關(guān)于企業(yè)需求人才的定向培養(yǎng)是,絕大多數(shù)企業(yè)代表都表示有很大的興趣。針對(duì)企業(yè)需求定向培養(yǎng)固定技術(shù)人才,能夠更好的'滿(mǎn)足工廠的特別崗位的人才需求。但是由于不少企業(yè)在人才要求短時(shí)間到位,而培養(yǎng)又要花時(shí)間和成本的情況下而覺(jué)得短期內(nèi)不適合企業(yè)需求。只有部分大型企業(yè)表示,在企業(yè)自身提前進(jìn)行人才需求規(guī)劃完善、有完整的人才梯隊(duì)情況下,愿意接受

  人才定向培養(yǎng)。

  5、社會(huì)上企業(yè)對(duì)于常規(guī)職業(yè)教育培養(yǎng)人才興趣缺缺

  當(dāng)談及社會(huì)常規(guī)職業(yè)教育培養(yǎng)人才時(shí),半數(shù)企業(yè)代表對(duì)此表現(xiàn)平平。其最大的原因在于,大多數(shù)職業(yè)院校培養(yǎng)的學(xué)生缺乏實(shí)際動(dòng)手能力,很難在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)工作崗位需求,而且部分畢業(yè)生所學(xué)的內(nèi)容已經(jīng)滯后,不符合工廠最新的需求。

  結(jié)論分析

  針對(duì)人才市場(chǎng)所得訊息,結(jié)合現(xiàn)階段部分職業(yè)院校對(duì)人才培養(yǎng)相關(guān)模式進(jìn)行對(duì)比,從專(zhuān)業(yè)、師資、內(nèi)容方面得出些許結(jié)論。

  1、職業(yè)院校專(zhuān)業(yè)設(shè)置滯后,很難滿(mǎn)足社會(huì)企業(yè)的人才需求

  多數(shù)職業(yè)院校的專(zhuān)業(yè)設(shè)置都是多年前所設(shè),而且長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有進(jìn)行適時(shí)的進(jìn)行更新和升級(jí),使得專(zhuān)業(yè)滯后,與現(xiàn)今社會(huì)上企業(yè)最新需求錯(cuò)位,由此直接導(dǎo)致培養(yǎng)出的人才與企業(yè)需求錯(cuò)位,無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)需求。

  對(duì)此,強(qiáng)化職校與企業(yè)之間的交流溝通,進(jìn)一步將雙方的需求進(jìn)行調(diào)和與對(duì)接,使得職校能夠深度了解社會(huì)需求,及時(shí)調(diào)整專(zhuān)業(yè)方向,以滿(mǎn)足企業(yè)的人才需求。

  2、職業(yè)院校師資力量單一,且與企業(yè)需求切合度不理想

  從了解的過(guò)程中發(fā)現(xiàn),大多數(shù)職業(yè)院校的師資力量上相對(duì)比較單一,基本上沒(méi)有雙師型講師,更多的集中在理論的教學(xué)上,缺乏實(shí)際的技術(shù)操作,即使所謂的“操作經(jīng)驗(yàn)”也是停留在多年以前的經(jīng)驗(yàn)上,因此符合社會(huì)實(shí)際需求的講師比較缺乏。

  對(duì)于雙師型講師的培養(yǎng)成為限制東莞職業(yè)院校人才培養(yǎng)的核心問(wèn)題,對(duì)此強(qiáng)化雙方的溝通與交流,如可行老師定期進(jìn)工廠進(jìn)行實(shí)訓(xùn)進(jìn)修,及時(shí)了解企業(yè)需求,以便于更好的培養(yǎng)社會(huì)適用的技能性人才。

  3、多數(shù)職業(yè)院校更加注重商業(yè)運(yùn)作,對(duì)社會(huì)關(guān)注程度不足

  現(xiàn)今的職業(yè)院校成立之初就以商業(yè)盈利作為目標(biāo),因此招生成為各職業(yè)院校的頭等大事。因此在專(zhuān)業(yè)設(shè)置、課程更新、講師培養(yǎng)等方面都相對(duì)力度不足,因此大部分職校在整體的人才培養(yǎng)成效上相對(duì)不足。

  對(duì)此,需要更多的從政策導(dǎo)向上刺激和引導(dǎo)職校加大人才培養(yǎng)力度,結(jié)合社會(huì)企業(yè)需求有針對(duì)性的提升講師素質(zhì)、完善專(zhuān)業(yè)內(nèi)容,且有必要和相關(guān)企業(yè)建立合作關(guān)系,及時(shí)給講師充電,給學(xué)生實(shí)踐機(jī)會(huì),提升培養(yǎng)人才的社會(huì)實(shí)用性。

  后記:中國(guó)是制造業(yè)大國(guó),東莞是中國(guó)制造業(yè)之都,技術(shù)性人才是支撐整個(gè)制造業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力,因此,建立完備的技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制,推動(dòng)?xùn)|莞制造業(yè)的順利發(fā)展,其道路則任重而道遠(yuǎn)。

  人力資源市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 3

  一、何為“用工荒”現(xiàn)象

  “用工荒”是最近幾年出現(xiàn)的最具中國(guó)特色的新現(xiàn)象。一邊是人口最多的國(guó)家,另一邊卻是企業(yè)招不到人。其中,餐飲服務(wù)業(yè)、制鞋、食品加工、制衣等勞動(dòng)密集型企業(yè)的普通操作工最為缺乏。春運(yùn)的返程潮正在繼續(xù),珠三角、長(zhǎng)三角以及內(nèi)地的“用工荒”也在繼續(xù),今年的農(nóng)民工回流出現(xiàn)了人數(shù)減少和速度放緩的情況。

  在南京,國(guó)內(nèi)第三大勞務(wù)市場(chǎng)的安德門(mén)民工就業(yè)市場(chǎng)提供了近兩萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位,但在春節(jié)開(kāi)市后一周,僅有1 000多農(nóng)民工上崗,用工缺口超過(guò)90%。在上海虹口足球場(chǎng)、上海人才大廈、浦東人才市場(chǎng)、八萬(wàn)人體育場(chǎng)春節(jié)后同時(shí)舉行了四場(chǎng)規(guī)模較大的招聘會(huì),不少企業(yè)通過(guò)加薪15%吸引應(yīng)征者,然而企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)“工人更難招了”。在武漢、重慶、成都等中西部城市,一張張印有招聘信息和求職提醒的《春風(fēng)卡》發(fā)放給車(chē)站候車(chē)的農(nóng)民工。在武昌火車(chē)站發(fā)放的《春風(fēng)卡》提示,2月9日至3月11日,武漢將舉辦117場(chǎng)免費(fèi)招聘會(huì),8 000多家企業(yè)將提供24萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。春節(jié)后,各地區(qū)上演了愈來(lái)愈烈的“用工荒”。

  在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的進(jìn)程中,隨著用工需求的不斷增大,農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的逐步轉(zhuǎn)移,農(nóng)村富余勞動(dòng)力逐漸減少,最終枯竭,“用工荒”現(xiàn)象將越來(lái)越嚴(yán)重。當(dāng)勞動(dòng)力供需矛盾達(dá)到一定限度時(shí),將會(huì)出現(xiàn)“劉易斯拐點(diǎn)”,即勞動(dòng)力過(guò)剩向短缺的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

  如圖1所示,橫軸表示勞動(dòng)力供給,縱軸表示工資水平。在需求曲線AD1向AD2移動(dòng)的過(guò)程中,勞動(dòng)力過(guò)剩,工資水平長(zhǎng)期保持不變。隨著AD2右移至 AD3,到了勞動(dòng)力過(guò)剩向短缺的轉(zhuǎn)折點(diǎn)E,即劉易斯拐點(diǎn)。過(guò)去民工勞動(dòng)力一直供大于求,隨著特定的背景因素的變化,農(nóng)民工勞動(dòng)力由供大于求轉(zhuǎn)變?yōu)楣┎粦?yīng)求,企業(yè)如果不漲工資就招不到人,于是出現(xiàn)“民工荒”現(xiàn)象。

  圖1劉易斯拐點(diǎn)

  二、“用工荒”原因分析

  1.經(jīng)濟(jì)回暖,用工需求增加。金融危機(jī)之后,隨著世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,外需的逐步回暖以及國(guó)內(nèi)采取擴(kuò)張的財(cái)政政策和寬松的貨幣政策,在很大程度上刺激了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì),使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)穩(wěn)步回升,企業(yè)生產(chǎn)訂單迅速增加,隨之而來(lái)的用工需求快速增大,當(dāng)用工需求大于農(nóng)民工的供給,企業(yè)用工短缺的矛盾逐漸凸顯。

  2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,粗放的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)難以為繼。中國(guó)地大物博,有著豐富的資源優(yōu)勢(shì),因此在加入WTO以來(lái)占領(lǐng)了一部分國(guó)際市場(chǎng)。然而,在中國(guó)各省、各地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及出口結(jié)構(gòu)非常類(lèi)似,都是生產(chǎn)廉價(jià)、簡(jiǎn)單的中低檔產(chǎn)品,并且規(guī)模出口,激烈的競(jìng)爭(zhēng)加上低附加值的特點(diǎn),讓這種高度可替代的產(chǎn)品到了國(guó)外,價(jià)格被打壓地越來(lái)越低。此類(lèi)資源勞動(dòng)密集型產(chǎn)品需求彈性較小,國(guó)際市場(chǎng)又是十分有限,因此必須削減價(jià)格以達(dá)到保證出口的目的。而勞動(dòng)密集型產(chǎn)品,原材料價(jià)格下降幅度有限,只能通過(guò)減少農(nóng)民工工資來(lái)從整體上減少生產(chǎn)成本,這就使得許多小企業(yè)只能提供微薄的工資給農(nóng)民工,來(lái)維持微利生存。然而,現(xiàn)在“80、90后”的農(nóng)民工逐漸成為打工主體,由于受到相對(duì)先進(jìn)的教育,他們的擇業(yè)觀點(diǎn)、思想觀念以及對(duì)生活程度的要求水平,已經(jīng)不再像“60、70后”的農(nóng)民工那樣,“只要求解決溫飽問(wèn)題”,他們對(duì)生活條件以及生活水平的追求已經(jīng)截然不同。有限的工資已經(jīng)很難吸引他們,他們不再滿(mǎn)足于流水線上的普工,而是更加注重今后的發(fā)展以及較好的生活條件。因此,如果企業(yè)家提高工資薪酬,對(duì)新時(shí)代的農(nóng)民工還是有很大的吸引力,然而企業(yè)并沒(méi)有這么做,究其原因,是企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有提高農(nóng)民工工資的支付能力了。

  3.社會(huì)保障的缺位以及地區(qū)間工資水平差距的縮小。勞工具有高流動(dòng)性的特征,嚴(yán)格的戶(hù)籍壁壘以及各種社會(huì)保障政策的不完善,導(dǎo)致民工無(wú)法享受其應(yīng)有的社會(huì)保障待遇。諸如他們?cè)卺t(yī)療、養(yǎng)老、工傷等方面的合法權(quán)益難以得到保證。此外,中西部農(nóng)民工到東部、南部沿海較發(fā)達(dá)地區(qū)工作,每年回家探親都面臨較高的交通運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用,這些,也無(wú)疑在不同程度上加大了農(nóng)民工的支出。同時(shí),中西部地區(qū)的快速發(fā)展和崛起給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì),而且中西部與沿海地區(qū)工資水平的地區(qū)差異也在不斷縮小。在同等條件下或者稍微偏低一點(diǎn)的條件下,很多農(nóng)民工放棄了背井離鄉(xiāng),選擇在離家鄉(xiāng)相對(duì)比較近的城市工作。

  4.國(guó)家對(duì)三農(nóng)的投入力度加大,提高了農(nóng)民外出務(wù)工的機(jī)會(huì)成本。近年來(lái),國(guó)家對(duì)三農(nóng)重視程度逐漸加大,投入了大量財(cái)力、物力。同時(shí),中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,城市居民的生活水平不斷提高,尤其是大中城市的生活成本也不斷增加,這使得農(nóng)民工外出打工所花的機(jī)會(huì)成本越來(lái)越大,而所獲得的收益卻由于投入力度加大相對(duì)越來(lái)越少,因此,很多人選擇在家務(wù)農(nóng),而非外出打工。

  三、措施及建議

  1.提高農(nóng)民工工資待遇,為農(nóng)民工提供全方位的保障。提高農(nóng)民工工資,改善農(nóng)民工待遇既可以擴(kuò)大消費(fèi)需求,提高全社會(huì)消費(fèi)水平,為國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供動(dòng)力;又能調(diào)動(dòng)農(nóng)民工積極性,改善其自身素質(zhì),為農(nóng)民工自身的深造轉(zhuǎn)化提供資金支持。作為無(wú)固定工作和穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)來(lái)源的廣大農(nóng)民,最擔(dān)憂(yōu)的是自己老了由誰(shuí)來(lái)供養(yǎng)的問(wèn)題,社會(huì)上出現(xiàn)的農(nóng)民工退休后無(wú)保障和看病難的現(xiàn)象,著實(shí)讓一些農(nóng)民工處于矛盾之中。政府應(yīng)當(dāng)建立健全養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等相應(yīng)的社會(huì)保障制度,切實(shí)保障農(nóng)民工應(yīng)得的權(quán)利。因此,高待遇和健全的社會(huì)保障制度能吸引大量農(nóng)民走出農(nóng)村,為城市建設(shè)和工業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,防止用工荒的頻繁發(fā)生。

  2.推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)存在兩種情況,一邊是不少企業(yè)主招不到工人,工廠無(wú)法開(kāi)工。另一邊卻是工人工作極其難找。這兩種情況都是以前粗放型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展到一定程度帶來(lái)的影響。中國(guó)大多數(shù)企業(yè)都屬于制造業(yè),使用較為廉價(jià)的工人和低端的技術(shù)!坝霉せ摹爆F(xiàn)象的'出現(xiàn),促使企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的調(diào)整。改變粗放經(jīng)營(yíng),逐步提高加工產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量,提高用工素質(zhì),減少用工數(shù)量,促進(jìn)傳統(tǒng)的僅依靠數(shù)量的粗放型生產(chǎn)模式向注重質(zhì)量的集約型生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變,是中國(guó)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。這樣,既減少了用工的總體需求,又可以提高員工的薪酬水平。同時(shí),政府需進(jìn)一步引導(dǎo)廣大就業(yè)人員到非公有制企業(yè)就業(yè),增強(qiáng)中西部地區(qū)對(duì)廣大務(wù)工人員的吸引力,完善社會(huì)保障制度。多管齊下,統(tǒng)籌規(guī)劃,解決“用工荒” 與“就業(yè)難”并存這個(gè)看似悖論的問(wèn)題。

  3.加大職業(yè)培養(yǎng)力度,積極提高勞動(dòng)力素質(zhì)。通過(guò)培訓(xùn)調(diào)整勞動(dòng)力的供給結(jié)構(gòu),認(rèn)真制定就業(yè)培訓(xùn)的總體規(guī)劃,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,按專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化的要求,組建職業(yè)培訓(xùn)基地,完善職業(yè)培訓(xùn)體系,提高勞動(dòng)力的文化素養(yǎng)和職業(yè)技能,從而適應(yīng)勞動(dòng)力需求結(jié)構(gòu)的要求。政府部門(mén)應(yīng)加大財(cái)政支持力度,為就業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃提供強(qiáng)有力的人力、財(cái)力、物力的支持,并且建立一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,從而調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力參與培訓(xùn)的積極性。并且可以結(jié)合地區(qū)實(shí)際,創(chuàng)立有特色的自己的品牌,培養(yǎng)新型人才,建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)基地,形成集團(tuán)化培訓(xùn)。

  四、總結(jié)

  “用工荒”是個(gè)危險(xiǎn)信號(hào),它的頻繁出現(xiàn),為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展敲響了警鐘,并呈現(xiàn)出新的特點(diǎn):中西部地區(qū)開(kāi)始與東部地區(qū)激烈爭(zhēng)搶農(nóng)民工,使得一些企業(yè)陷入困境;不同規(guī)模企業(yè)用工缺口不同,小企業(yè)用工缺口最大,行業(yè)用工缺口差異明顯。很多時(shí)候,并非市場(chǎng)上沒(méi)有充足的勞動(dòng)力,而是民工對(duì)自身價(jià)值的待價(jià)而沽,勞動(dòng)報(bào)酬過(guò)低,生活成本太高,到大城市打工對(duì)很多農(nóng)民工來(lái)說(shuō)失去了以往的誘惑力。然而,“用工荒”并不可怕,它的出現(xiàn),使企業(yè)不得不提高用工待遇,改善用工條件,同時(shí)也促進(jìn)了中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí),有利于提高農(nóng)民工的生活水平。

  人力資源市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 4

  一、當(dāng)前分局人力資源使用的現(xiàn)狀及問(wèn)題

  市食品藥品監(jiān)督管理局三個(gè)分局作為市局的派出機(jī)構(gòu)是在我市食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)1999年成立后,根據(jù)監(jiān)管工作需要,于XX年相繼成立。每個(gè)分局承擔(dān)3個(gè)至4個(gè)區(qū)的食品藥品安全監(jiān)管任務(wù)。每個(gè)分局核定人員編制為7人,目前三個(gè)分局已經(jīng)基本滿(mǎn)編。其人員基本通過(guò)調(diào)入和考入兩個(gè)途徑進(jìn)入分局工作,其中考入人員占65%,學(xué)習(xí)法律、醫(yī)藥、食品等專(zhuān)業(yè)的占75%。在人員的安排上,基本是按需調(diào)入,按考定位,定向安置具體工作,根據(jù)其調(diào)入和考入的職位安排具體工作,如按照藥品、醫(yī)療器械監(jiān)管、食品安全綜合監(jiān)管、法制、辦公室等方面進(jìn)行工作分工。日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)上,分局局長(zhǎng)負(fù)總責(zé),其他人員分工負(fù)責(zé),各司其職。對(duì)于某一階段的集中工作,如市場(chǎng)檢查,則由分局局長(zhǎng)、具體負(fù)責(zé)藥械市場(chǎng)的人員牽頭,其他人員配合,組成若干個(gè)檢查組實(shí)施檢查等。這種傳統(tǒng)的人力資源配置符合常規(guī)工作需要,對(duì)提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、強(qiáng)化工作起到了積極作用。特別是在我局成立初期,對(duì)于促使人員盡快的熟悉業(yè)務(wù)、進(jìn)入角色、開(kāi)展工作的確發(fā)揮了很好的作用。但是,隨著監(jiān)管工作步入常軌,這種人力資源配置不是十分符合分局的實(shí)際工作需要,實(shí)踐中也產(chǎn)生了一些問(wèn)題。

  1、限制了整體監(jiān)管工作水平的提高。這種人力資源配置方式,看似每一方面工作都有人負(fù)責(zé),但是,由于每項(xiàng)工作的內(nèi)容、任務(wù)量不同,特別是分局是跨區(qū)監(jiān)管,造成了每個(gè)人的工作量懸殊很大,工作績(jī)效失衡。如藥品的監(jiān)管工作量較大,有時(shí)要求時(shí)限很緊,由幾個(gè)具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人去做,顯然很難保質(zhì)保量的完成;由其他人員配合去做,由于其不具體負(fù)責(zé)此方面的工作,不熟悉業(yè)務(wù),也很難要求其負(fù)責(zé)任的、高質(zhì)量的完成工作。這種情況長(zhǎng)期下去,勢(shì)必影響監(jiān)管工作水平的提高。同時(shí),由于某人長(zhǎng)期負(fù)責(zé)某一項(xiàng)工作,受其個(gè)人業(yè)務(wù)水平、思想惰性、思維慣性的影響,也在某種程度上影響了監(jiān)管水平的提高。

  2、為“執(zhí)法難”的存在提供了可能的條件。在分局,藥械的監(jiān)管最能體現(xiàn)權(quán)力,此項(xiàng)工作長(zhǎng)期由某人負(fù)責(zé),受人情、關(guān)系等的影響,就會(huì)不同程度的產(chǎn)生“執(zhí)法難”的問(wèn)題。

  3、不利于干部的全面發(fā)展和監(jiān)管工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這種單一的分工負(fù)責(zé)制的人力資源配置方式,一是會(huì)造成工作人員只對(duì)所負(fù)責(zé)的某一方面的業(yè)務(wù)深入鉆研,而對(duì)其他的業(yè)務(wù)不去學(xué)習(xí),形成了干部業(yè)務(wù)能力的單一性和對(duì)學(xué)習(xí)的惰性,而對(duì)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)也因?yàn)橄抻趥(gè)人的學(xué)習(xí)能力和相對(duì)與其他同志的業(yè)務(wù)優(yōu)越性而限制了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的深度和廣度。二是由于分局每個(gè)人的職責(zé)、業(yè)務(wù)、任務(wù)不同,個(gè)體之間缺乏可比性,很難進(jìn)行工作的評(píng)價(jià),不利于建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,不利于調(diào)動(dòng)人的工作積極性。三是這種人力資源配置方式可能造成干部只學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)知識(shí)相對(duì)單一,不利于實(shí)施工作崗位間的交流,雖然保持了短期工作的相對(duì)穩(wěn)定,但是不利于監(jiān)管工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

  二、對(duì)人力資源合理使用和培養(yǎng)的建議

  根據(jù)分局人力資源配置和使用的現(xiàn)狀及監(jiān)管工作的實(shí)際,現(xiàn)對(duì)合理使用和配置分局人力資源,最大限度的調(diào)動(dòng)人的工作積極性,最大限度的發(fā)揮個(gè)人和整體的效能,提出三點(diǎn)不成熟的建議。

  1、應(yīng)采取“線面結(jié)合式”的人力資源配置和使用方式!熬”式的資源配置方式,就是目前分局普遍采用的傳統(tǒng)的、常規(guī)式的人力資源配置方式。即每一方面工作都確定由某個(gè)人負(fù)責(zé),如藥品監(jiān)管由某某負(fù)責(zé),具體要負(fù)責(zé)掌握分局轄區(qū)內(nèi)藥品監(jiān)管的全面情況,協(xié)助分局長(zhǎng)負(fù)責(zé)全轄區(qū)的藥品監(jiān)管的指導(dǎo),負(fù)責(zé)對(duì)各責(zé)任區(qū)藥品監(jiān)管的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)工作等。其他方面的工作也是如此!懊妗笔降馁Y源配置方式就是對(duì)分局的轄區(qū)按照某一依據(jù)劃分成若干監(jiān)管責(zé)任區(qū)域,根據(jù)人員情況,合理配置,以?xún)扇藶橐唤M,落實(shí)監(jiān)管責(zé)任區(qū)。任務(wù)是具體負(fù)責(zé)監(jiān)管轄區(qū)的藥品、醫(yī)療器械、食品、野生藥材資源等全部工作,要做到全面掌握責(zé)任區(qū)的情況,對(duì)責(zé)任區(qū)的全面工作負(fù)責(zé),接受分局的檢查和評(píng)價(jià),接受分管“線”的人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。這種“線面結(jié)合式”的資源配置和使用方式優(yōu)越性在于:一是做到了職責(zé)明確、分工合理、責(zé)任到人!熬”上的工作有人負(fù)責(zé),“面”上的工作也有人管,每一方面的工作和每一責(zé)任區(qū)的工作任務(wù)、責(zé)任都落實(shí)到了人,任務(wù)均衡得到分解,責(zé)任最大限度的得到明晰。二是有利于促進(jìn)干部素質(zhì)的全面提高。這種“線面結(jié)合式”的工作配置,要求每名干部即要熟練的掌握分管的“線”上的工作,又要懂得責(zé)任區(qū)的藥品、食品、器械、野生藥材等全面的工作,從而促使干部要深學(xué)、精學(xué)、博學(xué)業(yè)務(wù),有利于在實(shí)踐中了解、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)干部。三是有利于對(duì)干部工作績(jī)效的綜合考評(píng)。采用“線面結(jié)合式”的人力資源配置和使用方式,由于每個(gè)人的工作量和內(nèi)容都大致相當(dāng),彼此之間有一定的可比性,可以采取某種方法、制定某種考評(píng)細(xì)則,建立起考評(píng)的長(zhǎng)效機(jī)制,用機(jī)制激勵(lì)干部工作的積極性。四是有利于解決“執(zhí)法難”的問(wèn)題。“線面結(jié)合式”的人力資源配置和使用方式由于實(shí)現(xiàn)了“權(quán)力”的分解,責(zé)任的明晰,一定程度的`約束了執(zhí)法人員不敢執(zhí)關(guān)系法、人情法。同時(shí),這種配置方式有利于根據(jù)具體情況進(jìn)行責(zé)任轄區(qū)間的交流,可以在分局內(nèi)部進(jìn)行責(zé)任轄區(qū)間的交叉檢查,從而在一定程度上有效解決“執(zhí)法難”的問(wèn)題。五是有利于相對(duì)解決轄區(qū)間空間距離帶來(lái)的交通、經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。除了必須的集中檢查之外,日常監(jiān)督檢查可以由責(zé)任區(qū)人員采取乘坐火車(chē)、公共汽車(chē),個(gè)人購(gòu)置電動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)等方式到達(dá)轄區(qū),并可全天的工作。避免一件“事”出一次車(chē),跑一圈等造成的過(guò)路費(fèi)、油脂燃料等的浪費(fèi),有效解決工作效率不高和執(zhí)法成本高的問(wèn)題等。

  2、應(yīng)在分局內(nèi)建立干部的長(zhǎng)效考核激勵(lì)機(jī)制,有效激發(fā)干部工作的積極性。

  當(dāng)前,在分局普遍缺乏一種考核激勵(lì)機(jī)制,干部對(duì)工作的投入精力往往憑領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)的督促和個(gè)人的責(zé)任心,這種機(jī)制往往缺乏長(zhǎng)效性,很不穩(wěn)定,也不利于工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。應(yīng)該建立一種長(zhǎng)效的考核激勵(lì)機(jī)制,用機(jī)制激勵(lì)干部自覺(jué)的積極開(kāi)展工作,用機(jī)制改變那種干不干一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣,被動(dòng)應(yīng)付工作和主動(dòng)積極工作一個(gè)樣的狀況。應(yīng)建立一種什么考核激勵(lì)機(jī)制?我個(gè)人認(rèn)為建立干部的日?荚u(píng)機(jī)制不失為一種好的辦法。對(duì)干部的考評(píng)就是在一定的目的和思想的指導(dǎo)下,運(yùn)用科學(xué)的方法,依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)干部及其相關(guān)工作進(jìn)行事實(shí)評(píng)判或量值與價(jià)值評(píng)判的過(guò)程。對(duì)干部進(jìn)行工作的考評(píng)是人力資源日常管理中最為重要的工作之一,也是人力資源管理過(guò)程中最為核心的環(huán)節(jié)。公平、公開(kāi)、公正的干部考評(píng)機(jī)制有利于形成工作積極、正面的導(dǎo)向作用和工作氛圍,有利于激勵(lì)干部積極主動(dòng)工作,有利于反映和反饋實(shí)際工作效果,有利于加強(qiáng)對(duì)干部的管理、教育和改進(jìn)工作。具體要抓好三個(gè)環(huán)節(jié)。一是要建立一個(gè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方案。這是做好考評(píng)工作的基礎(chǔ)?梢愿鶕(jù)分局全年工作任務(wù)和每個(gè)人的具體職責(zé),將分局全年的主要工作進(jìn)行分解、量化,確定完成時(shí)限,完成質(zhì)量、權(quán)重分值等等。二是要進(jìn)行科學(xué)、有效、合理、公正的考評(píng)。組織實(shí)施考評(píng)是整個(gè)考評(píng)的關(guān)鍵?梢圆扇〖锌荚u(píng)、(即每年兩次組織分局全體人員,依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)每個(gè)人的工作完成情況進(jìn)行集中評(píng)價(jià))群眾評(píng)價(jià)(即采取畫(huà)票、打分等形式對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行評(píng)價(jià))、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)(即上級(jí)相關(guān)部門(mén)和分局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時(shí)掌握的情況對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行評(píng)價(jià))等相結(jié)合的方法對(duì)每個(gè)人的工作作出最后的評(píng)價(jià)。三是要兌現(xiàn)考評(píng)結(jié)果。這是整個(gè)考評(píng)工作能否發(fā)揮作用的的根本所在。根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)每個(gè)人的工作作出不同層次的評(píng)價(jià)后,依據(jù)考評(píng)方案對(duì)工作好的給予獎(jiǎng)勵(lì),并作為晉級(jí)、提職等的主要依據(jù),對(duì)工作不力的必須給予相應(yīng)的警示、警戒等。

  3、應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn),對(duì)分局干部進(jìn)行必要的培訓(xùn)和教育,為食品藥品監(jiān)管工作事業(yè)培養(yǎng)和積甸人才。

  對(duì)干部進(jìn)行培訓(xùn)是一種對(duì)人的投資,其概念是對(duì)干部傳授完成本職工作所必需的相關(guān)知識(shí)。這里所說(shuō)的培訓(xùn)和教育是指對(duì)干部的在崗培訓(xùn)。做好干部的教育和培訓(xùn)工作,一是要樹(shù)立以人為本,人才資源是第一資源的理念。決策者站在食品藥品監(jiān)管長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度審視和重視干部的教育和培訓(xùn)工作;分局干部也要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念,把學(xué)習(xí)作為工作的第一需要和生活的重要方式,作為謀求發(fā)展、把握未來(lái)的基本能力和人生的永恒主題,不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),努力適應(yīng)發(fā)展變化的食品藥品監(jiān)管工作需要;二是要克服資金不足等因素,采取送出去的方法,有計(jì)劃的組織干部走出去,參加必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),開(kāi)拓視野,學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn);三是要眼睛向內(nèi),采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)等有效的方法,加強(qiáng)內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流,苦練內(nèi)功。在干中學(xué),在學(xué)中干,通過(guò)堅(jiān)持不懈的實(shí)踐提高素質(zhì),迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)。

  相關(guān)推薦:人力資源市場(chǎng)服務(wù)與管理調(diào)研報(bào)告某縣國(guó)稅局人力資源管理工作調(diào)研報(bào)告對(duì)紹興縣農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)的幾點(diǎn)思考國(guó)稅系統(tǒng)整合人力資源的調(diào)研報(bào)告糧油集團(tuán)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)調(diào)研報(bào)告大學(xué)生對(duì)人力資源市場(chǎng)知曉期許狀況調(diào)研報(bào)告淺談欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)情況調(diào)研報(bào)告人力資源管理調(diào)研報(bào)告大型國(guó)有企業(yè)中深度開(kāi)發(fā)青年人力資源的研究

  人力資源市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 5

  一、調(diào)研區(qū)域基本情況

  湖南省xx縣位于湖南西北部,沅水中下游,素有湘西門(mén)戶(hù)之稱(chēng)?偯娣e5852平方公里,轄23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)65萬(wàn)人,其中農(nóng)業(yè)人口52萬(wàn)人,占總?cè)丝诘?0%;全縣共有勞動(dòng)力35.5萬(wàn)人,其中女勞動(dòng)力15.98萬(wàn)人,占總勞動(dòng)力的45%;少數(shù)民族人口近37萬(wàn)人,占總?cè)丝诘?6%。xx縣從1994年開(kāi)始被國(guó)家明確為“八七”扶貧攻堅(jiān)重點(diǎn)縣,也是國(guó)家新一輪扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)縣。20xx年,全縣農(nóng)民人平純收入1595元,有貧困人口12.7萬(wàn)人,占全縣總?cè)丝诘?9.5%。

  二、調(diào)研實(shí)施情況

  xx縣版圖面積大,交通又十分落后,考慮到縣情的復(fù)雜性和多樣性,筆者分類(lèi)選取了樣本點(diǎn):一是處于全縣最高水平的縣城所在鎮(zhèn)xx鎮(zhèn)農(nóng)村女性;二是319國(guó)道邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)馬底驛鄉(xiāng),代表xx農(nóng)村女性勞動(dòng)力素質(zhì)中等水平的地方;三是該縣邊遠(yuǎn)的貧困鄉(xiāng),也是少數(shù)民族鄉(xiāng)火場(chǎng)土家族鄉(xiāng),代表該縣農(nóng)村女性勞動(dòng)力素質(zhì)較低的水平;四是在該縣其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)再專(zhuān)題抽樣調(diào)查部分農(nóng)村女性人力資源情況。一共發(fā)放農(nóng)戶(hù)調(diào)查問(wèn)卷200份(含女性勞動(dòng)力個(gè)人資料200份),專(zhuān)題發(fā)放女性勞動(dòng)力個(gè)人資料問(wèn)卷100份。

  調(diào)查采取問(wèn)卷法收集資料。家庭調(diào)查問(wèn)卷共分三個(gè)方面內(nèi)容:一是家庭基本情況;二是家庭對(duì)教育的評(píng)價(jià);三是家庭獲得收入的方式、方法。關(guān)于女性勞動(dòng)力個(gè)人資料,共分三個(gè)方面內(nèi)容:一是個(gè)人基本情況;二是個(gè)人主要經(jīng)歷;三是從事職業(yè)、收入來(lái)源及生活方式調(diào)查。

  在此次調(diào)查中,共發(fā)放農(nóng)戶(hù)調(diào)查問(wèn)卷200份,收回有效問(wèn)卷142份(其中包含女性勞動(dòng)力個(gè)人資料132份),發(fā)放女性勞動(dòng)力個(gè)人資料問(wèn)卷100份,收回有效問(wèn)卷93份。

  三、調(diào)查結(jié)論

  通過(guò)調(diào)查看出,湖南省xx縣作為貧困地區(qū),其女性在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)地位提高的同時(shí),也反映出了存在的一些問(wèn)題,還存在一些限制性因素,需要各級(jí)各部門(mén)引起高度重視。

  一是教育因素——導(dǎo)致貧困地區(qū)農(nóng)村女性人力資源開(kāi)發(fā)先天不足。首先是貧困地區(qū)農(nóng)村女性自身素質(zhì)狀況偏低,而低層次的教育成為一種惡性循環(huán),她們自身認(rèn)識(shí)不到教育的重要性,讓貧困地區(qū)眾多女性走不出低層次教育——低收入——低層次教育的循環(huán)往復(fù)。其次是政府對(duì)教育的投入力度影響很大。政府對(duì)教育的投入力度加大,作為貧困地區(qū)弱勢(shì)群體——農(nóng)村女性是首當(dāng)其沖的受益者,反之亦然。

  二是經(jīng)濟(jì)因素——導(dǎo)致貧困地區(qū)農(nóng)村女性人力資源開(kāi)發(fā)投資不足。作為貧困地區(qū)政府的財(cái)政,只能夠在保工資、保正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,還有剩余資金都投入到民生關(guān)注的教育、衛(wèi)生、社會(huì)保障等事業(yè)中去。而其中對(duì)教育的投入,主要是保障義務(wù)制教育所需經(jīng)費(fèi),對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)工作的經(jīng)費(fèi)投入,大多是心有余而力不足,若上級(jí)財(cái)政沒(méi)有專(zhuān)項(xiàng)資金支持此項(xiàng)工作,人力資源開(kāi)發(fā)只能依靠社會(huì)力量和人力資源自身,而這些力量,和政府這種強(qiáng)有力的推手相比,顯得微不足道,F(xiàn)階段,貧困地區(qū)各級(jí)政府還不能為農(nóng)村女性人力資源開(kāi)發(fā)提供更加充分的物質(zhì)保障基礎(chǔ)。

  三是政治因素——導(dǎo)致貧困地區(qū)農(nóng)村女性人力資源開(kāi)發(fā)能力不足。女性參與權(quán)力是女性人權(quán)的重要內(nèi)容,但是我國(guó)女性參政的比例較小,參與權(quán)力的層次低,直接影響到女性人力資源從自身生存和發(fā)展出發(fā)對(duì)社會(huì)資源支配權(quán)限的實(shí)現(xiàn)。

  四是社會(huì)因素——導(dǎo)致貧困地區(qū)農(nóng)村女性人力資源開(kāi)發(fā)動(dòng)力不足。在貧困地區(qū),“男尊女卑”、“男強(qiáng)女弱”等傳統(tǒng)思想依然存在,農(nóng)村女性大部分缺乏成就動(dòng)機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和社會(huì)參與意識(shí)。同時(shí),社會(huì)上對(duì)女性的成就期望值不高,貧困地區(qū)農(nóng)村女性人力資源開(kāi)發(fā)更缺乏社會(huì)上、心理上的動(dòng)力,出現(xiàn)中國(guó)的東、中、西部之間,城鄉(xiāng)之間人力資源分布不均,結(jié)構(gòu)性矛盾突出。

  五是法律因素——導(dǎo)致貧困地區(qū)農(nóng)村女性人力資源開(kāi)發(fā)保障不足。從美、日、韓等國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)成功經(jīng)驗(yàn)可以看出,其人力資源的開(kāi)發(fā)用法律來(lái)促進(jìn)、保障它的實(shí)施和推進(jìn)。在我國(guó),人力資源開(kāi)發(fā)的法律保障有些滯后和缺失,在人力資源開(kāi)發(fā)上還需要通過(guò)超前的法律給于促進(jìn)和保障。

  四、貧困地區(qū)農(nóng)村女性人力資源開(kāi)發(fā)的對(duì)策

  開(kāi)發(fā)貧困地區(qū)農(nóng)村女性人力資源是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不是一個(gè)部門(mén)或一個(gè)組織能辦好的事情,需要多部門(mén)聯(lián)動(dòng)、全社會(huì)參與重視才能取得實(shí)質(zhì)性效果。為此,建議采取以下對(duì)策與措施:

  1、是政府加大投入來(lái)規(guī)范。

  作為貧困地區(qū)農(nóng)村女性人力資源開(kāi)發(fā)這一關(guān)系到構(gòu)建和諧社會(huì),促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)政治全面發(fā)展的工作,在現(xiàn)階段,只有各級(jí)政府將其納入到重要議事日程,在經(jīng)費(fèi)投入上加大力度,才能引起全社會(huì)的重視和關(guān)注,才能對(duì)此項(xiàng)工作有實(shí)實(shí)在在的推動(dòng)作用。各級(jí)應(yīng)按照分類(lèi)指導(dǎo)、按實(shí)際所需、分層次培訓(xùn)和以實(shí)踐為中心的農(nóng)村女性人力資源開(kāi)發(fā)原則來(lái)規(guī)范,明確教育、勞動(dòng)和社會(huì)保障、農(nóng)林、衛(wèi)生、科技、信息等部門(mén)或行業(yè)主管部門(mén)為工作主體,形成聯(lián)席會(huì)議制度,促使

  貧困地區(qū)農(nóng)村女性人力資源在政府主導(dǎo)、部門(mén)配合、社會(huì)參與的格局下有大發(fā)展。

  2、是建立健全法律來(lái)保障。

  在法治社會(huì)下,用法律來(lái)保障需要全社會(huì)引起高度重視的工作是一個(gè)很好的手段,要建立健全以下幾種法律法規(guī):第一種是關(guān)于全民教育、建立學(xué)習(xí)型社會(huì)、終身學(xué)習(xí)等方面的法律。我國(guó)在國(guó)民教育方面的法律法規(guī)還可從戰(zhàn)略的角度出發(fā),在關(guān)于終身教育、男女平等教育、科技振興等方面建立健全相關(guān)法律,有利于中華民族的人力資源可持續(xù)發(fā)展。第二種是關(guān)于完善男女平等相關(guān)國(guó)策方面的法律法規(guī)。西方國(guó)家已有將家務(wù)勞動(dòng)有償化作為基本國(guó)策的先例,還有關(guān)于男女同工不同酬、就業(yè)歧視等多方面存在的男女實(shí)際不平等問(wèn)題,應(yīng)以法律完善。第三是增設(shè)相關(guān)部門(mén)來(lái)確保法律實(shí)施。德國(guó)承認(rèn)家務(wù)勞動(dòng)的價(jià)值并支付報(bào)酬,還成立“漢堡經(jīng)濟(jì)法庭”來(lái)管理此類(lèi)案件。在我國(guó)建議在法院效仿德國(guó)建立專(zhuān)門(mén)法庭,來(lái)管理男女平等這一基本國(guó)策的'實(shí)施。

  3、是優(yōu)化社會(huì)環(huán)境來(lái)促進(jìn)。

  首先是在全國(guó)要營(yíng)造促進(jìn)貧困地區(qū)農(nóng)村女性人力資源開(kāi)發(fā)的氛圍。形成政府重視、部門(mén)主導(dǎo)、企業(yè)支持、行業(yè)行動(dòng)的全社會(huì)關(guān)注貧困地區(qū)農(nóng)村女性人力資源開(kāi)發(fā)的氛圍,加大資金投入力度、增強(qiáng)宣傳引導(dǎo)力度、強(qiáng)化各項(xiàng)措施、明確開(kāi)發(fā)目標(biāo),促使全社會(huì)積極參與這一利國(guó)利民的事業(yè)。其次是加大女性參政議政的力度。女性參政議政力度的加大,第一要從數(shù)量上逐步提升;第二要從層次予以提升;第三要從內(nèi)涵上賦予更多;第四要從外向度上著力。以女性參政議政能力的提高來(lái)加大女性對(duì)社會(huì)資源支配權(quán)限的實(shí)現(xiàn),增強(qiáng)貧困地區(qū)農(nóng)村女性人力資源開(kāi)發(fā)的方向引導(dǎo)、政策支持力度。

  4、是突出農(nóng)村女性特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)。

  在我國(guó)農(nóng)村,男女不平等、重男輕女的封建意識(shí)一定程度占據(jù)主導(dǎo)地位,男主外、女主內(nèi)的傳統(tǒng)分工,讓眾多農(nóng)村女性難以跨出沖出家庭重要角色的一步。同時(shí),女性自身的生理特點(diǎn)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的影響也不能忽視。針對(duì)貧困地區(qū)農(nóng)村女性的特點(diǎn),我們要采取循序漸進(jìn)的方式來(lái)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā),如照顧生理周期的用工形式、可以兼顧家庭的開(kāi)發(fā)方式都可以探索和擴(kuò)大。不能期望一蹴而就,否則,操之過(guò)急,方式、方法不當(dāng),如傷害了她們參與人力資源開(kāi)發(fā)的積極性,則會(huì)出現(xiàn)事倍功半的效果。

  5、是第三部門(mén)充分介入來(lái)完善。

  20世紀(jì)中葉,西方國(guó)家發(fā)生了范圍廣泛的“第三部門(mén)”運(yùn)動(dòng),政府退出了很多微觀領(lǐng)域,把大量的公共服務(wù)交由第三部門(mén)來(lái)提供,取得了非常好的效果,各國(guó)紛紛向第三部門(mén)轉(zhuǎn)移社會(huì)服務(wù)領(lǐng)域的事權(quán)。這些非營(yíng)利組織的興起,在政府部門(mén)和營(yíng)利性組織之間發(fā)揮著協(xié)調(diào)、輔助和補(bǔ)充功能。在我國(guó)現(xiàn)階段,對(duì)貧困地區(qū)農(nóng)村女性人力資源開(kāi)發(fā)這一系統(tǒng)工程,也存在著“市場(chǎng)失靈”和“政府失效”的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象,而第三部門(mén)等非營(yíng)利組織在吸納善款、扶貧濟(jì)困、招募志愿者等方面有獨(dú)特優(yōu)勢(shì),更有利于促進(jìn)貧困地區(qū)農(nóng)村女性人力資源開(kāi)發(fā)工作的實(shí)質(zhì)性、強(qiáng)化性發(fā)展。對(duì)這一領(lǐng)域,交由第三部門(mén)來(lái)做,可以彌補(bǔ)、完善市場(chǎng)和政府的不足。

  6、是強(qiáng)化自我開(kāi)發(fā)意識(shí)來(lái)提升。

  人力資源開(kāi)發(fā)最大的原動(dòng)力就是自我開(kāi)發(fā)意識(shí)的增強(qiáng),我們要廣大貧困地區(qū)農(nóng)村女性從“要她學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的過(guò)程,是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱巨的過(guò)程,需要全社會(huì)行動(dòng)來(lái)喚起這支龐大的力量:首先是不斷提高女性文化素質(zhì),增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)。在貧困地區(qū)農(nóng)村女性義務(wù)制教育完成的基礎(chǔ)上,分類(lèi)別、分層次的通過(guò)學(xué);蚱渌嘤(xùn)機(jī)構(gòu),進(jìn)一步完善提高她們的學(xué)習(xí)能力,成為學(xué)習(xí)型、技能型、職業(yè)型的各類(lèi)人才,增強(qiáng)她們頑強(qiáng)拼搏、不斷進(jìn)取的意識(shí)。其次是破除各類(lèi)陳規(guī)陋習(xí),增強(qiáng)自信意識(shí)。不要讓傳統(tǒng)的舊思維、舊觀念束縛住貧困地區(qū)農(nóng)村女性的頭腦,讓她們真正樹(shù)立自尊、自信、自立、自強(qiáng)的精神,不斷成為突破自我、超越自我、完善自我的農(nóng)村新女性。

  人力資源市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 6

  一、基本情況

  xx鄉(xiāng)隸屬魯?shù)榭h,地處魯?shù)榭h北部,距縣城36公里,最遠(yuǎn)的塘房村委會(huì)離縣城50公里。東與昭陽(yáng)區(qū)蘇家鄉(xiāng)接壤,南與水磨鄉(xiāng)相鄰,西與梭山鄉(xiāng)相鄰,北與新街鄉(xiāng)相鄰。轄四個(gè)行政村27個(gè)自然村114個(gè)村民小組,F(xiàn)有農(nóng)戶(hù)8244 戶(hù),總?cè)丝?8720人。全鄉(xiāng)國(guó)土面積112平方公里,海拔2160米,年平均氣溫10.9℃,年降水量1100毫米。全鄉(xiāng)實(shí)有農(nóng)村勞工力20397人,外出務(wù)工11360人,其中全家外出戶(hù)1276戶(hù),07年全鄉(xiāng)務(wù)工收入4378萬(wàn)元,農(nóng)民人均收入1241元。

  二、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)對(duì)我鄉(xiāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用。

  通過(guò)人力資源轉(zhuǎn)移培訓(xùn),鄉(xiāng)黨委、政府利用我鄉(xiāng)人力資源開(kāi)發(fā)契機(jī),把全鄉(xiāng)潛在的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)變成了現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),使全鄉(xiāng)農(nóng)民擺脫了自然條件的束縛,走上了奔富奔小康的道路,從而極大地促進(jìn)了全鄉(xiāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展。新農(nóng)村建設(shè)、整村推進(jìn)、扶貧開(kāi)發(fā)等有所提高。使外出務(wù)工人員為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄了資金、技術(shù)、思想、提高了土地的綜合利用率,活躍了農(nóng)村資本市場(chǎng),為新農(nóng)村建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。

  三、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)對(duì)我鄉(xiāng)的金融作用

  外出務(wù)工人員的工資通過(guò)郵寄、金融機(jī)構(gòu)匯寄回鄉(xiāng)的據(jù)統(tǒng)計(jì)約有4000萬(wàn)元,通過(guò)打工經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和部分資金流入我鄉(xiāng),使銀行存款額大幅提升,對(duì)我鄉(xiāng)郵政和吸收銀行存款起著重大的作用。

  四、務(wù)工人員對(duì)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)

  1、打工經(jīng)濟(jì)初步形成,規(guī)模日益擴(kuò)大。通過(guò)多年堅(jiān)持不懈的努力,外出務(wù)工以每人每年收入大約在12000元左右。僅外出務(wù)工一項(xiàng),全鄉(xiāng)農(nóng)民人均純收入就可多增加700余元。這樣看來(lái),打工經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為加快我鄉(xiāng)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。

  2、農(nóng)民素質(zhì)不斷提高,造就了一批適應(yīng)我鄉(xiāng)發(fā)展的有用人才!敖夥潘枷,外出打工,勤勞致富,回報(bào)家鄉(xiāng)”。廣大農(nóng)民通過(guò)外出務(wù)工,從中學(xué)到了知識(shí),增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),把外面新鮮的事物帶回了家鄉(xiāng),極大地促進(jìn)了我鄉(xiāng)的發(fā)展。如xx村的崔文聯(lián)在外打工多年當(dāng)上了老板,就捐了10萬(wàn)元給家鄉(xiāng)的新農(nóng)村建設(shè),給家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了良好的'發(fā)展。

  3、一批農(nóng)民在外出務(wù)工中發(fā)家致富,輻射帶動(dòng)作用增強(qiáng)。經(jīng)過(guò)多年的外出務(wù)工,我鄉(xiāng)一批頭腦靈活,敢闖敢試的農(nóng)民已經(jīng)率先發(fā)家致富。多年來(lái),正是因?yàn)橛羞@樣的一些身邊人、身邊事教育了我鄉(xiāng)的廣大群眾,進(jìn)而輻射帶動(dòng)了更多的農(nóng)民外出務(wù)工,形成了“一帶十、十帶百、百帶千”的局面。如今,我鄉(xiāng)外出務(wù)工的隊(duì)伍不斷壯大,“農(nóng)忙種田,農(nóng)閑打工”正在成為廣大農(nóng)民的生動(dòng)實(shí)踐。

  五、農(nóng)村留守群體方面

  在全鄉(xiāng)四個(gè)村,對(duì)外出務(wù)工家庭進(jìn)行調(diào)查走訪,全鄉(xiāng)農(nóng)村留守群體大致有以下三類(lèi):

  1、單獨(dú)的留守老人,這種家庭大多是60歲以上的一個(gè)或二個(gè)老人;

  2、單獨(dú)年幼的留守兒童,這部分家庭,多是二人以上兄妹型,年齡結(jié)構(gòu)平均在15歲以下;三、老幼留守群體型,一般表現(xiàn)為祖孫關(guān)系。這類(lèi)型較前二者有明顯的家庭活潑氣氛。據(jù)統(tǒng)計(jì),全鄉(xiāng)中,xx村留守老人580人男性,223人女性357人,兒童860人;新樂(lè)村留守老人1050人,男性562人,女性488人,兒童1300人,塘房村留守老人587人,男性312人,女性275人,兒童2020人;照壁村留守老人533人,男性276人,女性257人,兒童640人。根據(jù)實(shí)際困難,鄉(xiāng)黨委、政府本著為人民服務(wù)的宗旨,決定在救濟(jì)糧、低保等方面對(duì)其加以?xún)A斜。

  總之,外出務(wù)工已成為農(nóng)民增收及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新途徑,外出務(wù)工人員在輸出地積極工作,努力勞動(dòng),為輸出地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn);通過(guò)外出務(wù)工大量轉(zhuǎn)移了我鄉(xiāng)剩余勞動(dòng)力,使我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到有效的調(diào)整,特別是一些新思想新觀念和農(nóng)業(yè)技術(shù)引入并運(yùn)用在種養(yǎng)殖業(yè)方面大大提高了經(jīng)濟(jì)效率,促進(jìn)了我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)、整村推進(jìn)、扶貧開(kāi)發(fā)等方面發(fā)揮了重要作用。

  人力資源市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 7

  隨著世界經(jīng)濟(jì)、金融全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn),我國(guó)已完全步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化時(shí)代。面對(duì)外資銀行以其高薪、出國(guó)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、良好的職業(yè)發(fā)展等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)與國(guó)有銀行進(jìn)行人才爭(zhēng)奪,我國(guó)商業(yè)銀行只有建立一套比外資銀行更先進(jìn)、更科學(xué)的人力資源管理制度,優(yōu)化合理配置資源,開(kāi)發(fā)員工的潛力,采用全球經(jīng)營(yíng)的思維和理念來(lái)解決人力資源管理問(wèn)題,才能獲得動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)良性的可持續(xù)發(fā)展。

  一、商業(yè)銀行人力資源管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

  1、人才結(jié)構(gòu)不盡合理

  商業(yè)銀行的人才結(jié)構(gòu)不盡合理,復(fù)合型人才不足較為突出。目前我國(guó)商業(yè)銀行的員工總量過(guò)大,但人才結(jié)構(gòu)卻不合理。一是管理人員比重過(guò)大,業(yè)務(wù)人員卻日益緊缺;缺乏骨干專(zhuān)業(yè)人才、復(fù)合型人才,不能適應(yīng)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。二是銀行的高素質(zhì)人才大都集中在一級(jí)分行以上層次,基層機(jī)構(gòu)的員工素質(zhì)則普遍不高,這種不合理的員工結(jié)構(gòu)降低了銀行內(nèi)部信息傳遞的質(zhì)量和效率,加大了新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和推廣的難度。三是大部分員工的知識(shí)陳舊,業(yè)務(wù)能力不強(qiáng),僅熟悉傳統(tǒng)的存、貸款和結(jié)算等業(yè)務(wù)。缺乏既懂銀行業(yè)務(wù)又懂營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù),還懂證券業(yè)務(wù)、信托業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等的復(fù)合型人才和專(zhuān)業(yè)人才。

  2、缺乏合理有效的激勵(lì)約束機(jī)制

  首先是缺乏激勵(lì)機(jī)制,突出表現(xiàn)在以下3個(gè)方面:一是物質(zhì)激勵(lì)力度較小內(nèi)容單一,且忽視員工的精神需求。商業(yè)銀行主要采用工資、獎(jiǎng)金的物質(zhì)激勵(lì)方法,手段單一,缺乏其他激勵(lì)手段的綜合配套使用,缺乏優(yōu)秀企業(yè)文化、員工職業(yè)生涯管理等方面的有效激勵(lì)。二是工資薪酬體系不能正確反映員工對(duì)組織的貢獻(xiàn),對(duì)內(nèi)缺乏公平性與激勵(lì)性,對(duì)外缺乏競(jìng)爭(zhēng)性。三是考核晉升機(jī)制方面流于形式。員工考核評(píng)價(jià)不能為人才的合理晉升、正確提拔提供必要的依據(jù)。

  3、員工的教育培訓(xùn)機(jī)制尚待健全

  員工教育培訓(xùn)的計(jì)劃缺乏步驟性、層次性和預(yù)見(jiàn)性,且投入不足。我國(guó)商業(yè)銀行的年人均培訓(xùn)費(fèi)在500元~600元左右,而在中國(guó)境內(nèi)的外資銀行,員工年人均培訓(xùn)費(fèi)用都超過(guò)萬(wàn)元。目前,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行給員工提供的培訓(xùn)內(nèi)容大多較注重專(zhuān)業(yè)技能,而忽略了對(duì)員工素質(zhì)和潛能的開(kāi)發(fā)培訓(xùn),特別是中高層次的培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育跟不上發(fā)展的要求。每年投入與產(chǎn)出比不高,低層次重復(fù)培訓(xùn)仍然擠占了本來(lái)就十分微薄的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi);培訓(xùn)評(píng)估反饋系統(tǒng)不完善,考核標(biāo)準(zhǔn)弱化,缺乏培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制等;培訓(xùn)與使用也有脫節(jié)現(xiàn)象,員工受訓(xùn)后無(wú)用武之地。

  4、缺乏有效的績(jī)效考核機(jī)制

  一是績(jī)效考評(píng)缺乏科學(xué)合理的依據(jù)。各商業(yè)銀行普遍尚未建立健全工作分析制度,對(duì)不同類(lèi)別、不同職級(jí)崗位的工作職責(zé)、工作任務(wù)、工作要求等工作描述與工作規(guī)范未作明確的界定,使績(jī)效考評(píng)缺乏科學(xué)的依據(jù)。同時(shí),績(jī)效考核部門(mén)往往與績(jī)效實(shí)施部門(mén)相互脫節(jié),管人的不管事,管事的不管人,這樣便使績(jī)效考核的`準(zhǔn)確性打了折扣,也使績(jī)效考核失去了其提高員工工作效率等方面的作用。二是考核角度單一。目前,我國(guó)一些商業(yè)銀行對(duì)員工的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)使用統(tǒng)一的“德、能、勤、績(jī)”這一類(lèi)抽象、模糊的指標(biāo),難以量化和具體評(píng)價(jià),使績(jī)效考評(píng)缺乏可衡量性與可操作性。三是績(jī)效考評(píng)多流于形式。各級(jí)國(guó)有商業(yè)銀行的績(jī)效考評(píng)既缺乏公開(kāi)的交流與反饋,又未將考評(píng)結(jié)果與職務(wù)晉升、工資分配、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、崗位輪換等結(jié)合起來(lái),考核難以起到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的激勵(lì)作用。

  二、金融全球化下現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理的對(duì)策

  1、引入市場(chǎng)機(jī)制并加強(qiáng)員工的選拔和配置

  一是改革銀行經(jīng)營(yíng)管理者的選拔機(jī)制,引進(jìn)市場(chǎng)配置機(jī)制,把組織選拔和市場(chǎng)配置兩種方法相結(jié)合運(yùn)用;取消銀行經(jīng)營(yíng)者行政級(jí)別,實(shí)現(xiàn)銀行家職業(yè)的市場(chǎng)化。

  二是通過(guò)科學(xué)的職位分析和評(píng)估,優(yōu)化職位設(shè)置,對(duì)職位進(jìn)行分析,明確各職位的內(nèi)部等級(jí)結(jié)構(gòu),形成新的職位體系,徹底改變因人設(shè)崗和人浮于事的現(xiàn)象。在內(nèi)部調(diào)整職位時(shí),按照職位等級(jí)選拔人員,凡等級(jí)晉升必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核和測(cè)評(píng),擇優(yōu)錄用,大力推行領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)聘制和重點(diǎn)崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗制,改論資排輩為以能力及業(yè)績(jī)論高低,在用人上形成公平競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。

  三是商業(yè)銀行應(yīng)結(jié)合銀行再造,突出主導(dǎo)業(yè)務(wù)、盈利業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略配置員工,形成“客戶(hù)中心型”的人力資源配置新格局。大力提高資產(chǎn)類(lèi)員工在業(yè)務(wù)人員中的比例,精簡(jiǎn)效益低下的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),壓縮現(xiàn)有龐大的柜員隊(duì)伍,全面推行客戶(hù)經(jīng)理制度,不斷充實(shí)擴(kuò)大銀行外勤隊(duì)伍。調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu),積極穩(wěn)妥而又有效地實(shí)施裁減和分流富余人員。

  四是有組織、有計(jì)劃地從海外引進(jìn)熟悉國(guó)際慣例、國(guó)際金融與法律的高層次金融專(zhuān)才,尤其是在國(guó)外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、開(kāi)辦跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所需求的優(yōu)秀人才。

  2、健全激勵(lì)機(jī)制以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性

  一是堅(jiān)持市場(chǎng)化的報(bào)酬原則。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,使收入分配和職位要求、崗位技能相結(jié)合,對(duì)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、輔助人員實(shí)行差別收入,逐步探索實(shí)現(xiàn)優(yōu)效優(yōu)酬、特崗特酬,逐步發(fā)揮收入分配的激勵(lì)約束功能,推進(jìn)人才價(jià)格市場(chǎng)機(jī)制的形成。破除行政級(jí)別的工資制度,把職工的工資分為固定工資和績(jī)效工資,固定工資按崗位確定,績(jī)效工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理等級(jí)酬薪制度,按能力、貢獻(xiàn)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理劃分不同等級(jí),不同級(jí)別予以不同等級(jí),調(diào)動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理拓展市場(chǎng)客戶(hù)的積極性。

  二是多渠道解決員工晉升問(wèn)題。首先,在全行推行行員等級(jí)制,把全行員工分成若干等,每等設(shè)若干級(jí),員工按其職務(wù)、職稱(chēng)條件套入相應(yīng)等級(jí),以后新招員工納入相應(yīng)等級(jí)。第二,每年根據(jù)員工考核結(jié)果決定其晉級(jí)與否,不同的等級(jí)有不同的薪酬。管理職務(wù)應(yīng)通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)公開(kāi)招聘、競(jìng)聘上崗。

  三是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審、考試、聘任管理,通過(guò)經(jīng);脑u(píng)聘管理,充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的激勵(lì)作用。第四,對(duì)主要業(yè)務(wù)部門(mén)或崗位推行客戶(hù)經(jīng)理

  職務(wù)、交易員職務(wù)等等多種業(yè)務(wù)職務(wù),充分調(diào)動(dòng)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和工作熱情。

  四是完善福利制度改革。盡快實(shí)施福利貨幣化,節(jié)約成本費(fèi)用,變暗補(bǔ)為明補(bǔ),建立商業(yè)銀行內(nèi)部補(bǔ)充養(yǎng)老保障、補(bǔ)充醫(yī)療保障、住房津貼,并以建立個(gè)人賬戶(hù)的形式計(jì)發(fā),以鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期服務(wù)。另外,在條件成熟時(shí),考慮根據(jù)員工的個(gè)性化需求,逐步推行菜單式的選擇性福利,讓員工在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)選擇自己喜歡的福利組合,充分發(fā)揮福利的激勵(lì)作用。

  3、加快專(zhuān)業(yè)人力資源的培訓(xùn)

  金融的全球化使銀行業(yè)對(duì)人力資源提出了更高的要求。只有通過(guò)持續(xù)的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)才能實(shí)現(xiàn)人力資源增值,保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)外銀行都很重視員工培訓(xùn)。美國(guó)大通曼哈頓銀行的總裁說(shuō):“企業(yè)的實(shí)力一定要讓人才隊(duì)伍超前于事業(yè)發(fā)展,才能更快地適應(yīng)國(guó)際金融市場(chǎng)并得以發(fā)展!眴T工培訓(xùn)成功與否,直接決定了人力資源的管理效果。商業(yè)銀行將與外資銀行展開(kāi)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng),主要是復(fù)合型人才和專(zhuān)業(yè)人才的爭(zhēng)奪。因而培訓(xùn)的首要工作就是從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,培養(yǎng)新型的信貸業(yè)務(wù)以及國(guó)際結(jié)算等人才,滿(mǎn)足業(yè)務(wù)同步發(fā)展的需要。培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)由單一的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)教育并重,提高員工服務(wù)質(zhì)量和水平,構(gòu)建銀行的企業(yè)文化。采取多樣培訓(xùn)方式,不斷提高現(xiàn)有員工的工作適應(yīng)能力,形成良好的工作氛圍,建立優(yōu)秀的組織文化。

  4、實(shí)行有效的績(jī)效考核

  在職位等級(jí)體制的基礎(chǔ)上,以崗位責(zé)任和任務(wù)目標(biāo)為核心研究制定規(guī)范合理、調(diào)整靈活、適合不同層次、不同性質(zhì)工作崗位的員工考核指標(biāo)體系。規(guī)范和完善考核工作管理辦法,全面、客觀、公正地考核評(píng)價(jià)各級(jí)員工的德才表現(xiàn)、崗位職責(zé)履行情況和工作實(shí)績(jī),為實(shí)施有效的激勵(lì)約束機(jī)制提供準(zhǔn)確的依據(jù)。在績(jī)效管理模式選擇上,要吸納經(jīng)濟(jì)增加值考評(píng)模式(eva)、平衡計(jì)分卡(bsc 、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(kpi)、目標(biāo)管理(mbo)和3><60度評(píng)估等先進(jìn)的績(jī)效管理思想和管理手段,建立以平衡計(jì)分卡覆蓋關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的績(jī)效管理框架,以經(jīng)濟(jì)增加值為績(jī)效考評(píng)的核心指標(biāo),以目標(biāo)管理模式為組織保證,對(duì)難以量化的工作任務(wù)輔以360度評(píng)估的績(jī)效管理體系。員工績(jī)效的考核結(jié)果,要與其績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤,同時(shí)與員工個(gè)人潛力的開(kāi)發(fā)結(jié)合起來(lái),根據(jù)不同員工的個(gè)人情況,可實(shí)施職位調(diào)整、加強(qiáng)培訓(xùn)、監(jiān)督改進(jìn)、強(qiáng)制退出等考核結(jié)果運(yùn)用措施。通過(guò)這些多樣化的考核結(jié)果運(yùn)用,促使員工改進(jìn)工作方法,提高工作質(zhì)量與效率,提高個(gè)人能力與素質(zhì),同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展與銀行整體績(jī)效進(jìn)步。

  人力資源市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 8

  一、項(xiàng)目名稱(chēng):

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源部門(mén)用人需求狀況——以xx市為例

  二、活動(dòng)時(shí)間:

  20xx年xx月xx日

  三、活動(dòng)地點(diǎn):

  xx市

  四、團(tuán)隊(duì)名稱(chēng):

  xx團(tuán)隊(duì)

  五、團(tuán)隊(duì)成員:

  略

  六、活動(dòng)行業(yè):

  互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

  七、活動(dòng)對(duì)象

  xx科技有限公司、xx技術(shù)軟件有限公司、x網(wǎng)絡(luò)股份有限公司、人力資源部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)地大學(xué)生

  八、活動(dòng)背景與目的

  隨著高等教育的“大眾化”,大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)也逐年增加。但用人單位所需崗位數(shù)量與畢業(yè)人數(shù)并不匹配,“就業(yè)難”問(wèn)題愈發(fā)嚴(yán)重。同時(shí)許多大學(xué)生就業(yè)觀念不正確,缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等問(wèn)題也導(dǎo)致“用工難”現(xiàn)象逐漸凸顯,就業(yè)問(wèn)題得到社會(huì)普遍關(guān)注。

  通過(guò)此次活動(dòng)可以了解互聯(lián)網(wǎng)科技公司人力資源部門(mén)的用人要求,用人現(xiàn)狀并獲得更多用人需求信息,以此來(lái)為相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生提出對(duì)策建議,促進(jìn)大學(xué)生提高自身能力,更好的適應(yīng)市場(chǎng)就業(yè)需求,并從企業(yè)招聘方式,學(xué)校培養(yǎng)方式和人才培養(yǎng)側(cè)重點(diǎn)提出建議,為緩解大學(xué)生“就業(yè)難”問(wèn)題貢獻(xiàn)一份力。

  九、調(diào)研成果

 。ㄒ唬┗ヂ(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

  1、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好,市場(chǎng)潛力較大。

  2、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)處于發(fā)展升級(jí)階段,需要大量專(zhuān)業(yè)人才。

  3、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展更加綜合全面。

  4、民營(yíng)企業(yè)占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主體。

  5、大多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集中在東部沿海等發(fā)達(dá)地區(qū)大城市。

 。ǘ┗ヂ(lián)網(wǎng)行業(yè)招聘人才要求

  1、對(duì)于高校學(xué)習(xí)優(yōu)秀的同學(xué)會(huì)擇優(yōu)錄取。

  2、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)態(tài)度和能力。

  3、并非一味看重學(xué)歷,十分注重實(shí)際能力水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

  4、看重人才的.道德素質(zhì)。

  (三)招聘時(shí)畢業(yè)生存在的普遍問(wèn)題

  1、實(shí)踐經(jīng)歷少,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足。

  2、眼高手低,自我定位不明確。

  3、部分畢業(yè)生對(duì)于薪資待遇要求過(guò)高。

  4、缺乏契約精神。

  5、綜合素質(zhì)能力不夠全面。

 。ㄋ模┱{(diào)研得出的建議

  1、對(duì)大學(xué)生的建議

 。1)大一大二:認(rèn)真學(xué)習(xí),學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識(shí)打好基礎(chǔ),多參加實(shí)踐活動(dòng),培養(yǎng)自身實(shí)踐活動(dòng)能力,培養(yǎng)興趣愛(ài)好,進(jìn)行大量閱讀,拓寬視野,多與人溝通,提升綜合能力。

  (2)大三大四:保證專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,爭(zhēng)取提升豐富履歷,做好面試技巧,招聘要求等準(zhǔn)備工作,制定明確未來(lái)規(guī)劃,把握實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),腳踏實(shí)地,一步一步與社會(huì)接軌。多渠道收集信息,了解職業(yè)方向定位。

  2、對(duì)學(xué)校的建議

 。1)豐富實(shí)踐活動(dòng),積極引導(dǎo)學(xué)生參加,提升學(xué)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及綜合素質(zhì)水平。

 。2)開(kāi)設(shè)與就業(yè)相關(guān)課程及講座,向?qū)W生傳授技巧,豐富學(xué)生對(duì)于就業(yè)及社會(huì)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí),引導(dǎo)學(xué)生建立清晰的自我認(rèn)識(shí)與定位。學(xué)校、學(xué)院、專(zhuān)業(yè)、班級(jí)形成聯(lián)動(dòng),共同培養(yǎng)學(xué)生。

 。3)建立健全的誠(chéng)信機(jī)制,培養(yǎng)大學(xué)生的責(zé)任意識(shí)和反思能力。

 。4)利用學(xué)校企業(yè)資源構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái),促進(jìn)高校畢業(yè)生與企業(yè)無(wú)縫對(duì)接。

  人力資源市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 9

  當(dāng)前,我國(guó)實(shí)行以人為本的人本管理模式,就是要重視人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、形成人盡其才的良好機(jī)制,全面調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)展生產(chǎn)力,提高勞動(dòng)效率,推動(dòng)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。農(nóng)發(fā)行肩負(fù)著支持“三農(nóng)”服務(wù)的重任,能否按照中央“穩(wěn)糧、增收、強(qiáng)基礎(chǔ)、重民生”的要求,充分發(fā)揮在農(nóng)村金融中的骨干和支柱作用,很大程度上取決于員工的綜合素質(zhì)、管理水平和崗位適應(yīng)能力,實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)與管理向科學(xué)化轉(zhuǎn)變顯得尤為重要。結(jié)合農(nóng)發(fā)行?悼h支行員工素質(zhì)現(xiàn)狀,筆者就如何科學(xué)開(kāi)發(fā)人力資源問(wèn)題,略抒己見(jiàn)。

  一、人力資源管理現(xiàn)狀

 。ㄒ唬┤肆Y源數(shù)量與結(jié)構(gòu)欠缺并存。

  ?悼h支行現(xiàn)有干部職工15人,從用工性質(zhì)上看,正式職工11人,占總?cè)藬?shù)的73.3%,社會(huì)化用工1人,占比6.7%,臨時(shí)工3人,占比20%。從文化程度看,大專(zhuān)以上文化程度8人,占比53%,中專(zhuān)文化程度3人,占比20%,高中文化程度3人,占比20%,初中以下文化程度1人,占比7%。從專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)結(jié)構(gòu)看,中師以上職稱(chēng)的2人,占比13.3%,助師職稱(chēng)的6人,占比40%,其中:助理會(huì)計(jì)師5人,助理經(jīng)濟(jì)師2人。沒(méi)有取得職稱(chēng)資格的7人,占46.7%。從政治面貌看,黨員8人,非黨員7人。從人員分布情況看,管理干部2人,客戶(hù)服務(wù)部門(mén)4人,會(huì)計(jì)結(jié)算部門(mén)5人,辦公室綜合保衛(wèi)1人,文印打字及檔案管理1人,司機(jī)1人。從年齡結(jié)構(gòu)看,50歲以上4人,占比27%,40歲至50歲的5人,占比33%,30歲至40歲的4人,占比27%,30歲以下的2人,占比13%。從業(yè)務(wù)素質(zhì)上看,行業(yè)分析,調(diào)查評(píng)估的高素質(zhì)人才和信息技術(shù)人才比較匱乏。從?悼h支行員工的基本情況分析,員工素質(zhì)參差不齊,復(fù)合型人才少,知識(shí)水平較低,崗位適應(yīng)能力欠缺,人才數(shù)量的不足和層次結(jié)構(gòu)上的失衡,造成人員總量與人才短缺的現(xiàn)象并存。

  (二)人力資源開(kāi)發(fā)與新業(yè)務(wù)發(fā)展不同步。

  隨著新業(yè)務(wù)的不斷拓展,基層行人員減少,年齡老化,知識(shí)退化已成為制約業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸。20xx年農(nóng)發(fā)行成立以來(lái),?悼h支行沒(méi)有新進(jìn)一個(gè)大學(xué)生,只進(jìn)了1個(gè)轉(zhuǎn)業(yè)軍人和新招了1個(gè)社會(huì)化用工人員,但退休和內(nèi)退人員已達(dá)6人。人力資源開(kāi)發(fā)的滯后,將直接影響基層行業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。目前,該行信貸規(guī)模為18819萬(wàn)元,客戶(hù)數(shù)量達(dá)到24家,分別比三年前翻了幾番,業(yè)務(wù)量大幅增加,可人員數(shù)量反而減少,貸后管理難度已日益凸顯,難免不出現(xiàn)因貸后管理不到位,而增加貸款風(fēng)險(xiǎn),迫切需要人力資源提供強(qiáng)有力的支撐。

 。ㄈ┤肆Y源利用與現(xiàn)代銀行管理有差距。

  當(dāng)前,基層農(nóng)發(fā)行人力資源利用與現(xiàn)代銀行管理的要求還有很大差距,主要體現(xiàn)在:一是專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)存在較大的反差。該行具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員,基本上是1993年前農(nóng)行系統(tǒng)內(nèi)評(píng)定取得的,專(zhuān)業(yè)單一,專(zhuān)業(yè)知識(shí)面狹窄,專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平與所取得的職稱(chēng)有一定差距。二是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)發(fā)展要求不適應(yīng),既懂財(cái)會(huì)又通信貸的復(fù)合型人才幾乎沒(méi)有。三是員工的科技運(yùn)用能力與科技產(chǎn)品普遍運(yùn)用不適應(yīng),能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)操作人員較少,工作效率普遍低下。

 。ㄋ模┤肆Y源管理與激勵(lì)機(jī)制不對(duì)接。

  人是第一生產(chǎn)力,人力資源是第一資源,人的需求是復(fù)雜的、不斷變化的,充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性成為人力資源管理的基本目標(biāo)之一。激勵(lì)是建立在人們需求的基礎(chǔ)之上,長(zhǎng)期以來(lái),農(nóng)發(fā)行還沒(méi)有完全建立起符合現(xiàn)代企業(yè)要求,以崗定責(zé)、以崗定薪、按績(jī)考核的薪酬制度,收入分配還沒(méi)有真正體現(xiàn)出崗位性質(zhì)、勞動(dòng)量、工作質(zhì)量的差異,干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣的不良現(xiàn)象依然存在,缺乏積極有效的激勵(lì)機(jī)制,還不同程度的存在對(duì)人才不夠重視的問(wèn)題,挖掘內(nèi)部人才潛力有待提高。

  二、人力資源開(kāi)發(fā)的途徑

  (一)構(gòu)建科學(xué)的人力資源發(fā)展規(guī)劃。

  一是人事部門(mén)要根據(jù)各部門(mén)人力資源狀況,制定短、中期相結(jié)合的人力資源需求規(guī)劃,建立人才信息庫(kù),定期記錄各類(lèi)人才身體狀況、工作特長(zhǎng),突出業(yè)績(jī)等基本情況,包括各個(gè)層次所需人才數(shù)量,素質(zhì)要求,設(shè)計(jì)人才資源供給方案,充分利用現(xiàn)有人才資源,減少人力資源浪費(fèi)。二是整合內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。基層行要以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心,打破常規(guī)的組織形式和權(quán)責(zé)分工,優(yōu)化組合內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),盡量滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)人才需求,增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

  (二)建立有效的績(jī)效考核體系。

  要建立以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效管理考核體系,提高員工工作效率,增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任心,最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。實(shí)行按崗位定酬,按責(zé)任定酬,按業(yè)績(jī)定酬的薪酬分配辦法。要求全員參與,共同制訂績(jī)效考核方案,以客觀、真實(shí)、公平、公正的態(tài)度讓員工了解方案步驟、內(nèi)容和方法。要科學(xué)、合理量化設(shè)置考核指標(biāo),針對(duì)不同的工作崗位和性質(zhì)以及人員素質(zhì)設(shè)計(jì)不同的'指標(biāo),既要注重目標(biāo)的分解下達(dá)與實(shí)際完成能力,又要避免量化分解不當(dāng)造成目標(biāo)完成差距。要客觀公正,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),防止走過(guò)場(chǎng),流于形式。同時(shí),要耐心、細(xì)致做好員工思想政治工作,防止因損失員工個(gè)人利益而引發(fā)的矛盾。

 。ㄈI(yíng)造以人為本的企業(yè)文化環(huán)境。

  通過(guò)開(kāi)展宣傳、教育活動(dòng),在全行上下形成一種重視人才、尊重人才的濃厚氛圍。建立員工個(gè)人發(fā)展與單位組織目標(biāo)相協(xié)調(diào)的機(jī)制,讓員工理解和了解本行的目標(biāo),使員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與本行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相吻合、相協(xié)調(diào),從而將員工自身的利益與本行的利益融合在一起,形成價(jià)值趨同、同頻共振的合力。建立暢通的溝通渠道,增強(qiáng)內(nèi)部向心力、凝聚力,培養(yǎng)相互信任與共同協(xié)助的團(tuán)隊(duì)精神。行領(lǐng)導(dǎo)要注重與員工溝通交流,傾聽(tīng)員工的意愿、要求和建議,增進(jìn)理解、化解矛盾,營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境。

  (四)搭建不同層次的員工培訓(xùn)平臺(tái)。

  人力資源開(kāi)發(fā)的核心途徑是培訓(xùn)。

  一是根據(jù)不同層次員工的素質(zhì)狀況,確定培訓(xùn)要求,提高培訓(xùn)的針對(duì)性和目的性。

  二是要針對(duì)不同類(lèi)別、不同層面的員工確定不同的培訓(xùn)目標(biāo),既要抓好共性的、基礎(chǔ)性的全員培訓(xùn),又要開(kāi)展分類(lèi)培訓(xùn),突出專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。

  三是采取集中培訓(xùn)、實(shí)地考察、視頻網(wǎng)絡(luò)、專(zhuān)家講授等多種形式的培訓(xùn)方式,注重加強(qiáng)新員工入行的培訓(xùn),使其盡早適應(yīng)工作需要。

  四是要擬定好培訓(xùn)內(nèi)容,準(zhǔn)備高質(zhì)量的培訓(xùn)教材,做到理論與實(shí)踐相結(jié)合,適應(yīng)性與前瞻性相結(jié)合,通過(guò)各種知識(shí)的培訓(xùn),達(dá)到提高整體素質(zhì),提高工作效率的目的。

  人力資源市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 10

  一、調(diào)查方法與對(duì)象

  (一)調(diào)查方法

  在調(diào)查進(jìn)行前我們進(jìn)行分工合作,一個(gè)同學(xué)去企業(yè)招聘人員及應(yīng)聘人員處進(jìn)行詢(xún)問(wèn),另外兩個(gè)同學(xué)去統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。調(diào)查過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)都是招聘的“文秘方面”的人員,比如說(shuō)公關(guān)員和接線員等,但我們也都將其歸入到文秘人員中。而且不同企業(yè)對(duì)于同種問(wèn)題的回答也是不同的,這樣不便于我們分析結(jié)果。調(diào)查后我們對(duì)數(shù)據(jù)和問(wèn)題進(jìn)行了分類(lèi)和匯總。

  (二)調(diào)查對(duì)象

  我組首先制定調(diào)查方案,設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)題,預(yù)定調(diào)查時(shí)間,然后于xx月xx日群眾對(duì)招聘企業(yè)的工作人員進(jìn)行調(diào)研。調(diào)查狀況如下:

  據(jù)統(tǒng)計(jì),本次招聘會(huì)共有招聘企業(yè)200多個(gè),來(lái)自各地,還有北京、河南、江蘇等省外地區(qū)的用人單位到會(huì)招聘畢業(yè)生,其中,泰安、濟(jì)南、濟(jì)寧、臨沂等地市的企業(yè)占了招聘企業(yè)的大多數(shù)。其中招聘文秘人員的企業(yè)大約有86家。

  二、考察結(jié)果與分析

  (一)就業(yè)前景

  從總體狀況來(lái)看,我們專(zhuān)業(yè)的就業(yè)前景還是比較樂(lè)觀的,大部分企業(yè)都表示或多或少的會(huì)需要文秘人員。經(jīng)我們調(diào)查招聘文秘的企業(yè)約占企業(yè)總數(shù)的43%。但是那些招聘文秘企業(yè)中約有95%表示不限專(zhuān)業(yè),潛力是企業(yè)招聘最重要的因素,其次才是大學(xué)所學(xué)的中文及管理類(lèi)專(zhuān)業(yè),這樣很不利于我們這些專(zhuān)業(yè)對(duì)口的文秘學(xué)生。另外有極少數(shù)企業(yè)表示限專(zhuān)業(yè),但是主要是煤炭、經(jīng)管等技術(shù)型的專(zhuān)業(yè),而我們大部分文秘專(zhuān)業(yè)的學(xué)生都無(wú)法勝任這些專(zhuān)業(yè)。同時(shí),企業(yè)對(duì)于文秘人員要求太高,在普通話、計(jì)算機(jī)操作等方面均有較高要求。但是這些企業(yè)最終給出的工資都較低,大約在1000-1500之間。經(jīng)我們統(tǒng)計(jì)企業(yè)招聘的文秘人員總數(shù)大約在400左右,而全部人員總?cè)藬?shù)大約是8800,約占4、4%左右。所以相對(duì)于其他專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō),我們還是比較有優(yōu)勢(shì)的。但與招聘總數(shù)約為2000人的經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)、總數(shù)約為200人的人事管理專(zhuān)業(yè)、總數(shù)約為140的行管專(zhuān)業(yè)以及總數(shù)約為500的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)業(yè)相比,我們的就業(yè)形勢(shì)依舊比較嚴(yán)峻。

  (二)工作資料

  經(jīng)我們調(diào)查,一部分企業(yè)直接說(shuō)明招文秘人員的,而另一部分則是“文秘方面”的工作,其實(shí)就是將文秘大類(lèi)的主要工作資料分清楚了。其主要有客戶(hù)接待員、電話接線員、公關(guān)員等等。在我看來(lái),這些工作分清楚后,對(duì)文秘的專(zhuān)業(yè)性有了更高的要求。可能很多人覺(jué)得只從事某一方面的工作很簡(jiǎn)單,但是從企業(yè)的初衷來(lái)看,之所以這么細(xì)的招聘文秘人員,必定是對(duì)文秘人員的某些特定方面要求較高。經(jīng)詢(xún)問(wèn),普通文秘的工作主要是寫(xiě)公文、整理辦公室、打印文件、傳達(dá)上級(jí)的命令給下級(jí)等等,平時(shí)工作不是太多,但是一旦上級(jí)有要求,可能會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)很忙。

  (三)工作狀況

  從工資待遇來(lái)看,企業(yè)對(duì)文秘專(zhuān)業(yè)帶給的工資待遇普遍較差,大部分在1000-1500之間。雖然不少企業(yè)表示這是因?yàn)閼?yīng)聘者剛進(jìn)入企業(yè),因而才不會(huì)給較高的工資。但是那些經(jīng)濟(jì)類(lèi)及計(jì)算機(jī)等專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)確是高起點(diǎn)高薪水的。因此從這方面來(lái)看,文秘完全不占優(yōu)勢(shì)。從就業(yè)后的升職狀況來(lái)看,大部分招聘企業(yè)表示,企業(yè)的文秘完全有升職的機(jī)會(huì),前提是這個(gè)人又潛力和良好的道德修養(yǎng)水平。由于應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),因此大部分企業(yè)都不會(huì)讓?xiě)?yīng)屆畢業(yè)生從事管理類(lèi)的工作。而文秘工作不僅僅能夠從基層做起等待升職的機(jī)會(huì),還能夠觀察管理人員是如何從事管理工作的。所以文秘人員極有可能會(huì)升到薪水和等級(jí)更高的工作的。

  (四)地域選取

  參加本次招聘會(huì)的企業(yè)大部分是泰安本地的企業(yè),而根據(jù)我們周?chē)鎸?shí)應(yīng)聘的畢業(yè)生的反應(yīng)來(lái)看,他們中的大部分還是對(duì)自己家鄉(xiāng)的企業(yè)比較關(guān)注。正因?yàn)樗麄儗?duì)故鄉(xiāng)的感情如此濃厚,那些數(shù)量不多的外地企業(yè)成為了招聘市場(chǎng)的熱門(mén)。

  三、討論與對(duì)策

  (一)調(diào)查結(jié)論

  其實(shí),調(diào)查和總結(jié)了那么多,無(wú)非就還是那句話,企業(yè)看的是個(gè)人潛力。對(duì)于一個(gè)文科專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō),寫(xiě)公文這些工作非中文專(zhuān)業(yè)人士大部分也能勝任。那我們又靠什么來(lái)與他們競(jìng)爭(zhēng)呢主要是我們大學(xué)里所學(xué)的良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與在寒暑假的實(shí)踐中所得出來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),只有將所學(xué)的理論知識(shí)付諸于實(shí)踐才能向招聘單位或者實(shí)習(xí)單位展示我們的優(yōu)勢(shì)。

  (二)應(yīng)對(duì)措施

  過(guò)去,我國(guó)無(wú)獨(dú)立的秘書(shū)學(xué)科,往往把秘書(shū)學(xué)作為中文系的一個(gè)分支專(zhuān)業(yè)。而我校的文秘教育專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)時(shí)間也不是太長(zhǎng),且我校是處于本科文秘專(zhuān)業(yè)的開(kāi)拓時(shí)期,國(guó)內(nèi)可借鑒的文秘專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)較少,且其他開(kāi)設(shè)本科文秘專(zhuān)業(yè)的校園有一些是借鑒的我校的培養(yǎng)方案。因此我校的文秘專(zhuān)業(yè)怎樣培養(yǎng)文秘人才便變得極為重要。

  此次調(diào)查,我主要有以下幾條推薦:

  1、務(wù)必進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生的基本技能,如硬筆字、普通話、儀態(tài)等。這些主要是靠學(xué)生的`自覺(jué)練習(xí)。

  2、在當(dāng)前越來(lái)越嚴(yán)峻的形勢(shì)下,對(duì)畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。

  3、適當(dāng)增加在校生的實(shí)習(xí)時(shí)間,并加強(qiáng)實(shí)習(xí)管理,設(shè)立一套實(shí)習(xí)制度,讓未實(shí)踐過(guò)的學(xué)生明白什么該做什么不該做,不偷懶不逾矩。

  4、對(duì)重點(diǎn)就業(yè)地區(qū)或重點(diǎn)就業(yè)單位的畢業(yè)生進(jìn)行就業(yè)跟蹤服務(wù),對(duì)用人單位進(jìn)行回訪。四、考察體會(huì)

  “實(shí)踐出真知”。經(jīng)過(guò)此次的調(diào)查,不僅僅讓我切身體會(huì)到文秘專(zhuān)業(yè)的就業(yè)現(xiàn)狀,也讓我明白了只有透過(guò)實(shí)踐才能得出客觀、真實(shí)的數(shù)據(jù),同時(shí)我也體會(huì)到自身的問(wèn)題所在,為將來(lái)的學(xué)習(xí)及就業(yè)有了更明朗的方向,而這些都是在課本里找不到的。

  由于缺乏實(shí)踐調(diào)查經(jīng)驗(yàn),此次我們也看到了自身進(jìn)行實(shí)踐調(diào)查活動(dòng)的不足之處。進(jìn)行調(diào)查的時(shí)候,我們沒(méi)有記熟本來(lái)準(zhǔn)備好的問(wèn)題,所以在招聘人員面前出現(xiàn)了想不起來(lái)問(wèn)什么問(wèn)題的狀況,造成了比較尷尬的場(chǎng)面。同時(shí)由于當(dāng)時(shí)招聘現(xiàn)場(chǎng)人比較多,一些企業(yè)的招聘狀況無(wú)法看到,因此我們統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)與真實(shí)的就應(yīng)還有一些不小的偏差。

  本次參加畢業(yè)生需求市場(chǎng)社會(huì)實(shí)踐調(diào)查,讓我對(duì)自己的潛力有了一次很好的考驗(yàn)。在這次社會(huì)調(diào)查中,我從有一些膽怯到鼓起勇氣,從不知所措到計(jì)劃周詳,從中我發(fā)現(xiàn)原先企業(yè)招聘人員也并不是高不可及,他們也不是電視上演的那樣專(zhuān)門(mén)挖苦應(yīng)聘者,只是我們的方法妥當(dāng),語(yǔ)言得體,儀表公整,能給人以強(qiáng)大的親和力,這樣我們就能水到渠成,問(wèn)我們想問(wèn)的問(wèn)題,辦好我們所想辦的事。

  這次調(diào)查也是一次實(shí)踐,它鍛煉了我們的膽量、頭腦和口才,我很高興能順利完成這次任務(wù),期望能透過(guò)這種有好處的社會(huì)實(shí)踐多多鍛煉自己,使自己的潛力能夠不斷的提高。

  人力資源市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 11

  一、引言

  隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速變化和技術(shù)的不斷進(jìn)步,人力資源市場(chǎng)正經(jīng)歷著前所未有的變革。為了更好地理解當(dāng)前人力資源市場(chǎng)的狀況、趨勢(shì)以及面臨的挑戰(zhàn),我們進(jìn)行了本次調(diào)研。本報(bào)告旨在為企業(yè)提供科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃依據(jù),同時(shí)為政府制定相關(guān)政策提供參考。

  二、人力資源市場(chǎng)供需狀況

  供需總量:近年來(lái),我國(guó)人力資源市場(chǎng)供需總量持續(xù)增長(zhǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí),對(duì)高素質(zhì)、高技能人才的需求日益增加。同時(shí),勞動(dòng)力市場(chǎng)供給也呈現(xiàn)出多元化趨勢(shì),不同學(xué)歷、技能水平的勞動(dòng)力均有所增長(zhǎng)。

  行業(yè)分布:制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、信息技術(shù)等行業(yè)對(duì)人力資源的需求較高。特別是在信息技術(shù)領(lǐng)域,隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新興技術(shù)的快速發(fā)展,對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才的需求急劇上升。

  地區(qū)差異:東部地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、產(chǎn)業(yè)聚集,人力資源需求量較大。而中西部地區(qū)隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和升級(jí),對(duì)人才的需求也在逐步增加。

  三、薪酬水平與招聘渠道

  薪酬水平:近年來(lái),我國(guó)企業(yè)平均薪酬水平逐年提高,但不同行業(yè)、地區(qū)之間存在顯著差異。信息技術(shù)、金融等行業(yè)薪酬水平較高,而傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)則相對(duì)較低。

  招聘渠道:線上招聘已成為企業(yè)招聘的主要渠道,包括招聘網(wǎng)站、社交媒體等。線下招聘仍占一定比例,如招聘會(huì)、校園招聘等。企業(yè)越來(lái)越注重多元化招聘渠道的.建設(shè),以提高招聘效率和降低招聘成本。

  四、市場(chǎng)挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略

  人才流動(dòng)加。弘S著人才市場(chǎng)的日益完善,人才流動(dòng)速度加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。企業(yè)應(yīng)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),及時(shí)調(diào)整人力資源戰(zhàn)略,提高員工福利待遇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),以吸引和留住優(yōu)秀人才。

  供需結(jié)構(gòu)失衡:部分地區(qū)和行業(yè)人才短缺,而部分行業(yè)和地區(qū)人才過(guò)剩。政府應(yīng)加大對(duì)人力資源市場(chǎng)的宏觀調(diào)控,優(yōu)化人力資源配置,推動(dòng)人才流動(dòng)和合理配置。

  技能不匹配:部分高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)的人才與市場(chǎng)需求不匹配,導(dǎo)致人才供給過(guò)剩或不足。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作,共同培養(yǎng)符合市場(chǎng)需求的高素質(zhì)人才。

  五、結(jié)論與建議

  本次調(diào)研表明,人力資源市場(chǎng)正經(jīng)歷著快速變革,企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì),及時(shí)調(diào)整人力資源戰(zhàn)略,以提高競(jìng)爭(zhēng)力。政府應(yīng)加大對(duì)人力資源市場(chǎng)的宏觀調(diào)控,優(yōu)化人力資源配置,推動(dòng)人才流動(dòng)和合理配置。同時(shí),加強(qiáng)校企合作,培養(yǎng)符合市場(chǎng)需求的高素質(zhì)人才,是解決當(dāng)前人力資源市場(chǎng)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。

  人力資源市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 12

  一、引言

  隨著全球化和數(shù)字化的加速推進(jìn),人力資源市場(chǎng)正迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本報(bào)告旨在分析未來(lái)人力資源市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃和決策依據(jù)。

  二、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型:隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的廣泛應(yīng)用,人力資源管理將向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。企業(yè)將通過(guò)數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)手段,提高招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等環(huán)節(jié)的效率和質(zhì)量。

  人才多元化:未來(lái)人力資源市場(chǎng)將更加多元化,包括不同背景、不同技能水平的人才。企業(yè)將注重招聘具有創(chuàng)新思維、跨文化溝通能力的人才,以適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的需要。

  靈活用工:隨著項(xiàng)目制、遠(yuǎn)程辦公等新型工作模式的興起,靈活用工將成為未來(lái)人力資源市場(chǎng)的重要趨勢(shì)。企業(yè)將更加注重員工的自主性和靈活性,以提高工作效率和員工滿(mǎn)意度。

  三、市場(chǎng)機(jī)遇

  技術(shù)創(chuàng)新:隨著技術(shù)的不斷發(fā)展,人力資源管理將迎來(lái)更多的`創(chuàng)新機(jī)遇。企業(yè)可以通過(guò)引入新技術(shù)、新方法,提高人力資源管理的效率和質(zhì)量,降低成本。

  人才流動(dòng):隨著全球化的深入發(fā)展,人才流動(dòng)將更加頻繁。企業(yè)將有機(jī)會(huì)吸引更多國(guó)際人才,提高團(tuán)隊(duì)多元化和創(chuàng)新能力。同時(shí),企業(yè)也可以通過(guò)海外擴(kuò)張等方式,拓展國(guó)際市場(chǎng)。

  政策支持:政府將加大對(duì)人力資源市場(chǎng)的支持力度,推出更多優(yōu)惠政策,促進(jìn)人才流動(dòng)和合理配置。企業(yè)將有機(jī)會(huì)享受政策紅利,降低人力資源成本。

  四、結(jié)論與建議

  未來(lái)人力資源市場(chǎng)將呈現(xiàn)數(shù)字化、多元化、靈活化等趨勢(shì),為企業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)積極擁抱變革,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng),提高人力資源管理的效率和質(zhì)量。同時(shí),政府應(yīng)加大對(duì)人力資源市場(chǎng)的支持力度,推動(dòng)人才流動(dòng)和合理配置,為企業(yè)創(chuàng)造更加有利的發(fā)展環(huán)境。

  人力資源市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 13

  一、引言

  隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化,人力資源市場(chǎng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日益凸顯。為了更好地了解當(dāng)前人力資源市場(chǎng)的供需狀況、行業(yè)趨勢(shì)及存在的問(wèn)題,本報(bào)告通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、深度訪談和數(shù)據(jù)分析等方法,對(duì)人力資源市場(chǎng)進(jìn)行了全面調(diào)研。

  二、人力資源市場(chǎng)供需狀況

  供需總量:近年來(lái),我國(guó)人力資源市場(chǎng)供需總量持續(xù)增長(zhǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)對(duì)高素質(zhì)、高技能人才的需求日益增加,而勞動(dòng)力市場(chǎng)也在不斷擴(kuò)大,但供需結(jié)構(gòu)仍存在一定程度的失衡。

  行業(yè)分布:制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和信息技術(shù)行業(yè)是當(dāng)前人力資源需求的主要領(lǐng)域。其中,制造業(yè)對(duì)技術(shù)工人和工程師的需求較大,服務(wù)業(yè)則主要集中在餐飲、旅游、教育和醫(yī)療等領(lǐng)域,而信息技術(shù)行業(yè)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)安全和大數(shù)據(jù)等專(zhuān)業(yè)人才的.需求逐年增加。

  地區(qū)差異:東部地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),對(duì)人力資源的需求量較大,而中西部地區(qū)隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,對(duì)人才的需求也在逐步增加。

  三、招聘渠道與薪酬水平

  招聘渠道:線上招聘已成為企業(yè)招聘的主要渠道,約70%的企業(yè)通過(guò)線上平臺(tái)發(fā)布招聘信息。線下招聘仍占一定比例,包括招聘會(huì)、校園招聘和內(nèi)部推薦等。

  薪酬水平:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)為了吸引和留住人才,不斷提高薪酬水平。不同行業(yè)和地區(qū)的薪酬存在差異,但整體呈上升趨勢(shì)。

  四、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn)

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型:隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人力資源服務(wù)行業(yè)正經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。AI技術(shù)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用,將幫助企業(yè)提高招聘效率、降低人力成本。

  靈活用工:靈活用工市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng),滿(mǎn)足了企業(yè)對(duì)人力資源的靈活需求。企業(yè)越來(lái)越傾向于采用項(xiàng)目制、兼職和臨時(shí)用工等方式,以適應(yīng)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)需求。

  國(guó)際化進(jìn)程加速:在“一帶一路”等國(guó)際合作框架下,人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)將積極拓展海外市場(chǎng),構(gòu)建全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這將為行業(yè)帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)展機(jī)遇。

  五、建議與展望

  加強(qiáng)人才培養(yǎng)與市場(chǎng)需求對(duì)接:高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)的合作,培養(yǎng)符合市場(chǎng)需求的人才,提高畢業(yè)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

  提升人力資源管理水平:企業(yè)應(yīng)加大人力資源投入,提升人力資源管理水平,建立科學(xué)的人才選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制。

  完善人才流動(dòng)機(jī)制:政府應(yīng)放寬戶(hù)籍、住房等政策限制,促進(jìn)人才合理流動(dòng),優(yōu)化人力資源配置。

  推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:企業(yè)應(yīng)積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型,利用數(shù)字化工具提高招聘效率、降低人力成本,提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

  六、結(jié)論

  人力資源市場(chǎng)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,人力資源市場(chǎng)面臨著諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本報(bào)告通過(guò)對(duì)人力資源市場(chǎng)的深入調(diào)研,分析了市場(chǎng)供需狀況、行業(yè)趨勢(shì)及存在的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的建議與展望。希望本報(bào)告能為我國(guó)人力資源市場(chǎng)的健康發(fā)展提供有益的參考。

  人力資源市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 14

  一、調(diào)研背景與目的

  隨著科技的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的加速推進(jìn),人力資源市場(chǎng)呈現(xiàn)出前所未有的復(fù)雜性和多樣性。為了更好地了解當(dāng)前人力資源市場(chǎng)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及存在的問(wèn)題,本報(bào)告通過(guò)廣泛的數(shù)據(jù)收集和深入分析,對(duì)人力資源市場(chǎng)進(jìn)行了全面調(diào)研。

  二、人力資源市場(chǎng)現(xiàn)狀

  人才流動(dòng)性增強(qiáng):隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn),人才流動(dòng)日益頻繁?鐕(guó)公司和跨行業(yè)的人才招聘與流動(dòng)成為常態(tài),人才市場(chǎng)活躍度高。

  人才培養(yǎng)與發(fā)展受重視:越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性,通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平,以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人力資源管理:隨著大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的成熟,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人力資源管理逐漸成為主流。企業(yè)通過(guò)分析員工數(shù)據(jù),更好地了解員工需求和潛力,實(shí)現(xiàn)人才精準(zhǔn)定位、激勵(lì)和留存。

  三、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

  靈活就業(yè)與遠(yuǎn)程辦公:新冠疫情加速了遠(yuǎn)程辦公和靈活就業(yè)的趨勢(shì)。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始嘗試靈活用工模式,以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求和員工個(gè)人需求。

  多元化與包容性:企業(yè)開(kāi)始更加重視員工的多樣性,包括性別、種族、文化背景等。多元化團(tuán)隊(duì)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)不同的思維方式和創(chuàng)意,也能更好地滿(mǎn)足不同群體的需求。

  人力資源服務(wù)行業(yè)的快速增長(zhǎng):近年來(lái),人力資源服務(wù)行業(yè)呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速和新興業(yè)態(tài)的'涌現(xiàn),市場(chǎng)潛力巨大。

  四、存在問(wèn)題與挑戰(zhàn)

  人才供需結(jié)構(gòu)失衡:部分地區(qū)和行業(yè)人才短缺,而部分行業(yè)和地區(qū)人才過(guò)剩,導(dǎo)致人力資源配置不合理。

  人力資源管理水平參差不齊:部分企業(yè)人力資源管理水平較低,無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。同時(shí),部分企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度不夠,導(dǎo)致人才流失和招聘效率低下。

  政策限制與戶(hù)籍制度:戶(hù)籍、住房等政策限制對(duì)人才流動(dòng)產(chǎn)生一定影響,不利于人才的優(yōu)化配置。

  五、建議與展望

  加強(qiáng)政策引導(dǎo)與支持:政府應(yīng)出臺(tái)相關(guān)政策,引導(dǎo)和支持人力資源市場(chǎng)的健康發(fā)展。同時(shí),放寬戶(hù)籍、住房等政策限制,促進(jìn)人才合理流動(dòng)。

  提升人力資源管理水平:企業(yè)應(yīng)加大人力資源投入,提升人力資源管理水平。通過(guò)引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)人才的精準(zhǔn)管理和高效利用。

  推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新:企業(yè)應(yīng)積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型,利用數(shù)字化工具提高招聘效率、降低人力成本。同時(shí),加強(qiáng)創(chuàng)新,探索更多適應(yīng)市場(chǎng)需求的人力資源管理新模式。

  六、結(jié)論

  人力資源市場(chǎng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。本報(bào)告通過(guò)對(duì)人力資源市場(chǎng)的深入調(diào)研,分析了市場(chǎng)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及存在的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的建議與展望。希望本報(bào)告能為政府、企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)提供有益的參考,共同推動(dòng)人力資源市場(chǎng)的健康發(fā)展。

【人力資源市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告】相關(guān)文章:

市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告06-13

市場(chǎng)調(diào)研的報(bào)告02-14

【優(yōu)秀】市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告07-04

市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告【推薦】06-17

【薦】市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告06-16

市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告【精】06-15

【熱門(mén)】市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告06-17

【熱】市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告06-18

市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告[精華]07-27